學(xué)習(xí)單元二生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)單元二生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)1.提升生產(chǎn)管理者生產(chǎn)組織能力；2.培養(yǎng)管理者改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局能力；3.樹立時(shí)間管理意識(shí)。能力目標(biāo)1.了解生產(chǎn)過程的組成；2.掌握生產(chǎn)過程空間組織內(nèi)容和技術(shù)；3.能進(jìn)行車間設(shè)計(jì)；4.理解生產(chǎn)中時(shí)間管理的重要性；5.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率問題。

2.1生產(chǎn)過程的組成

2.2生產(chǎn)運(yùn)作過程的空間組織2.3生產(chǎn)運(yùn)作過程的時(shí)間組織

2.1生產(chǎn)過程的組成

(一)生產(chǎn)運(yùn)作過程的概念企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開始到把該產(chǎn)品最終制造出來為止的全部過程.1.勞動(dòng)過程2.自然過程

(二)生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成1.橫向展開

①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程如產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、定額制定②基本生產(chǎn)過程如織布、制衣、汽車裝配③輔助生產(chǎn)過程如動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修

④生產(chǎn)服務(wù)過程如材料供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸

2.縱向展開

①工藝階段是按照使用的生產(chǎn)手段的不同和工藝加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，物料經(jīng)過的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過程。

②工序

構(gòu)成生產(chǎn)過程的基本單位，是一個(gè)或幾個(gè)工人，在同一個(gè)工作地上，對(duì)一個(gè)或幾個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。工藝工序如投料工序壓延工序

非工藝工序如檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工藝

影響生產(chǎn)過程的構(gòu)成因素1企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)；2企業(yè)規(guī)模；3企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法；4企業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)系。

（三）生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織

1.生產(chǎn)運(yùn)作過程組織的內(nèi)容空間組織：企業(yè)選址、設(shè)施布置時(shí)間組織：加工順序、生產(chǎn)線優(yōu)化2.合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過程的要求

連續(xù)性平行性均衡性比例性準(zhǔn)時(shí)性經(jīng)濟(jì)性合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過程的要求1.連續(xù)性

