建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理培訓(xùn)講義

第三章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理第三章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理第一節(jié)工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項目經(jīng)理部第三章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理本章重點(diǎn)：1.組織2.建筑工程項目管理組織3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理本章難點(diǎn)：工程項目的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項目的組織結(jié)構(gòu)，2）項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織設(shè)置原則。第一節(jié)建筑工程項目管理組織一．組織的兩種涵義

二.建筑工程項目組織1、項目組織：指從事項目具體工作的組織，由項目的行為主體構(gòu)成，為完成特定的項目任務(wù)而成立的一次性的臨時組織。2、建筑工程項目組織：指建筑工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體。是建筑工程項目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。3、建筑工程項目參加者、合作者：項目所有者項目管理者項目專業(yè)承包商政府機(jī)構(gòu)項目駐地環(huán)境4、工程項目組織的基本形式1.為完成項目對象所必須的專業(yè)性工作任務(wù)2.管理工作：a.戰(zhàn)略決策層b.戰(zhàn)略管理層c.項目管理層d.實施層的項目管理業(yè)主項目管理設(shè)計單位施工承包商供應(yīng)商投資者戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項目管理層實施層工程項目組織的基本形式三、工程項目組織的特殊性

項目組織不同于一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊組織，它具有自身的組織特殊性，這是由項目的特點(diǎn)決定的，同時它又決定了項目組織設(shè)置和運(yùn)行的原則，在很大程度上決定了人們在項目中的組織行為，決定了項目溝通管理、協(xié)調(diào)及信息管理。特殊性：1.項目組織是為了完成項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立2.項目組織設(shè)置應(yīng)能完成項目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)3.項目組織是一次性的、暫時性的4.項目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系5.工程項目內(nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系（專業(yè)和行政方面、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系）6.項目組織是柔性組織7.難以在一段時間內(nèi)形成自己較為統(tǒng)一、共同的行為方式、信仰和價值觀，帶來項目管理困難四、、建筑筑工工程程項項目目管管理理組組織織1、、定定義義：：指指在在建建筑筑工工程程項項目目組組織織內(nèi)內(nèi)，，由由完完成成各各種種項項目目管管理理工工作作的的人人、、單單位位、、部部門門按按照照一一定定的的規(guī)規(guī)則則或或規(guī)規(guī)律律組組織織起起來來的的臨臨時時性性組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。2、、工工作作任任務(wù)務(wù)：：建建立立嚴(yán)嚴(yán)格格的的項項目目管管理理組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，明明確確各各參參加加人人、、單單位位、、部部門門的的組組織織關(guān)關(guān)系系，，明明確確工工作作聯(lián)聯(lián)系系的的組組織織途途徑徑，，明明確確任任務(wù)務(wù)分分工工和和管管理理職職務(wù)務(wù)能能分分工工，，明明確確項項目目建建設(shè)設(shè)的的各各項項工工作作流流程程，，即即各各項項工工作作在在時時間間上上和和空空間間上上的的開開展展順順序序，，健健全全組組織織工工作作條條例例3、、特特點(diǎn)點(diǎn)系統(tǒng)統(tǒng)性性主動動性性一次次性性復(fù)雜性性可變性性4、建建筑工工程項項目管管理組組織設(shè)設(shè)置的的原則則（1））目的的性原原則（2））管理理跨度度原則則（3））系統(tǒng)統(tǒng)化管管理原原則（4））精