工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)課件

工程監(jiān)理課件1工程監(jiān)理課件1目錄第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第八章建設(shè)工程監(jiān)理合同管理第九章建設(shè)工程監(jiān)理信息管理2目錄第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度2第一章

建設(shè)工程監(jiān)理制度§1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念§1.2我國工程建設(shè)監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢§1.3建設(shè)工程法律法規(guī)§1.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與相關(guān)文件§1.5建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度基本要求：了解工程建設(shè)監(jiān)理的基本思想、概念內(nèi)涵、歷史發(fā)展過程，了解工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、主要內(nèi)容。3第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度§1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念3§1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的作用4§1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景4建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景1、新中國成立以來工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式沿革2、我國建設(shè)監(jiān)理制度的緣起與發(fā)展階段（88-93：試點(diǎn)；93-95：穩(wěn)步推進(jìn)；97年法律確定下來：全面推行）3、實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制后我國的工程建設(shè)管理體制5建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景1、新中國成立以來工程項(xiàng)目建設(shè)管理歷史沿革序號階段形式特點(diǎn)1經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期（50~52）建設(shè)單位自營方式建設(shè)單位根據(jù)自己的財(cái)力和需要，自行組織實(shí)施2“一五”時(shí)期（53-57）建設(shè)單位負(fù)責(zé)制建設(shè)單位發(fā)包、施工單位承包3“二五”時(shí)期（58-62）投資大包干明確包干單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)利；但在實(shí)際上：工程投資實(shí)報(bào)實(shí)銷，不講效益460年代開始工程建設(shè)指揮部管理形式行政手段管理工程項(xiàng)目建設(shè)有利于集中力量確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，但不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和WTO的要求580年代初工程總承包形式此改革沒有觸及建設(shè)單位，在實(shí)行中困難重重。680年代末建設(shè)監(jiān)理制項(xiàng)目法人制招標(biāo)投標(biāo)制因人引入社會化的“第三方”—監(jiān)理單位在建設(shè)方（業(yè)主）的授權(quán)下，監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理6歷史沿革序號階段形式特點(diǎn)1經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期（50~5政府行政主管部門監(jiān)理單位工程項(xiàng)目承包商項(xiàng)目業(yè)主管理管理管理承發(fā)包關(guān)系管理管理監(jiān)理委托與被委托關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系我國目前的工程建設(shè)管理體制7政府行政主管部門監(jiān)理單位工程項(xiàng)目承項(xiàng)管理管理管理承發(fā)包關(guān)系管我國目前的工程建設(shè)管理體制1業(yè)主利用市場競爭機(jī)制（工程招標(biāo)），擇優(yōu)選擇承包商，與之簽訂工程承包合同而建立起來的承發(fā)包關(guān)系2業(yè)主通過直接委托或工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位，與之簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同而建立起來的委托服務(wù)關(guān)系3根據(jù)建設(shè)監(jiān)理制度和工程承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同而建立起來的監(jiān)理單位與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系8我國目前的工程建設(shè)管理體制1業(yè)主利用市場競爭機(jī)制（工程招標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的概念詞義推敲

基本概念監(jiān)理概念要點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承包商監(jiān)理單位工程建設(shè)市場的三大主體9建設(shè)工程監(jiān)理的概念詞義推敲基本概念工業(yè)主承包商“監(jiān)理”詞義推敲監(jiān)：

可以照影的明亮的銅鏡（古漢語）;對鏡審視、察看。如監(jiān)察、監(jiān)督、監(jiān)工、監(jiān)測、監(jiān)視、監(jiān)管等詞都含有上述之義。理：①通常指規(guī)律、條理、準(zhǔn)則；②有修正、雕琢之義；③還具有媒介、中介的意思，因而具有“第三方”的含義；④管理；⑤又當(dāng)作“吏”因此，“監(jiān)理”：①以準(zhǔn)則為一面鏡子，對特定行為進(jìn)行對照、審查，以便找出問題；②通過視察、檢查、評價(jià)，以便對不規(guī)范的行為進(jìn)行“修正、糾偏”，以使不規(guī)范的行為規(guī)范；③具有任務(wù)執(zhí)行者的含義。10“監(jiān)理”詞義推敲監(jiān)：可以照影的明亮的銅鏡（古漢語）;對鏡基本概念1工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)：工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（三控制、二管理、一協(xié)調(diào)）2工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法：這是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理及合同管理等構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，它們相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)行，形成一個(gè)完整的方法體系。3工程建設(shè)監(jiān)理的目的：運(yùn)用監(jiān)理單位所擁有的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理經(jīng)念、法律法規(guī)等知識，為業(yè)主提供高智能的技術(shù)服務(wù)，“力求”在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。11基本概念1工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)：工程項(xiàng)監(jiān)理概念要點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的范圍12監(jiān)理概念要點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體12建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體工程監(jiān)理企業(yè)建設(shè)單位的委托和授權(quán)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提13建設(shè)工程監(jiān)理工程監(jiān)理企業(yè)建設(shè)單位的委托和授權(quán)建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)國家頒布的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)文件建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和相關(guān)建設(shè)合同批準(zhǔn)的可行性報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件施工許可證14建國家頒布的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程建建設(shè)工程委托

國家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程建設(shè)工程監(jiān)理的范圍階段范圍建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段,但目前主要是建設(shè)工程施工階段。工程范圍15國家重點(diǎn)建設(shè)工程建設(shè)工建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性16建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性164、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例FIDIC道德準(zhǔn)則

