管理提升活動實施方案

管理提升活動實施方案第1篇：管理提升活動實施方案

管理提升活動實施方案

為仔細學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，根據(jù)分公司《關于仔細落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。

一、總體思路。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學進展觀，堅持以科學進展為主題，以加快轉變進展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學進展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推動管理提升活動的深化開展，促進籌備處工作任務的全面完成。

二、目標任務。

根據(jù)集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，樂觀開展管理提升活動。深化開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質，培育造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深化開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學進展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。

三、工作要求。

根據(jù)集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專項提升和協(xié)同推動階段（20xx年6月至20xx年8月），持續(xù)改進和總結評價階段（20xx年9月至20xx年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

（一）加強組織領導。

本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工樂觀參加到管理提升活動中。

（二）宣傳引導。

充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、閱歷做法，努力營造濃厚的活動氛圍。

(三）切實解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向進展。

第2篇：質量管理提升活動實施方案

“質量管理提升”活動實施方案

一、指導思想

本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管控，保證公司質量信譽，仔細貫徹公司質量方針”為指導思想。

二、活動目的

通過開展技術資料培訓、學習，質量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質量管理認識，強化質量管控意識，牢固樹立“質量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質量問題；同時進一步提升項目部質量管控水平，確保項目部的質量管理體系有效、順暢運行。

三、活動主題

本次活動的主題是：重質量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。

四、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

五、組織領導

為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質量管理提升”活動領導小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經理于然東等領導進行督察和指導，“質量管理提升”活動領導小組具體人員組成如下：

組長：（項目經理）

副組長：（項目總工）

組員：***

六、活動的步驟、分工和時間安排

本次“質量管理提升”活動共分四個階段進行：

第3篇：“綜合管理提升”活動實施方案

“綜合管理提升年”活動實施方案

根據(jù)集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求，結合明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經濟效益，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化貫徹落實科學進展觀，以“解放思想、更新觀念、制造財富、追求價值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合，加強各項工作的落實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。

二、加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組

根據(jù)集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。

組長：楊海峰

副組長：侯高峰劉時強

成員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、

“綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。

三、活動目標、具體措施及責任人

1.樂觀宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態(tài)、先進事跡、經營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。

2.加強財務管理，規(guī)范財務行為，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確，定期進行成本核算，對成本核算堅持每月常常性的一般分析，每個季度進行重點分析，對單項工程節(jié)點進行總結性分析，通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數(shù)。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。

3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想，根據(jù)業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款2000余萬，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規(guī)模施工，因此項目部管理層經過仔細討論，依據(jù)總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創(chuàng)新，以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和樂觀性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經濟效益，增強項目部抵御風險的能力。

①、精兵簡政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經費。

②、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進行。

③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。

④、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產，以節(jié)約材料采購成本。

⑤、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象，與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定，嚴格控制施工現(xiàn)場材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續(xù)，加強材料人員管理和材料定期核算。

⑥、選擇可靠精干的內部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進度和質量。

⑦、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發(fā)現(xiàn)、討論可能存在的變更項目，對參加此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的樂觀性。

⑨、加強工程施工質量管理

在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質量人員抽檢的原則，確保施工質量。每一個關鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患，降低質量成本和質量保修費用。

此項活動由項目副經理劉時強、段振博負責。4、加強安全生產管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：

項目部管理層必須高度重視安全生產工作，牢記“質量為本、安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產誰就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：

①、加強便道安全管理，對全線便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要求。

②、為確保安全生產和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款，并對進場勞務人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產協(xié)議書，并下發(fā)《各施工隊前期進場施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。③、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓，并深化工地一線進行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現(xiàn)場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行處罰。

此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。

5．強力推動信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組，將各種統(tǒng)計工作明確分工、責任到人，進一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實際資料更相符，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。

6、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，常常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理楊海峰負責。

四、方法步驟和時間安排明哈四標項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。根據(jù)集團公司要求，本次活動分為宣傳發(fā)動、組織實施、總結推廣三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會，全面部署提升工作，統(tǒng)一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。

第二階段：組織實施階段（20xx年4月1日—11月30日）。項目部各部門、各責任人根據(jù)活動方案仔細組織實施，按時間進度，匯報進展情況。

第三階段：總結推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據(jù)公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結考核；召開總結大會，落實獎罰措施。