簡簡原則則（5））類型型適應(yīng)應(yīng)原則則5、常常見的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式（1））直線線制式式（2））職能能式（3））直線線職能能式（4））事業(yè)業(yè)部式式（5））矩陣陣式（一））直線線結(jié)構(gòu)構(gòu)（簡簡單結(jié)結(jié)構(gòu)））經(jīng)理營業(yè)員員營業(yè)員員營業(yè)員員營業(yè)員員收銀員員含義：指組織織沒有有職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)，從從最高高管理理層到到最基基層，，實行行直線線垂直直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。某服裝裝店的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖低復(fù)雜雜性、、低正正規(guī)化化、高高度集集權(quán)（（職權(quán)權(quán)集中中在一一個人人手中中）1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)權(quán)力集集中，，指揮揮統(tǒng)一一；垂直聯(lián)聯(lián)系，，責(zé)任任明確確；機(jī)構(gòu)簡簡單，，溝通通迅速速；機(jī)動靈靈活，，管理理成本本低。。2、缺缺點(diǎn)對最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求求高組織規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大時時，高高層管管理者者管理理幅度度過寬寬，易易出現(xiàn)現(xiàn)決策策失誤誤權(quán)力過過分集集中，，風(fēng)險險較大大3．適適用范范圍適用于于小型型組織織；發(fā)發(fā)展初初期；；簡單單動態(tài)態(tài)的環(huán)環(huán)境（二））職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理理財務(wù)部部采購部部C廠長長B廠長長A廠長長含義：在組織織內(nèi)設(shè)設(shè)置若若干職職能部部門，，并都都有權(quán)權(quán)在各各自業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)向下下級下下達(dá)命命令。。也就就是各各基層層組織織都接接受各各職能能部門門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人事部部研發(fā)部部1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)能發(fā)揮揮職能能機(jī)構(gòu)構(gòu)的專專業(yè)管管理作作用，，對下下級工工作的的指導(dǎo)導(dǎo)更細(xì)細(xì)減輕了了直線線主管管的負(fù)負(fù)擔(dān)管理者者實行行職能能分工工，使使對管管理者者的選選用和和培養(yǎng)養(yǎng)變得得容易易2、缺缺點(diǎn)妨礙了了組織織必要要的集集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和統(tǒng)一一指揮揮，形形成多多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，可能能造成成管理理混亂亂不利于于明確確劃分分直線線人員員與職職能部部門的的職責(zé)責(zé)權(quán)限限，容容易造造成爭爭奪權(quán)權(quán)力、、推卸卸責(zé)任任3．適適用范范圍現(xiàn)代企企業(yè)一一般都都不采采用職職能制制（三））直線線--職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理理營銷經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)計計劃科科質(zhì)檢科科車間主主任車間主主任車間主主任含義：指在組組織內(nèi)內(nèi)部，，既設(shè)設(shè)置縱縱向的的直線指指揮系系統(tǒng)，又設(shè)設(shè)置橫橫向的的職能管管理系系統(tǒng)，以直直線指指揮系系統(tǒng)為為主體體建立立的兩兩維的的管理理組織織。研發(fā)經(jīng)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)經(jīng)理采購經(jīng)經(jīng)理人力經(jīng)經(jīng)理A廠長長B廠長長1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)把直線線結(jié)構(gòu)構(gòu)和職職能結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)合合起來來，既既保證證了組組織的的統(tǒng)一一指揮揮，又又加強(qiáng)強(qiáng)了專專業(yè)化化管理理。