FederationInternationaleDesIngenieurs-Conseils1承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間：_______________________________________________________2承包人在13.3工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。(不應(yīng)以降低監(jiān)理費(fèi)用作為競爭的主要手段)ProjectControlling模式一般適用于大型或特大型建設(shè)工程兵（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。1款提到的因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；所以，其包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià)⑸計(jì)劃應(yīng)留有余地1承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。質(zhì)量、進(jìn)度、成本間的關(guān)系4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策（2）本通用條款第15.因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給承包方造成的損失不應(yīng)由承包方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作？ (When&Where)（一）取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式2）工程估算審核制度；建設(shè)工程監(jiān)理的作用有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為有利于促進(jìn)承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化174、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程監(jiān)理的作用有利于提高建設(shè)§1.2我國工程建設(shè)監(jiān)理

理論和發(fā)展趨勢1、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)2、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)3、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢18§1.2我國工程建設(shè)監(jiān)理

理論和發(fā)展趨勢1、建設(shè)工建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)來自建設(shè)項(xiàng)目的管理學(xué)，又稱項(xiàng)目管理學(xué)，它是以組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目和建筑市場特點(diǎn)形成的一門新學(xué)科；研究范圍：管理思想、管理體制、管理組織、管理方法和管理手段；研究對象：工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制，即三大目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。19建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)來自建設(shè)項(xiàng)目的管理學(xué)，又稱項(xiàng)目管理學(xué)，現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象的單一性建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能市場準(zhǔn)入的雙重控制20現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象的單一性20建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路以市場需要為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展適應(yīng)市場需要，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)與國際慣例接軌，走向世界21建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路21§1.3建設(shè)工程法律法規(guī)1、建設(shè)工程法律法規(guī)體系2、建筑法3、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例22§1.3建設(shè)工程法律法規(guī)1、建設(shè)工程法律法規(guī)體系22法律法規(guī)體系法律、法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章23法法律、法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章23《建筑法》24《建筑法》24《建筑法》主要內(nèi)容1、總則2、建筑許可3、建筑工程發(fā)包與承包4、關(guān)于建筑工程監(jiān)理5、關(guān)于建筑安全生產(chǎn)責(zé)任6、建筑工程質(zhì)量管理7、法律責(zé)任8、附則建筑工程施工許可制度單位的資質(zhì)管理規(guī)定關(guān)于建筑工程發(fā)包關(guān)于建筑工程承包25《建筑法》主要內(nèi)容1、總則建筑工程施工許可制度關(guān)于建筑工程發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例總則建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量保修監(jiān)督管理罰則26建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例總則26B）信息管理的具體措施。（三）項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理模式適應(yīng)市場需要，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)（4）雙方約定的其他因素。停工期間,承包方按工程師要求留在施工現(xiàn)場的必要人員的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。(2)恪守職業(yè)道德,維護(hù)社會公共利益;程風(fēng)險(xiǎn)的兩如地震、戰(zhàn)爭,空中飛行物體墜落所造成的爆炸,火災(zāi),以及協(xié)議條款無法約定對工程的自然災(zāi)害。4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例大中型公用事業(yè)工程3對承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。你和這些百姓必都疲備。“一五”時(shí)期（53-57）因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由當(dāng)事雙方分別承擔(dān)：業(yè)主是工作自身原因的損害,從而導(dǎo)致了第三方人員傷亡或損失,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償；③不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度是實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)的保證。一、資質(zhì)等級和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍守法誠信工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級，并按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。1承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間：_______________________________________________________(2)高層管理的參與建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例總則建設(shè)單位的安全責(zé)任勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他單位的安全責(zé)任施工單位的安全責(zé)任監(jiān)督管理生產(chǎn)安全事故和應(yīng)急救援和調(diào)查處理法律責(zé)任27B）信息管理的具體措施。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例總則27

§1.4建設(shè)工程監(jiān)理

規(guī)范與相關(guān)文件

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見施工旁站監(jiān)理管理辦法28

§1.4建設(shè)工程監(jiān)理

規(guī)范與相關(guān)文件

建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范總則術(shù)語項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工合同管理的其他工作施工階段監(jiān)理資料的管理設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造29建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范總則29建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段和施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任30建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建設(shè)工程安全施工旁站監(jiān)理管理辦法旁站監(jiān)理的概念旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)31施工旁站監(jiān)理管理辦法旁站監(jiān)理的概念31

§1.5建設(shè)程序和建設(shè)

工程管理制度建設(shè)程序建設(shè)工程主要管理制度32

§1.5建設(shè)程序和建設(shè)

工程管理制度建設(shè)程建設(shè)程序建設(shè)程序的概念建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容

（項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段）堅(jiān)持建設(shè)程序的意義建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理和關(guān)系33建設(shè)程序建設(shè)程序的概念33建設(shè)工程主要管理制度建設(shè)工程主要管理制度項(xiàng)目法人責(zé)任制工程招標(biāo)投標(biāo)制建設(shè)工程監(jiān)理制合同管理制34建設(shè)工程主要管理制度建設(shè)工程主項(xiàng)目法人責(zé)任制工程招標(biāo)建設(shè)工程注冊監(jiān)理工程師考試內(nèi)容1工程建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)2工程合同管理3工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制4工程建設(shè)監(jiān)理案例分析35注冊監(jiān)理工程師考試內(nèi)容1工程建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)35第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)§2.1監(jiān)理工程師的概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德四、FIDIC道德準(zhǔn)則五、監(jiān)理工程師的法律地位六、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任七、監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰36第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)§2.1監(jiān)理工程師的概述31承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間：_______________________________________________________發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。對于因勘察、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的工程重大質(zhì)量事故的,承包方除免收損失部分的勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)外,還應(yīng)支付與直接損失部分勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)相當(dāng)?shù)馁r償金;若業(yè)主發(fā)出通知后21天內(nèi)沒收到滿意答復(fù),可在第一個(gè)通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知,監(jiān)理合同即行終止。業(yè)主如果向監(jiān)理單位提出的賠償要求不能成立,則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由該索賠所引起的監(jiān)理單位的各種費(fèi)用支出。5、有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。(1)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表;（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；若業(yè)主發(fā)出通知后21天內(nèi)沒收到滿意答復(fù),可在第一個(gè)通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知,監(jiān)理合同即行終止。在監(jiān)理過程中,如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延而超過約定的日期,雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長的合同期,監(jiān)：可以照影的明亮的銅鏡（古漢語）;對鏡審視、察看。Ａ)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（一）項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。1集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則雙方如果認(rèn)為需要,還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款。1、指導(dǎo)監(jiān)理單位全面開展項(xiàng)目監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。5、設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。項(xiàng)目可行性研究咨詢／監(jiān)理；監(jiān)理工程師的概念1監(jiān)理工程師：是一種崗位職務(wù)，是經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師崗位證書》的工程建設(shè)監(jiān)理人員。2總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。3總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。4專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。5監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。371承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間：_________監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)

