經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題預(yù)測考卷（含答案）

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題預(yù)測考卷（含答案）1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.

關(guān)系競爭力B.

資源競爭力C.

能力競爭力D.

財務(wù)競爭力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。2.如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10，這說明（）。A.

如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1B.

如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C.

如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D.

如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零【答案】:

D【解析】:A項，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項，內(nèi)部報酬率（IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值一定等于零。3.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。[2011年真題]A.

業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B.

業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C.

業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D.

業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高【答案】:

C4.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據(jù)是（）。A.

渠道成員的層級關(guān)系B.

渠道沖突程度C.

利益沖突與對抗性行為的關(guān)系D.

目標(biāo)沖突與對抗性行為的關(guān)系【答案】:

C【解析】:根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：①沖突，是指同時存在對抗性行為和利益沖突的情況；②潛伏性沖突，是指存在沖突的利益，但不存在對抗性行為；③虛假沖突，虛假沖突發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對抗性行為的情況下；④不沖突，如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。5.關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。[2015年真題]A.

監(jiān)事會成員不得少于3人B.

監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.

監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.

監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.

監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】:

B|E【解析】:A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。6.假定i為貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以（）求得。A.

（1＋i）－1B.

（1＋i）－nC.

（1＋i）nD.

（1＋i）【答案】:

D【解析】:n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先什年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1＋i）就是n期先付年金的終值。先付年金終值的計算公式為：F＝A（F/A，i，n）（1＋i）。7.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過程包括（）。A.

取得資源B.

裝卸搬運C.

組織到廠物流D.

物料驗收E.

組織廠內(nèi)物流【答案】:

A|C|E【解析】:不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應(yīng)環(huán)節(jié)和不同的物流供應(yīng)鏈，使得企業(yè)供應(yīng)物流過程有所區(qū)別，即出現(xiàn)許多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織廠內(nèi)物流。8.張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。A.

績效獎金B(yǎng).

建議獎金C.

節(jié)約資金D.

特殊貢獻(xiàn)獎金【答案】:

D【解析】:特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。9.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（）。[2016年真題]A.

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主B.

技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點是工藝技術(shù)C.

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點開拓新市場D.

技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點是技術(shù)開發(fā)E.

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險大、投資大【答案】:

A|B|C|E【解析】:根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。D項，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點是技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)；技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點是生產(chǎn)、銷售。10.在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有（）。A.

FAK包箱費率B.

FCS包箱費率C.

FCB包箱費率D.

商品費率E.

成本費率【答案】:

A|B|C|D【解析】:在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有：①FAK包箱費率，是只分箱型而不分箱內(nèi)貨物種類（指普通貨物），不計箱內(nèi)所裝貨物重量（在本箱型規(guī)定的重量限額內(nèi)）統(tǒng)一收取的包箱基本運價；②FCS包箱費率，是分箱型對貨物按一定等級分類制定的包箱費率；③FCB包箱費率，是指按不同貨物的類別、等級及計算標(biāo)準(zhǔn)制定的包箱費率；④商品費率，是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率。11.某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客信譽好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并在最近十幾年里一直處于國內(nèi)皮鞋市場的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過環(huán)境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運動鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據(jù)上述情況，請分析回答下列問題：(1)如果公司在運動鞋領(lǐng)域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有（）。A.

雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力B.

強(qiáng)大的市場推廣能力C.

領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志D.

技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合【答案】:

A|B|D【解析】:適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。(2)在運動鞋市場上，公司準(zhǔn)備采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

一體化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是集中策略。(3)從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）。A.

穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.

無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。12.某瓷器生產(chǎn)廠每月泥料的需求量是35噸，每次訂貨的訂購費用為190元，每噸泥料的保管費用為單價的5%，假設(shè)每噸泥料單價為380元。(1)該廠采用單一品種大批量生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)物流特征是（）。A.

物料凝固B.

對物料很容易控制C.

物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定D.

采購物流也容易控制E.

生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高【答案】:

B|C|D|E【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。(2)該陶瓷廠訂購泥料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）噸。A.

70B.

75C.

88D.

