層流手術(shù)間的物品管理分析課件

層流手術(shù)間的物品管理

林愛(ài)惜2014-2-11

層流手術(shù)間的物品管理

1序言層流手術(shù)室是通過(guò)凈化空調(diào)系統(tǒng)有效控制室內(nèi)溫濕度和塵埃含量，實(shí)現(xiàn)理想的手術(shù)環(huán)境，減低手術(shù)感染率，提高手術(shù)質(zhì)量。潔凈手術(shù)室人員的流動(dòng)、手術(shù)間門(mén)的開(kāi)關(guān)、物品的流動(dòng)是影響室內(nèi)空氣潔凈度的重要原因。序言層流手術(shù)室是通過(guò)凈化空調(diào)系統(tǒng)有效控制室內(nèi)溫濕度和2存在的問(wèn)題對(duì)手術(shù)間的設(shè)備物品歸位意識(shí)較差手術(shù)間的儀器設(shè)備物品沒(méi)有統(tǒng)一放置標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)間專(zhuān)用的物品沒(méi)有具體手術(shù)間號(hào)標(biāo)識(shí)術(shù)后物品整理無(wú)具體的流程手術(shù)間物品管理無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制存在的問(wèn)題對(duì)手術(shù)間的設(shè)備物品歸位意識(shí)較差3方法建立籌備小組：由護(hù)長(zhǎng)、專(zhuān)科組長(zhǎng)組織分析、研究，根據(jù)手術(shù)間的使用情況，確定每個(gè)手術(shù)間的必須物品并制定一序列的管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動(dòng)：利用晨會(huì)時(shí)間，讓每個(gè)護(hù)士都了解到層流手術(shù)間物品管理的重要性，清楚了解自己的職責(zé)，使這個(gè)管理全員化，全面動(dòng)員，人人參與。方法建立籌備小組：由護(hù)長(zhǎng)、專(zhuān)科組長(zhǎng)組織分析、研究，根據(jù)手術(shù)間4方法

整理：確定手術(shù)間物品的種類(lèi)、數(shù)量整頓：對(duì)所有必要存放在手術(shù)間的物品分門(mén)別類(lèi)，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，有利于取出和放回，取出的物品要保證完好的工作狀態(tài)，為此，建立器械信息本、儀器維修登記本，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保護(hù)物品處于完好的工作狀態(tài)。物品柜內(nèi)的物品定位、定量放置、定期添加、整理、檢查包裝、有效期，杜絕過(guò)期、變質(zhì)、污染、空缺。方法