既要懂專業(yè)知識，有專業(yè)技能、有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過工程監(jiān)理知識的培訓(xùn)，還要經(jīng)過執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，方可從事工程監(jiān)理。38監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)既要懂專業(yè)知識，有專業(yè)監(jiān)理工程師的素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和多學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：工程建設(shè)地質(zhì)勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、工程管理、經(jīng)濟(jì)管理、概預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)以及工程監(jiān)理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力39監(jiān)理工程師的素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和多學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)39監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則;(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);40監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng):(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。41(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不FIDIC道德準(zhǔn)則

FederationInternationaleDesIngenieurs-Conseils對社會的責(zé)任和職業(yè)的責(zé)任1)接受對社會的職業(yè)責(zé)任2)尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法3)在任何時(shí)候,維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)能力的要求1)保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平,對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能,并盡心盡力。2)僅在有能力從事服務(wù)時(shí)方才進(jìn)行。正直性要求在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé),并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。42FIDIC道德準(zhǔn)則

FederationInternati對他人公正性要求1)加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。2)不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。3)不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。在被要求對其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下,要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。公正性要求1)在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時(shí)不偏不倚。2)通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突。3)不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。43對他人公1)加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。公正性要求1監(jiān)理工程師的法律地位

監(jiān)理工程師的法律地位是由國家法律法規(guī)確定的,并建立在委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上?！吨腥A人民共和國建筑法》明確提出國家推行工程監(jiān)理制度,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》賦予監(jiān)理工程師多項(xiàng)簽字權(quán),并明確規(guī)定了監(jiān)理工作師的多項(xiàng)職責(zé),從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù),確立了監(jiān)理工程師作為專業(yè)人士的法律地位;監(jiān)理工程師的主要業(yè)務(wù)是受建設(shè)單位委托從事監(jiān)理工作,其權(quán)利和義務(wù)在合同中有具體約定。監(jiān)理工程師所具有的法律地位,決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。44監(jiān)理工程師的法律地位44監(jiān)理工程師的權(quán)利主要包括:

(1)使用監(jiān)理工程師名稱;

(2)依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù);

(3)依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(4)法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利。監(jiān)理工程師的義務(wù)則主要有:

(1)遵守法律、法規(guī),嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同開展工作;

(2)恪守職業(yè)道德,維護(hù)社會公共利益;

(3)在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密;

(4)不得同時(shí)受聘于兩個(gè)及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù);

(5)不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章;

(6)接受職業(yè)繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平。45監(jiān)理工程師的權(quán)利主要包括:45監(jiān)理工程師的法律責(zé)任

違法行為

違約行為安全生產(chǎn)責(zé)任46監(jiān)理工程師的法律責(zé)任違法行為46投資控制進(jìn)度控制理解監(jiān)理工程師的概念，了解監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德和應(yīng)遵守的工作紀(jì)律，了解監(jiān)理工程師注冊應(yīng)具備的條件。立項(xiàng)階段監(jiān)理主要內(nèi)容3工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;3）信息管理的工作流程與措施：建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能合同管理6、合同雙方的責(zé)任處理原則設(shè)計(jì)單位對所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的工程項(xiàng)目,應(yīng)配合施工,進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算,參加試車及工程竣工驗(yàn)收?！吨腥A人民共和國刑法》第137條規(guī)定:“建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定,降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成重大安全事故的,對直接責(zé)任人員,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處罰金;后果特別嚴(yán)重的,處五年以上十年以下有期徒刑,并處罰金。項(xiàng)目組織有較大的彈性應(yīng)變能力；第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和金額或占合同價(jià)款總額的比例：_______________________________________在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作？ (When&Where)2、建設(shè)工程協(xié)調(diào)的類型政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。監(jiān)理工程師的違法行為《建筑法》第35條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！薄吨腥A人民共和國刑法》第137條規(guī)定:“建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定,降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成重大安全事故的,對直接責(zé)任人員,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處罰金;后果特別嚴(yán)重的,處五年以上十年以下有期徒刑,并處罰金?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第36條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承袒監(jiān)理責(zé)任?！?7投資控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的違法行為《建筑法》第3監(jiān)理工程師的違約行為如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失,違反了合同約定,其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約,由監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在承擔(dān)違約賠償責(zé)任后,有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部向有相應(yīng)過失行為的監(jiān)理工程師追償部分損失。所以,由監(jiān)理工程師個(gè)人過失引發(fā)的合同違約行為,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。其連帶責(zé)任的基礎(chǔ)是監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師簽訂的聘用協(xié)議或責(zé)任保證書,或監(jiān)理企業(yè)法定代表人對監(jiān)理工程師簽發(fā)的授權(quán)委托書。一般來說,授權(quán)委托書應(yīng)包含職權(quán)范圍和相應(yīng)責(zé)任條款。48監(jiān)理工程師的違約行為如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任目前監(jiān)理工程師和建設(shè)單位承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任尚無法律依據(jù)。監(jiān)理工程師雖然不管理安全生產(chǎn),不直接承擔(dān)安全責(zé)任,但不能排除其間接或連帶承擔(dān)安全責(zé)任的可能性。如果監(jiān)理工程師有下列行為之一,則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。