第4篇：“安全管理提升”活動實施方案

“安全管理提升”活動實施方案“安全管理提升”活動實施方案

根據(jù)公司要求，結合項目安全管理工作，切實開展安全管理提升活動，為進一步夯實本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動實施方案，以全面實施。

為切實的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進行提升。一、安全管理制度

管理提升關鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實根據(jù)制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、對項目部所有安全管理制度進行全面的梳理、修正;2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進行學習，將制度內容灌輸?shù)矫恳粋€施工作業(yè)人員;3、針對制度內容進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實情況，切實保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。

二、安全檢查

管理提升關鍵:責任落實到人、責任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。

2、根據(jù)四不放過的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點落實到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。

3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進行處理。4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點，制造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

三、強化安全教育培訓

必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質，增強全員安全意識。1、重點提升:堅決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避開安全事故發(fā)生。

2、結合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實安全活動效果，營造安全生產氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平。

3、對全體作業(yè)人員進行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。

四、工作安排

根據(jù)具體提升內容，在整個管理提升活動過程中，我們將一步步切實的去完成，通過本次提升活動，使本工程安全管理工作更進一步，真正確保本工程施工安全。安全管理提升工作計劃分解表序號工作內容項目負責人實施負責人1管理制度梳理張三郭平2安全檢查、與整改張三郭平3安全文明施工張三郭平4教育培訓張三郭平5安全會議張三郭平6職業(yè)健康與環(huán)境管理張三郭平7重要跨越監(jiān)護張三郭平8總結提高張三郭平

五、工作要求

(一)提高思想認識。深化開展安全管理提升活動的深刻內涵，要將安全管理提升活動作為全年安全工作的重要抓手，自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來，增強責任意識、風險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續(xù)加強安全管理，確?；顒尤〉脤嵭?。

(二)加強組織領導。充分做好安全管理提升活動的組

織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實。各施工隊負責人要對活動親自部署、親自督辦，落實具體措施和要求。

(三)強化責任落實。突出針對性和有效性，科學編制本工程安全管理提升活動實施方案，結合實際工作抓好組織實施。將活動內容具體分解落實到每個人。

(四)加強宣傳培訓。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動，宣傳活動意義和要點。

(五)加強監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責任落實、工作進展等方面，貼近實際，深化查找不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。

(六)安全管理提升活動要注重實效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時，要立足長遠，真正通過健全工作機制，創(chuàng)新管理實踐，提升員工素質，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。

第5篇：“基礎管理提升”活動實施方案

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根據(jù)集團公司、公司20xx年工作會議精神和公司基礎管理

建設工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎管理建設工程試點工作，實現(xiàn)基礎管理工作“出閱歷、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定20xx年在全公司范圍內開展以

“質量、安全體系整合，制度完善、

匯編，內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動。

一、指導思想

以科學進展觀為統(tǒng)領，仔細貫徹集團公司基礎管理建設工程

的指導思想和集團公司、公司20xx年工作會議精神，根據(jù)全員參加、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責任追溯的

總體要求，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰(zhàn)略進展的能力；著力形成質量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康進展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學進展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。

二、活動主題

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夯實管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力

強化基礎管理，提升公司國際化水平

三、活動組織

為加強對公司“基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立“基礎管理提升年”

活動領導小組。

領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司“基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及

措施，向領導小組匯報，并經領導小組批準后負責監(jiān)督實施；負責對活動進行監(jiān)督檢查、信

息溝通匯總、成果推廣及總結上報等工作。

四、活動安排

開展“基礎管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：

第一階段：動員部署（20xx年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活

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動進行全面布置。樂觀爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的指導、關懷，利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推動階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推動（20xx年5月1日至20xx年7月30日）。

公司總部要結合質量和HSE兩個體系整合，體系審核、推動評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升

年活動方案的“方案實施”為主線，以“Q/HSE體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主

要內容和抓手，精心組織，統(tǒng)

籌部署，周密安排，扎實有序推動公司“基礎管理提升年”活動的深化開展。

各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎

管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結合日?；A管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司

20xx

年基礎管理建設工程“基礎管理提升

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年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。

