現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)操(經(jīng)典完成版)課件

現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)操

現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)操

目錄什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理誰(shuí)來(lái)做績(jī)效管理績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路與基本流程KPI如何制定√績(jī)效管理的重點(diǎn)在于工作改進(jìn)，員工提升。淘汰員工只是績(jī)效考核的負(fù)產(chǎn)品。績(jī)效管理不是尋找員工的錯(cuò)處，記黑帳績(jī)效管理＝績(jī)效考核績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工全部參與進(jìn)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工清除工作過(guò)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是績(jī)效管理？

現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)操

目錄什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理誰(shuí)來(lái)做績(jī)效管理績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路與基本流程KPI如何制定√為什么要做績(jī)效管理

手撕雞彈牙鴨將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的企業(yè)行為。.為人力資源管理和決策提供信息薪資晉升調(diào)崗解雇影響、轉(zhuǎn)變員工的行為，提升員工的活力與能力。識(shí)別成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，便于規(guī)劃、開發(fā)。發(fā)展目的管理目的戰(zhàn)略目的為什么要做績(jī)效管理各部門的管理者是直線管理人員。直線管理人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是績(jī)效管理產(chǎn)品的使用者。人力資源部的職員是職能管理人員。職能管理人員負(fù)責(zé)以協(xié)助和建議的方式支持直線管理人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是績(jī)效管理產(chǎn)品的制造者?？?jī)效管理不只是人力資源部的工作誰(shuí)來(lái)做績(jī)效管理績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路這是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（也就是KPI指標(biāo)），編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，對(duì)考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃?？?jī)效管理組織建設(shè)

1.績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃

2.崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重

3.考核周期及管理考核或跨部門考核

4.指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)

5.績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)

6.績(jī)效管理組織設(shè)計(jì)、績(jī)效分析評(píng)估改善流程設(shè)計(jì)

現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)操

目錄什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理誰(shuí)來(lái)做績(jī)效管理績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路與基本流程KPI如何制定√績(jī)效目標(biāo)分解圖今天主講KPI制定？績(jī)效目標(biāo)分解圖KPI績(jī)效考核基本流圖圖被考核各部門/人人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核人財(cái)務(wù)部門每月2日前數(shù)據(jù)/文件等與考核有關(guān)的所有資料每月2日---12日考核員收集后審核，根據(jù)KPI績(jī)效考核表中內(nèi)容兌現(xiàn)考核結(jié)果每月10日前考核員將兌現(xiàn)考核評(píng)估結(jié)果統(tǒng)一提交薪酬專員處兌現(xiàn)上月績(jī)效工資。每月18日前發(fā)放員工工資每月12日前考核員將兌現(xiàn)考核評(píng)估結(jié)果回饋，分析、改善，為下次制度工作計(jì)劃做基礎(chǔ)。每月12薪酬專員工資提交財(cái)務(wù)部門。示例績(jī)效考核方法1．等級(jí)評(píng)估法２．目標(biāo)考評(píng)法３．序列比較法４．相對(duì)比較法５．小組評(píng)價(jià)法６．重要事件法７．評(píng)語(yǔ)法８．強(qiáng)制比例法９．情境模擬法１０．綜合法主目標(biāo)1：確保公司各部門工作指標(biāo)有效進(jìn)行2：確保內(nèi)部人員管理工作，并確保各項(xiàng)工作按任務(wù)指標(biāo)正常開展3：監(jiān)督好各單位現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作4：做好公司整理績(jī)效管理運(yùn)行工作5：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性工作任務(wù)崗位名稱：績(jī)效考核經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解示例展示職務(wù)說(shuō)明書—示例職務(wù)說(shuō)明書—示例KPI制定與實(shí)施—