(1)違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令,引發(fā)安全事故的;

(2)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的:

(3)與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的。49監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任目前監(jiān)理工程師和建設(shè)單位承監(jiān)理工程師違規(guī)行為處罰1)無證上崗處罰2)騙取證書處罰3)出借證書處罰4)注冊違規(guī)處罰5)同時(shí)受聘于兩個(gè)單位以上6)行為過失,造成不良后果的處罰50監(jiān)理工程師違規(guī)行為處罰1)無證上崗處罰50§2.2監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試和注冊與繼續(xù)教育基本要求：

理解監(jiān)理工程師的概念，了解監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德和應(yīng)遵守的工作紀(jì)律，了解監(jiān)理工程師注冊應(yīng)具備的條件。51§2.2監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格51監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試一、考試制度二、報(bào)考條件三、考試內(nèi)容四、考試方式和管理52監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試一、考試制度52報(bào)考條件

學(xué)歷：大專以上學(xué)歷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或取得中級技術(shù)職稱后具有3年以上工程設(shè)計(jì)或施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在全國監(jiān)理工程師注冊管理機(jī)關(guān)認(rèn)定的培訓(xùn)單位經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。53報(bào)考條件

學(xué)歷：大專以上學(xué)歷53考試內(nèi)容監(jiān)理基本理論工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制合同管理監(jiān)理案例分析54考試內(nèi)容監(jiān)理基本理論54考試方式和管理

考試實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、閉卷考試、分科記分、統(tǒng)一錄取標(biāo)準(zhǔn)的辦法,一般每年舉行一次?？荚囁谜Z言為漢語。對考試合格人員,

頒發(fā)《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。經(jīng)注冊后,即成為監(jiān)理工程師。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)的專家擬定考試大綱、組織命題和編寫培訓(xùn)教材工作。55考試方式和管理考試實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命監(jiān)理工程師注冊初始注冊續(xù)期注冊變更注冊注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育56監(jiān)理工程師注冊初始注冊注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育565、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。監(jiān)理合同生效后的問題處理原則特點(diǎn)：是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。責(zé),并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容3款情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則CM（ConstructionManagement）產(chǎn)生的背景6因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款?？刂疲褐腹芾砣藛T按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。2工程勘察設(shè)計(jì)合同管理建設(shè)工程中的主要合同關(guān)系（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核控制原則：提倡主動控制，并且要主動控制與被動控制相結(jié)合監(jiān)理工程師對施工

合同管理的主要職責(zé)監(jiān)理單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致業(yè)主的各種費(fèi)用支出。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項(xiàng)目的具體情況制定的，更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件，它起著具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用。4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第36條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承袒監(jiān)理責(zé)任?！?.3工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式我國工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式公司制監(jiān)理企業(yè)中外合資經(jīng)營與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)575、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備?！?.3工程監(jiān)理企業(yè)的我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制

和經(jīng)營機(jī)制的改革(一)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革(二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的步驟(三)產(chǎn)權(quán)制度的改革的方式(四)完善分配制度58我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制

和經(jīng)營機(jī)制的改革(一)管理體制和監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍甲級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中一、二、三等工程；乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程；丙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中三等工程。59監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍甲級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中工程類別一等二等三等房屋建筑工程一般房屋建筑工程28層以上，36m跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積3萬m2以上14-18層；24--36m跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1--3萬m214層以下；24跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬m2高聳構(gòu)筑工程高度120m以上高度70--120m高度120m以上住宅小區(qū)工程建筑面積12萬m2以上建筑面積6--12萬m2建筑面積6萬m2以下房屋建筑工程等級表60工程類別一等二等三等房屋建筑工程一般房屋建筑工程28層以上，§2.4工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度資質(zhì)構(gòu)成要素：①注冊資本②專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量③工程監(jiān)理業(yè)績。一、資質(zhì)等級和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍二、資質(zhì)申請和升級三、資質(zhì)管理61§2.4工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度資質(zhì)構(gòu)成要素：①注冊資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位的資質(zhì)申請資質(zhì)申請手續(xù)62企業(yè)營業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位的資質(zhì)申請資質(zhì)申請手續(xù)62資質(zhì)申請手續(xù)時(shí),提供下列資料:

(1)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表;(2)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;(3)企業(yè)章程;(4)企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作簡歷、監(jiān)理工程師注冊證書等有關(guān)證明材料:(5)工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工程師注冊證書;(6)需要出具的其他有關(guān)證件、資料。63資質(zhì)申請手續(xù)時(shí),提供下列資料:(1)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申監(jiān)理企業(yè)升級除提供上述資料外,還應(yīng)當(dāng)提供以下資料:

(1)企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本;

(2)企業(yè)的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表;

(3)《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》及已完成代表工程的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作總結(jié)。工程監(jiān)理企業(yè)的增項(xiàng)資質(zhì)可以與其主項(xiàng)資質(zhì)同時(shí)申請,也可以在每年資質(zhì)審批期間獨(dú)立申請。新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè),其資質(zhì)等級按照最低等級核定,并設(shè)l年的暫定期。64監(jiān)理企業(yè)升級除提供上述資料外,還應(yīng)當(dāng)提供以下資料:64資質(zhì)等級

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級，并按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如下：1綜合甲級2甲級2乙級3丙級

65資質(zhì)等級

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級綜合甲級標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于600萬元。2、具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)。3、注冊監(jiān)理工程師不少于60人,注冊造價(jià)工程師不少于5人,一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他勘察設(shè)計(jì)注冊工程師累計(jì)不少于15人次。4、企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。

