策劃學(xué)基本原則課件

策劃的基本原則策劃的基本原則基本原則第四節(jié)切實(shí)可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百密無疏原則第七節(jié)靈活應(yīng)變原則基本原則第四節(jié)切實(shí)可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百切實(shí)可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應(yīng)該具有可操作性，表現(xiàn)為能夠被實(shí)施，并取得卓有成效的結(jié)果。切實(shí)可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應(yīng)該具有可操作性，表首先，強(qiáng)調(diào)策劃的可實(shí)施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實(shí)，如果不能付諸實(shí)施，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣的策劃只能是空中樓閣、海市蜃樓。其次，強(qiáng)調(diào)策劃要有良性的效果，如果為了策劃而策劃，最終結(jié)果適得其反，反而損害了策劃對象的利益，這樣的策劃也不具有可行性。首先，強(qiáng)調(diào)策劃的可實(shí)施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實(shí)，如果不能集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點(diǎn)；發(fā)散原則是指在策劃的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，要敢于發(fā)散思維，突破線性思維，獨(dú)辟蹊徑。集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點(diǎn)集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經(jīng)常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方?jīng)Q定性的部分，以己之長，攻彼之短。冷凍食品業(yè)的老牌子史旺森公司曾經(jīng)在面對：是提高產(chǎn)品品質(zhì)，還是與競爭對手正面沖突的兩種選擇，通過市場調(diào)查，史旺森做出決策：“集中全力發(fā)展高級冷凍餐，同時(shí)在低熱量、低鹽分的領(lǐng)域及包裝食譜等方面，對其所認(rèn)為的競爭對手的弱點(diǎn)展開攻擊?！庇捎谶@個(gè)決策，史旺森的餐點(diǎn)類和單項(xiàng)菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經(jīng)常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負(fù)的方法。通過市場調(diào)查，史旺森做到了知己知彼，對方的長處在于食譜有想象力，帶異國風(fēng)味，弱點(diǎn)在使用那作為添加物，包裝不夠精美而不受年輕人歡迎。因此，它們迅速給自身找好定位，在鞏固原先陣地的基礎(chǔ)上，改進(jìn)食譜，把攻擊的主力集中在沒事市場和小吃食品市場，搶占對方的薄弱陣地，從而大獲全勝。史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負(fù)的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴(kuò)散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決問題的思考過程中，從已有的信息出發(fā)，盡可能向各個(gè)方向擴(kuò)散，從這種擴(kuò)散、輻射和求異式的思考中，求的多種不同的解決辦法。發(fā)散思維強(qiáng)調(diào)通過聯(lián)想和遷移對同一問題形成盡可能多的答案，并設(shè)法尋找各種解決途徑或最佳途徑。它牽涉到人們對一個(gè)問題的多角度的思考和假設(shè)、信息和條件的重新組合、思路拓寬、逆向比較。在策劃中發(fā)散思維的運(yùn)用可以有效的幫助策劃者獲得更多方位的靈感，“頭腦風(fēng)暴”是經(jīng)常使用的一種訓(xùn)練發(fā)散思維的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴(kuò)散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動(dòng)中要盡可能做到周全、嚴(yán)密。細(xì)節(jié)往往決定成敗。只有點(diǎn)滴完美細(xì)節(jié)的匯聚，才能成就完美的結(jié)局。第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動(dòng)中要盡可能做到木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國。在揚(yáng)長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點(diǎn)，他們是木桶中的“長木板”，而策劃中看似細(xì)微的一兩處敗筆，卻是扮演毀滅性角色的“短木板”，最終正是這一兩個(gè)細(xì)小的疏忽，使得所有的努力功虧一簣。在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點(diǎn)，他們是木桶中的“長木蝴蝶效應(yīng)對于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！逼湓蚓褪呛葎?dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。蝴蝶效應(yīng)對于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域