第三階段：檢查督導（20xx年８月１日至20xx年９月３０日）。

在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好閱歷、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結評比（20xx年1０月１日至12月３０日）。

各單位對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的閱歷與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。

五、活動內容

以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理

工作水平提升，實現(xiàn)基礎管理工作出閱歷、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內容如下：

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（一）質量管理

建立健全企業(yè)質量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質量方針和質量目標，為公司質量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質量目標，逐級分解和細化質量目標，明確責任，落實任務。優(yōu)化質量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。

進一步提升項目EPC整體管理水平。根據(jù)ISO10005《質量管理體系質量計劃指南》標準的要求，規(guī)范項目質量計劃編制統(tǒng)

一模版，改進提高項目質量管理水平。健全現(xiàn)場質量管理網絡，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制。

（二）計量管理

規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內外施工特

點，修訂《公司計量管理辦法》

，規(guī)范計量設備的流轉、統(tǒng)一相關

記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編

制《公司計量器具A、B、C分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜

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式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。

加強用能用水計量改造。根據(jù)公司“十二五”節(jié)能節(jié)水實施

方案，各主耗能單位要在20xx年底前完成生活區(qū)域、辦公區(qū)域、二級單位用能用水計量改造，夯

實節(jié)能節(jié)水管理基礎。

（三）標準化管理

完善企業(yè)標準體系。依據(jù)國家標準GB/T13016、GB/T15498等標準規(guī)范編制技術標準體

系、管理標準體系和工作標準體系。

標準體系的建立應本著全面配套、結構合理，層次恰當、清晰的原則，納入體系表中的現(xiàn)行標準應體現(xiàn)石油化工設計、施工等的特點和水平。編制制修訂行業(yè)標準

20xx

年公司制修訂技術標準目錄，年底公司

23項。

2項，企業(yè)標準

提高標準宣貫實施有效性，確保正確理解、實施標準。結合生產經營實際，做好標準與各種制度文件、體系文件的銜接工作，逐步將標準轉化為工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導書、工作手冊等文件，提高實施標準的可操作性和有效性。

促進技術成果有形化。30件，形成省部級工法項，申報制造專利1項、

5

TOFD

檢測技術。

加大公司成熟技術轉化為標準的力度，

計劃20xx年底申報設計專利及專有技術2項，申報施工專利

技術秘密

2-3項、技術秘密

5項，重點推廣應用渦流檢測技術和

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立項開發(fā)中高端撬塊項目，全方位推動撬塊事業(yè)持續(xù)進展，實現(xiàn)預制工廠化、安裝標準化，

打造公司新的經濟增長點。

（四）流程管理

加大流程管理力度。各單位要根據(jù)集團公司和公司總部流程架構，完善本單位的業(yè)務流程架構。堅持“統(tǒng)一組織、專業(yè)為主、業(yè)務驅動、風險導向”的實施策略，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，完成各業(yè)務流程的梳理和規(guī)范。工作重點為招標、采購、預算、合同、資金、人力資源等業(yè)務領域的流程梳理和規(guī)范。要對業(yè)務流程不斷完善和優(yōu)化，達到持續(xù)改進的目的。在業(yè)務流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升。各單位要選擇重點關注領域，確定對應的業(yè)務流程，找準關鍵環(huán)節(jié)，明確責任，優(yōu)化管理程序，量化控制措施，實現(xiàn)管控落地。

提高內控測試質量，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化測試方法和程序，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并針對管理薄弱環(huán)節(jié)提出管理建議。各單位要完善監(jiān)督機制，促進各項控制措施執(zhí)行的主動性和樂觀性，將各項控制要求落實到具體部門和崗位，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。

（五）制度管理

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做好制度體系頂層設計。建立健全制度管理機制，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出整個公司制度體系的補充完善意見；結合“三年制度”規(guī)劃，落實好公司

制度的制修訂工作；總結寧夏煉化項目工廠化EPC實施閱歷，形成“集團公司工廠化EPC管理規(guī)

范”。

加快公司制度體系建設。持續(xù)推動制度制修訂、匯編整理工作，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督；健全制度制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，強化制度建設的責任、嚴格制度論證審議程序，推動公司制度體系建設。

提高制度的執(zhí)行力。開展規(guī)章制度實施機制討論，逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，大力開展“反習慣性違章”活動，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。