66綜合甲級標(biāo)準(zhǔn)1、具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于600萬元。5、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。6、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有規(guī)定禁止的行為。7、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成質(zhì)量事故。8、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生2起以上四級工程建設(shè)安全事故。675、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。67甲級標(biāo)準(zhǔn)1.獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元；2.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人就為注冊監(jiān)理工程師，并具有15

年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷,或者具有工程類高級工程師職稱；3.注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他勘察設(shè)計(jì)注冊工程師累計(jì)不少于25人次;其中,相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù),注冊造價(jià)工程師不少于2人。4.企業(yè)近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項(xiàng)目。

68甲級標(biāo)準(zhǔn)1.獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元；685、企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。6、企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。7、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有規(guī)定禁止的行為。8、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成質(zhì)量事故。9、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生2起以上四級工程建設(shè)安全事故。695、企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有健全的技術(shù)、二級房屋建筑工程類別一般房屋建筑工程高聳構(gòu)筑工程住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)14--28層；24-36米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積10000--30000平方米高度70--120米建筑面積6—12萬平方

70二級房屋建筑工程類別一般房屋建筑工程高聳構(gòu)筑工程住宅小區(qū)標(biāo)乙級標(biāo)準(zhǔn)1、有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于100萬元。2、業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師,并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。3、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他勘察設(shè)計(jì)注冊工程師累計(jì)不少于15人次。其中,相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù),注冊造價(jià)工程師不少于1人。4、有較完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有技術(shù)、檔案等管理制度。

71乙級標(biāo)準(zhǔn)1、有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于100萬元。715、有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。6、請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有規(guī)定禁止的行為。7、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成質(zhì)量事故。8、申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前2年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生2起以上四級工程建設(shè)安全事故。725、有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。72丙級標(biāo)準(zhǔn)1.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于50萬元。2、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師,并具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。3、相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)。4、有必要的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度。5、有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。73丙級標(biāo)準(zhǔn)1.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于50萬元。73專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表序號工程類別甲級乙級丙級1房屋建筑工程51052冶煉工程15103礦山工程20124化工石油工程15105水利水電工程201256電力工程15107農(nóng)林工程15108鐵路工程23149公路工程2012510港口與航道工程201211航天航空工程201212通信工程201213市政公用工程1510514機(jī)械電子工程151074專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表序號工程類別甲級乙級丙級1資質(zhì)審批

甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審核同意后，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門組織專家評審，并提出初審意見；其中涉及鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航工程等方面工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門商同級有關(guān)專業(yè)部門審核同意后，報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門送國務(wù)院有關(guān)部門初審。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門根據(jù)初審意見審批。

審核部門應(yīng)當(dāng)對工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件和申請資質(zhì)提供的資料審查核實(shí)。

75資質(zhì)審批甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人資質(zhì)審批

乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批；其中交通、水利、通信等方面的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門征得同級有關(guān)部門初審?fù)夂髮徟?/p>

76資質(zhì)審批

乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所每一分部工程完成并由施工單位自檢評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方檢查認(rèn)可方為有效?！飸?yīng)用ProjectControlling模式需注意的問題禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：工程建設(shè)地質(zhì)勘測、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、工程管理、經(jīng)濟(jì)管理、概預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)以及工程監(jiān)理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。權(quán)利客體：包括物、行為和精神產(chǎn)品設(shè)備由發(fā)包人采購的，發(fā)包人承擔(dān)上述各項(xiàng)追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。（一）取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念2、建設(shè)工程協(xié)調(diào)的類型監(jiān)理合同生效后的問題處理原則階段性服務(wù)：上述全過程的某一階段。（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；其他變更：合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。1、定義：協(xié)調(diào)－聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合適當(dāng)。2監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格（2）：向有管轄權(quán)的人民法院起訴。制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià)資質(zhì)審批申請甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門每年定期集中審批一次。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)在工程監(jiān)理企業(yè)申請材料齊全后3個(gè)月內(nèi)完成審批。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)初審的，初審部門應(yīng)當(dāng)從收齊工程監(jiān)理企業(yè)的申請材料之日起1個(gè)月內(nèi)完成初審。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果通知初審部門。

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)將經(jīng)專家評審合格和國務(wù)院有關(guān)部門初審合格的甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)名單及基本情況，在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上公示。經(jīng)公示后，對于工程監(jiān)理企業(yè)符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，予以審批，并將審批結(jié)果在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上公告。申請乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，實(shí)行即時(shí)審批或者定期審批，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。77每一分部工程完成并由施工單位自檢評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方檢查資質(zhì)管理1

建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容，是檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法違規(guī)行為。

工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三種。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)重新核定其資質(zhì)等級。新核定的資質(zhì)等級應(yīng)當(dāng)?shù)陀谠Y質(zhì)等級，達(dá)不到最低資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，取消資質(zhì)。78資質(zhì)管理1

建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)實(shí)資質(zhì)管理2

工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格，方可申請晉升上一個(gè)資質(zhì)等級。

降級的工程監(jiān)理企業(yè)，經(jīng)過一年以上時(shí)間的整改，經(jīng)建設(shè)行政主管部門核查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在此期間內(nèi)未發(fā)生本規(guī)定第十六條所列行為的，可以按照本規(guī)定重新申請?jiān)Y質(zhì)等級。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有參加資質(zhì)年檢的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)證書自行失效，且一年內(nèi)不得重新申請資質(zhì)。79資質(zhì)管理2

工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格，方可證書管理

工程監(jiān)理企業(yè)遺失《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢。其中甲級監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上聲明作廢。80證書管理