整理：確定手術(shù)間物品的種類(lèi)、數(shù)量5方法清掃清潔：手術(shù)前保證工作場(chǎng)所的干凈；手術(shù)過(guò)程中保持整潔，生活垃圾、醫(yī)療垃圾和銳器分類(lèi)放置，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境；術(shù)后物品的規(guī)范、整理。方法清掃清潔：手術(shù)前保證工作場(chǎng)所的干凈；手術(shù)過(guò)程中保持整潔，6方法素養(yǎng)：含義是提升人的品質(zhì)，是員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，情緒穩(wěn)定地迎接每一天，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是培養(yǎng)護(hù)士素質(zhì)的核心。方法素養(yǎng)：含義是提升人的品質(zhì)，是員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，情7建議每個(gè)手術(shù)間落實(shí)責(zé)任人，由室長(zhǎng)及組員組成，每天由室長(zhǎng)帶組員整理手術(shù)間，室長(zhǎng)休息時(shí)由該室的巡回護(hù)士及洗手護(hù)士負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追查，及時(shí)處理，層層落實(shí)，有人可找，有依有據(jù)，科內(nèi)定期或不定期組織檢查、評(píng)比、及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。建議每個(gè)手術(shù)間落實(shí)責(zé)任人，由室長(zhǎng)及組員組成，每天由室長(zhǎng)帶組員8期望激發(fā)手術(shù)室護(hù)士的主人翁責(zé)任感，人人參與的管理意識(shí)，創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，有賴(lài)于每一位護(hù)士自己動(dòng)手，自覺(jué)樹(shù)立在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，從而產(chǎn)生美的意識(shí)和養(yǎng)成遵守規(guī)則制度、嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣。管理不僅僅是護(hù)長(zhǎng)的工作，每個(gè)巡回護(hù)士也是每個(gè)手術(shù)間的管理者，每個(gè)洗手護(hù)士是每臺(tái)手術(shù)的管理者。期望激發(fā)手術(shù)室護(hù)士的主人翁責(zé)任感，人人參與的管理意識(shí)，創(chuàng)建一9期望護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的一員，護(hù)士既是決策者，又是管理者，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高了手術(shù)室護(hù)士的信心，滿(mǎn)足了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了集體智慧，群體效應(yīng)。期望護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的10期望從制定管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手術(shù)間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有人學(xué)習(xí)這標(biāo)準(zhǔn)，努力遵守，長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步養(yǎng)成自動(dòng)參與和遵守的良好做事風(fēng)格，手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量才會(huì)得到真正的保障和提高。期望從制定管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手術(shù)間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有人學(xué)11期望標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，讓用物科學(xué)合理的定量、定位放置，便于用最快捷的流程來(lái)完成每一項(xiàng)操作，在這樣的過(guò)程中，每一名護(hù)士的工作都有章可循，護(hù)士長(zhǎng)檢查工作也有據(jù)可查。期望標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，讓用物科學(xué)合理的定量、定位放置，便12手術(shù)間圖片手術(shù)間圖片13圖片圖片14圖片圖片15圖片圖片16圖片圖片17圖片圖片18圖片圖片19圖片圖片20圖片圖片21圖片圖片22圖片圖片23

圖片圖片24總結(jié)上面的圖片不是為了顯示整齊或者什么的，只是告訴大家：我們可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的管理，使手術(shù)間物品密閉化，規(guī)范化，有利手術(shù)間保持整潔和空氣凈化，手術(shù)間按專(zhuān)科相對(duì)固定，所用物品定位放置，物品、藥品配備齊全，減少進(jìn)出手術(shù)間取用物品，保證了巡回護(hù)士的在位率，也有利于手術(shù)搶救和配合。總結(jié)上面的圖片不是為了顯示整齊或者什么的，只是告訴大家：我們25謝謝！謝謝！26

層流手術(shù)間的物品管理

林愛(ài)惜2014-2-11

層流手術(shù)間的物品管理

27序言層流手術(shù)室是通過(guò)凈化空調(diào)系統(tǒng)有效控制室內(nèi)溫濕度和塵埃含量，實(shí)現(xiàn)理想的手術(shù)環(huán)境，減低手術(shù)感染率，提高手術(shù)質(zhì)量。潔凈手術(shù)室人員的流動(dòng)、手術(shù)間門(mén)的開(kāi)關(guān)、物品的流動(dòng)是影響室內(nèi)空氣潔凈度的重要原因。序言層流手術(shù)室是通過(guò)凈化空調(diào)系統(tǒng)有效控制室內(nèi)溫濕度和28存在的問(wèn)題對(duì)手術(shù)間的設(shè)備物品歸位意識(shí)較差手術(shù)間的儀器設(shè)備物品沒(méi)有統(tǒng)一放置標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)間專(zhuān)用的物品沒(méi)有具體手術(shù)間號(hào)標(biāo)識(shí)術(shù)后物品整理無(wú)具體的流程手術(shù)間物品管理無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制存在的問(wèn)題對(duì)手術(shù)間的設(shè)備物品歸位意識(shí)較差29方法建立籌備小組：由護(hù)長(zhǎng)、專(zhuān)科組長(zhǎng)組織分析、研究，根據(jù)手術(shù)間的使用情況，確定每個(gè)手術(shù)間的必須物品并制定一序列的管理標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動(dòng)：利用晨會(huì)時(shí)間，讓每個(gè)護(hù)士都了解到層流手術(shù)間物品管理的重要性，清楚了解自己的職責(zé)，使這個(gè)管理全員化，全面動(dòng)員，人人參與。方法建立籌備小組：由護(hù)長(zhǎng)、專(zhuān)科組長(zhǎng)組織分析、研究，根據(jù)手術(shù)間30方法