92【答案】:

D(3)在運輸陶瓷產(chǎn)品的過程中，為防止陶瓷產(chǎn)品損壞，對其包裝的時候使用了大量紙箱，包裝的功能是（）。A.

防護(hù)功能B.

運輸功能C.

經(jīng)濟(jì)功能D.

銷售功能【答案】:

A|B|D【解析】:包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護(hù)功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)。13.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明，該造船廠實施的是（）戰(zhàn)略。A.

水平多元化

B.

垂直多元化C.

同心型多元化

D.

非相關(guān)多元化【答案】:

C【解析】:同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。14.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（）。A.

銷售額=動作路線的長度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價B.

銷售額=動作路線的長度×過路率×購買率×購買個數(shù)×商品單價C.

銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價D.

銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買個數(shù)×商品單價【答案】:

C【解析】:根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價。由該公式可知，對于零售企業(yè)來說，步行動作路線設(shè)計的越長，銷售額增長越大。對商品進(jìn)行合理擺設(shè)和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商品，購買單價高，銷售額就會增高。15.在實踐中，實施福利管理的步驟一般包括（）。A.

規(guī)劃階段B.

調(diào)查階段C.

調(diào)整階段D.

反饋階段E.

實施階段【答案】:

A|B|D|E【解析】:為了保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實踐中，一般要按照下面的步驟來實施福利管理：①調(diào)查階段。為了使提供的福利能夠真正滿足員工的需要，首先必須進(jìn)行福利需求的調(diào)查。②規(guī)劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行福利的規(guī)劃。③實施階段。這一階段就是要按照已制定好的福利實施計劃，向員工提供具體的福利。④反饋階段。實施階段結(jié)束以后，還要對員工進(jìn)行反饋調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查、規(guī)劃和實施階段中存在的問題，從而不斷地完善福利實施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。16.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（）。A.

營業(yè)現(xiàn)金支出

B.

所有稅C.

折扣

D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算?，F(xiàn)金流入一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。17.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A.

現(xiàn)金

B.

股權(quán)

C.

公益金

D.

庫存股E.

資本公積【答案】:

A|B【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購買方式。18.考慮了資金的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度的指標(biāo)是（）。A.

內(nèi)部報酬率B.

投資回收期C.

平均報酬率D.

獲利指數(shù)【答案】:

D【解析】:獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對比。19.時間價值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。A.

風(fēng)險B.

通脹C.

風(fēng)險和通脹D.

緊縮【答案】:

C【解析】:時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利息代表時間價值。20.PDCA循環(huán)是實施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點是（）。A.

質(zhì)量水平螺旋式上升B.

質(zhì)量水平直線式上升C.

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.

體現(xiàn)了重點論的思想【答案】:

A|D|E【解析】:PDCA循環(huán)的特點非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點論的思想。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）。A.

積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.

開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究C.

選定技術(shù)方案決策D.

對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)E.

參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】:

A|B|D|E【解析】:根據(jù)項目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。[2014年真題]A.

作者的署名權(quán)B.

作者的發(fā)表權(quán)C.

實用新型專利權(quán)D.

發(fā)明專利權(quán)【答案】:

C【解析】:我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年，并且也可以一直續(xù)展下去。如果期滿前不辦理續(xù)展手續(xù)，注冊商標(biāo)權(quán)也就自動失效了。這是與專利權(quán)的保護(hù)期限不同的。著作權(quán)的保護(hù)期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的權(quán)利均不受時間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報酬的權(quán)利為作者終生及死后50年。因此，根據(jù)我國相關(guān)法律，實用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，為10年，且不可續(xù)展期限。23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）。A.

星形模式B.

扁平模式C.

聯(lián)邦模式D.

平行模式【答案】:

A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。24.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.

介紹期

B.

成長期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。25.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。[2012年真題]A.

成本領(lǐng)先策略B.

差異性營銷策略C.

迎頭定位營銷策略D.

撇脂營銷策略【答案】:

B【解析】:差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時會議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該會議。A.

2018年10月20日B.

2018年10月15日C.

2018年10月25日D.

2018年10月17日【答案】:

A【解析】:我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議作了規(guī)定，明確規(guī)定：代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持臨時會議。27.國際航空貨物運輸方式中，被稱為“桌到桌運輸”的是（）。A.