工程監(jiān)理企業(yè)遺失《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé)2、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé)3、資質(zhì)審批及其公示制度81工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理內(nèi)容工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理,主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等1、資質(zhì)審批制度2、資質(zhì)年檢制度82工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理內(nèi)容工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理,主要是指對工程年檢制度年檢程序年檢結(jié)論違規(guī)處理83年年檢程序年檢結(jié)論違規(guī)處理83§2.5工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理一、經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則二、加強(qiáng)企業(yè)管理三、市場開發(fā)84§2.5工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理一、經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則84一、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則

守法誠信公正科學(xué)85一、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則85科學(xué)科學(xué)的方案科學(xué)的手段科學(xué)的方法86科學(xué)科學(xué)的方案86二、加強(qiáng)企業(yè)管理基本管理措施建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度87二、加強(qiáng)企業(yè)管理基本管理措施87基本管理措施市場定位管理方法現(xiàn)代化開展貫標(biāo)活動嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理委托合同88基本管理措施市場定位88內(nèi)部管理規(guī)章制度體系組織管理制度勞動合同管理制度人事管理制度財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度經(jīng)營管理制度設(shè)備管理制度檔案管理制度科技管理制度89內(nèi)部管理規(guī)章制度體系組織管理制度勞動合同管理制度人事管理制度三、市場開發(fā)（一）取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式（二）工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心（三）監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法（四）市場開發(fā)注意事項(xiàng)90三、市場開發(fā)（一）取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式90取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式1、投標(biāo)競爭2、業(yè)主直接委托1、機(jī)密工程2、沒有競爭對手的工程3、工程規(guī)模較小4、后續(xù)工程91取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式1、投標(biāo)競爭1、機(jī)密工程91工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心

1、監(jiān)理大綱及主要對策

2、監(jiān)理費(fèi)用

(不應(yīng)以降低監(jiān)理費(fèi)用作為競爭的主要手段)92工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心1、監(jiān)理大綱及主要對策92監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法1、工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成2、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法1、按建設(shè)工程投資百分比計(jì)算2、工資+一定比例的其他費(fèi)用3、按時(shí)計(jì)算4、固定價(jià)格93監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法1、按建設(shè)工程投資百分比計(jì)算93施工和保修階段取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)序號工程造價(jià)M(萬元)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)b(%)序號工程造價(jià)M(萬元)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)b(%)1<500>3.38<30,000>1.52<1,000>2.99<50,000>1.33<3,000>2.610<70,000>1.14<5,000>2.411<100,000>0.95<7,000>2.212<300,000>0.76<10,000>1.913≥300,000≤0.77<20,000>1.794施工和保修階段取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)序號工程造價(jià)M(萬元)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)b(%)零星工程監(jiān)理取費(fèi)1當(dāng)不足一個(gè)月時(shí),按天計(jì)算,每天八小時(shí)計(jì):

總監(jiān)理工程師：每人每小時(shí)200元；

監(jiān)理工程師：每人每小時(shí)150元；

其他監(jiān)理人員：每人每小時(shí)100元；

2當(dāng)超過一個(gè)月時(shí)，每月按21.5個(gè)工作日計(jì)，每人每月10,000元～12,000元。

95零星工程監(jiān)理取費(fèi)1當(dāng)不足一個(gè)月時(shí),按天計(jì)算,每天八小時(shí)計(jì):第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制§3.1目標(biāo)控制概述§3.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)§3.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義§3.4建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施96第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制§3.1目標(biāo)控制概述96§3.1目標(biāo)控制概述一、控制流程及基本環(huán)節(jié)二、控制類型和方式三、目標(biāo)控制的前提工作97§3.1目標(biāo)控制概述一、控制流程及基本環(huán)節(jié)97項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃收集實(shí)際情況計(jì)劃項(xiàng)目與實(shí)際狀況相比較糾正措施項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃*定期進(jìn)行*有限循環(huán)偏離投入改變是否計(jì)劃修改投入輸出控制流程圖投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正98項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃收集實(shí)際情況計(jì)劃項(xiàng)目糾正項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃*定期進(jìn)行偏控制流程的基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正控制：指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。99控制流程的基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正控制：指管理人員按計(jì)劃控制類型和方式劃分方法控制類型按事物發(fā)展過程事前、事中、事后控制按反饋形式（按糾正措施或控制信息來源）前饋控制、反饋控制按是否形成閉合回路開環(huán)控制、閉環(huán)控制歸納起來分兩類：主動控制和被動控制100控制類型和方式劃分方法控制類型按事物發(fā)展過程事前、事中、事后前饋與反饋前饋：施控系統(tǒng)根據(jù)已有的可靠信息分析，預(yù)測出被控系統(tǒng)將要產(chǎn)生偏離目標(biāo)的輸出時(shí)，預(yù)先向被控系統(tǒng)輸入糾偏信息，使被控系統(tǒng)不產(chǎn)生偏差或減小偏差的過程。如圖所示。

反饋：指把施控系統(tǒng)的信息作用（輸入）到被控系統(tǒng)后產(chǎn)生的結(jié)果再返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。如圖所示。101前饋與反饋前饋：施控系統(tǒng)根據(jù)已有的可靠信息分析，預(yù)測出被控系前饋圖控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定信息輸出信息反饋信息預(yù)控措施102前饋圖控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定信息輸出信息反饋信息預(yù)控措施10反饋圖控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定信息輸出信息反饋信息103反饋圖控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)給定輸出信息反饋信息103主動控制過程圖預(yù)測偏差風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)輸出信息預(yù)控措施104主動控制過程圖預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查控制系統(tǒng)被控制系統(tǒng)輸出信息預(yù)控措施1.概念：

