勞動力投入計劃及保證措施9

勞動力投入計劃及保證措施1.1勞動力投入計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位有大量的人員穩(wěn)定、技術素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到發(fā)包人進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。1.2施工人員資格施工人員都必須經(jīng)過安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，合格后經(jīng)素質(zhì)審查，方可辦理勞務手續(xù)。為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，憑通過的素質(zhì)審查表，在人事部正式辦理勞務手續(xù)和上崗手續(xù)，并辦理工卡、領取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。所有從事特行工種的施工人員，如電工、電焊工、架子工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。1.3施工人員管理所有施工人員都實行定額記件工資制。以合理的工價，完善的質(zhì)量驗收手段，嚴格的獎罰辦法，按月記取報酬。施工質(zhì)量和數(shù)量與勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。公司為施工人員提供完善的勞保用具、良好的住宿和伙食條件。公司為施工人員提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給工人發(fā)揮技術水平提供最好的空間。項目部對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，作好進場前三級教育，1/4并對其做安全及技術考核培訓。1.5勞動力供應保證措施1.5.1勞務隊伍的管理措施序號管理措施1項目部建立工資管理制度、人員招聘辭退制度、勞務人員工資結算審批制度、假期管理制度、員工培訓制度對勞務人員進行有效管理。2項目部設置專職的勞務管理崗位和配置相應勞務管理人員，勞務分包隊伍必須有健全的相應的項目管理班子。3項目部在勞務用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理各作業(yè)層施工做到工完場清。4對勞務隊伍的管理還包括招投標管理、合同管理、付款管理、資金管理、人員管理等。1.5.2勞動力供應保障措施我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進的施工總承包管理經(jīng)驗、雄厚技術力量。我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預審文件數(shù)量的技術、管理人員，并設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構設置、制度建設等方面的保證。為確保工期完成，我們將按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。另外為保障節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)等時段的勞動力，我單位將發(fā)揮在建工程的優(yōu)勢，在必要的時候從其他工程調(diào)入勞動力，保證工程順利進行。1勞動力儲備保障我單位擁有多支長期合作的成建制施工隊伍，再加上可以在我單位系統(tǒng)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。2勞動力素質(zhì)保障1）進場前，加強對工人的質(zhì)量、安全施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，取得上崗證書才能上崗。2/42）為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，對本工程實施管理職能。4）建立完善的工程負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的工程目標和責任，使工作有的放矢。3勞動力緊急調(diào)配保障1）如果本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在我單位范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。2）項目部制定緊急調(diào)配人員預案，對工人來源、管理人員來源的后勤保障、資金投入量預先編制措施并報總經(jīng)理批準。4農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程計劃開工時間為2019年5月，計劃竣工時間為2019年7-8月。計劃總工期為60日歷天，跨越農(nóng)忙、五一、端午等節(jié)日，相關單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如附表3所示。附表3農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3）根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、3/4序號措施名稱具體內(nèi)容分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動法對