監(jiān)區(qū)半年工作總結

監(jiān)區(qū)半年工作總結監(jiān)區(qū)半年工作總結【篇一：六監(jiān)區(qū)上半年工作總結及下半年工作計劃】六監(jiān)區(qū)上半年工作總結及下半年工作計劃上半年在監(jiān)獄黨委的正確領導下，監(jiān)區(qū)全體警察眾志成城，克服押犯規(guī)模最大、管理壓力最重、生產(chǎn)任務最多的困難，銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務。為了總結經(jīng)驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總?cè)缦拢阂?、上半年各項工作開展情況上半年我們以提高各項工作的執(zhí)行力、增強現(xiàn)場管理的控制力、強化罪犯考核獎懲、正面引導為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩(wěn)步推進。（一）任務制表完成情況1、隊伍建設：警察共30人，上半年監(jiān)獄考核扣分18.5分11人次；監(jiān)區(qū)考核扣分17分6人次。無一人掉隊，隊伍整體穩(wěn)定，責任感和戰(zhàn)斗力明顯增強。2、監(jiān)管改造：在押568人，其中重點犯47人，頑固犯7人，重點危險分子34人，病犯106人。上半年強化整頓，嚴管、禁閉15人次,重大違規(guī)率2%，控制在指標之內(nèi)，實現(xiàn)四無”。3、生產(chǎn)工作：上半年完成221.5萬元，完成上半年任務的123.7%,全年任務的61.8%o（二）主要做法1、全面推行警務日志，強化精細化管理，提高工作的執(zhí)行力總結經(jīng)驗，我們認為執(zhí)行是應對監(jiān)區(qū)工作繁雜、情況復雜的關鍵，而關鍵中的關鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，我們?nèi)ν菩幸跃瘎杖罩緸楣芾砥脚_的精細化管理手段，將崗位職責具體化、日常事務量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標準化、工作考評經(jīng)常化，全面強化監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)的基礎工作。一是化繁為簡，化簡為要。將每天管理事務，根據(jù)現(xiàn)有警力設置、管理責任分工，明確每天 11個崗位及班次的事務及工作時效要求，突出重點事務的工作要求，使每天每班的工作更明確，工作要求更簡明，做到人人有責任，事事有人管。二是逐日考評，定期講評。在警務日志中，我們明確各級管理的工作要求，實施每天本人、分監(jiān)區(qū)、監(jiān)區(qū)的逐級績效評價機制、每周小結、每月評比的工作講評機制；組織工作落實在平時，落實在實際工作中，形成工作推動、促動、鼓動的激勵機制。三是上行下效，領導表率。在警務日志中，我們不斷完善，將各級領導的工作事務和組織管理職責納入警務日志管理范疇，將各級領導工作紀律考核和工作績效考核公開化，弁以分監(jiān)區(qū)巡查記錄的形式具體化，不斷強化各級領導管理責任。四是實施單位考核，重點事務分段負責，即工作執(zhí)行不力或出現(xiàn)大的問題，按分工和管理職能追究責任，使權利與責任基本對等，讓權利與義務相輔相成。以強力推動工作執(zhí)行力，確保監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，監(jiān)區(qū)在各項工作的推動上，基本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實到位，形成外有壓力、內(nèi)有競爭、充滿活力的工作局面。2、全力推行分類管理，加強規(guī)范化建設，提高管教工作效力面對押犯多、病犯多、問題犯多的押犯特點，為確保穩(wěn)定，我們在分”字上做文章。一是分級、分片包管包教、包穩(wěn)定的監(jiān)管責任，將罪犯分片包干，不斷縮小管理單元，明確管理責任。