武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例

姓名：專業(yè)：工商管理指導(dǎo)老師：文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理

與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)性研究武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!研究?jī)?nèi)容研究背景與研究現(xiàn)狀文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與內(nèi)部治理現(xiàn)狀內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證分析內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)良性互動(dòng)的保障機(jī)制研究結(jié)論本文通過對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)概念、特征的界定，結(jié)合公司治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)理論，分析了文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與公司治理的現(xiàn)狀，并基于公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)假設(shè)，運(yùn)用相關(guān)性分析及多元回歸分析法，實(shí)證檢驗(yàn)了文化創(chuàng)意企業(yè)公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)性，進(jìn)而提出提升公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的良性互動(dòng)的保障機(jī)制。武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!研究背景政策要求：我國(guó)早在“十七大”就提出了兩個(gè)重要的發(fā)展方向：一是建設(shè)創(chuàng)新型的國(guó)家，二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。毫無(wú)疑問，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正承載著歷史賦予的重任。內(nèi)部障礙：作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的微觀組織——?jiǎng)?chuàng)意企業(yè)，當(dāng)前正面臨著財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提升的困擾。我國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的不健全嚴(yán)重制約了文化創(chuàng)意企業(yè)的快速發(fā)展，因而研究文化創(chuàng)意企業(yè)公司治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，探析影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的公司治理因素就顯得尤為必要。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新興產(chǎn)業(yè)，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!研究現(xiàn)狀眾多學(xué)者對(duì)公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)性進(jìn)行了研究。正相關(guān)，例如郝臣認(rèn)為良好的公司治理一方面能夠提高管理效率，降低代理成本，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，另一方面促進(jìn)公司在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)。席寧、嚴(yán)繼超運(yùn)用南開大學(xué)“利益相關(guān)者治理指數(shù)”(CCGISTHNK)實(shí)證分析后認(rèn)為，利益相關(guān)者參與程度、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)程度、利益相關(guān)者治理指教與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間顯著正相關(guān)。不相關(guān)，例如向銳，戴鵬選取2004-2006年在深滬交易所上市的民營(yíng)企業(yè)為樣本，發(fā)現(xiàn)在民營(yíng)上市公司中，財(cái)務(wù)獨(dú)立董事與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)獨(dú)立董事對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善沒有起到促進(jìn)作用。武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與內(nèi)部治理現(xiàn)狀股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理內(nèi)部人控制董事會(huì)缺乏獨(dú)立性現(xiàn)狀1現(xiàn)狀3現(xiàn)狀2現(xiàn)狀4治理現(xiàn)狀武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證分析

股權(quán)治理與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系假設(shè)

H1大股東持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系

H2流通股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成負(fù)相關(guān)關(guān)系

H3前2至10大股東持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系董事會(huì)治理與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系假設(shè)

H4獨(dú)立董事占董事會(huì)比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系

H5董事會(huì)規(guī)模與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系

H6兩職合一與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系管理層治理與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系假設(shè)

H7管理層持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系

H8高管的平均年薪與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系研究假設(shè)：武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)良性互動(dòng)的保障機(jī)制管理層治理董事會(huì)治理股權(quán)治理完善經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制

