2022年供銷社調(diào)研報(bào)告共五篇 -

供銷社調(diào)研報(bào)告[共五篇]第一篇：供銷社調(diào)研報(bào)告供銷社調(diào)研報(bào)告供銷社調(diào)研報(bào)告供銷社關(guān)于樂(lè)觀推動(dòng)“兩社合一”工作的調(diào)研報(bào)告布以來(lái)，我們**署，圍繞開(kāi)放辦社，結(jié)合我縣實(shí)際、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工作實(shí)踐中堅(jiān)持一手抓進(jìn)展，一手抓規(guī)范，加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，加大扶持力度，完善服務(wù)措施，推動(dòng)了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社快速進(jìn)展，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的數(shù)量不斷增多，規(guī)模日益壯大，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定提高，效益不斷提升，同時(shí)為了深化貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)省、市社關(guān)于進(jìn)一步深化改革的總體要求和推動(dòng)“兩社合一”的支配部署，我們近期對(duì)所屬基層供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)行了深化調(diào)研，對(duì)我縣供銷社系統(tǒng)推動(dòng)“兩社合一”的主要做法，進(jìn)展中存在的問(wèn)題，下一步進(jìn)展方向和具體措施進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)報(bào)告如下：一、基本狀況：截止**年初，我縣供銷系統(tǒng)所屬基層社已領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)夫10548201010107辦、創(chuàng)辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的基層社9個(gè)，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社入社48879867社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)展勢(shì)頭良好，達(dá)到了雙贏的目的。二、“兩社合一”的主要做法1、以**縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)—蔬菜為重點(diǎn)，大力進(jìn)展蔬菜專業(yè)合作1059個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，8613**縣**辦的**豐綠蔬菜專業(yè)合作社，成立于**5281011302、合作的形式和途徑：兩社共同出資組建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。如**專業(yè)合作社是由**縣**101110體。民專業(yè)合作社。充分利用供銷社點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)多的優(yōu)勢(shì)，參股創(chuàng)辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。如**縣愛(ài)云種植專業(yè)合作社，創(chuàng)建于**的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存和銷售得以順當(dāng)開(kāi)展。3蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使寬敞農(nóng)夫收益不高，為了增加蔬菜的營(yíng)銷價(jià)值，**供銷社利用多年來(lái)精品蔬菜的營(yíng)銷策略，掛念**縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社從無(wú)公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精致的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價(jià)值，增加了農(nóng)夫的收入，提高了專業(yè)合作社的效益，近幾年來(lái)，**原美特好連鎖店簽訂購(gòu)銷協(xié)議，以精品、精質(zhì)無(wú)公害蔬菜為主，主要供應(yīng)清水蓮菜，優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，204、利用供銷社信息來(lái)源廣泛，信息反饋機(jī)敏的優(yōu)勢(shì)，掛念農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，新品種推介活動(dòng)。**縣南社供銷社分別與沈陽(yáng)中元種業(yè)有限公司，山西申農(nóng)種業(yè)有限公司、山西申農(nóng)賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)58710030次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。三、“兩社合一”的初步效應(yīng)1與和有力推動(dòng)，促進(jìn)全縣農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社向更高的層次邁進(jìn)，總體數(shù)量已初現(xiàn)規(guī)模，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平不斷提強(qiáng)。2較好收益。**縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿(mào)股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運(yùn)城鑫源、福瑞特超市簽訂的配5—710**77810**10010005000形成了引種、推廣、種植、回收、加工、貯存、銷售一條龍產(chǎn)500余萬(wàn)元。四、“兩社合一”工作中存在的問(wèn)題1多，甚至有的基層供銷社還沒(méi)有起好步。