會展場館建設(shè)增值的探討課件

中國會展論壇會展場館建設(shè)增值的探討同濟大學(xué)丁士昭2002.12.3北京ShizhaoDing1中國會展論壇會展場館同濟大學(xué)丁士昭2002.12.3問題分析1通過前期策劃而增值2通過建設(shè)實施的控制與管理而增值3通過設(shè)施管理而增值4ShizhaoDing2問題分析1通過2通過建設(shè)3通過4ShizhaoDing2問題分析1通過前期策劃而增值2通過建設(shè)實施的控制與管理而增值3通過設(shè)施管理而增值4討論和思考的主題如何使會展建設(shè)增值ShizhaoDing3問題分析1通過2通過建設(shè)3通過4討論和思考的主題如何使會展建

項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系

(假定:項目運營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)

辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21ShizhaoDing4

項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系

(假定:項目運營期為30會展場館建設(shè)的特點政府重視政府干擾多工期緊迫地標(biāo)建筑融資任務(wù)重政府工程建設(shè)班子臨時組建ShizhaoDing5會展場館建設(shè)的特點政府重視政府干擾多工期緊迫地標(biāo)建筑1問題分析決策期的策劃與管理實施期的控制與管理使用期的設(shè)施管理與經(jīng)營管理會展場館建設(shè)期的管理backShizhaoDing61問題分析決策期的實施期的使用期的會展場館建設(shè)期的管理b1問題分析

-建設(shè)存在的問題決策期的策劃與管理組織問題管理問題經(jīng)濟問題技術(shù)問題實施期的控制與管理建設(shè)什么?為什么建設(shè)?怎樣建設(shè)?backShizhaoDing71問題分析

-建設(shè)存在的問題決策期的組織問題管理問題經(jīng)1問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)主持者\單位設(shè)施管理單位規(guī)劃和設(shè)計單位建設(shè)指揮部,會展公司會展公司,專業(yè)的設(shè)施管理公司中外合作設(shè)計的組織省\市人大,省\市委,省\市長非專業(yè)的多頭指揮缺乏專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗設(shè)計的交界面缺乏專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗backShizhaoDing81問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)1問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)主持者\單位設(shè)施管理單位規(guī)劃和設(shè)計單位建設(shè)指揮部,會展公司會展公司,專業(yè)的設(shè)施管理公司中外合作設(shè)計的組織省\市人大,省\市委,省\市長不利提高投資效益提高建設(shè)質(zhì)量加快建設(shè)速度backShizhaoDing91問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建1問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理的組織建設(shè)管理的方法建設(shè)管理的手段建設(shè)管理存在的問題最終用戶導(dǎo)向建設(shè)專業(yè)人士的科學(xué)管理的組織項目利益高于一切投資控制進度控制質(zhì)量控制工程管理信息化backShizhaoDing101問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理1問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理的組織建設(shè)管理的方法建設(shè)管理的手段建設(shè)管理存在的問題不利提高投資效益提高建設(shè)質(zhì)量加快建設(shè)速度backShizhaoDing111問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管1問題分析

-建設(shè)的經(jīng)濟問題建設(shè)規(guī)模的論證建設(shè)投資與經(jīng)營的關(guān)系融資方案的研究建設(shè)標(biāo)準的確定經(jīng)營方案的研究建設(shè)期的投資控制數(shù)據(jù)的可靠性?論證和研究的科學(xué)性?論證和研究的深入程度?主觀的判斷,還是客觀的論證?信息源的廣泛性?論證和研究者的知識和經(jīng)驗?backShizhaoDing121問題分析

-建設(shè)的經(jīng)濟問題建設(shè)規(guī)模的論證建設(shè)投資與經(jīng)1問題分析

-建設(shè)的技術(shù)問題偏重建筑形式,忽視會展功能要求許多國內(nèi)設(shè)計單位不熟悉大跨度鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計弱電系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準和要求的確定,及設(shè)計和安裝問題夸大標(biāo)志性建筑的要求建設(shè)會展中心backShizhaoDing131問題分析

-建設(shè)的技術(shù)問題偏重建筑形式,忽視會展功2通過前期策劃而增值

-增值的含義?增值建設(shè)成本運營成本建設(shè)成本運營成本經(jīng)濟效益使用質(zhì)量功能形式最終用戶需求會展場館經(jīng)營者會展組織者會展參展商會展參觀者VIP非會展期間的用戶backShizhaoDing142通過前期策劃而增值

-增值的含義?增值建

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目構(gòu)思和設(shè)想決策－開始實施項目完成開始運營報廢拆除運營階段實施階段決策階段開發(fā)管理DM項目全壽命管理