健全管理層的約束機(jī)制

完善作業(yè)層內(nèi)控機(jī)制確定國(guó)有股比例

提高股權(quán)集中度

培育機(jī)構(gòu)投資者改善董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)合理確定董事會(huì)規(guī)模強(qiáng)化獨(dú)立董事的作用建立董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!研究不足由于時(shí)間的限制，數(shù)據(jù)資料的限制，以及本人知識(shí)的欠缺和研究能力的不足，本文還存在諸多不足和需要進(jìn)一步研究的地方：文化創(chuàng)意企業(yè)的概念及范圍的界定。文化創(chuàng)意企業(yè)的概念及范圍在學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的定論。合理界定其內(nèi)涵與范圍將有助于揭示存在的問題，提出更有針對(duì)性的對(duì)策建議。本文在進(jìn)行實(shí)證分析時(shí)，存在如下問題需要進(jìn)一步探討：①假設(shè)的提出，本文所提出的假設(shè)基于部分已有的研究，但不同學(xué)者的研究成果存在較多相互矛盾之處，且較少針對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)而展開研究的，因而本文提出的假設(shè)是否合理還需有待研究②樣本數(shù)據(jù)的選取，由于研究數(shù)據(jù)的限制，本文選取了在滬深上市的出版類、廣播電影電視類、旅游類、聲像類、信息傳播服務(wù)類、其他傳播文化類的43家上市公司作為樣本，而文化創(chuàng)意企業(yè)的范圍不僅僅局限于此，樣本的代表性有待檢驗(yàn)；③變量的選取，選取每股收益和凈資產(chǎn)收益率作為反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的被解釋變量，可能無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)了文化創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而從股權(quán)治理、董事會(huì)治理、經(jīng)營(yíng)層治理等層面選取的解釋變量可能存在遺漏和不足；④研究方法，采用多元線性回歸分析來(lái)驗(yàn)證公司內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)系，鑒于解釋變量與被解釋變量之間的復(fù)雜關(guān)系，而單純地將其設(shè)定為一種線性關(guān)系可能導(dǎo)致得出錯(cuò)誤的研究結(jié)論。武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與內(nèi)部治理現(xiàn)狀鑒于統(tǒng)計(jì)資料的匱乏，結(jié)合杜邦財(cái)務(wù)分析體系，以廣播電影電視業(yè)上市公司2010年數(shù)據(jù)為例進(jìn)行說(shuō)明。結(jié)論：文化創(chuàng)意企業(yè)具有巨大的發(fā)展前景，將在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要的角色。我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距。武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與內(nèi)部治理理論關(guān)系通過分析，可以得到如下理論關(guān)系模型財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)股權(quán)治理董事會(huì)治理經(jīng)營(yíng)層治理激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制決策效率股權(quán)治理要素董事會(huì)治理要素經(jīng)營(yíng)層治理要素武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證分析研究設(shè)計(jì)分別用凈資產(chǎn)收益率（ROE）和每股收益（EPS）表示公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（被解釋變量）以大股東持股比例、流通股比例、第二至十大股東持股比例、獨(dú)立董事占比例、董事會(huì)總?cè)藬?shù)、兩職合一、管理層持股比例、管理層的平均年薪為解釋變量以公司規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債率為控制變量構(gòu)建兩個(gè)回歸方程項(xiàng)目變量符號(hào)變量名稱因變量ROE凈資產(chǎn)收益率EPS每股收益自變量X1大股東持股比例X2流通股比例X3第二至十大股東持股比例X4獨(dú)立董事占比例X5董事會(huì)總?cè)藬?shù)X6兩職合一X7管理層持股比例X8管理層的平均年薪控制變量Z1公司規(guī)模Z2企業(yè)性質(zhì)Z3資產(chǎn)負(fù)債率武漢理工大學(xué)MBA答辯幻燈片模版與示例共13頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!研究結(jié)論闡述了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意企業(yè)的內(nèi)涵，認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是那些源于人的智慧和創(chuàng)造力，為社會(huì)提供精神產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)總和，而文化創(chuàng)意企業(yè)是以創(chuàng)意為中心進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的微觀經(jīng)濟(jì)組織，其特點(diǎn)體現(xiàn)在:①文化創(chuàng)意企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型組織；②文化創(chuàng)意企業(yè)的從業(yè)者是知識(shí)型員工；③文化創(chuàng)意企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性。探討了文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部治理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀及關(guān)系。研究表明，我國(guó)的文化創(chuàng)意企業(yè)具有巨大的發(fā)展前景，將在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要的角色。我國(guó)的文化創(chuàng)意企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，即使在同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)也存在較大差別，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的差異顯示了不同公司管理層資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力以及股東對(duì)資本結(jié)構(gòu)的態(tài)度。從股權(quán)治理、董事會(huì)治理、經(jīng)營(yíng)層的治理等層面提出若干假設(shè)，利用2010年文化創(chuàng)意上市公司進(jìn)行相關(guān)性分析及多元線性回歸分析。實(shí)證研究表明，①大股東持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；流通股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成負(fù)相關(guān)關(guān)系；前2至10大股東持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；獨(dú)立董事占董事會(huì)比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；董事會(huì)規(guī)模與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成負(fù)相關(guān)關(guān)系；兩職合一與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；管理層持股比例與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；高管的平均年薪與文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系；②用EPS表示文化創(chuàng)意企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，與企業(yè)內(nèi)部治理各要素的相關(guān)性明顯高于以ROE與內(nèi)部治理各要素的相關(guān)性；③文化創(chuàng)意企業(yè)在發(fā)展過程中，在考慮公司規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的情況下，適度集中股權(quán)、縮減董事會(huì)規(guī)模、強(qiáng)化管理層激勵(lì)，以此提升文化創(chuàng)意企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。結(jié)合實(shí)證研究的結(jié)論，提出基于股權(quán)治理保證機(jī)制、董事會(huì)治理保證機(jī)制、經(jīng)營(yíng)層的治理保障機(jī)制等保障措施。武漢理