產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。時(shí)間\空間

優(yōu)點(diǎn)：縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。

措施：符合工藝路線的總體布置；作業(yè)安排緊密銜接；提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平；采用先進(jìn)組織形式；提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。合理組織生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作過程的的要求2.平行性生產(chǎn)過程的各各項(xiàng)活動(dòng)各工工序在時(shí)間上上實(shí)行平行交交叉作業(yè)。措施：零件平行行；工序平行行。3.比例性生產(chǎn)過程各階階段、各工序序之間在生產(chǎn)產(chǎn)能力上要保保持一定的比比例性。具體體體現(xiàn)在工人人人數(shù)、設(shè)備備數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)速率、開工工班次上。措施：注意產(chǎn)品生生產(chǎn)規(guī)模和生生產(chǎn)能力之間間的平衡問題題；加強(qiáng)計(jì)劃劃管理。合理組織生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作過程的的要求4.均衡性在生產(chǎn)過程的的各個(gè)階段都都要保持按計(jì)計(jì)劃有節(jié)奏、、均衡的進(jìn)行行。要求在相相等的時(shí)間間間隔內(nèi)生產(chǎn)相相等或遞增數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品。。加強(qiáng)投入、生生產(chǎn)和出產(chǎn)過過程，組織管管理。5.準(zhǔn)時(shí)性內(nèi)部前后工序序之間、企業(yè)業(yè)與市場(chǎng)之間間6.經(jīng)濟(jì)性投入產(chǎn)出效益益2.2生產(chǎn)運(yùn)作過過程的空間間組織1.目標(biāo)：：從空間組織織中獲得最最大的效益益。（1）最短短的路線（（2）最大的的靈活性（3）最有有效的面積積利用（（4）最良良好的工作作環(huán)境（5）最合合理的發(fā)展展余地2.要求：：（1）符合合加工過程程的要求（2）靠近近布置原則則密切切聯(lián)系的、、同類性質(zhì)質(zhì)的；盡可可能緊湊。。（3）發(fā)展展原則（適適應(yīng)生產(chǎn)變變化的需要要）（4）有利利于安全與與健康（5）充分分利用外部部環(huán)境的便便利條件。。一、設(shè)施的的選址設(shè)施選址的重要性1.投資:基本投入的消耗2.成本:市場(chǎng)的變動(dòng),導(dǎo)致需要更換到新地方3.職工:所需要的各層次員工的可得性4.改變困難選址的方案選址因素1.擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠2.增加新地點(diǎn)3.放棄現(xiàn)有地址而遷至新地址4.保持現(xiàn)狀1.重大考慮市場(chǎng)戰(zhàn)略\運(yùn)作成本\未來增長(zhǎng)2.一般影響因素綜合影響因素影響選址的的一般因素素跨國(guó)國(guó)內(nèi)個(gè)人因素資源政治、地理理、文化區(qū)域與社區(qū)區(qū)與地點(diǎn)相關(guān)關(guān)因素自然、勞動(dòng)動(dòng)力、市場(chǎng)場(chǎng)、財(cái)力5社會(huì)因因素（文化化、教育、、生活水平平、習(xí)慣、、環(huán)境法規(guī)規(guī)）6與地點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的因因素用地（地理理?xiàng)l件、擴(kuò)擴(kuò)展性）、、運(yùn)輸（基基礎(chǔ)設(shè)施、、交通條件件）1.原材料料的位置2.市場(chǎng)的的位置3.勞動(dòng)力力因素4.氣候和和稅收選址決策的的一般程序序識(shí)別重要因素決定評(píng)價(jià)地點(diǎn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)找出可供選擇的地點(diǎn)評(píng)估選址方案.做出決策確定選址的的一般地區(qū)區(qū)確定較少數(shù)數(shù)量的可供供選擇的社社區(qū)從可供社區(qū)區(qū)中找出幾幾個(gè)可選的的地點(diǎn)12345服務(wù)業(yè)的選選址閱讀材料：：家樂福選選址開在十字路路口。Carrefour（（法文意為為十字路口口）第一家家店是1963年開開在巴黎南南郊一個(gè)小小鎮(zhèn)的十字字路口，一一火爆，大大家都說去去十字路口口，把店名名給忘了。。十字路口口成為家樂樂福選址的的第一準(zhǔn)則則。３－５公里里商圈半徑徑。這是家家樂福在西西方選址的的標(biāo)準(zhǔn)。在在中國(guó)一般般標(biāo)準(zhǔn)是公公共汽車８８公里車程程，不超過過２０分鐘鐘的心理承承受力。外聘公司進(jìn)進(jìn)行市調(diào)。。靈活適應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)。。家樂福店店可開在地地下室，也也可開在四四五層，但但最佳為地地面一、二二層或地下下一層和地地上一層。。家樂福一一般占兩層層空間，不不開三層。。服務(wù)業(yè)與制制造業(yè)選址址考慮因素素的比較制造業(yè)服服務(wù)業(yè)業(yè)關(guān)注成本關(guān)關(guān)注收入入運(yùn)輸模式人人口統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)：年齡齡、收入、、教育能源的可得得性人人口口/規(guī)劃區(qū)區(qū)域勞動(dòng)力成本本/可得性性/技能競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性建筑/租賃賃費(fèi)交交通便便利性/方方式接近顧客的的程度/車車位全球性選址址影響海外選選址的因素素外國(guó)政府對(duì)外來企業(yè)業(yè)的政策當(dāng)?shù)匾蟆?、進(jìn)口限制制、貨幣限限制當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)保規(guī)則穩(wěn)定性文化差異國(guó)外生活水水平（國(guó)外外員工對(duì)環(huán)環(huán)境的依賴賴）宗教和傳統(tǒng)統(tǒng)顧客偏好當(dāng)?shù)貙徝罉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力工人的教育育培訓(xùn)水平平工作經(jīng)驗(yàn)語(yǔ)言障礙資源原材料、能能源和交通通選址方案評(píng)評(píng)價(jià)成本—利潤(rùn)潤(rùn)—產(chǎn)量分分析確定每一備備選地點(diǎn)的的固定成本本和可變成成本繪制總成本本線確定總成本本最低的地地點(diǎn)運(yùn)輸模型基于原材料料和成品的的運(yùn)輸成本本的決策因素評(píng)分基于定量和和定性輸入入的決策重心法使銷售成本本降至最低低的方法1.量-本本-利選址址分析總成本=固固定成本+總的變動(dòng)動(dòng)成本=F+vQ例題地址每每年固定定成本（元元）單單位變變動(dòng)成本（（元）A25000011B10000030C15000020問：每個(gè)地地點(diǎn)產(chǎn)出最最優(yōu)區(qū)間，，如果年產(chǎn)產(chǎn)量為8000件，，哪個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)成本最低低？BD15020020(10)35(10)350550固定成本(萬(wàn)元)可變成本(年產(chǎn)量為10萬(wàn))總成本A