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.特點(diǎn)：是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制3.主動控制的措施：⑴詳細(xì)調(diào)查研究外部環(huán)境條件⑵識別風(fēng)險(xiǎn)⑶用科學(xué)的方法制定計(jì)劃⑷高質(zhì)量的做好組織工作⑸計(jì)劃應(yīng)留有余地⑹制定必要的備用方案⑺溝通信息流通渠道1051.概念：105被動控制過程圖1.概念：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方式。2.特點(diǎn)：是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。找出偏差分析原因比較成果評定成效收集情況制定措施實(shí)際成效實(shí)施糾偏106被動控制過程圖1.概念：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏被動控制：項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生偏離，分析原因，決策采取糾偏控制類型主動控制被動控制前饋控制反饋控制控制原則：提倡主動控制，并且要主動控制與被動控制相結(jié)合主動控制：預(yù)先分析，分析目標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因，估計(jì)可能發(fā)生的偏離，決策采取預(yù)防控制。開環(huán)控制閉環(huán)控制107被動控制：項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生偏離，分析原因，決策控制主動控制前饋控主動控制與被動控制相結(jié)合預(yù)測偏離輸入工程實(shí)施輸出發(fā)現(xiàn)偏離分析原因糾正措施調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析有／無預(yù)控措施有／無自適應(yīng)能力108主動控制與被動控制相結(jié)合預(yù)測偏離輸入工程實(shí)施輸出發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)控制的前提工作目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)控制的組織（見第五章）109目標(biāo)控制的前提工作目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃109目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃1、目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系2、目標(biāo)控制的效果與目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量間的關(guān)系110目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃1、目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系110§3.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、三大目標(biāo)間的關(guān)系二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解111§3.2建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、三大目標(biāo)間的關(guān)系111建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的關(guān)系質(zhì)量、進(jìn)度、成本間的關(guān)系Cost成本Quality質(zhì)量進(jìn)度Schedule112建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的關(guān)系質(zhì)量、進(jìn)度、成本間的關(guān)系CostQu三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系投資質(zhì)量合同進(jìn)度×加快進(jìn)度，提高費(fèi)用=優(yōu)化進(jìn)度，提高效益×提高質(zhì)量，增加費(fèi)用=質(zhì)量好，提高投資效益=質(zhì)量好，加快進(jìn)度×加快進(jìn)度，影響質(zhì)量113三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系投資質(zhì)量合同進(jìn)度×加快進(jìn)度，提高費(fèi)用×建設(shè)工程目標(biāo)的確定目標(biāo)確定的依據(jù)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用114建設(shè)工程目標(biāo)的確定目標(biāo)確定的依據(jù)114建設(shè)工程目標(biāo)的分解目標(biāo)分解的原則目標(biāo)分解的方式115建設(shè)工程目標(biāo)的分解目標(biāo)分解的原則115§3.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、投資控制的含義二、進(jìn)度控制的含義三、質(zhì)量控制的含義四、建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)116§3.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一、投資控制的含義116投資控制的含義1、投資控制的目標(biāo)投資控制進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足≤117投資控制的含義1、投資控制的目標(biāo)投資控制進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投2、系統(tǒng)控制3、全過程控制4、全方位控制5、工程投資的特點(diǎn)前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性

投資額累計(jì)投資對投資效果的影響投資節(jié)約的可能性全過程投資投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。1182、系統(tǒng)控制前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資工程分階段計(jì)價(jià)提出項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究編制計(jì)劃任務(wù)書初步設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收竣工決算施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)合同價(jià)施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)概算投資估算工程分階段計(jì)價(jià)示意圖119工程分階段計(jì)價(jià)提出項(xiàng)目建議書初步設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收竣工決算施工圖設(shè)進(jìn)度控制的含義1、進(jìn)度控制的目標(biāo)2、系統(tǒng)控制3、全過程控制4、全方位控制5、進(jìn)度控制的特殊問題進(jìn)度控制投資目標(biāo)實(shí)際工期計(jì)劃工期質(zhì)量目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足≤120進(jìn)度控制的含義1、進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制投資目標(biāo)實(shí)際工質(zhì)量控制的含義1、質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量控制投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)滿足目標(biāo)滿足質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)施工質(zhì)量、功能和使用價(jià)值和人的工作質(zhì)量121質(zhì)量控制的含義1、質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量控制投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)2、系統(tǒng)控制3、全過程控制

事前控制、事中控制、事后控制4、全方位控制5、質(zhì)量控制的特殊問題1222、系統(tǒng)控制122質(zhì)量事前監(jiān)控內(nèi)容1.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，力爭把施工圖中的疑點(diǎn)和問題解決在施工前。2.審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）3.檢查施工測量放線成果4.主持第一次工地會議5.施工監(jiān)理交底6.核查開工條件123質(zhì)量事前監(jiān)控內(nèi)容1.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，力爭把施工圖中質(zhì)量事中監(jiān)控內(nèi)容1.檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況2.檢查施工單位的各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自查記錄3.檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工4.審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定5.在工地例會是及時(shí)研討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求6.參與調(diào)查質(zhì)量事故，審查事故的技術(shù)處理方案病監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)檢查整改措施的落實(shí)情況7.做好工序交接檢查工作8.正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，及時(shí)、正確下達(dá)有關(guān)監(jiān)理指令9.做好質(zhì)量技術(shù)鑒定10.做好施工工藝過程控制工作。124質(zhì)量事中監(jiān)控內(nèi)容1.檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量事后監(jiān)控內(nèi)容1.每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理方查驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.每一分部工程完成并由施工單位自檢評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方檢查認(rèn)可方為有效。3.單位工程完成由施工單位自行驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，可方組織正式竣工驗(yàn)收，監(jiān)理方藥在驗(yàn)收前提出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。125質(zhì)量事后監(jiān)控內(nèi)容1.每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)計(jì)劃目標(biāo)值(P)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較(C)偏差收集實(shí)際數(shù)據(jù)(D)采取控制措施(A)PDCA循環(huán)實(shí)際工程進(jìn)展投入干擾因素4M1EYN126工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)計(jì)劃目標(biāo)值(P)：計(jì)劃值與實(shí)際值影響工程質(zhì)量因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素人（Man）材料(Material)機(jī)械(Machine)方法(Method)環(huán)境(Environment)管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量建筑設(shè)備、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)工藝技術(shù)施工方案、計(jì)劃127影響工程質(zhì)量因素影人（Man）材料機(jī)械方法環(huán)境管理者資質(zhì)操作§3.4建設(shè)工程目標(biāo)控