2社規(guī)模較小，掩蓋農(nóng)戶少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和適應(yīng)力量較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能開(kāi)拓市場(chǎng)的人才缺乏，在很大程度上制約了專業(yè)合作社的進(jìn)展和壯大。3供銷社合作，就其實(shí)質(zhì)上是比較松散的和雜亂無(wú)章的，需進(jìn)一步推動(dòng)和完善。五、進(jìn)展方向和具體措施1閱歷，好榜樣讓農(nóng)夫知道，讓農(nóng)夫了解，進(jìn)一步營(yíng)造支持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)展的良好輿論環(huán)境和工作氛圍。2、應(yīng)進(jìn)一步加大力度對(duì)“兩社合一”工作的組織和引導(dǎo)。3辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的優(yōu)待政策。4真正起到為三農(nóng)服務(wù)的作用，增加農(nóng)夫收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。問(wèn)題、對(duì)策和進(jìn)展趨勢(shì)《中共中心國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的打算》指切要求進(jìn)展掩蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服要打造特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。XX一、XX（一）資產(chǎn)狀況13223000有的門面房大都是建于八十年月和九十年月磚混結(jié)構(gòu)平房，現(xiàn)都已經(jīng)成為危房，而且門面房布局不合理，已經(jīng)不能適應(yīng)服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需要，必需重建。（二）經(jīng)營(yíng)狀況目前，XX3個(gè)面粉廠在經(jīng)營(yíng)。（三）經(jīng)營(yíng)設(shè)施分布XX1620001331400120畝。這些網(wǎng)點(diǎn)和地理位臵是目前基層供銷社僅存的優(yōu)勢(shì)。二、存在的問(wèn)題1大農(nóng)夫群眾，同時(shí)也損害了農(nóng)夫群眾的利益。如政府的擠臺(tái)挪用，理事會(huì)監(jiān)事會(huì)的選舉，社會(huì)股金的分紅等等存在的問(wèn)題，導(dǎo)致供銷社與農(nóng)夫合作的關(guān)系不緊密。2、無(wú)經(jīng)營(yíng)人才。2000會(huì)，目前，基層供銷社基本上沒(méi)有可用的人才。3鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)相適應(yīng)，均需拆除重建。4投入。供銷社土地都是上世紀(jì)六七十年月劃撥取得，無(wú)出讓手續(xù)，導(dǎo)致政府?dāng)D臺(tái)挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要融資時(shí)，得不到銀行的認(rèn)可，無(wú)法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流淌資金，影響了正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5民和政府心目中的形象受損。三、對(duì)策一是在政策層面，需上級(jí)管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現(xiàn)在稅收、土地、項(xiàng)目、社保這四個(gè)方310%左右（6%4%）是在土地出讓方面，應(yīng)出臺(tái)供銷社進(jìn)展優(yōu)待政策，可實(shí)行先征20%出讓金的政策。在惠農(nóng)政策和涉農(nóng)項(xiàng)目上，凡涉及供銷社的項(xiàng)目應(yīng)賜予優(yōu)先權(quán)，以扶持供銷社的進(jìn)展。三是在用工方面涉及的社保問(wèn)題。供銷社根在農(nóng)村，進(jìn)展在農(nóng)村，用工大都是農(nóng)村富余勞動(dòng)力，加入供銷社后，如參與城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)太重，建議接受農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在政策的制定上都應(yīng)當(dāng)充分考慮供銷社合作組織的性質(zhì)和職能（公益性、服務(wù)性）。四是樂(lè)觀做好對(duì)外宣揚(yáng)，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣揚(yáng)供銷經(jīng)濟(jì)進(jìn)展態(tài)勢(shì)，努力搞好對(duì)外輿論宣揚(yáng)工作。從不同層面報(bào)道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和寬敞社會(huì)群體進(jìn)一步了解供銷社的性質(zhì)、職能和作用，樹(shù)立供銷合作社對(duì)外形象。四、進(jìn)展趨勢(shì)式深刻變化，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步進(jìn)展，迫切要求進(jìn)展掩蓋全快升級(jí)，迫切要求供應(yīng)多層次、多樣化、便利實(shí)惠的生活服要求和期望。點(diǎn)，促進(jìn)資源循環(huán)和高效利用，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。參與農(nóng)夫興辦各類專業(yè)生產(chǎn)合作社、購(gòu)銷合作社、服務(wù)合作社，使基層供銷社成為農(nóng)夫經(jīng)濟(jì)合作的帶動(dòng)者。優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對(duì)農(nóng)夫群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱忱社系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作神力氣。