項目管理PM保修期(1-2年)FM設(shè)施管理FMbackShizhaoDing15

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目構(gòu)思和

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目管理PM保修期(1-2年)FM設(shè)施管理FM開發(fā)管理DM前期策劃增值的途徑backShizhaoDing16

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目管理P2通過前期策劃而增值

-會展場館建設(shè)前期策劃的工作范疇前期策劃項目定義組織策劃管理策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風(fēng)險分析backShizhaoDing172通過前期策劃而增值

-會展場館建設(shè)前期策劃的工作范2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)項目定義和論證開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準總投資開發(fā)或建設(shè)周期backShizhaoDing182通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)項目定義和2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的工作流程編碼體系分析backShizhaoDing192通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)組織策劃項2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案backShizhaoDing202通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃建2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃-合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案backShizhaoDing212通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃backShizhaoDing222通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟策劃開2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范的應(yīng)用和制定backShizhaoDing232通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)風(fēng)險分析政治風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析經(jīng)濟風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險分析組織風(fēng)險分析管理風(fēng)險分析backShizhaoDing242通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)風(fēng)險分析政3.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

增值措施1-編制項目建設(shè)的組織設(shè)計組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織設(shè)計工程管理的組織結(jié)構(gòu)工程管理的任務(wù)分工工程管理的職能分工工程管理的工作流程組織backShizhaoDing253.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

增值措施13.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施2-選擇確定建設(shè)方的組織模式我國建設(shè)方建設(shè)實施的總集成者和總組織者建設(shè)方自行組織建設(shè)建設(shè)方委托工程管理方和建設(shè)方自有的力量共同組織建設(shè)backShizhaoDing263.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施3.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施3-充分重視設(shè)計是影響投資

的最關(guān)鍵的因素100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變backShizhaoDing273.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施3.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施4-分析研究確定合理的工程發(fā)包模式平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理CM模式backShizhaoDing283.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施4通過會展場館的設(shè)施管理而增值

-設(shè)施管理的含義出租/回收資金購物和銷售拆除、重建/現(xiàn)代化維修現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺使用者參與空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計設(shè)備財務(wù)管理空間管理用戶管理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理backShizhaoDing294通過會展場館的設(shè)施管理而增值

-設(shè)施管理的含義出租4通過會展場館的設(shè)施管理而增值

-設(shè)施管理的工作時間項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段開發(fā)管理DM項目管理PM保修期(1-2年)FM設(shè)施管理FMbackShizhaoDing304通過會展場館的設(shè)施管理而增值

-設(shè)施管理的工作時backShizhaoDing31backShizhaoDing31ShizhaoDing32ShizhaoDing32ShizhaoDing33ShizhaoDing33中國會展論壇會展場館建設(shè)增值的探討同濟大學(xué)丁士昭2002.12.3北京ShizhaoDing34中國會展論壇會展場館同濟大學(xué)丁士昭2002.12.3問題分析1通過前期策劃而增值2通過建設(shè)實施的控制與管理而增值3通過設(shè)施管理而增值4ShizhaoDing35問題分析1通過2通過建設(shè)3通過4ShizhaoDing2問題分析1通過前期策劃而增值2通過建設(shè)實施的控制與管理而增值3通過設(shè)施管理而增值4討論和思考的主題如何使會展建設(shè)增值ShizhaoDing36問題分析1通過2通過建設(shè)3通過4討論和思考的主題如何使會展建

項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系

(假定:項目運營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)

辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21ShizhaoDing37

項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系

(假定:項目運營期為30會展場館建設(shè)的特點政府重視政府干擾多工期緊迫地標(biāo)建筑融資任務(wù)重政府工程建設(shè)班子臨時組建ShizhaoDing38會展場館建設(shè)的特點政府重視政府干擾多工期緊迫地標(biāo)建筑1問題分析決策期的策劃與管理實施期的控制與管理使用期的設(shè)施管理與經(jīng)營管理會展場館建設(shè)期的管理backShizhaoDing391問題分析決策期的實施期的使用期的會展場館建設(shè)期的管理b1問題分析

-建設(shè)存在的問題決策期的策劃與管理組織問題管理問題經(jīng)濟問題技術(shù)問題實施期的控制與管理建設(shè)什么?為什么建設(shè)?怎樣建設(shè)?backShizhaoDing401問題分析

