光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)

光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)一年即將過去了，怎么做好光伏電站監(jiān)理工作呢？下面為大家了光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)，希望能幫到大家！在監(jiān)理公司和建立單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我工程監(jiān)理部完成720xx年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，上下不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本工程建立規(guī)模為50MWp，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架根底采用微孔灌注樁根底，支架采用固定式安裝。1.2年度完成1）1.2.1焊接收樁累計68200個；1.2.2樁機打孔累計完成68200個；1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設(shè)計有效為67200個）；1.2.4道路整平施工完工；1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。1.2.7送出線路完成根底的測量分坑、開挖。累計完成11基根底的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架根底完成。事故油池完成。1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述：淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電工程從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建立單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建立單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理效勞工作的順利進展。1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電工程監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電工程工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員效勞意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程工程的質(zhì)量、平安、工期、費用進展了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、標準管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。1.3.4編制監(jiān)理按照工程建立監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件，1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，標準化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建立單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫工程資料管理規(guī)程進展編制；工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理標準xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-xx，DLT5210.1-xx《電力建立施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》進展填寫。1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計審批程序承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理部進展審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度方案是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進展修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建立單位進展最終審定。2）單位工程開工審批程序單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進展對現(xiàn)場管理質(zhì)量進展審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進展檢查，嚴把開工關(guān)，報建立單位進展審批完成后，進展正式開工。3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序監(jiān)理工程師進展工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進展平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進展檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。1.3.7工程變更的審批程序施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)標準要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建立單位代表進展復(fù)核后，由建立單位設(shè)計單位進展變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，由建立單位統(tǒng)一下發(fā)。1.3.8定期工地檢查和會議制度為了對工程施工情況進展全面管理和了解、更好地檢查、催促承包單位對工程工程承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理標準中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進展現(xiàn)場檢查，重點是平安文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進展檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及平安方面問題，并重點將一些比較難的問題，進展專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為到達并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進展考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：1）檢查上周方案完成情況與方案進展比照，查找未完的原因。2）布置安排下周方案。3）反映施工過程中存在的問題。4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。6）施工現(xiàn)場平安文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的和要求。例會根本做到了遵守標準，議程緊湊。1.3.9旁站監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理標準要求，對關(guān)鍵工序進展全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，防止問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱辛勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。1.3.10質(zhì)量控制措施施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求1.3.11重大事情和監(jiān)理月報、工作報告制度監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報1.3.12工程監(jiān)理周會制度按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次工程監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理標準和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力。根本上做到了分工明確，責任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表2.1工程進度控制2.1.1總體進度評價本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建立單位編制了12月底全容量并網(wǎng)方案，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)方案。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)方案，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)方案落空。根據(jù)建立單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進展考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%；2.1.2進度考核協(xié)調(diào)根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建立單位要求，每天將進度以微信的方式，報建立單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進展匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進展專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進展匯報。建立單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進展專題匯報。2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。對原材料和設(shè)備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進展審核外，還根據(jù)有關(guān)對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進展抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程工程如砼澆注等進展旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量到達合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進展隱蔽。1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的根底上，要求施工單位按規(guī)定進展材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進展見證取樣22次，按照標準規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、標準要求。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程工程前，承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建立單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、標準以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。4）隱蔽工程驗收控制：施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織工程技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進展了認真的檢查，嚴格按標準要求進展隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；5）施工測量放線控制：測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進展放線，監(jiān)理部進展抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。工程所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平間隔，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進展復(fù)核。6）冬季施工的控制冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5°C的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路根底混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后催促各施工單位認真落實。7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)上下不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作標準，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。8）施工圖紙的重要性，在該工程開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建立單位及設(shè)計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進展專題報告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個月的情況下才進展試樁，其實就是工程樁的檢測，設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進展變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進展逐級檢查合格前方能進展下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進展分工序驗收。2.3.投資控制：2.3.1過程控制結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進展控制。1）嚴控現(xiàn)場簽證；2）認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否到達；3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進展把控；在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項目內(nèi)容進展審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月方案目標是否實現(xiàn)。2.3.2年度審核工程量情況3.1工程信息管理3.1.1信息管理制度工程監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進展信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)情況。3.1.2監(jiān)理資料工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進展匯總收集，確保及時到位。3.1.3施工單位資料審批3.2合同管理合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)那么，防止雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。3.2.1合同分析弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進展學(xué)習(xí)、分析、解釋，以便按照合同進展工程實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和標準化。3.2.3合同監(jiān)視根據(jù)合同條款進展解釋，對雙方往來信件、文件、、業(yè)主口頭或者指示進展檢查和解釋。目前是保證各項工作的準確和準確，保證合同成為雙方行為履行準那么。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。3.3組織協(xié)調(diào)各建立方的關(guān)系監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進展的關(guān)鍵在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建立單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原那么，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。認真貫徹國家建立施工平安精神，教育本單位職工“平安第一，生命為天”，平安源于長期警覺，事故出于瞬時麻痹。始終把平安生產(chǎn)放在首位，切實做到“平安第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負責和平安監(jiān)理工程師主管平安工作。1）組織全體監(jiān)理人員進展平安教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的平安保護意識和管理知識；催促施工單位召開了全體施工人員參加的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會；2）制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工平安重大危險源識別和控制管理；3）平安工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午平安檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場平安通報，從而收到了預(yù)期效果。平安文明檢查總計進展了12次。發(fā)現(xiàn)平安隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。4）根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點：現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點?，F(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，進展必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工平安技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴平安帶等進展檢查。5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建立單位代表、施工單位平安員定期或者不定期進展現(xiàn)場檢查，根據(jù)建立單位制定的平安制度處分規(guī)定，對現(xiàn)象進展糾正和經(jīng)濟處分。6）制定平安檢查大綱，并依據(jù)大綱進展落實，特別對于總包單位和分