C25010011(10)30(10)360400(年產(chǎn)量為10萬(wàn))800700600500400300200100 0年產(chǎn)量(萬(wàn)臺(tái))(萬(wàn)元)8101214166420ABCB居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)D因素評(píng)分：：根據(jù)定性性和定量的的輸入信息息決策總得分=∑∑(每個(gè)因因素評(píng)分××權(quán)重)案例：煉油油廠要在A、B兩個(gè)個(gè)廠址中作作出選擇。。1.列出影影響選址的的重要因素素及記分范范圍。2.按因素素分別打分分，并累計(jì)計(jì)，選擇總總分最高的的廠址。因素評(píng)分法法該地區(qū)燃料供應(yīng)情況0---300電力供應(yīng)與可靠性0---200勞動(dòng)力資源0---100生活條件0---100交通狀況0---50水的供應(yīng)0---50氣候0---10供應(yīng)商情況0---60地方法規(guī)與稅務(wù)政策0---501231505424453484545主要因素記分范圍1561006396551445020AB總分.528558選擇B重心法尋找一個(gè)可可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)運(yùn)輸成本最最小化的地地址，考慮慮：現(xiàn)有地址間間的距離現(xiàn)有地址運(yùn)運(yùn)輸數(shù)量現(xiàn)有地址的的重心位置置即可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)輸成本本最小化.重心法常用用于中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或分銷銷倉(cāng)庫(kù)的選選擇。重心法常用用公式Cx=重心的的X坐標(biāo)標(biāo)Cy=重心的的Y坐標(biāo)dix=第i個(gè)個(gè)地址的X坐標(biāo)diy=第i個(gè)個(gè)地址的Y坐標(biāo)Vi=第i個(gè)個(gè)地址運(yùn)入入或運(yùn)出的的貨物量重心法舉例例問題:尋尋找供應(yīng)三三個(gè)銷售點(diǎn)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)地地址（僅考考慮三個(gè)銷銷售點(diǎn)的距距離及每月月的銷售量量）。三個(gè)汽車銷銷售點(diǎn)的坐坐落位置坐坐標(biāo)圖.銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三個(gè)汽車銷銷售點(diǎn)每月月銷售量.重心法:(1)確確定現(xiàn)有地地址的坐標(biāo)標(biāo)與貨物量量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)確定現(xiàn)有地地址的坐標(biāo)標(biāo)現(xiàn)有地址業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中中的數(shù)量信信息銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q2300使用公式計(jì)計(jì)算倉(cāng)庫(kù)地地址的坐標(biāo)標(biāo)：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址重心法:(2)確確定新地址址的坐標(biāo)3.工廠布置和和車間布置置原則：（1）工藝藝專業(yè)化原原則（Process-fouced)即按照工藝藝特征建立立生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)。將完成成相同工藝藝的同類設(shè)設(shè)備和工人人集中在一一起，完成成相同工藝藝的加工任任務(wù)。鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間按照不同的的工藝性質(zhì)質(zhì)分別建立立工藝專業(yè)業(yè)化的生產(chǎn)產(chǎn)單位。特特點(diǎn)：三““同”一““只”鑄造車間、、機(jī)加工車車間、裝配配車間。走道

鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)；；設(shè)備利用率率高；生產(chǎn)系統(tǒng)的的可靠性較較高便于技術(shù)管管理和技術(shù)術(shù)交流。缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)長(zhǎng)、運(yùn)輸工工作量大、、運(yùn)輸費(fèi)用用高。生產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，資金占占用大；生產(chǎn)率低管理工作復(fù)復(fù)雜。（2）對(duì)象象專業(yè)化原原則（Product-focused））把加工對(duì)象象的全部或或大部分工工藝過程集集中在一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單位位中，組成成以產(chǎn)品或或零件、部部件、零件件組為對(duì)象象的專業(yè)化化生產(chǎn)單位位。特點(diǎn)：三“不””一“全””。齒齒輪車間、、標(biāo)準(zhǔn)件車車間、發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)車間。。毛坯車間軸類車間軸承連桿標(biāo)準(zhǔn)件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間鋸床車床銑床磨床車床鋸床銑床車床磨床銑床包裝包裝C產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線D產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線以產(chǎn)品（或或零部件））為對(duì)象建建立生產(chǎn)系系統(tǒng)。形式：以產(chǎn)品或零零部件為對(duì)對(duì)象發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)等以同類零件件為對(duì)象軸軸承、齒齒輪等優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路路線提高連續(xù)性性，縮短周周期，減少少在制品專業(yè)化水平平高有利于按期期、按量、、按質(zhì)、成成套的完成成生產(chǎn)便于生產(chǎn)管管理缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，，工藝設(shè)備備管理復(fù)雜雜。（3）混合合原則雀巢產(chǎn)品加加工車間成組制造單單元依照成組技技術(shù)將零件件按其結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝的相似性歸歸類分組，，確定出零零件組的典典型工藝流流程，再根根據(jù)再根據(jù)據(jù)典型工藝藝程的加工工內(nèi)容選擇擇設(shè)備和工工人組成生生產(chǎn)系統(tǒng)。。適用條件件：多品種小小批量生生產(chǎn)車床銑床鉆床刨床銑床車床鉆床磨床鏜床銑床車床磨床磨床相似零件件組1相似零件件組2相似零件件組3好處：1部門間間移動(dòng)次次數(shù)少，，縮短生生產(chǎn)周期期；2減少作作業(yè)更換換時(shí)間，，提高設(shè)設(shè)備利用用率；3減少中中間在制制品數(shù)量量。(4)確定生產(chǎn)產(chǎn)單元的基本條條件對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位1.企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定2.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)\產(chǎn)量\品種較穩(wěn)定3.工種和設(shè)備比較齊全和配套4.生產(chǎn)類型是大量大批或成批生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位1.企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定2.生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定3.專業(yè)化程度較低4.生產(chǎn)類型是單件小批生產(chǎn)1.3生生產(chǎn)運(yùn)作作過程的的時(shí)間組組織1.順序序移動(dòng)方方式(1)特特點(diǎn):整整批移動(dòng)動(dòng)(2)圖圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=1602.平行行移動(dòng)(1)特特點(diǎn):單單件移動(dòng)動(dòng)(2)圖圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T=∑ti+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85020406080100120140160M1M2M3M4T平順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T=n∑ti-(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)-(4-1)×(5+5+10)=1003.平行行順序移移動(dòng)(1)特特點(diǎn):兩兩者結(jié)合合,揚(yáng)長(zhǎng)避短短。(2)圖圖示:4.三種種移動(dòng)方方式的比比較移動(dòng)方式順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)[1]管理簡(jiǎn)單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。[2]有等待現(xiàn)象，加工周期長(zhǎng)。[1]周期最短，[2]零件等待少，設(shè)備有停歇。[3]運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。