XX2015510第三篇：供銷社思想文化調(diào)研報(bào)告供銷社思想文化調(diào)研報(bào)告供銷社黨支部2018年度的宣揚(yáng)思想文化工作，依據(jù)縣委宣傳部《2018旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十九大精神，緊貼縣委、縣政府中心工作，圍繞全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革進(jìn)展的若干意見(jiàn)》和省、州會(huì)議精神；圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、為農(nóng)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和效能建設(shè)等方面開(kāi)放工作，為推動(dòng)供銷社經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。一、大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真做好特色社會(huì)主義理念體系的宣揚(yáng)與普及。一是加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)開(kāi)展了“讀好一本書(shū)、作一次中心發(fā)言、撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章、寫(xiě)一篇心得體會(huì)、記一本學(xué)習(xí)筆記”等“五個(gè)一”活動(dòng)，提高了黨員干部職工學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。二是留意實(shí)際，認(rèn)真抓好了黨的十九大精神和科學(xué)進(jìn)展觀的宣揚(yáng)普及。黨的十九大召開(kāi)后，準(zhǔn)時(shí)組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，表示要按黨的十九大提出的新思想、新觀點(diǎn)、新要求、新思路貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力破解供銷事業(yè)的進(jìn)展難題。三是進(jìn)一步建立和健全了1421.51100%了縣社黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。傳工作。現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，開(kāi)展了一系列有深度、有力度、有影XX考察了“XX140作。盡管縣社經(jīng)費(fèi)緊急，但還是克服困難，基本上完成了縣委下達(dá)的黨報(bào)、黨刊及其他類政治理論讀物的征訂任務(wù)。四是大力宣揚(yáng)供銷社的改革思路，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。與此同200427職工醫(yī)療保險(xiǎn)，為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展制造了寬松的環(huán)境，受到了職工的普遍好評(píng)。社黨支部歷來(lái)對(duì)這項(xiàng)工作格外重視。明確了一位黨委委員（主任）作中，我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要工作放在重要位置，為做好宣揚(yáng)思想文化工作制造了良好條格局，較好地完成了大半年的宣揚(yáng)思想文化工作目標(biāo)任務(wù)。的差距。輿論信息及調(diào)研工作也開(kāi)展得還不夠。這些不足之努力。三點(diǎn)匯報(bào)。一、找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，理清全年工作思路20155理好安全信訪維穩(wěn)難點(diǎn)，加快經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)民增收致富作出新的更大的貢獻(xiàn)。（一）以改革創(chuàng)新打造新型基層供銷社制。（二）以產(chǎn)業(yè)提升推動(dòng)專業(yè)合作社進(jìn)展推行財(cái)會(huì)代理制試點(diǎn)，掛念專業(yè)合作社提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）以項(xiàng)目攻堅(jiān)推動(dòng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)設(shè)。（四）以開(kāi)放辦社強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)工作速健康進(jìn)展。（五）以考核創(chuàng)新推動(dòng)招商爭(zhēng)資工作堅(jiān)持全員招商不動(dòng)搖，完善考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化招商意識(shí)，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上有新的突破。50200（一）一季度工作取得新成效1.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅20151-32.526.730625.5590327.2367326.3770826.7%。2.土地托管服務(wù)工作穩(wěn)步推動(dòng)2013地托管服務(wù)工作，實(shí)行以農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)為依托，開(kāi)展種、管、收、加、銷全過(guò)程托管服務(wù)或半托管服務(wù)，多措并舉，推動(dòng)土地托管服務(wù)工作開(kāi)展。201535.861.265.20.80.4萬(wàn)畝。半托管面積0.64萬(wàn)畝，占托管面積的34.8%。涉及513.兩節(jié)安全及其它工作狀況一是認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，確保了元旦、春節(jié)兩節(jié)安全峻。1、全縣供銷社通過(guò)退休（移交社保）3100說(shuō)原來(lái)是供銷社的人，信訪就是供銷社的責(zé)任。2、企業(yè)改制還存在一些遺留問(wèn)題。3、全縣供銷社有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部29人。二是認(rèn)真做好春節(jié)慰問(wèn)工作，提升供銷社形象。