-建設(shè)存在的問題決策期的組織問題管理問題經(jīng)1問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)主持者\單位設(shè)施管理單位規(guī)劃和設(shè)計單位建設(shè)指揮部,會展公司會展公司,專業(yè)的設(shè)施管理公司中外合作設(shè)計的組織省\市人大,省\市委,省\市長非專業(yè)的多頭指揮缺乏專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗設(shè)計的交界面缺乏專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗backShizhaoDing411問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)1問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建設(shè)主持者\單位設(shè)施管理單位規(guī)劃和設(shè)計單位建設(shè)指揮部,會展公司會展公司,專業(yè)的設(shè)施管理公司中外合作設(shè)計的組織省\市人大,省\市委,省\市長不利提高投資效益提高建設(shè)質(zhì)量加快建設(shè)速度backShizhaoDing421問題分析

-建設(shè)的組織問題建設(shè)主管者\單位\部門建1問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理的組織建設(shè)管理的方法建設(shè)管理的手段建設(shè)管理存在的問題最終用戶導(dǎo)向建設(shè)專業(yè)人士的科學(xué)管理的組織項目利益高于一切投資控制進度控制質(zhì)量控制工程管理信息化backShizhaoDing431問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理1問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管理的組織建設(shè)管理的方法建設(shè)管理的手段建設(shè)管理存在的問題不利提高投資效益提高建設(shè)質(zhì)量加快建設(shè)速度backShizhaoDing441問題分析

-建設(shè)的管理問題建設(shè)管理的指導(dǎo)思想建設(shè)管1問題分析

-建設(shè)的經(jīng)濟問題建設(shè)規(guī)模的論證建設(shè)投資與經(jīng)營的關(guān)系融資方案的研究建設(shè)標(biāo)準的確定經(jīng)營方案的研究建設(shè)期的投資控制數(shù)據(jù)的可靠性?論證和研究的科學(xué)性?論證和研究的深入程度?主觀的判斷,還是客觀的論證?信息源的廣泛性?論證和研究者的知識和經(jīng)驗?backShizhaoDing451問題分析

-建設(shè)的經(jīng)濟問題建設(shè)規(guī)模的論證建設(shè)投資與經(jīng)1問題分析

-建設(shè)的技術(shù)問題偏重建筑形式,忽視會展功能要求許多國內(nèi)設(shè)計單位不熟悉大跨度鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計弱電系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準和要求的確定,及設(shè)計和安裝問題夸大標(biāo)志性建筑的要求建設(shè)會展中心backShizhaoDing461問題分析

-建設(shè)的技術(shù)問題偏重建筑形式,忽視會展功2通過前期策劃而增值

-增值的含義?增值建設(shè)成本運營成本建設(shè)成本運營成本經(jīng)濟效益使用質(zhì)量功能形式最終用戶需求會展場館經(jīng)營者會展組織者會展參展商會展參觀者VIP非會展期間的用戶backShizhaoDing472通過前期策劃而增值

-增值的含義?增值建

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目構(gòu)思和設(shè)想決策－開始實施項目完成開始運營報廢拆除運營階段實施階段決策階段開發(fā)管理DM項目全壽命管理

項目管理PM保修期(1-2年)FM設(shè)施管理FMbackShizhaoDing48

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目構(gòu)思和

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目管理PM保修期(1-2年)FM設(shè)施管理FM開發(fā)管理DM前期策劃增值的途徑backShizhaoDing49

2通過前期策劃而增值

-如何增值?

項目管理P2通過前期策劃而增值

-會展場館建設(shè)前期策劃的工作范疇前期策劃項目定義組織策劃管理策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風(fēng)險分析backShizhaoDing502通過前期策劃而增值

-會展場館建設(shè)前期策劃的工作范2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)項目定義和論證開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準總投資開發(fā)或建設(shè)周期backShizhaoDing512通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)項目定義和2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的工作流程編碼體系分析backShizhaoDing522通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)組織策劃項2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案backShizhaoDing532通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃建2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃-合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案backShizhaoDing542通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)管理策劃2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃backShizhaoDing552通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟策劃開2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范的應(yīng)用和制定backShizhaoDing562通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技2通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)風(fēng)險分析政治風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析經(jīng)濟風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險分析組織風(fēng)險分析管理風(fēng)險分析backShizhaoDing572通過前期策劃而增值

-項目前期策劃的任務(wù)風(fēng)險分析政3.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

增值措施1-編制項目建設(shè)的組織設(shè)計組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織設(shè)計工程管理的組織結(jié)構(gòu)工程管理的任務(wù)分工工程管理的職能分工工程管理的工作流程組織backShizhaoDing583.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

增值措施13.通過會展場館建設(shè)實施的控制與管理而增值

-增值措施2-選擇確定建設(shè)方的組織模式我國建設(shè)方建設(shè)實施的總集成者和總組織者建設(shè)