即：指揮權(quán)權(quán)集中中，決決策迅迅速，，容易易貫徹徹到底底分工細(xì)細(xì)密，，職責(zé)責(zé)清楚楚各部門門僅對對自己己應(yīng)做做的工工作負(fù)負(fù)責(zé)，，既可可減輕輕直線線管理理人員員的負(fù)負(fù)擔(dān)，，又可可充分分發(fā)揮揮專家家的特特長組織穩(wěn)穩(wěn)定性性較高高，在在外部部環(huán)境境變化化不大大的情情況下下，易易發(fā)揮揮組織織的集集團(tuán)效效率2、缺缺點(diǎn)直線部部門與與職能能部門門間目目標(biāo)不不易統(tǒng)統(tǒng)一，，增加加了協(xié)協(xié)調(diào)的的難度度難以培培養(yǎng)““多面面手””式的的管理理通才才由于分分工細(xì)細(xì)、規(guī)規(guī)則多多，因因而反反應(yīng)慢慢，適適應(yīng)性性差（四））事業(yè)業(yè)部制制（分分部型型結(jié)構(gòu)構(gòu)）事業(yè)部部制結(jié)結(jié)構(gòu)最最早起起源于于美國國的通通用汽汽車公公司。。上世世紀(jì)20年年代初初，通通用汽汽車公公司合合并收收買了了許多多小公公司，，企業(yè)業(yè)規(guī)模模急劇劇擴(kuò)大大，產(chǎn)品種種類和和經(jīng)營營項目目增多，，而內(nèi)內(nèi)部管管理卻卻十分分混亂亂。當(dāng)時擔(dān)擔(dān)任通通用汽汽車公公司常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理的的P.斯隆隆參考考杜邦邦化學(xué)學(xué)公司司的經(jīng)經(jīng)驗，，以事事業(yè)部部制的的形式式于1924年年完成成了對對原有有組織織的改改組，，使通通用汽汽車公公司的的整頓頓和發(fā)發(fā)展獲獲得了了很大大的成成功，，成為為實行行事業(yè)業(yè)部制制的典典型，，因而而事業(yè)業(yè)部制制又稱稱“斯隆隆模型型”。（四））事業(yè)業(yè)部制制（分分部型型結(jié)構(gòu)構(gòu)）含義:在直線職職能制框框架基礎(chǔ)礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)置獨(dú)立立核算，，自主經(jīng)經(jīng)營的事事業(yè)部，，在總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)一政策策，分散散經(jīng)營。。是一種種分權(quán)化化體制。。劃分事業(yè)業(yè)部的標(biāo)標(biāo)志：主要按產(chǎn)產(chǎn)品、顧顧客或地地域劃分分事業(yè)部部。必須具備備三個基基本要素素：獨(dú)立的市市場、獨(dú)獨(dú)立的利利益、獨(dú)獨(dú)立的自自主權(quán)。特點(diǎn)：集中政策策，分散散經(jīng)營總裁投資發(fā)展展部研究發(fā)展展部財務(wù)部人力資源源部A產(chǎn)品事事業(yè)部B產(chǎn)品事事業(yè)部C產(chǎn)品事事業(yè)部營銷部研發(fā)部生產(chǎn)部人力資源源部財務(wù)部采購部事業(yè)部制制的主要要特點(diǎn)按企業(yè)的的產(chǎn)出將將業(yè)務(wù)活活動組合合起來，，成立專專業(yè)化的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部門門，即事事業(yè)部在縱向關(guān)關(guān)系上，，按照“集中政策策，分散散經(jīng)營””的原則則，處理理企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與事業(yè)業(yè)部之間間的關(guān)系系在橫向關(guān)關(guān)系方面面，各事事業(yè)部均均為利潤潤中心，，實行獨(dú)獨(dú)立核算算企業(yè)高層層和事業(yè)業(yè)部內(nèi)部部，仍然然按照職職能制結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行組織設(shè)設(shè)計。優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)結(jié)果果，事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理對一種種產(chǎn)品或或服務(wù)負(fù)負(fù)完全的的責(zé)任高層管理理者可擺擺脫日常常行政事事務(wù)，專專注于戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策；能充分發(fā)發(fā)揮事業(yè)業(yè)部的積積極性和和靈活性性，更好好地適應(yīng)應(yīng)市場；；有利于培培養(yǎng)管理理通才缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)重復(fù)復(fù)，管理理成本高高；事業(yè)部之之間相互互支持和和協(xié)調(diào)困困難，限限制了組組織資源源的共享享，容易易出現(xiàn)各各自為政政的部門門主義傾傾向，從從而導(dǎo)致致組織總總體利益益受損使用范圍圍主要適用用于品種種多樣化化、各有有獨(dú)立市市場的大大型組織織（五）矩矩陣型結(jié)結(jié)構(gòu)項目1項目2項目3項目4特點(diǎn)：矩陣制是是由按職能劃分的縱縱向指揮揮系統(tǒng)與與按項目組成的橫橫向系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合而而成的組組織注意矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)造了了雙重指指揮鏈，，這是對對古典的的統(tǒng)一指指揮原則則的違背背。矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)是如何何運(yùn)作的的？兩位經(jīng)理理同時享享有職權(quán)權(quán)。一般般地，是是給項目目經(jīng)理分分配對項項目小組組成員行行使有關(guān)關(guān)項目目目標(biāo)達(dá)成成的權(quán)力力，而將將晉升、、工薪建建議和年年度評價價等決策策的責(zé)權(quán)權(quán)留給職職能經(jīng)理理。為什么要要采用這這種組織織結(jié)構(gòu)形形式呢？？可以兼收收職能部門門化和產(chǎn)品部門門化的優(yōu)點(diǎn)，，而避免免它們各各自的缺缺點(diǎn)。職能結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：將職職能專家家組合在在一起，，可以減減少所需需人員，，并促進(jìn)進(jìn)專門化化資源在在各產(chǎn)品品或項目目間的共共享共用用。其主主要缺點(diǎn)點(diǎn)是，難難于協(xié)調(diào)調(diào)各職能能專家的的活動，，以便按按時、按按預(yù)算地地完成任任務(wù)。產(chǎn)品分部部形式恰恰好具有有與職能能型結(jié)構(gòu)構(gòu)相反的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。也就就是，它它可促進(jìn)進(jìn)職能專專家間的的協(xié)調(diào)，，以便按按時地、、按照預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)達(dá)成任任務(wù)。而而且，它它還明確確了各職職能活動動對特定定產(chǎn)品或或項目有有關(guān)的責(zé)責(zé)任，但但它并沒沒有人對對專家技技能的長長遠(yuǎn)開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)，，并導(dǎo)致致重復(fù)配配置的高高成本1、優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)揮了職職能部門門化和產(chǎn)產(chǎn)品部門門化兩方方面的優(yōu)優(yōu)勢；促進(jìn)了專專業(yè)資源源在各項項目中的的共享；；加強(qiáng)了部部門間的的信息交交流與合合作；增強(qiáng)了職職能人員員直接參參與項目目管理積積極性。。2、缺點(diǎn)點(diǎn)放棄了統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，造成成了一定定程度的的混亂，，容易產(chǎn)產(chǎn)生權(quán)力力斗爭3、適用用范圍環(huán)境具有有較高不不確定性性，組織織目標(biāo)需需要同時時反映技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品雙重重要求6、項目管理理的組織織職能包括五個個方面：：(1)組組織設(shè)計計(2)組組織聯(lián)系系(3)組組織運(yùn)行行(4)組組織行為為(5)組組織調(diào)整整7、建設(shè)設(shè)工程項項目的組組織形式式（管理理模式））業(yè)主設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意(一)業(yè)業(yè)主自管管方式(二)業(yè)業(yè)主將項項目管理理工作按按照職能能分別委委托給其其他專門門單位如將招標(biāo)標(biāo)工作、、工程估估價工作作、施工工監(jiān)理工工作分別別委托給給招標(biāo)代代理人、、造價咨咨詢單位位、施工工監(jiān)理單單位等。。(三)業(yè)業(yè)主將整整個工程程項目的的管理工工作以合合同的形形式委托托出去由項目管管理公司司派出項項目經(jīng)理理作為業(yè)業(yè)主的代代理人，，管理設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位等等。承擔(dān)擔(dān)工程計計劃、招招標(biāo)、實實施準(zhǔn)備備和施工工控制的的工作。。（四)混混合式的的管理模模式1.業(yè)主主派駐工工地履行行合同的的代表2.監(jiān)理理單位委委派的總總監(jiān)工程程師(五)代代理型CM管理理模式CM單位位接收業(yè)業(yè)主的委委托進(jìn)行行整個工工程的施施工管理理，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位與施施工承包包商的關(guān)關(guān)系，保保證在工工程中設(shè)設(shè)計和施施工的協(xié)協(xié)調(diào)。