制的任務(wù)和措施

一、設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)二、目標(biāo)控制的任務(wù)三、目標(biāo)控制的措施128§3.4建設(shè)工程目標(biāo)控

制的任務(wù)和措施

一、設(shè)計(jì)階段和施工設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

施工階段的特點(diǎn)129設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)129設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)1、設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2、設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；3、設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；4、設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)；5、設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。130設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)1、設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動130

施工階段的特點(diǎn)1、施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；2、施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；3、施工階段是資金投入量最大的階段；4、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；5、施工階段對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證性作用。131施工階段的特點(diǎn)1、施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；131目標(biāo)控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工階段投資控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)施工招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底做好投標(biāo)預(yù)審工作組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作132目標(biāo)控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)施工招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制目標(biāo)控制的措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有1）組織措施（當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施）2）技術(shù)措施

(技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià))3）經(jīng)濟(jì)措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施133目標(biāo)控制的措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有資法技管控制系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)輸入初始信息組織機(jī)構(gòu)組織規(guī)劃實(shí)施控制分析各類科學(xué)方法組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)決策措施輸出目標(biāo)控制系統(tǒng)模式控制系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)輸入初始信息組織機(jī)構(gòu)組織規(guī)劃實(shí)施控制分析各類科學(xué)方法組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)決策措施輸出目標(biāo)控制系統(tǒng)模式134控制系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)輸入初始信息組織機(jī)構(gòu)組織各類科學(xué)方第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理§4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述§4.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別§4.3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)§4.4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策

135第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理§4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述135§4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的定義及相關(guān)概念（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義不確定性產(chǎn)生損失的后果風(fēng)險(xiǎn)：工程風(fēng)險(xiǎn)：136§4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的定義及相關(guān)概念不確定性產(chǎn)生損失（二）與工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)因素2、風(fēng)險(xiǎn)事件3、損失4、損失機(jī)會137（二）與工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念137（三）風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素?fù)p失引起實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)＝風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生或增加138（三）風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)損引起實(shí)際結(jié)二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的后果來分２、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分３、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分４、其它風(fēng)險(xiǎn)139二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的后果來分139三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本點(diǎn)１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大２、參建各方均有風(fēng)險(xiǎn)，且各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同140三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的過程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策決策實(shí)施決策檢查141（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的過程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策決策實(shí)施決策檢1（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后1、使?jié)撛诘膿p失最小2、減少憂慮及相應(yīng)憂慮價(jià)值3、滿足外部的附加義務(wù)1、使損失減少到最低程度；2、保證工程實(shí)施正常進(jìn)行3、承擔(dān)必要的社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理的具體表述：P84142（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事風(fēng)險(xiǎn)事1、使?jié)撛诘膿p（四）項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理并不是和監(jiān)理工作的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)相并列的一個(gè)獨(dú)立部分，而是將其六個(gè)方面的內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立部分；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和目標(biāo)控制的目標(biāo)是一致的；風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的。143（四）項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理并不是和監(jiān)理工作的三控§4.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別一、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則1、特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性。

由粗及細(xì)，由細(xì)及粗界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)性先懷疑，后排除排除與確認(rèn)并重必要時(shí)作實(shí)驗(yàn)論證2、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則144§4.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別一、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則由粗及細(xì)，二、風(fēng)險(xiǎn)識別的過程風(fēng)險(xiǎn)識別開始建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解是否有新風(fēng)險(xiǎn)是否需要新的分解建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)束建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單識別建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)事件及后果否是是否145二、風(fēng)險(xiǎn)識別的過程風(fēng)險(xiǎn)識別開始建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解是否有新風(fēng)險(xiǎn)是三、工程風(fēng)險(xiǎn)的分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圖146三、工程風(fēng)險(xiǎn)的分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圖146四、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法專家調(diào)查法財(cái)務(wù)報(bào)表法流程圖法初始清單法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法147四、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法專家調(diào)查法147§4.3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的作用1、更準(zhǔn)確（更具體）地識別風(fēng)險(xiǎn)；2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理和計(jì)劃的可行性；3、合理選擇（目標(biāo)控制對策）風(fēng)險(xiǎn)對策，形成最佳對策組合。148§4.3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和定量風(fēng)險(xiǎn)評二、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)中等中等中等大很大小很小小大p(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率)q（潛在損失）等風(fēng)險(xiǎn)量曲線149二、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)中等中等中等大很大小很小小大p(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率)工程風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量150工程風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量1四、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對比較法：幾乎為0、很小的、中等的、一定的。2、概率分布法：151四、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對比較法：151五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中等中等中等大很大小很小小大pq風(fēng)險(xiǎn)等級圖152五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中等中等中等大很大小很小小大pq風(fēng)險(xiǎn)等級圖152§4.4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)回避對策損失控制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移153§4.4建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)回避對損失控制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一、風(fēng)險(xiǎn)回避是以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策時(shí)需要注意的幾個(gè)問題：1、回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)；2、回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性；3、回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能（不可能回避所有風(fēng)險(xiǎn)）。154一、風(fēng)險(xiǎn)回避是以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從二、損失控制1、損失控制的概念2、制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià)3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)155二、損失控制1、損失控制的概念155損失控制的概念是通過減少缺失發(fā)生的機(jī)會或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。損失控制預(yù)防損失減小損失156損失控制的概念是通過減少缺失發(fā)生的機(jī)會或通過降