兩者結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。流水生產(chǎn)產(chǎn)線：勞勞動(dòng)對(duì)象象按一定定的工藝藝路線和和統(tǒng)一的生生產(chǎn)速度度,連續(xù)不不斷地通通過各個(gè)個(gè)工作地地.汽車裝配配線煉鋼－連連鑄生產(chǎn)產(chǎn)線、熱熱軋線大規(guī)模免免疫接種種活動(dòng)部分高技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)的辦辦公一條條龍服務(wù)務(wù)部分高校校的新生生入學(xué)迎迎新服務(wù)務(wù)自助餐廳廳1.4流流水線(裝配線線)平衡衡實(shí)時(shí)熱進(jìn)進(jìn)爐作業(yè)業(yè)設(shè)備配配置圖加熱爐熱坯保溫溫坑扁鋼坯連連鑄機(jī)粗軋區(qū)精軋區(qū)盤卷區(qū)生產(chǎn)線布布置的形形式曲線形(U形、半圓形或蛇形)布置的優(yōu)點(diǎn)：人員配置靈活，便于平衡；便于返工；便于搬運(yùn)；通路順暢；便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。Bad:工人被分開，沒有機(jī)會(huì)交換工作要素。Better:工人可交換工作要素；可增減工人；經(jīng)培訓(xùn)的工人幾乎可以自己平衡生產(chǎn)進(jìn)度。Bad:沒有機(jī)會(huì)同其他工人合作，增加產(chǎn)量。Better:工人可相互幫助，便于第三人插手Bad:直線形難以平衡。Better:便于協(xié)作與幫助。5人減為4人。產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)和工工藝應(yīng)相相對(duì)穩(wěn)定定制品要有有足夠大大的產(chǎn)量量，以保保證流水水生產(chǎn)線線各工作作地有充充分的負(fù)負(fù)荷制品加工工的各工工序能細(xì)細(xì)分或合合并，各各工序的的時(shí)間定定額應(yīng)與與流水生生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍相等等或成倍倍數(shù)關(guān)系系，即同同期化。。工序同同期化是是保證連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)、充分分利用設(shè)設(shè)備和人人力的必必要條件件流水線實(shí)實(shí)現(xiàn)的基基本條件件產(chǎn)品布置置目的往往往是為為了提高高產(chǎn)品或或服務(wù)的的標(biāo)準(zhǔn)化化程度。。流水線的的平衡(工序同同期化):使各各個(gè)工作作地的單單件作業(yè)業(yè)時(shí)間盡盡可能接接近節(jié)拍拍或節(jié)拍拍的整數(shù)數(shù)倍.節(jié)拍:流流水線上上連續(xù)出出產(chǎn)兩件件相同制制品的時(shí)時(shí)間間隔隔.計(jì)劃期有有效工作作時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量如果節(jié)拍拍很小,用節(jié)奏奏表示rg=r*n(運(yùn)輸輸批量)r=某流水線線計(jì)劃日日產(chǎn)150件產(chǎn)產(chǎn)品,采采用兩班班制生產(chǎn)產(chǎn),每班班規(guī)定有有21分分鐘的休休憩時(shí)間間,計(jì)劃劃不合格格品率為為12%,計(jì)算算該流水水線的節(jié)節(jié)拍.8*2*60-2*21150(1+12%)r==6(分分/件)生產(chǎn)線平平衡1.確定定節(jié)拍;2.計(jì)算算所需最最小工作作地?cái)?shù)(N);N=各作作業(yè)時(shí)間間之和/節(jié)拍3.組織織工作地地;按以以下條件件向工作作地分配配工序:(1)保保證工序序之間的的先后順順序;(2)每每個(gè)工作作地分配配工序作作業(yè)之和和要小于于或等于于節(jié)拍;(3)如如果兩個(gè)個(gè)作業(yè)情情況一樣樣,可以以考慮分分配加工工時(shí)間最最長(zhǎng)的工工序或后后續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量最最多的工工序;(4)應(yīng)應(yīng)使工作作地?cái)?shù)目目盡量少少.4.計(jì)算算工作地地時(shí)間損損失系數(shù)數(shù)和效率率.損失系數(shù)數(shù)=每節(jié)節(jié)拍內(nèi)閑閑置時(shí)間間/(實(shí)實(shí)際工作作地?cái)?shù)*節(jié)拍)*100%閑置時(shí)間間=實(shí)際際工作地地?cái)?shù)*節(jié)節(jié)拍–各各工作地地實(shí)際工工作時(shí)間間之和效率=100%-損失失系數(shù)流水線平平衡例題題流水生產(chǎn)產(chǎn)線平衡衡1.