生產(chǎn)部量化考核方案例文

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生產(chǎn)部量化考核方

案

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2022年4月19日

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生產(chǎn)部量化考核方案

?設(shè)計(jì)思路

對(duì)于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容舉行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安好考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容

?解決問題

1．模范車間績效考核過程，使考核過程通明化、明顯化

2．操縱員工的無效行為，提高工作效率

?編制要求

1．考核定量化與定性化相結(jié)合

2．使被考核人明顯了解考核工作的全過程

?應(yīng)用范圍

適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評(píng)定

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2022年4月19日

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?修改與完善

本制度每半年修改一次

生產(chǎn)車間量化考核管理制度

第一章總那么

第一條考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組創(chuàng)辦，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，鼓舞員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作提升和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。

其次條考核原那么

1．公開、公正、通明原那么

2．定量考核與定性考核相結(jié)合原那么

3．科學(xué)合理原那么

4．全面考核原那么

第三條適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。

其次章績效考核組織與實(shí)施

第四條考核周期

考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致。不定期考核為不定期抽查，每

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2022年4月19日

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月至少一次，得分按照5%的比例計(jì)入月度考核。

第五條考核程序

1．綜合部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組舉行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。

2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。

3．綜合部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果舉行公示，并反應(yīng)至各車間。

第六條考核申訴

被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不領(lǐng)會(huì)，能夠直接到綜合部舉行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后3個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由綜合部舉行處理。

第三章考核內(nèi)容

第七條考核內(nèi)容及權(quán)重

車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安好生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。

第八條生產(chǎn)任務(wù)考核

1．考核指標(biāo)

（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。

2．考核內(nèi)容

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2022年4月19日

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（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)籌劃，編制車間作業(yè)籌劃。

（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)那么詳見生產(chǎn)車間績效考核表。

第九條生產(chǎn)質(zhì)量考核

生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。

（1）合格品率。

（2）優(yōu)質(zhì)品率。

（3）廢品率。

（4）產(chǎn)品返工率。

生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)那么詳見生產(chǎn)車間績效考核表。

第十條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核

生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，概括考核細(xì)那么參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表。

第十一條安好生產(chǎn)考核

安好生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安好量化考核管理制度”舉行。

第十二條組織紀(jì)律考核

1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。

2．組織紀(jì)律考核細(xì)那么詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表。

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

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2022年4月19日

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第十三條考核結(jié)果核算說明

績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。

第十四條考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果為績效工資、月度獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)金核發(fā)、人才培育、提報(bào)晉升、薪資調(diào)整、降職及勞動(dòng)合同續(xù)簽之重要依據(jù)。

（一）、月度獎(jiǎng)金

績效工資=浮出工資×車間系數(shù)×班組系數(shù)×個(gè)人系數(shù)

獎(jiǎng)金額＝工資基數(shù)×獎(jiǎng)金比率

（二）、年終獎(jiǎng)金

年終（半年）考核以每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，若月考核結(jié)果呈逐月提升或逐月下滑趨勢(shì)那么以結(jié)果一個(gè)月的考核結(jié)果為年終考核結(jié)果，若月考核結(jié)果為波動(dòng)式整蕩那么取平均值為年終考核結(jié)果。

年終（半年）獎(jiǎng)金＝年終（半年）獎(jiǎng)金核發(fā)基數(shù)×（1＋獎(jiǎng)金比率）

第五章所需表單

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2022年4月19日

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生產(chǎn)車間績效考核表

生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表

72022年4月19日

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表

82022年4月19日

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生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表

被考核人姓名

所屬部門

考核時(shí)間

指標(biāo)維度財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營客戶學(xué)習(xí)進(jìn)展

量化指標(biāo)生產(chǎn)本金下降率庫存資金占用率生產(chǎn)籌劃完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率設(shè)備利用率（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)安好事故發(fā)生次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率培訓(xùn)籌劃完成率

權(quán)重10%10%15%15%10%10%10%10%10%

績效目標(biāo)值達(dá)成____%不高于____%達(dá)成%達(dá)成%達(dá)成____%達(dá)成____%不高于次不高于%達(dá)成%

考核頻率月度/季度/年度季度/年度月度月度月度/季度月度/季度季度年度季度/年度

數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、質(zhì)檢部生產(chǎn)部車間班組生產(chǎn)部人力資源部人力資源部

考核得分

量化考核得分合計(jì)

指標(biāo)說明

1．生產(chǎn)籌劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量÷籌劃生產(chǎn)量×100%2．生產(chǎn)本金下降率=（上期生產(chǎn)本金-當(dāng)期生產(chǎn)本金）÷上期生產(chǎn)本金×100%

權(quán)重說明

生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，因此生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被賦予較大比重

考核結(jié)果核算說明

生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作合意度”等）兩個(gè)方面舉行，其二者比例操縱在7：3左右

考核關(guān)鍵問題說明

生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)留神與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績效

被考核人簽字：日期：

考核人簽字：日期：

92022年4月19日

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車間班組長績效考核量表

被考核人：部門：考評(píng)周期：

考核人：職位：考核日期：

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2022年4月19日

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車間主任績效考核量表

姓名

部門：生產(chǎn)部

崗位：車間主任

直接上級(jí)

考核階段____年____月____日～____年____

月____日

序號(hào)

量化工程

考核指標(biāo)

權(quán)重

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)籌劃排程切實(shí)率20%低于____%，該項(xiàng)不得分

1

生產(chǎn)籌劃編制

生產(chǎn)籌劃按時(shí)完成率15%每低于績效目標(biāo)值____%，減____分

生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交實(shí)時(shí)率

15%每有1次延遲，減____分

2

生產(chǎn)籌劃實(shí)施

在制品周轉(zhuǎn)率

10%低于____次，減____分

勞動(dòng)生產(chǎn)效率

10%低于上一考核周期，減____分

緊急訂單處理實(shí)時(shí)率15%每有1次延遲，減____分

3

訂單管理

補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率15%每有1次延遲，減____分

量化考核得分

得分

指標(biāo)說明

生產(chǎn)籌劃排程切實(shí)率=

生產(chǎn)排程無誤次數(shù)排程總次數(shù)

×100%

權(quán)重說明

車間主任主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)籌劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安置生產(chǎn)任務(wù)，因此，生產(chǎn)排成切實(shí)率這一指標(biāo)能夠較大程度地反映車間主任的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重

考核結(jié)果核算說明

在考核核算中，生產(chǎn)籌劃變更與傳達(dá)的實(shí)時(shí)性和生產(chǎn)籌劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，能夠采取以下權(quán)重調(diào)配：考核最終得分=定量考核×70%+定性考核×30%

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