內(nèi)容總結(jié)結(jié)組織的有有關(guān)概念念組織的涵涵義施工項目目管理的的組織項目管理理的組織織職能工程項目目的組織織形式業(yè)主自管管方式工程指揮揮部形式式項目總承承包形式式工程托管管形式三角管理理形式施工企業(yè)業(yè)的組織織機(jī)構(gòu)－－－項目目部項目部設(shè)置的目的和原則項目部的的主要模模式直線式混合工作作隊式部門控制制式矩陣式事業(yè)部式式各種模式式的特點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺缺點(diǎn)、適用范圍圍第三節(jié)建建筑筑工程項項目經(jīng)理理部一、項目目經(jīng)理作作用1、作為業(yè)主主代理人提供供專業(yè)化的服服務(wù)優(yōu)點(diǎn)：方便、、簡單、省事事，可獲得高高效益的工程程項目2、在合同雙雙方之間起協(xié)協(xié)調(diào)平衡作用用a.保證合格格工程，保護(hù)護(hù)業(yè)主利益b.保護(hù)承包包商的合法權(quán)權(quán)益c.客觀公正正解釋合同，，處理工程事事物第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部二、項目經(jīng)理理的地位建設(shè)部頒發(fā)的的《建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管理理辦法》指出出“施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理是是受企業(yè)法定定代表人委托托，對工程項項目施工過程程全面負(fù)責(zé)的的項目管理者者，是建筑施施工企業(yè)法定定代表人在工工程項目的代代表人”。項目經(jīng)理在項項目管理中處處于中心地位位。項目經(jīng)理在項項目中是最高高的責(zé)任者、、組織者，是是項目決策的的關(guān)鍵人物。。項目經(jīng)理是施施工企業(yè)法人人代表在施工工項目中派出出的全權(quán)代理理。第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部三、項目經(jīng)理理的任務(wù)我的任務(wù)是什什么？第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部四、項目經(jīng)理理的責(zé)、權(quán)、、利我有什么職責(zé)責(zé)、權(quán)利和利利益？第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部五、項目經(jīng)理理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪哪些素質(zhì)？第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部品格素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)六、項目經(jīng)理理的發(fā)展過程程和特點(diǎn)發(fā)展特點(diǎn)：古代的工程建建設(shè)主要是業(yè)業(yè)主經(jīng)營，由由業(yè)主雇傭工工匠進(jìn)行工程程建設(shè)。14-15世世紀(jì)，建造師師作為業(yè)主的的代理人管理理工匠，并負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計15-17世世紀(jì)，建筑師師承擔(dān)設(shè)計任任務(wù)，而建造造師專門管理理工匠17-18世世紀(jì)，工程承承包企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)，業(yè)主發(fā)包包，簽訂工程程承包合同19-20世世紀(jì)，出現(xiàn)總總承包企業(yè)，，形成一套比比較完整的總總承包----分包體系系。20世紀(jì)，工工程承包方式式出現(xiàn)多元化化發(fā)展，建筑筑領(lǐng)域的高度度分工導(dǎo)致設(shè)設(shè)計和施工的的專業(yè)化。七、我國工程程項目經(jīng)理的的狀況1、軍隊指揮揮員2、政府行政政領(lǐng)導(dǎo)3、企業(yè)經(jīng)營營管理者4、工程技術(shù)術(shù)人員八、項目經(jīng)理理部的構(gòu)建第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的的作用：完成項目管理理和專業(yè)管理理任務(wù)等；要具有凝聚管管理人員的力力量并調(diào)動其其積極性；協(xié)調(diào)部門之間間、管理人員員之間的關(guān)系系；貫徹承包或目目標(biāo)責(zé)任制；；溝通項目經(jīng)理理部與企業(yè)部部門、作業(yè)隊隊、建設(shè)單單位、分包單單位、生產(chǎn)要要素市場等之之間的關(guān)系。。