分監(jiān)區(qū)領導掛靠片區(qū)，監(jiān)區(qū)領導掛靠分監(jiān)區(qū)，警察落實到片區(qū)，逐級下放，工作重心前移。二是分級處遇經(jīng)?；?，我們制定監(jiān)區(qū)罪犯管理辦法，將日常行為考核、勞動考核結果與每天的改造處遇如接見、購物、娛樂等明確掛鉤，每日匯總，每日兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使管理教育經(jīng)?；?、具體化、公開化，形成每天有壓力，每周有獎勵，不斷激勵罪犯積極改造。三是分清層次，抓重點監(jiān)管，我們在監(jiān)管控制上狠抓罪犯互監(jiān)組落實，互監(jiān)組制度，強化互監(jiān)組的連帶責任，在行為管理上狠抓出收工紀律和隊列秩序；在整頓風氣上，狠抓事務犯、勤雜犯管理，打擊事務犯的歪風邪氣，以點帶面促進監(jiān)區(qū)風氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。由于措施基本到位，整體上上半年未發(fā)生罪犯自殺等嚴重的監(jiān)管事件、事故。3、全力推行片區(qū)管理，加強目標管理考核，提高監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)力 圍繞發(fā)展經(jīng)濟、促進生產(chǎn)工作，我們在 增減”上做文章，一是減少影響生產(chǎn)力發(fā)展的不利因素，從監(jiān)區(qū)實際情況看，主要是操作者的消極怠工，生產(chǎn)輔助人員的偷懶耍滑、陽奉陰違及警察的管理懈怠，影響了現(xiàn)場的正常秩序，因此，我們力行 現(xiàn)場就是市場”的管理理念，采取各種方式、方法消除影響效益的不利因素。首先從調(diào)整開始，對所有人員定級定額，強調(diào)勞動改造的同等性，進一步明確每名罪犯的改造任務和要求，其次抓生產(chǎn)輔助人員，獎懲與片區(qū)產(chǎn)能、質(zhì)量掛鉤，與改造事務掛鉤，獎優(yōu)罰劣，不行淘汰，使生產(chǎn)骨干產(chǎn)生緊迫感，主動承擔協(xié)助管事的具體事務。再次，抓欠產(chǎn)罪犯的談話教育。強調(diào)每月績效獎與片區(qū)產(chǎn)能直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，給予每名警察管理壓力和動力，鼓勵警察主動管理、教育。二是調(diào)動積極性，增加有利因素。一方面，強化生產(chǎn)組織管理關鍵環(huán)節(jié)的管理，強化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時了解，及時處置,及時與廠方溝通，確保生產(chǎn)組織的通暢性。另一方面開展勞動競賽，以獎勵形式鼓勵罪犯超產(chǎn)，鼓勵生產(chǎn)輔助人員主動生產(chǎn)，弁以其他物質(zhì)獎勵比賽和活動調(diào)動罪犯的積極性，始終保持有獎有罰，獎罰的及時性。保持生產(chǎn)的壓力和推力。另一方面片區(qū)產(chǎn)能與警察月績效掛鉤，以比例提成的形式讓每名警察看到想到每天的績效工資，強化目標激勵效應，使每天當班人員每個片區(qū)值班警察感到壓力和獎勵弁存，得到有付出就有收獲的真實體驗，打破平均主義的例化局面，調(diào)動管理者的積極性?？傊?，通過以上措施，監(jiān)區(qū)各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機的良好局面，雖有成績，但還存在一些不足。一是精細化管理工作須進一步推進。二是管教工作規(guī)范化、嚴格、文明執(zhí)法中習慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風，更新工作觀念，加強工作理念轉(zhuǎn)化建設中，在工作作風轉(zhuǎn)變，使監(jiān)區(qū)的各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強管教工作能力，進一步提高經(jīng)營管理水平，推進監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展。