確定定節(jié)拍;R=(8×60)分鐘鐘/480單位位=1.0分鐘2.計(jì)算算所需最最小工作作地?cái)?shù)(N);N=各作作業(yè)時(shí)間間之和/節(jié)拍=(0.1+1.0+0.7+0.5+0.2)/1=2.5(個(gè)工工作地)N為理論論工作地地?cái)?shù),實(shí)實(shí)際工作作地為3個(gè)例如一條條生產(chǎn)線線每天運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)個(gè)小時(shí),計(jì)劃期期產(chǎn)量為為每天480單單位.各各作業(yè)單單位產(chǎn)品品完成時(shí)時(shí)間和先先后順序序如圖.ABCDE0.1分分1.0分0.7分0.5分0.2分鐘鐘工作地剩剩余可可分分配分分配修修正的工工作地時(shí)間作作業(yè)作作業(yè)剩剩余時(shí)時(shí)間閑閑置時(shí)時(shí)間11.0a/ca0.90.9cc0.20.2無(wú)無(wú)-0.221.0bb0031.0dd0.50.5ee0.30.3--0.30.50.1分ABCDE1.0分0.7分0.5分0.2分鐘鐘３.工作地地分配4.計(jì)算工工作地時(shí)間間損失系數(shù)數(shù)和效率.損失系數(shù)=每節(jié)拍內(nèi)內(nèi)閑置時(shí)間間/(實(shí)際際工作地?cái)?shù)數(shù)×節(jié)拍)×100%閑置時(shí)間=實(shí)際工作作地?cái)?shù)×節(jié)節(jié)拍-各各工作地地實(shí)際工作作時(shí)間之和和效率=100%-損失系數(shù)閑置時(shí)間=3×1-2.5=0.5分鐘損失系數(shù)=0.5/(3×1)×100=16.7%效率=100%-16.7%=83.3%流水生產(chǎn)線線同期化措措施:通過把小工工序合并或或大工序分分解的辦法法,調(diào)整各各工序加工工時(shí)間,使使其等于節(jié)節(jié)拍或節(jié)拍拍整數(shù)倍;可以通過提提高設(shè)備利利用率;改進(jìn)工藝過過程,采用用先進(jìn)的工工藝方法;改進(jìn)工作地地布置與操操作方法,減少輔助助作業(yè)時(shí)間間;提高工人熟熟練程度和和工作效率率等.習(xí)題題：：假定定一一天天工工作作8小小時(shí)時(shí),產(chǎn)產(chǎn)量量400件件的的節(jié)節(jié)拍拍是是多多少少?求最最少少工工作作地地?cái)?shù)數(shù)并并分分配配工工作作地地。。A0.2B0.2E0.3C0.2D0.6F1.0G0.4H0.39、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:06:0313:06:0313:0612/8/20221:06:03PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:06:0313:06Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:06:0313:06:0313:06Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:06:0313:06:03December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。08十十二二月20221:06:03下下午13:06:0312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:06下下午午12月月-2213:06December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/813:06:0313:06:0308December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:06:03下下午1:06下下午13:06:0312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:06:0313:06:0313:0612/8/20221:06:03PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:06:0313:06Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:06:0313:06:0313:06Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:06:0313:06:03December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十