(一)項目經(jīng)經(jīng)理部的作用用企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)主九、項目經(jīng)理理部的構(gòu)建第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部(二)項目經(jīng)經(jīng)理部的規(guī)模模項目經(jīng)理部要要根據(jù)工程項項目的規(guī)模、、復(fù)雜程度和和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)設(shè)置。項目經(jīng)理部是是為特定工程程項目組建的的，是一個具具有彈性的一一次性全過程程的施工管理理組織，在其其存在期內(nèi)應(yīng)應(yīng)按工程管理理需要的變化化而調(diào)整，開開工之前建立立，竣工之后后解體。不應(yīng)應(yīng)有固定的作作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部的的人員配置應(yīng)應(yīng)面向施工項項目現(xiàn)場，滿滿足現(xiàn)場的需需要；不應(yīng)設(shè)設(shè)置專管經(jīng)營營與咨詢、研研究與開發(fā)等等應(yīng)在企業(yè)中中設(shè)立的部門門。第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部(三)項目經(jīng)經(jīng)理部的部門門設(shè)置工程技術(shù)部門門監(jiān)督管理部門門經(jīng)營核算部門門物資設(shè)備部門門十、項目經(jīng)理部部的解體第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部(一)施工項項目經(jīng)理部解解體程序與善善后工作施工項目經(jīng)理理部組建和解解體善后工作作的主管部門門是企業(yè)工程管理理部門，負(fù)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理部解體后后工程項目在在保修期間的的善后問題處處理施工項目在竣竣工交付驗收收簽字之日起起15天內(nèi)，，項目經(jīng)理部部向企業(yè)工程程管理部門寫寫出解體申請請報告。項目經(jīng)理部在在解聘工作業(yè)業(yè)務(wù)時，要提提前發(fā)給解聘聘人員兩個月月的崗位效益益工資，并給給予有關(guān)待遇遇。項目經(jīng)理部解解體前，應(yīng)成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的善善后工作小組組，解決有關(guān)關(guān)事宜。善后后工作一般規(guī)規(guī)定為3個月月。施工項目完成成后，還要考考慮項目的保保修問題。第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部(二)項目經(jīng)經(jīng)理部效益審審計評估和債債權(quán)債務(wù)處理理剩余材料原則則上轉(zhuǎn)售給公公司物資設(shè)備備部，價格由由雙方商定，，對外轉(zhuǎn)售必必須經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。自購的通信、、辦公等小型型固定資產(chǎn)，，必須如實建建立臺賬，按按質(zhì)論價，移移交企業(yè)。工程成本盈虧虧審計以該項項目工程實際際發(fā)生成本與與價款結(jié)算回回收數(shù)為依據(jù)據(jù)，由審計牽牽頭，預(yù)算財財務(wù)、工程部部門參加，寫寫出審計評價價報告。債權(quán)債務(wù)的處處理，由留守守小組在三個個月內(nèi)全部完完成。盈余部分按規(guī)規(guī)定比例分成成可作為項目目經(jīng)理部的管管理獎，虧損損部分由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，，按相應(yīng)獎勵勵比例從其管管理人員風(fēng)險險(責(zé)任)抵抵押金和工資資中補(bǔ)扣。施工項目經(jīng)理理部解體善后后工作結(jié)束后后，項目經(jīng)理理離任重新投投標(biāo)或聘用前前，必須按上上述規(guī)定做到到人走賬清、、物凈。第三節(jié)建建筑工程項目目經(jīng)理部(三)施工項項目經(jīng)理部解解體時的有關(guān)關(guān)糾紛裁決項目經(jīng)理部與與企業(yè)有關(guān)職職能部門發(fā)生生矛盾時，由由企業(yè)經(jīng)理裁裁決；項目部與勞務(wù)務(wù)、專業(yè)分公公司及棟號作作業(yè)隊發(fā)生矛矛盾時，按業(yè)業(yè)務(wù)分工由企企業(yè)勞動人事事管理部門、、經(jīng)營部門和和工程管理部部門裁決。仲裁的依據(jù)原原則上是雙方方簽訂的合同同及有關(guān)的簽簽證。項目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:47PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:47PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中