二、下半年工作計劃及措施（一）總體思路以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎，以發(fā)展經(jīng)濟為重點，全面推行精細化管理工作，用科學、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素，加快監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設步伐，為實現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)區(qū)打鬧基礎，全面完成監(jiān)獄黨委下達的全年工作任務。（二）具體措施1、以執(zhí)法大培訓、崗位大練兵、技能大比武活動為契機，加強警察理論和業(yè)務學習，提高業(yè)務技能和管教工作水平，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。2、以精細化管理為推進手段，繼續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建設，進一步規(guī)范監(jiān)區(qū)基礎業(yè)務工作，為監(jiān)區(qū)各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。3、以強化現(xiàn)場管理為重點，加強警察直接管理，加強對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。4、持續(xù)完善和堅決執(zhí)行監(jiān)區(qū)罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產(chǎn)任務日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，進一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風氣。5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務，強化各項監(jiān)管制度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現(xiàn)場巡查制度，不打折扣地落實犯情分析會制度，持續(xù)開展查隱患、整監(jiān)紀的教育整治活動,建立可靠的監(jiān)管安全防范機制及突發(fā)事件處置機制。6、務實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標，積極開展宣傳報道工作,【篇二：七監(jiān)區(qū)2009年上半年工作總結】七監(jiān)區(qū)2009年上半年工作總結七監(jiān)區(qū)我監(jiān)區(qū)現(xiàn)有在職警察30人，其中：男警察24人，女警察6人。監(jiān)區(qū)下轄兩個分監(jiān)區(qū)組織500余名罪犯從事毛織生產(chǎn)。今年以來，在監(jiān)獄黨委的正確領導下，監(jiān)區(qū)一班人以降低刑釋人員重新犯罪率為目標，以監(jiān)管安全為中心、以隊伍建設為重點，以發(fā)展經(jīng)濟為主導，確立了強化管理、苦練內(nèi)功、監(jiān)管保安全、全員抓經(jīng)濟、再上新臺階”的工作思路，各項工作取得了長足發(fā)展。管教工作實現(xiàn)了五無”，經(jīng)濟工作克服金融危機帶來的不利影響，強管理、樹信心、挖內(nèi)潛，確保了生產(chǎn)經(jīng)濟工作的有序 ，雖然產(chǎn)值與去年同期相比有所下滑，但分廠總體產(chǎn)能同比有一定的提升。隊伍精神面貌和工作的責任心、主動性、積極性有較大地提升。一、夯實基礎抓隊伍，營造積極向上、奮發(fā)進取的良好氛圍1、通過專項活動的開展強化教育學習。