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創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路
提升企業(yè)可持續(xù)能力蔣金生2011年12月中天建設(shè)集團有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路
提升企業(yè)可持續(xù)能力蔣金生中天建1主題一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?三、如何走創(chuàng)新發(fā)展之路?四、小結(jié)主題2一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?1、企業(yè)的明天會怎樣?建筑企業(yè)怎么樣做才能擁有美好的明天?
企業(yè)今天的輝煌不等與明天輝煌,今天不好不等于永遠不好;明天要過得比今天更好,就要在今天付出比昨天更大的努力,這種努力的核心在于創(chuàng)建企業(yè)品牌的同時要進行不斷的創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的可持續(xù)能力,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?32、企業(yè)品牌是什么?企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。企業(yè)品牌是顧客對企業(yè)感性和理性的認知的總和,包括產(chǎn)品、名稱、價格、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)狀況、顧客忠誠度、知名度、滿意度等,也就是對品牌的態(tài)度。2、企業(yè)品牌是什么?43、品牌企業(yè)的特質(zhì)—樸素的認識
(1)、美譽度與知名度高(2)、凝聚力強(3)、競爭力強(4)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好(5)、引領(lǐng)行業(yè)的新潮流(6)、顧客喜歡(7)、員工待遇高(8)、價格高3、品牌企業(yè)的特質(zhì)—樸素的認識54、從《卓越績效評價準則》GB/T19580-2004看品牌企業(yè)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo):(個人領(lǐng)導(dǎo)還是團隊領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)還是民主、家族制還是股份制)戰(zhàn)略:
(制定方向的方法,個人智慧還是集體智慧)
顧客與市場:
(顧客需求、市場需求、合作共贏)資源
:(人力資源、設(shè)備、材料、資源整合、社會資源)過程管理(每建必優(yōu)、精細管理、過程效益)測量、分析與改進:
(QC小組、流程固化、制度管理)經(jīng)營結(jié)果4、從《卓越績效評價準則》GB/T19580-20046二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀和行業(yè)未來的趨勢要求我們必須走創(chuàng)新發(fā)展之路正視現(xiàn)實,才能正確面對未來,把握趨勢,才能在未來抓住機會,脫穎而出??蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高勞動力資源的變化,工價高、技術(shù)工人越來越少、工人的操作技能水平底下,一天的有效勞動時間較以往工人明顯減少,在打工的同時更加關(guān)注生活質(zhì)量,夫妻共同打工等變化;二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?7二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?房地產(chǎn)形勢帶來的市場行業(yè)洗牌;工廠化(PC)項目的推進環(huán)境保護、綠色施工等要求帶來的變化;在這樣的環(huán)境下,既要保證產(chǎn)品質(zhì)量,又要減少對工人數(shù)量和技能的依賴,又要保證客戶對快進度的要求,還要滿足行業(yè)對環(huán)境保護的要求,唯有走創(chuàng)新發(fā)展之路。二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?8三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路領(lǐng)導(dǎo):高層管理者的思想創(chuàng)新(才散人聚、以人為本、許多富有之人的集聚等)文化創(chuàng)新(講誠信、走正道、以人為本、走市場經(jīng)濟之路、每件必優(yōu)、人人可慈善、社會責(zé)任;用心做事、感恩做人)。戰(zhàn)略:運營模式或組織創(chuàng)新(中天區(qū)域化運營模式、模擬法人運作、綠色節(jié)能研究所)資源:隊伍創(chuàng)新(各級崗位的標準化培訓(xùn)及職業(yè)化的打造,特別是產(chǎn)業(yè)工人或職業(yè)化隊伍的建設(shè)和培養(yǎng),中天的項目經(jīng)理隊伍的選擇和培訓(xùn)等)三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路9三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路顧客與市場:顧客與市場的劃分(大客戶戰(zhàn)略、中心市場、核心市場、預(yù)備市場等等)過程管理:管理創(chuàng)新(標桿管理、一級半管理、管理標準)測量、分析與改進:技術(shù)創(chuàng)新(綠色施工、工廠化項目、新技術(shù)新工藝的推廣何應(yīng)用,特別是模板體系的創(chuàng)新和應(yīng)用等;,萬科四化管理、項目實測實量等為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理改進)三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路10小結(jié)和回顧要形成和提升企業(yè)的可持續(xù)能力,必須時刻把握行業(yè)發(fā)展的最新方向,針對性的進行創(chuàng)新和改變,并且形成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先且為企業(yè)自有的管理標準和技術(shù)標準,方能永遠立于不敗之地。
小結(jié)和回顧11非常謝謝!非常謝謝!12演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!13創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路
提升企業(yè)可持續(xù)能力蔣金生2011年12月中天建設(shè)集團有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD創(chuàng)企業(yè)品牌走創(chuàng)新發(fā)展之路
提升企業(yè)可持續(xù)能力蔣金生中天建14主題一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?三、如何走創(chuàng)新發(fā)展之路?四、小結(jié)主題15一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?1、企業(yè)的明天會怎樣?建筑企業(yè)怎么樣做才能擁有美好的明天?