蝴蝶效應(yīng)通常用于天氣、股票市場等在一定時(shí)段難以預(yù)測的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。蝴蝶效應(yīng)在社會學(xué)界用來說明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將會產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。蝴蝶效應(yīng)通常用于天氣、股票市場等在一定時(shí)段難以預(yù)測的比較復(fù)人們用此效應(yīng)來說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，條件的績效偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。上海的地鐵一號線是有德國人設(shè)計(jì)的，看上去并沒有什么特別的地方，知道我們自己設(shè)計(jì)的地鐵二號線投入運(yùn)營才知道中間很多的細(xì)節(jié)被二號線忽視了。失敗的細(xì)節(jié)會攪亂整個(gè)棋局，給全局大大減分，而一個(gè)完美的細(xì)節(jié)，可能并不僅僅是給100加上1，而是會提升好幾個(gè)數(shù)量級。人們用此效應(yīng)來說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的第七節(jié)靈活應(yīng)變原則靈活應(yīng)變原則是指要用發(fā)展的眼光來靈活對待策劃活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化采取應(yīng)對措施，以保證策劃的順利進(jìn)行。第七節(jié)靈活應(yīng)變原則靈活應(yīng)變原則是指要用發(fā)展的眼光來靈活對待現(xiàn)實(shí)生活是動(dòng)態(tài)的，策劃本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在策劃的具體實(shí)施過程中，策劃人要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整實(shí)際的環(huán)節(jié)，隨時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備。現(xiàn)實(shí)生活是動(dòng)態(tài)的，策劃本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在策劃的具體實(shí)策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件策劃學(xué)基本原則課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！策劃的基本原則策劃的基本原則基本原則第四節(jié)切實(shí)可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百密無疏原則第七節(jié)靈活應(yīng)變原則基本原則第四節(jié)切實(shí)可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百切實(shí)可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應(yīng)該具有可操作性，表現(xiàn)為能夠被實(shí)施，并取得卓有成效的結(jié)果。切實(shí)可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應(yīng)該具有可操作性，表首先，強(qiáng)調(diào)策劃的可實(shí)施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實(shí)，如果不能付諸實(shí)施，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣的策劃只能是空中樓閣、海市蜃樓。其次，強(qiáng)調(diào)策劃要有良性的效果，如果為了策劃而策劃，最終結(jié)果適得其反，反而損害了策劃對象的利益，這樣的策劃也不具有可行性。首先，強(qiáng)調(diào)策劃的可實(shí)施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實(shí)，如果不能集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點(diǎn)；發(fā)散原則是指在策劃的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，要敢于發(fā)散思維，突破線性思維，獨(dú)辟蹊徑。集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點(diǎn)集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經(jīng)常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方?jīng)Q定性的部分，以己之長，攻彼之短。冷凍食品業(yè)的老牌子史旺森公司曾經(jīng)在面對：是提高產(chǎn)品品質(zhì)，還是與競爭對手正面沖突的兩種選擇，通過市場調(diào)查，史旺森做出決策：“集中全力發(fā)展高級冷凍餐，同時(shí)在低熱量、低鹽分的領(lǐng)域及包裝食譜等方面，對其所認(rèn)為的競爭對手的弱點(diǎn)展開攻擊?！庇捎谶@個(gè)決策，史旺森的餐點(diǎn)類和單項(xiàng)菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經(jīng)常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負(fù)的方法。通過市場調(diào)查，史旺森做到了知己知彼，對方的長處在于食譜有想象力，帶異國風(fēng)味，弱點(diǎn)在使用那作為添加物，包裝不夠精美而不受年輕人歡迎。因此，它們迅速給自身找好定位，在鞏固原先陣地的基礎(chǔ)上，改進(jìn)食譜，把攻擊的主力集中在沒事市場和小吃食品市場，搶占對方的薄弱陣地，從而大獲全勝。史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負(fù)的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴(kuò)散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決問題的思考過程中，從已有的信息出發(fā)，盡可能向各個(gè)方向擴(kuò)散，從這種擴(kuò)散、輻射和求異式的思考中，求的多種不同的解決辦法。發(fā)散思維強(qiáng)調(diào)通過聯(lián)想和遷移對同一問題形成盡可能多的答案，并設(shè)法尋找各種解決途徑或最佳途徑。它牽涉到人們對一個(gè)問題的多角度的思考和假設(shè)、信息和條件的重新組合、思路拓寬、逆向比較。在策劃中發(fā)散思維的運(yùn)用可以有效的幫助策劃者獲得更多方位的靈感，“頭腦風(fēng)暴”是經(jīng)常使用的一種訓(xùn)練發(fā)散思維的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴(kuò)散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動(dòng)中要盡可能做到周全、嚴(yán)密。細(xì)節(jié)往往決定成敗。只有點(diǎn)滴完美細(xì)節(jié)的匯聚，才能成就完美的結(jié)局。第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動(dòng)中要盡可能做到木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國。在揚(yáng)長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點(diǎn)，他們是木桶中的“長木板”，而策劃中看似細(xì)微的一兩處敗筆，卻是扮演毀滅性角色的“短木板”，最終正是這一兩個(gè)細(xì)小的疏忽，使得所有的努力功虧一簣。在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點(diǎn)，他們是木桶中的“長木蝴蝶效應(yīng)對于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！逼湓蚓褪呛葎?dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。蝴蝶效應(yīng)對于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域

蝴蝶效應(yīng)通常用于天氣、股票市場等在一定時(shí)段難以預(yù)測的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。蝴蝶效應(yīng)在社會學(xué)界用來說明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過