班機(jī)運輸B.

包機(jī)運輸C.

集中托運D.

航空速遞【答案】:

D【解析】:國際航空貨物運輸方式有班機(jī)運輸、包機(jī)運輸、集中托運和航空速遞。其中，航空速遞是由一家專營此項業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和航空公司合作，設(shè)專人用最快速度在發(fā)貨人、機(jī)場和收貨人之間傳送貨物的運輸方式。航空速遞特別適用于急需藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送，被稱為“桌到桌運輸”。28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.

勞動力市場需求狀況

B.

員工使用情況C.

人口變化趨勢

D.

員工教育培訓(xùn)情況E.

勞動力市場供應(yīng)狀況【答案】:

A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等）。29.訂單錄入是指在訂單實際履行前所進(jìn)行的各項工作，主要包括（）。A.

核對訂單信息的準(zhǔn)確性B.

與客戶溝通訂單的細(xì)節(jié)C.

檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量D.

如有必要，準(zhǔn)備補交訂貨單或取消訂單的文件E.

審核客戶信息【答案】:

A|D|E【解析】:訂單錄入主要包括以下方面：①核對訂單信息的準(zhǔn)確性；②檢查所需的產(chǎn)品是否可得；③如有必要，準(zhǔn)備補交訂貨訂單或取消訂單的文件；④審核客戶信息。30.企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。A.

功能多樣化B.

資產(chǎn)配置最優(yōu)化C.

向心性D.

經(jīng)營多角化E.

集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶【答案】:

A|B|C|D【解析】:一般而言，企業(yè)集團(tuán)具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營的多角化；⑧規(guī)模的大型化。31.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.

7

B.

10

C.

15

D.

30【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通知時限。32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.

后向一體化戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.

集中化發(fā)展戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。33.下列指標(biāo)中能夠反映投資項目真實報酬率的是（）。A.

通貨膨脹率B.

已獲利息倍數(shù)C.

內(nèi)部報酬率D.

獲利指數(shù)【答案】:

C【解析】:內(nèi)部報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映了投資項目的真實報酬率。34.公司分立的動機(jī)有（）。A.

擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.

化解內(nèi)部競爭性沖突C.

增加業(yè)務(wù)種類D.

反并購E.

處置并購后的資產(chǎn)【答案】:

B|D|E【解析】:公司分立的動機(jī)主要包括:①適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要；②減輕負(fù)擔(dān)的需要；③籌集資金的需要；④清晰主業(yè)的需要；⑤化解內(nèi)部競爭性沖突的需要；⑥有利于投資者和分析師評估公司價值，從而有利于母公司和獨立出來的子公司的價值提高的需要；⑦反并購的需要；⑧處置并購后的資產(chǎn)的需要。35.企業(yè)進(jìn)行銷售渠道的建設(shè)和選擇與企業(yè)銷售物流運作息息相關(guān)，通常在進(jìn)行銷售渠道的決策時，需要考慮的因素主要有（）。A.

人員因素B.

政策性因素C.

產(chǎn)品因素D.

市場因素E.

文化因素【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)進(jìn)行銷售渠道的決策時考慮的主要因素有政策性因素、產(chǎn)品因素、市場因素、企業(yè)自身的因素等。其中，政策性因素表現(xiàn)為政府為維護(hù)市場競爭的正常秩序，或為了支持某些關(guān)系到國計民生或國家安全的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所制定的法律法規(guī)、政策條文；市場因素主要包括消費者的需求及消費特性、競爭對手的渠道策略、市場資源條件及背景等。因為渠道的選擇決定了企業(yè)產(chǎn)品到達(dá)消費者手上的速度和滿意程度，因此企業(yè)對影響銷售渠道選擇的因素要進(jìn)行相互聯(lián)系的、系統(tǒng)的研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身的特點和要求，從定性與定量上對各種銷售渠道進(jìn)行比較。從中選除相對滿意的、有利于發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢的銷售渠道。36.某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1∶5∶3。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A.

40B.

15C.

36D.

