軟件部門負(fù)責(zé)人工作失誤檢討書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——軟件部門負(fù)責(zé)人工作失誤檢討書

軟件部門負(fù)責(zé)人工作失誤檢討書

敬愛領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：于X年X月至X月份，CRM手機(jī)版軟件工程開發(fā)展現(xiàn)兩次重大的開發(fā)失誤。對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失，在部門內(nèi)造成了惡劣的影響。這起工作事故有其發(fā)生的必然因素，我作為軟件部部門主要負(fù)責(zé)人，由于工作不專心，對(duì)此工作失職負(fù)有不成推卸責(zé)任。特向公司及公司同事、領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。此工程的開發(fā)，兩次的開發(fā)事故皆發(fā)生在開發(fā)需求及方向上，經(jīng)過專心分析，深刻反省，感到事情發(fā)生有以下幾個(gè)理由：一、熟悉不夠到位，對(duì)軟件開發(fā)工作還存在著這樣那樣錯(cuò)誤的、模糊的熟悉。在工程組內(nèi)片面人員認(rèn)為，這項(xiàng)工作以前做了好多次，就是這樣做的，做的很不錯(cuò)，斷定不會(huì)展現(xiàn)問題；

有片面人員思想上熟悉不到位，總認(rèn)為花很大的力氣去做些文檔和流程方面的工作，是小題大做，自找麻煩。工程開發(fā)工作是一項(xiàng)正規(guī)而艱辛的任務(wù)，要求我們務(wù)必以更大的決心，更嚴(yán)明的紀(jì)律，更專心的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高熟悉，統(tǒng)一思想，將工作完成，作出工作勞績和效果。二、工作不夠扎實(shí)。軟件工作是要做好根基調(diào)研，得到公司及各部門的理解、支持和合作，要調(diào)出工作人員的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)要干部要宣傳、教導(dǎo)和引導(dǎo)員工。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，員工的一些不理解，員工的一些錯(cuò)誤思想和傳統(tǒng)惡習(xí)，可以通過我們細(xì)致專心的工作去解決。從兩次的工作失誤發(fā)生充分說領(lǐng)略，我作為部門主要負(fù)責(zé)人的工作不夠扎實(shí)。三、工作沒能從管理者的高度去熟悉和定位工作。在工程開發(fā)管理中，眼光局限于片面的工作管理。將重點(diǎn)和次重點(diǎn)劃分不夠明確。將工程作為一個(gè)工程去管理和實(shí)施上表達(dá)不出一個(gè)管理者應(yīng)有的態(tài)度。對(duì)上對(duì)下的溝通積極性不夠，相互間的交流理解存在偏差。四、工作措施和責(zé)任落實(shí)不到位。盡管我們也確定了”軟件開發(fā)一體化管理文件”的工作方針和一系列的工作措施，但有些措施流于形式。譬如：工程需求評(píng)審要求，有細(xì)致的評(píng)審說明，評(píng)審人員、評(píng)審確認(rèn)人及書面的報(bào)告等。這項(xiàng)措施就未能不折不扣地落實(shí)到位。在開發(fā)籌劃書里有明確責(zé)任負(fù)責(zé)人，而當(dāng)需要負(fù)責(zé)人是，卻察覺責(zé)任人另有其人。為將責(zé)任明切實(shí)施。這兩期事故的發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步我們將引以為戒，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保不發(fā)生類似事情。1、進(jìn)一步供給做工作重要行的熟悉，本次事情為契機(jī)，對(duì)工程開發(fā)工作再鼓動(dòng)，再安置，專心做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位，思想熟悉到位，工作宣傳到位。2、強(qiáng)化督查，嚴(yán)管重罰。實(shí)行工作到位，檢察到人，對(duì)工作失誤察覺一起，處治一組，教導(dǎo)一部。3、提高管理水平。檢核完善管理目標(biāo)，對(duì)工作目標(biāo)彌漫信仰，擺正工作心態(tài)，正確理解執(zhí)行各工程標(biāo)；

加強(qiáng)溝通提高執(zhí)行力，鞏固團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，向心力，戰(zhàn)斗力。4、大力加強(qiáng)工程工作力度，通過專心貫徹執(zhí)行一體化文件和工作制度，將責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行到事，有明確的工作籌劃及工作記錄，保證工作的穩(wěn)當(dāng)性和不重復(fù)性。

由于工作失誤造成