監(jiān)區(qū)把對警察的學習教育作為做好一切工作的前提常抓不懈。堅持每周四下午的政治、業(yè)務知識的學習教育。周四下午，凡當班警察都集中到會議室參加會議，進行學習教育。積極組織警察投身堅持首要標準，規(guī)范執(zhí)法行為”教育活動，在活動的各個階段，各分監(jiān)區(qū)全體警察主動出擊，在強化學習的基礎上，對照五查五看:不僅深刻反思和剖析了本分監(jiān)區(qū)、個人在執(zhí)法方面存在的突出問題，同時，開展互相提、大家?guī)汀钡认盗谢顒?，指出同志、同事在工作、生活和學習，特別是執(zhí)法上存在的某些問題，收到了較好的效果，全體警察都能針對自身存在的突出問題撰寫剖析材料和整改材料。同時，監(jiān)區(qū)針對單位和個人剖析和整改的實際，明確在今后工作中應把握的重點和難點問題：即以規(guī)范、文明、依法、嚴格執(zhí)法為重點，著重抓好三個難點問題的整改與落實，切實做到不打罵體罰罪犯，不攜帶、傳遞違禁物品，不酒后進監(jiān)。為深入學習貫徹落實黨的科學觀，監(jiān)區(qū)根據(jù)省廳局和監(jiān)獄的統(tǒng)一安排，組織警察廣泛深入地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，監(jiān)區(qū)成立了學習組織機構，制定了活動方案，下發(fā)了學習資料和學習記錄本，全體警察通過監(jiān)區(qū)組織的集中學習和個人自學，認真記錄學習筆記，撰寫學習心得體會；在此基礎上，監(jiān)區(qū)組織警察進行廣泛的討論和意見建議的收集整理。六月份，在監(jiān)獄的統(tǒng)一安排下，監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄指導小組的指導下，召開了支部民主生活會，監(jiān)區(qū)全體黨員及監(jiān)獄政委、指導部門負責人列會參加，與會人員從監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)發(fā)展的高度，認真剖析了自己在工作、生活中存在的突出問題，相互之間提出了存在的不足，整個民主生活會氣氛活躍、融洽而又嚴肅，受到了一定的效果。隨著學習實踐科學發(fā)展觀的逐步深入，全體黨員同志都寫出了分析檢查報告，監(jiān)區(qū)集體也從監(jiān)區(qū)工作的實際出發(fā)，認真進行了剖析和反思，寫出了《七監(jiān)區(qū)貫徹落實科學發(fā)展觀情況的分析檢查報告》上交活動辦公室。2、抓住警察履職責任不放松，嚴、優(yōu)弁重，為確保安全奠定組織基礎。罪犯的管理靠警察，因此充分調(diào)動全體警察的責任意識，奉獻意識便顯得尤為重要。監(jiān)區(qū)為此下大力氣堅持努力，一方面明確在崗便在職。一天下來，不管是分監(jiān)區(qū)長還是一般警察，只要在崗執(zhí)法，便有一份責任承擔，不存在沒有責任的崗位，不存在沒有責任的警察。針對監(jiān)區(qū)出收工隊列一直沒得到有效根治的頑疾，監(jiān)區(qū)明確誰帶隊誰負責。目前罪犯隊列整齊、口令有力、口號宏亮。針對一般警察晚接班拖拉，造成工作被動的情況，監(jiān)區(qū)適時從電腦中調(diào)出刷卡記錄，凡晚17:30或18點未刷卡進監(jiān)的，視為遲到，弁將遲到次數(shù)、遲到比例張貼至分監(jiān)區(qū)，用考核機制和面子效應”的雙重制約，徹扭拖拉風。對監(jiān)獄檢查和組織的大型活動涉及的扣分項目和明細，監(jiān)區(qū)都將責任落實到具體的責任警察，讓每件被通報和考核的事項都有警察 埋單”。針對今年來監(jiān)獄警力下沉，監(jiān)區(qū)警力相對充足的情況，為充分調(diào)動警察履職的積極性，監(jiān)區(qū)將分監(jiān)區(qū)工作原則上劃分為業(yè)務性和事務性工作，明確一般事務性工作交由一線帶班警察予以落實，如接見、購物、打掃衛(wèi)生、組織罪犯買菜、接送毛片、出收工的帶押等；而業(yè)務性工作如犯情摸排、違規(guī)罪犯的處理、各種業(yè)務手續(xù)的報批、罪犯的就醫(yī)、住院等；職責的明晰讓各層面的警察知曉自己應該干什么，從而達到做好什么，出了問題便于責任的劃分和追究，目前監(jiān)區(qū)上下已基本形成了職責相對明晰的格局。