24【答案】:

A【解析】:題中，每增加1000萬元需增加36名人員。現(xiàn)在預(yù)計增加2000萬元，所以需增加72名人員。分配率＝72÷（1＋5＋3）＝8，所以每一個比例代表8個人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5×8＝40（人）。37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應(yīng)不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細(xì)分市場中提供產(chǎn)品和服務(wù)的并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特征。38.與直接薪酬相比，福利具有的獨特優(yōu)勢包括（）。A.

形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B.

福利具有典型的激勵性質(zhì)，可以消除員工的不滿意C.

福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入D.

由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)E.

具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出【答案】:

A|C|D|E【解析】:與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。39.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。A.

1年或1年以內(nèi)B.

1～5年C.

5年D.

5年以上【答案】:

A【解析】:按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1～5年的時間跨度。40.下列關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的是（）。A.

在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍B.

在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍C.

在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果D.

在產(chǎn)業(yè)成長的整個階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似【答案】:

B【解析】:A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：①在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；②在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。41.看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，主要功能是（）。A.

生產(chǎn)工作指令B.

配貨工作指令C.

防止過量生產(chǎn)D.

進(jìn)行“目視管理”E.

建立動態(tài)自我完善機(jī)制【答案】:

A|C|D【解析】:看板的功能主要有：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。42.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.

橫向并購

B.

縱向并購

C.

混合并購

D.

杠桿并購【答案】:

A【解析】:企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購，即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間的并購。43.按照員工流動的個人主觀原因，員工流動可以分為（）。A.

自愿性流動和非自愿性流動B.

地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C.

員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出D.

人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動【答案】:

D【解析】:按照員工流動個人主觀原因，員工流動可以分為人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動。人事不適流動是指由于人與事不相適應(yīng)而引起的流動，如用非所學(xué)，用非所長；人際不適流動是指由于人際關(guān)系失調(diào)而引起的流動，如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等；生活不適流動是指由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動，如水土不服等。A項，劃分依據(jù)是員工流動的主動性與否；B項，劃分依據(jù)是員工流動的走向；C項，劃分依據(jù)是員工流動的邊界是否跨越企業(yè)。44.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（）。A.

交互式B.

多維性C.

經(jīng)濟(jì)性D.

整合性【答案】:

A【解析】:互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互式特點。45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）。A.

勞動力市場狀況B.

國家的有關(guān)法律C.

企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.

企業(yè)員工知識技能的差別E.

企業(yè)所在地的生活水平【答案】:

C|D【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。ABE三項屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。46.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。A.

連鎖計算法B.

累計編號法C.

在制品定額法D.

生產(chǎn)周期法【答案】:

D【解析】:單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系。47.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）。A.

A型汽車B.

B型汽車C.

C型汽車D.

B型汽車和C型汽車【答案】:

B48.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的方式是（）。A.

新設(shè)合并

B.

吸收合并

C.

收購

D.

回購【答案】:

B【解析】:吸收合并又稱兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《公司法》第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。49.下列關(guān)于資金時間價值的說法不正確的是（）。A.

資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式：相對數(shù)和絕對數(shù)B.

資金時間價值率是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹縮水后的平均報酬率C.

資金時間價值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的預(yù)期增值額D.

資金時間價值額等于一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積【答案】:

C【解析】:C項，資金時間價值額是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實增值額。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有（）。[2012年真題]A.

直接人工成本B.

營業(yè)成本C.

個別資本成本D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和綜合資本成本率。51.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）。A.

成本較低B.

直觀性強(qiáng)C.

資料容易獲取D.

更加具體E.

收集時間較短【答案】:

A|C|E【解析】:與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)點有:二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低，資料容易獲得，收集資料時間較短。同時，二手?jǐn)?shù)據(jù)有助于明確或重新明確探索性調(diào)研中的研究主題，可以提供收集原始資料的備選方法，可以提醒市場研究人員應(yīng)該注意的潛在問題和困難，提供必要的背景信息，甚至可以切實提供一些解決問題的方法。52.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.

線性規(guī)劃法

B.

盈虧平衡點法C.

決策樹分析法

D.

決策收益表法E.

后悔值分析法【答案】:

A|B【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門進(jìn)行體驗，這種處理渠道沖突的