（六）“5S”管理

進一步強化“5S”管理，實現(xiàn)“5S”管理在公司所有項目現(xiàn)

場和裝備制造車間持續(xù)有效推動。以點帶面，甄選3-5個項目現(xiàn)場和裝備制造車間作為“5S”推廣的樣板區(qū)來重點實施，對實施效果進行檢查和宣傳推廣，將“5S”管理在樣板區(qū)的成果和閱歷逐步推廣到公司各項目現(xiàn)場和車間。在全公司范圍內深化提高“5S”管理，對項目現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，確保“

5S”管理在全

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公司范圍內持續(xù)有效推動。結合公司“5S”管理開展情況，制定出臺公司“5S”現(xiàn)場管理企業(yè)標

準。

（七）信息化管理

持續(xù)拓展信息化網絡支撐平臺，實現(xiàn)公司業(yè)務區(qū)域互聯(lián)互通，ERP維護及推廣應用走在集團公司前列,形成有公司特色的IT管理模式；樂觀推動ERP、CPECC-PMIS以及各業(yè)務信息系統(tǒng)的推廣和深化應用，做到高效穩(wěn)定、安全可靠。通過研發(fā)并推廣公司項

目管理信息系統(tǒng)（PMIS），實現(xiàn)公司EPC項目管理的標準化、規(guī)范化和可視化，提高公司整體

項目管理水平。

六、活動要求

（一）加強宣傳、認識到位

開展“基礎管理提升年”活動是落實集團公司基礎管理建設

工程實施方案，加快推動國際一流工程公司建設，落實公司20xx年工作會議精神的一項重要舉措；是整合質量管理體系、健全公

司標準和制度管理體系、規(guī)范計量管理、強化現(xiàn)場“5S”管理、推動管理信息化的重要手段。各單位要深刻認識基礎管理工作是

公司管理工作的重要內容，牢固樹立全過程全方位提升基礎管理的意識；通過會議動員、學習培訓、專題報告等多種方式，全面深化宣傳貫徹“基礎管理提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，發(fā)動全體員工主動參加、主動融入到活動中來。要充分利

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用公司內部報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，

營造活動氛圍，溝通活動閱歷，引導活動深化開展。

（二）加強領導、組織到位

各單位要切實加強對“基礎管理提升”活動的組織領導，各級領導要親自參加活動組織，落實各級工作責任，明確活動內容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做

到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推動活動動員部署、實施推動、檢查督導、總結提高各個

階段工作。

（三）加強策劃、措施到位

各單位要對比公司基礎管理提升年“活動方案”和“試點方案”，把握“基礎管理提升年”活動重點，在總結和推廣成熟的工作閱歷和有效做法的基礎上，重點分析本單位基礎管理建設工程中存在的問題和不足，把握影響基礎管理水平提升的關鍵因素，制定措施，確保實施方案（細則）具有針對性、有效性和可操作性。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，確保活動與公司精細化管理等各項工作有機結合，相互促進。

（四）突出重點，提升到位

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開展“基礎管理提升年”活動要以全面提升公司基礎管理水平為目的，突出強調工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進完善基礎管理建設工程手段。各單位要強化基礎管理建設工作的執(zhí)行力，要在仔細領悟、嚴格執(zhí)行公司方案的基礎上，結合本單位具體情況，創(chuàng)新基礎管理建設方法，細化基礎管理建設工作要求，提高方案執(zhí)行效果。

（五）加強指導，推動到位

在“基礎管理提升年”活動動員部署階段，各單位重點要做好實施方案（細則）的編制工作；在實施推動階段，各單位重點做好活動組織、措施落實和部署；在檢查督導階段，各單位要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；顒佑行蛲苿樱〉妙A期效果；在活動總結提高階段，各單位要仔細總結活動取得的成果，樂觀推廣閱歷，仔細分析基礎管理建設工作中存在的問題和不足，討論并落實進一步提升基礎管理水平的具體措施，

建立基礎管理建設的長效機制。

為推動“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各單位活動開展情況及取得的效果進行評價，并將本次活動開展情況納入到年度先進單位及先進個人評選活動中，以推動各單位扎實有效地開展好活動

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二○一二年二月十六日

魚知水恩，乃幸

福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來制造，

一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。