電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理手工沙盤設(shè)計(jì)分析范文

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沙盤模擬又叫沙盤推演，它與傳統(tǒng)的灌輸式和討論式等管理培訓(xùn)方式不同，它因其新型的管理培訓(xùn)模式和理念受到很多企業(yè)的關(guān)注。最早起源于哈佛大學(xué)，通過承受培訓(xùn)的人真正置身于企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營管理者的角色對企業(yè)開展日常的財(cái)務(wù)、營銷、物流和生產(chǎn)等綜合管理。并在管理過程中認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營和競爭的重要性，以提升他們的實(shí)踐能力和日常經(jīng)營管理能力。

1電網(wǎng)企業(yè)沙盤設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

目前，沙盤模擬已經(jīng)被應(yīng)用于很多領(lǐng)域，但是電力企業(yè)因其自身的特殊性和復(fù)雜性，在沙盤的模擬和設(shè)計(jì)過程中仍然存在著各種各樣的問題。沙盤模擬課程主要是以企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況為根底，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)以及企業(yè)日常管理過程中涉及到的各個板塊開展模擬。一般包括企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理和人力資源管理等。

2電網(wǎng)企業(yè)全面運(yùn)營管理模擬沙盤概述

2.1電網(wǎng)公司組織機(jī)構(gòu)

電網(wǎng)公司由人力資源部、市場營銷部、生產(chǎn)運(yùn)營部和財(cái)務(wù)部四個關(guān)鍵部門組成。電網(wǎng)公司的首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)公司的重要決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)事務(wù)，包括資金的籌集、管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和資金預(yù)算等；人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人力資源管理，包括人員招聘、培訓(xùn)和薪酬管理等；市場營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場的管理和運(yùn)營工作，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，對日常銷售工作開展管理。生產(chǎn)運(yùn)營部則負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)過程中各項(xiàng)設(shè)施的維護(hù)和安全調(diào)度及電網(wǎng)運(yùn)行過程中的監(jiān)管等。電網(wǎng)公司都有其專用的輸配變電設(shè)備，開展日常電力系統(tǒng)的運(yùn)行，并擁有相應(yīng)的資產(chǎn)額和供電市場等。并且電力供給市場和供給效益都相比照較穩(wěn)定。

2.2電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則

沙盤模擬應(yīng)該建立在一個運(yùn)營狀況良好的公司根底上，不僅要了解公司運(yùn)營的基本狀況和信息，而且要把這些枯燥的數(shù)字再現(xiàn)到沙盤盤面上，為公司的運(yùn)營奠定良好的根底。電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則主要包括公司的根底設(shè)施建設(shè)和電力生產(chǎn)調(diào)度規(guī)則。財(cái)務(wù)規(guī)則是公司運(yùn)營和發(fā)展的根本，公司可以通過相關(guān)途徑解決運(yùn)營過程中的資金問題，然后根據(jù)市場營銷的相關(guān)理論制定相應(yīng)的規(guī)則，經(jīng)過一定的市場開拓實(shí)現(xiàn)區(qū)外市場的銷售。同時(shí)，也要重視營銷人員的作用，加大營銷人員投入。營銷人員的投入與售電量是成正比的，做好電網(wǎng)公司日常的工業(yè)用電、商業(yè)用電和居民用電營銷，為電網(wǎng)企業(yè)提供一個良性的運(yùn)營環(huán)境。在模擬實(shí)驗(yàn)的開展過程中，每個模擬公司要保證相同的固定資產(chǎn)，然后開展模擬實(shí)踐。在沙盤模擬過程中，各個公司要從市場上贏得訂單，并簽訂供電合同，以保證電網(wǎng)公司的收入。同時(shí)，也要重視公司的日常購電環(huán)節(jié)，與發(fā)電企業(yè)建立良性的合作關(guān)系，以確保依據(jù)合同完成相應(yīng)的供電。并通過參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程等，保證電網(wǎng)公司的日常運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)背景下的電力公司競爭環(huán)境是公平的。通過訂單的接收情況和緊急事故的處理能力以及訂單的完成情況和最終的盈利結(jié)果開展優(yōu)勝公司的評選。

2.3電網(wǎng)公司的.全面運(yùn)營管理

相關(guān)人員在電網(wǎng)公司運(yùn)營管理過程中，要熟悉電力公司的運(yùn)營規(guī)則及公司運(yùn)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。并根據(jù)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)及人員情況開展相應(yīng)的規(guī)劃和管理。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)工作人員的能力，結(jié)合部門的相關(guān)職能，對其開展職業(yè)定位，確保日常運(yùn)營管理過程中人員配置的合理性。然后開展相關(guān)的模擬和運(yùn)營。公司要結(jié)合實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的電量預(yù)測和用電負(fù)荷，開展電力生產(chǎn)和調(diào)度，并開展投資和營銷決策等，確保電網(wǎng)公司的正常運(yùn)行。

3結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)全面運(yùn)營管理手工沙盤設(shè)計(jì)，根據(jù)人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娦枨?，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況開展沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。它不僅能夠讓相關(guān)工作人員對電網(wǎng)公司的日常運(yùn)營流程有相應(yīng)的了解，而且能夠使他們熟悉電網(wǎng)公司內(nèi)部管理機(jī)制，以實(shí)驗(yàn)的形式將自己所學(xué)的知識