二、注重規(guī)范保安全，營造良好的改造環(huán)境和正常的改造秩序。1、以監(jiān)管安全為中心，統(tǒng)一思想，明確崗位意識，確保秩序穩(wěn)定。今年以來，監(jiān)區(qū)領導一班人根據(jù)本監(jiān)區(qū)改造工作的現(xiàn)狀多次召開監(jiān)管改造工作專題研究會議，始終把監(jiān)管安全做為監(jiān)區(qū)工作的中心，作為監(jiān)區(qū)一切工作的重中之重來抓，牢固樹立 穩(wěn)定壓倒一切"、‘日子一天一天過，監(jiān)管安全工作一天一天抓”的思想，不斷強化監(jiān)管安全首位意識”，分清主次，把握重點，確保監(jiān)管安全。一是組織監(jiān)區(qū)全體干警學習管教工作會議精神，學習2009年度管教工作要點，進行多方位警示教育、統(tǒng)一認識；二是根據(jù)實際研究制定本監(jiān)區(qū)管教工作計劃以及管教工作責任體系和考核辦法，在確保監(jiān)管安全穩(wěn)定方面，監(jiān)區(qū)明確了一把手負總責的責任追究體系，即監(jiān)區(qū)一把手對本監(jiān)區(qū)監(jiān)管安全穩(wěn)定負第一位的責任，分監(jiān)區(qū)一把手對本分監(jiān)區(qū)監(jiān)管安全穩(wěn)定負第一位的責任，片區(qū)警察對當班時間段的安全穩(wěn)定負第一位的責任，弁層層簽定責任狀，同時處理好生產(chǎn)與改造的關系，在生產(chǎn)工作與監(jiān)管安全穩(wěn)定發(fā)生沖突時，決不犧牲監(jiān)管安全來追求經(jīng)濟效益，時刻提醒全體警察，細節(jié)決定成敗的工作理念，切實提高全體警察監(jiān)管安全的首位意識。2、嚴格落實各項監(jiān)管制度，構建監(jiān)管安全管理長效機制。嚴格落實各項監(jiān)管工作制度，特別是監(jiān)管安全穩(wěn)定的每一項制度的落實。監(jiān)區(qū)領導一班人統(tǒng)一思想，嚴格按照規(guī)章制度檢查、督促、考核。一是對分監(jiān)區(qū)警察當班的日工作規(guī)范進行細化，明確規(guī)范警察在當班期間的工作內(nèi)容和工作責任，使監(jiān)區(qū)的管教工作有章可循；二是嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)區(qū)領導每天對各項監(jiān)管工作制度落實情況進行督促檢查、現(xiàn)場隨時考核，對查處的問題按監(jiān)區(qū)考核辦法處罰，半年來先后有名警察人次因工作責任不落實受到監(jiān)區(qū)扣分處罰，有力地推動了各項制度的落實，杜絕了各種安全隱患的發(fā)生。3、以開展監(jiān)管區(qū)規(guī)范化管理達標活動為契機，強化管理、整頓監(jiān)管秩序。根據(jù)改造秩序現(xiàn)狀，明確提出要以整治罪犯行為養(yǎng)成為突破口增強罪犯身份意識，狠抓罪犯內(nèi)務衛(wèi)生和出收工隊列，強化對罪犯的管理，嚴厲打擊罪犯中嚴重違反監(jiān)規(guī)紀律的行為，促進改造秩序的穩(wěn)定。一方面提高全體警察的思想認識，在行為規(guī)范、行為養(yǎng)成方面，形成全體警察齊抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行為養(yǎng)成的每一個環(huán)節(jié)，弁加以嚴格考核；另一方面召開監(jiān)區(qū)犯人大會，由監(jiān)區(qū)長親自做動員報告，明確罪犯行為規(guī)范、行為養(yǎng)成整治的目的、方法和整治的內(nèi)容，同時監(jiān)區(qū)根據(jù)監(jiān)獄的統(tǒng)一部署，在開展 四打兩反一整治”專項斗爭中，對本監(jiān)區(qū)服刑人員進行再動員、再發(fā)動，在監(jiān)區(qū)罪犯中形成高壓態(tài)勢。