企業(yè)今天的輝煌不等與明天輝煌,今天不好不等于永遠不好;明天要過得比今天更好,就要在今天付出比昨天更大的努力,這種努力的核心在于創(chuàng)建企業(yè)品牌的同時要進行不斷的創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的可持續(xù)能力,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)為什么要創(chuàng)品牌?162、企業(yè)品牌是什么?企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。企業(yè)品牌是顧客對企業(yè)感性和理性的認知的總和,包括產(chǎn)品、名稱、價格、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)狀況、顧客忠誠度、知名度、滿意度等,也就是對品牌的態(tài)度。2、企業(yè)品牌是什么?173、品牌企業(yè)的特質(zhì)—樸素的認識
(1)、美譽度與知名度高(2)、凝聚力強(3)、競爭力強(4)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好(5)、引領(lǐng)行業(yè)的新潮流(6)、顧客喜歡(7)、員工待遇高(8)、價格高3、品牌企業(yè)的特質(zhì)—樸素的認識184、從《卓越績效評價準則》GB/T19580-2004看品牌企業(yè)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo):(個人領(lǐng)導(dǎo)還是團隊領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)還是民主、家族制還是股份制)戰(zhàn)略:
(制定方向的方法,個人智慧還是集體智慧)
顧客與市場:
(顧客需求、市場需求、合作共贏)資源
:(人力資源、設(shè)備、材料、資源整合、社會資源)過程管理(每建必優(yōu)、精細管理、過程效益)測量、分析與改進:
(QC小組、流程固化、制度管理)經(jīng)營結(jié)果4、從《卓越績效評價準則》GB/T19580-200419二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀和行業(yè)未來的趨勢要求我們必須走創(chuàng)新發(fā)展之路正視現(xiàn)實,才能正確面對未來,把握趨勢,才能在未來抓住機會,脫穎而出??蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高勞動力資源的變化,工價高、技術(shù)工人越來越少、工人的操作技能水平底下,一天的有效勞動時間較以往工人明顯減少,在打工的同時更加關(guān)注生活質(zhì)量,夫妻共同打工等變化;二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?20二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?房地產(chǎn)形勢帶來的市場行業(yè)洗牌;工廠化(PC)項目的推進環(huán)境保護、綠色施工等要求帶來的變化;在這樣的環(huán)境下,既要保證產(chǎn)品質(zhì)量,又要減少對工人數(shù)量和技能的依賴,又要保證客戶對快進度的要求,還要滿足行業(yè)對環(huán)境保護的要求,唯有走創(chuàng)新發(fā)展之路。二、為什么要走創(chuàng)新發(fā)展之路?21三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路領(lǐng)導(dǎo):高層管理者的思想創(chuàng)新(才散人聚、以人為本、許多富有之人的集聚等)文化創(chuàng)新(講誠信、走正道、以人為本、走市場經(jīng)濟之路、每件必優(yōu)、人人可慈善、社會責(zé)任;用心做事、感恩做人)。戰(zhàn)略:運營模式或組織創(chuàng)新(中天區(qū)域化運營模式、模擬法人運作、綠色節(jié)能研究所)資源:隊伍創(chuàng)新(各級崗位的標準化培訓(xùn)及職業(yè)化的打造,特別是產(chǎn)業(yè)工人或職業(yè)化隊伍的建設(shè)和培養(yǎng),中天的項目經(jīng)理隊伍的選擇和培訓(xùn)等)三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路22三、如何走或怎么走創(chuàng)新發(fā)展之路顧客與市場:顧客與市場的劃分(大客戶戰(zhàn)略、中心市場、核心市場、預(yù)備市場等等)過程管理:管理創(chuàng)新(標桿管理、一級半管理、管理標準)測量、分析與改進:技術(shù)創(chuàng)新(綠色施工、工廠化項目、新技術(shù)新工藝的推廣何應(yīng)用,特別是模板體系的創(chuàng)新和應(yīng)用等;,萬科四化管理、
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