一是我社樂(lè)觀向縣委、縣政府匯報(bào)，爭(zhēng)取到全縣財(cái)政統(tǒng)籌春節(jié)慰問(wèn)名額30（2002001）53三是切實(shí)開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活2450建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治思想、精神文明、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治邪、工會(huì)等工作正有序開(kāi)展。三、樂(lè)觀主動(dòng)作為，為改革爭(zhēng)取最大支持今年，供銷社雖然未被省供銷社列入綜合改革試點(diǎn)單位，3院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的打算》。一是主動(dòng)匯報(bào)。4導(dǎo)對(duì)供銷社的了解和重視。二是樂(lè)觀宣揚(yáng)。三是擬定方案。臺(tái)《縣供銷社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》。第五篇：供銷社資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研報(bào)告供銷社資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研報(bào)告供銷社資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研報(bào)告供銷社資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研報(bào)告201x12（區(qū)）4427（含保牌企業(yè)）。資產(chǎn)總4.332.411.92凈資產(chǎn)1.590.95建筑物1.9645201x124427（業(yè)）4.332.411.921.590.951.9645.26%;已登記的土地254270.22m2167785.05m2，出讓土地86485.17m2;未登記（在使用未確權(quán)）76881.53m2，土地出讓都集中在市本級(jí)、區(qū)。二、社有資產(chǎn)的監(jiān)管體制（一）社有資產(chǎn)運(yùn)行模式10年前我市供銷社系統(tǒng)先后對(duì)市、縣（區(qū)）直屬企業(yè)及基層社進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革及職工身份置換，明晰了社有資產(chǎn)的權(quán)屬。目前，社有資產(chǎn)主要有四大塊構(gòu)成：一是新設(shè)企業(yè)對(duì)外投資形成的資產(chǎn)。放辦社等形式的參股、聯(lián)營(yíng)資產(chǎn)。四是市、縣（區(qū)）資產(chǎn)。（二）監(jiān)管方式各縣（區(qū)）供銷社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)行了因地制宜的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)模式：對(duì)未改制的全資企業(yè)和部分改制企業(yè)的剩余資產(chǎn)、由市縣（區(qū)）供銷社代為行使企業(yè)資產(chǎn)的全部程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行間接管理。1、直接監(jiān)管履行出資人的職責(zé)，享有全部者權(quán)益，行使全部者代表職責(zé)和與處置、資本收益和安排、監(jiān)管與考核。部分縣社依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神和本縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)避開(kāi)了社有資產(chǎn)流失狀況的發(fā)生?；鶎由绺闹坪蟮氖Ｓ噘Y產(chǎn)由各縣（區(qū)）人負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)管。2、間接監(jiān)管（1）法依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，各級(jí)供銷社以出資人身份委派股東代表參與股東會(huì)，推舉人員出任公司董事、監(jiān)事，代表供銷社行使社有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管職能。市、縣（區(qū)）托定期對(duì)控參股公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、離任等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，既能達(dá)到客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期業(yè)績(jī)和界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又能加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)強(qiáng)化社有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管職能。部分縣（區(qū)）資產(chǎn)的招租、承包、拍賣及重大工程建設(shè)經(jīng)過(guò)招標(biāo)中心的招投標(biāo)，并在企務(wù)公開(kāi)欄目中公布。通過(guò)公開(kāi)交易，增加了操作的透亮?????度，使社有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。（三）社有資產(chǎn)收益安排方式1、供銷社控參股公司的社有資產(chǎn)依據(jù)公司章程，按股分紅。2租賃經(jīng)營(yíng)的，供銷社按承包和租賃合同收取資產(chǎn)租賃費(fèi)。3按固定回報(bào)收取。三、社有資產(chǎn)存在的主要問(wèn)題（一）社有資產(chǎn)質(zhì)量較差，房屋嚴(yán)峻老化，安全隱患突蔬菜交易、煙花爆竹、生產(chǎn)資料等少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)尚可外，其他慢。（二）部分縣（區(qū)）善，如不委派代表出資人利益的董、監(jiān)事進(jìn)入董、監(jiān)事會(huì)，引發(fā)社有資產(chǎn)隱形流失。（三）部分縣（區(qū)）為突出。（四）各縣（區(qū)）供銷社的土地尚有較大比重是劃撥（租賃）金及交易稅費(fèi)而被擱置。（五）場(chǎng)價(jià)值。四、建議及意見(jiàn)（一）全完整和保值增值。（二）建立和完善社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)和約束機(jī)