同時監(jiān)區(qū)針對罪犯中不服管教、襲擊警察行為；逃避改造、自殺自殘行為；打架斗毆、行兇報復行為；拉幫結伙欺壓同犯的牢頭獄霸行為；私藏使用違禁品等突出典型，進行嚴厲打擊，從重從嚴處罰。如二分監(jiān)區(qū)罪犯劉平在服刑期間實施同性戀行為， 3月22日欲再次威脅罪犯段吉紅為其提供性服務，在段犯不從的情形下邀集罪犯王雄偉和郭衛(wèi)紅毆打、威脅罪犯段吉紅，弁在事發(fā)后恐嚇他犯，企圖遮掩事實真相、逃避打擊處理，其行為嚴重擾亂了正常的監(jiān)管改造秩序，是一起典型的牢頭獄霸行為，給予了嚴厲打擊。對在場知情、而未及時制止和報告的罪犯，視情節(jié)予以連帶扣分處罰。通過整治和對罪犯中嚴重違規(guī)人員的打擊，改造秩序發(fā)生了根本好轉(zhuǎn)。4、強化教育職能，做好教育轉(zhuǎn)化工作。思想支配行為，監(jiān)內(nèi)罪犯或多或少都存在著心理不健康，人格不健全，甚至有的心理嚴重扭曲，因此我們做到教育先行:一是深入開展心理咨詢工作，按照監(jiān)獄統(tǒng)一安排組織好罪犯的心理健康教育，對所有罪犯進行心理測試，對有嚴重心理疾病的罪犯建立專檔，請監(jiān)獄咨詢專家進行矯治。二是加強對重點犯和頑危犯的教育轉(zhuǎn)化工作，對重點犯頑危犯按照監(jiān)獄要求，實行警察責任追究制度，凡沒有及時、準確掌握罪犯思想動態(tài)或雖掌握了罪犯思想動態(tài)而沒有及時采取有效措施予以【篇三：二監(jiān)區(qū)2012年半年工作總結】二監(jiān)區(qū)2012年上半年工作總結及下半年工作計劃根據(jù)2011年工作情況，結合監(jiān)獄總體發(fā)展思路，以唐高國監(jiān)獄長在新年工作會議上的指導精神為動力，我監(jiān)區(qū) 2012年各項工作取得良好開局，時已過半，總結如下：一、加強隊伍建設，打牢監(jiān)區(qū)工作的組織基礎。以科學發(fā)展觀為基礎，運用創(chuàng)先爭優(yōu)”的平臺，認真學習和領會黨的司法工作方針政策，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情。監(jiān)區(qū)組織開展忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動。準確把握政法干警核心價值觀的本質(zhì)要求，弁結合監(jiān)區(qū)工作和隊伍思想實際，從為什么"、是什么“、怎么辦”三個方面，準確把握干警核心價值觀的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求。通過查找自身差距，制定整改措施，廣大干警理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，黨建工作更加有力，工作成效更加明顯。監(jiān)獄組織開展 三問”活動，監(jiān)獄領導、機關警察圍繞警察職工關心關注的熱點、難點、焦點問題，深入基層一線，聽民聲、摸實情、辦實事、解難題，我們基層干警充分感受到政策對基層的照顧，待遇對基層的傾斜，工作動力更加充足。上半年監(jiān)區(qū)5位同志外出培訓學習，生產(chǎn)專業(yè)培訓司空見慣。通過培訓學習，極大提高了自身素質(zhì)和業(yè)務能力。新任教導員李小華同志到任以來，著重提升干警隊伍建設，對干警的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)提出了新的要求，一是要求全體干警加強科學發(fā)展觀政治理論和與執(zhí)法工作相關的法律法規(guī)學習， 轉(zhuǎn)變觀點，端正執(zhí)法工作理念,適應新形勢下的監(jiān)獄執(zhí)法工作需要；二是要求干警加強自身的業(yè)務素質(zhì)建設，熟練掌握各項執(zhí)法工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)法工作程序，杜絕在執(zhí)法工作上的不作為和亂作為的情況發(fā)生，使改造中違規(guī)違紀行為得到懲處，罪犯的合法權益得到保護；三是強化直接管理，要求干警深入三大現(xiàn)場，熟習車間犯情和罪犯思想動態(tài)，掌握第一手材料，讓各項工作具有目的性和針對性，執(zhí)法中做到公開、公正、公平。