整理：確定手術(shù)間物品的種類(lèi)、數(shù)量整頓：對(duì)所有必要存放在手術(shù)間的物品分門(mén)別類(lèi)，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，有利于取出和放回，取出的物品要保證完好的工作狀態(tài)，為此，建立器械信息本、儀器維修登記本，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保護(hù)物品處于完好的工作狀態(tài)。物品柜內(nèi)的物品定位、定量放置、定期添加、整理、檢查包裝、有效期，杜絕過(guò)期、變質(zhì)、污染、空缺。方法

整理：確定手術(shù)間物品的種類(lèi)、數(shù)量31方法清掃清潔：手術(shù)前保證工作場(chǎng)所的干凈；手術(shù)過(guò)程中保持整潔，生活垃圾、醫(yī)療垃圾和銳器分類(lèi)放置，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境；術(shù)后物品的規(guī)范、整理。方法清掃清潔：手術(shù)前保證工作場(chǎng)所的干凈；手術(shù)過(guò)程中保持整潔，32方法素養(yǎng)：含義是提升人的品質(zhì)，是員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，情緒穩(wěn)定地迎接每一天，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是培養(yǎng)護(hù)士素質(zhì)的核心。方法素養(yǎng)：含義是提升人的品質(zhì)，是員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，情33建議每個(gè)手術(shù)間落實(shí)責(zé)任人，由室長(zhǎng)及組員組成，每天由室長(zhǎng)帶組員整理手術(shù)間，室長(zhǎng)休息時(shí)由該室的巡回護(hù)士及洗手護(hù)士負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追查，及時(shí)處理，層層落實(shí)，有人可找，有依有據(jù)，科內(nèi)定期或不定期組織檢查、評(píng)比、及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。建議每個(gè)手術(shù)間落實(shí)責(zé)任人，由室長(zhǎng)及組員組成，每天由室長(zhǎng)帶組員34期望激發(fā)手術(shù)室護(hù)士的主人翁責(zé)任感，人人參與的管理意識(shí)，創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，有賴(lài)于每一位護(hù)士自己動(dòng)手，自覺(jué)樹(shù)立在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，從而產(chǎn)生美的意識(shí)和養(yǎng)成遵守規(guī)則制度、嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣。管理不僅僅是護(hù)長(zhǎng)的工作，每個(gè)巡回護(hù)士也是每個(gè)手術(shù)間的管理者，每個(gè)洗手護(hù)士是每臺(tái)手術(shù)的管理者。期望激發(fā)手術(shù)室護(hù)士的主人翁責(zé)任感，人人參與的管理意識(shí)，創(chuàng)建一35期望護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的一員，護(hù)士既是決策者，又是管理者，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高了手術(shù)室護(hù)士的信心，滿(mǎn)足了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了集體智慧，群體效應(yīng)。期望護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的36期望從制定管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手術(shù)間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有人學(xué)習(xí)這標(biāo)準(zhǔn)，努力遵守，長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步養(yǎng)成自動(dòng)參與和遵守的良好做事風(fēng)格，手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量才會(huì)得到真正的保障和提高。期望從制定管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手術(shù)間管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有人學(xué)37期望標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，讓用物科學(xué)合理的定量、定位放置，便于用最快捷的流程來(lái)完成每一項(xiàng)操作，在這樣的過(guò)程中，每一名護(hù)士的工作都有章可循，護(hù)士長(zhǎng)檢查工作也有據(jù)可查。期望標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，讓用物科學(xué)合理的定量、定位放置，便38手術(shù)間圖片手術(shù)間圖片39圖片圖片40圖片圖片41圖片圖片42圖片圖片43圖片圖片44圖片圖片45圖片圖片46圖片圖片47圖片圖片48圖片圖片49

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