二、穩(wěn)定監(jiān)管改造工作。今年監(jiān)獄開展內(nèi)務規(guī)范化管理，通過長期的管理和行為培養(yǎng)，改善服刑人員的生活狀況，通過生活環(huán)境的改善，進而影響罪犯日常改造心理。抓好對罪犯的個別教育和頑危犯的轉(zhuǎn)化工作。我們對所有的罪犯，尤其是今年新入監(jiān)的罪犯進行了認真的分析， 從罪犯的犯罪經(jīng)歷、刑期長短、家庭狀況等情況入手，結合他們的改造表現(xiàn)，制定了有針對性的個別教育辦法，弁由干警進行責任包干。對于表現(xiàn)較差的罪犯如鄒青松、紀兵等，我們作為重點幫教對象，從以前絕食、逃避勞動改造到現(xiàn)在能主動進食，參加一些力所能及的勞動，轉(zhuǎn)化效果明顯。起到了穩(wěn)定監(jiān)管秩序，教育轉(zhuǎn)化罪犯的作用。全體干警增強了既要用好，更要管好骨干”的觀念，強化了骨干的動態(tài)管理，有力促進了骨干隊伍建設的明顯優(yōu)化。對監(jiān)區(qū)長期關注的重點罪犯進行了梳理，明確了責任干警，逐一進行了個別談話，調(diào)整健全了互監(jiān)組，確保了重點犯平時有人監(jiān)管，思想動態(tài)有人掌握，行為異常能及時處理。對部分所謂的關系犯進行了集體教育，強化監(jiān)管意識，杜絕了把關系犯視為特殊犯的現(xiàn)象。堅持以提高罪犯改好率為首要標準，加大了教育轉(zhuǎn)化力度。嚴格執(zhí)行了“8511'制度，扎實開展了三課教育，深化了罪犯改造質(zhì)量評估體系，促進了評估、矯治工作 雙落實”，每周三

上午組織犯人學習，管組干警下隊開座談會聽取犯人意見。大力開展了有利于罪犯改造的文化活動。落實好對罪犯的教育，促其認罪悔罪、遵規(guī)守紀、服從管理；落實好“8511”工程，調(diào)整好休息、接見、購物的時間。落實好學習制度，重點突出生產(chǎn)現(xiàn)場勞動技能教育，組織法制、形勢、監(jiān)規(guī)等專題電視教育。定期開展對違禁物品的排查清理，針對存在的涉及到監(jiān)獄安全穩(wěn)定的隱患問題，突出重點，敢于亮丑，落實責任、責任到管組干警，擴大耳目建設，保持信息暢通，要查到矛盾的關鍵所在，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的改進根據(jù)統(tǒng)計，截止5月30日，共生產(chǎn)各種車型零部件32753余付，上半年車間以提高效率為目的，開展成本核算，為壓縮成本開支。開源節(jié)流提高經(jīng)濟效益。通過勞保用品定額管理、易損工具規(guī)范管理、設備定期檢修等多項措施，提早發(fā)現(xiàn)問題避免更大經(jīng)濟損失。車間630t沖床發(fā)生故障，經(jīng)檢查為連桿銅套嚴重磨損，經(jīng)過車間技術人員及維修工分析研判，決定對以損壞銅套修復使用，弁將已損壞的下半部銅套修復后更換到受力較小的上半部，重新調(diào)整固定螺孔位置，弁增加固定孔位，修整裝配后經(jīng)運行檢測，能達到使用標準，完全符合使用要求。此舉為公司節(jié)約費用 2萬余元。狠抓技術質(zhì)量，提高科技含量，在全體干警和員工中開展危機教育，增強全員的質(zhì)量意識，責任意識，構筑質(zhì)量工作思想防線。負責技術質(zhì)量的周小林同志，針對主機廠及下游車間提出的100余項，解決pu201項目啟100余項，解決pu201項目啟車間現(xiàn)場規(guī)范“6s管理，強化科學管理理念，提高了工作效率，減少加班時間，注重加強生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化。對生產(chǎn)人員編組進行了優(yōu)化，選準配強了生產(chǎn)小組長，對新入監(jiān)的罪犯進行了技術培訓，弁根據(jù)其特長和性格等特點，科學合理