23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考點習(xí)題及答案解析

23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考點習(xí)題及答案解析1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.

市場滲透定價策略B.

備選產(chǎn)品定價策略C.

撇脂定價策略D.

心理定價策略【答案】:

A【解析】:市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.

供需調(diào)節(jié)B.

配送與流通加工C.

貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.

價格調(diào)節(jié)【答案】:

A【解析】:從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理的功能有：①供需調(diào)節(jié)功能；②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。3.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A.

降低存貨投資和存貨損失B.

確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.

發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商

D.

改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系【答案】:

B【解析】:企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。4.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A.

個人激勵薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群體激勵薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以將福利的項目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家法定的福利主要包括：①法定的社會保險；②住房公積金；③公休日；④法定節(jié)假日。5.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.

企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.

企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識C.

企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D.

企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景【答案】:

D【解析】:A項，企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化。B項，企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。C項，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。6.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。[2012年真題]A.

形成期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期【答案】:

C【解析】:進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。7.該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。A.

員工數(shù)量B.

員工類型C.

員工知識技能的改善D.

員工結(jié)構(gòu)【答案】:

A|B|D【解析】:招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。8.9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃由市場預(yù)測和（）所決定。A.

顧客訂單B.

物料清單C.

庫存量D.

生產(chǎn)周期【答案】:

A10.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）。A.

市場開發(fā)戰(zhàn)略B.

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.

產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。A項，市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略；B項，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略；D項，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。11.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（）。A.

市盈率

B.

權(quán)益乘數(shù)

C.

市凈率

D.

權(quán)益比率【答案】:

C【解析】:被廣泛使用的Q值的近似值——“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率?！菊f明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價與賬面價值的比率。12.甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費，這種交易方式屬于（）。A.

合作生產(chǎn)B.

技術(shù)服務(wù)和咨詢C.

特許經(jīng)營D.

許可貿(mào)易【答案】:

D【解析】:許可貿(mào)易是指知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進(jìn)方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費的技術(shù)貿(mào)易行為。題中的交易方式屬于許可貿(mào)易。13.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）。A.

內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.

內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.

內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.

內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機會【答案】:

B【解析】:內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本不同之處在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。14.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)應(yīng)首先選擇的法律是（）。A.

技術(shù)秘密保護(hù)法

B.

專利法C.

合同法

D.

商標(biāo)法【答案】:

B【解析】:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。15.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。[2015年真題]A.

成本領(lǐng)先策略B.

多元化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。16.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）。A.

節(jié)拍

B.

生產(chǎn)間隔期

C.

生產(chǎn)提前期

D.

生產(chǎn)周期【答案】:

D【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量；②生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔；③生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔；④生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。17.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.

董事會B.

監(jiān)事會C.

職工代表大會D.

國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)【答案】:

A【解析】:作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。董事會在選聘經(jīng)理時，應(yīng)對候選者進(jìn)行全面綜合的考查。18.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.

信息系統(tǒng)

B.

決策系統(tǒng)C.

執(zhí)行系統(tǒng)

D.

監(jiān)控系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。19.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.

決策者B.

決策目標(biāo)C.

決策方案D.

決策條件【答案】:

A【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。20.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有（）。A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費用；④原有固定資產(chǎn)的變價收入。21.我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)立書面勞動合同，已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書面勞動合同。A.

15日

B.

1個月

C.

6個月

D.

1年【答案】:

B【解析】:《勞動合同法》第10條規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個月內(nèi)訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點有（）。A.

時間差異性B.

技術(shù)性C.

低風(fēng)險性D.

外部性E.

一體化和國際化【答案】:

A|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的特點主要有:①技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動；③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性；④外部性；⑤一體化與國際化。23.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.

研制

B.

成長

C.

成熟

D.

衰退【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。③成熟期。此階段競爭激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。A.

抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.

抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.

準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.

問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:

A【解析】:在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響。可以用以下指標(biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率＝抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。25.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A.

六個月

B.

三個月

C.

一個月

D.

半個月【答案】:

A【解析】:監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。26.當(dāng)調(diào)研者對研究對象缺乏了解時，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（）。A.

探索性調(diào)研

B.

預(yù)測性調(diào)研C.

描述性調(diào)研

D.

因果關(guān)系調(diào)研【答案】:

A【解析】:根據(jù)市場調(diào)研的問題，市場調(diào)研可分為：①探索性調(diào)研，是在對研究對象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境而進(jìn)行的小規(guī)模的調(diào)查活動；②描述性調(diào)研，是在對研究對象有一定了解的情況下，對調(diào)研對象進(jìn)行更為深入的研究所進(jìn)行的調(diào)研活動；③因果關(guān)系調(diào)研，主要是探索某種假設(shè)與條件因素之間的因果關(guān)系?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。27.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)C.

法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)E.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系【答案】:

A|D|E【解析】:A項，法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為；B項，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)；C項，公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)；DE兩項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。28.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（）。A.

人口變量

B.

行為變量

C.

心理變量

D.

地理變量【答案】:

B【解析】:消費者市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，行為變量包括消費者購買的時機、消費者追求的利益和使用狀況、消費者對產(chǎn)品的使用頻率、消費者對品牌的忠誠度、消費者的待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A.

托拉斯B.

卡特爾C.

辛迪加D.

康采恩【答案】:

D【解析】:康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門的企業(yè)，而且包括運輸、商業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎(chǔ)，其核心或是大公司，或是大銀行。31.分拆的優(yōu)點包括（）。A.

有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.

減輕母公司的資金壓力C.

產(chǎn)生利潤D.

有效激勵子公司管理層的積極性E.

母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果【答案】:

A|B|D|E【解析】:分拆的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：①母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果；②被拆分出去的公司會有一個更好地發(fā)展，這是因為子公司可獲得自主的融資渠道，可有效激勵子公司管理層的積極性；③減輕母公司的資金壓力；④有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更靈活地面對挑戰(zhàn)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。32.該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（）。A.

生產(chǎn)進(jìn)度控制B.

統(tǒng)計分析控制C.

預(yù)算控制D.

財務(wù)控制【答案】:

B|C|D【解析】:戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制和統(tǒng)計分析控制。33.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)B.

法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.

原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.

法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E.

原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】:

B|D|E【解析】:A項，原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。C項，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。34.企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核方法主要有（）。A.

關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.

分支界限法C.

平衡計分卡法D.

線性規(guī)劃法E.

一元回歸法【答案】:

A|C【解析】:考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等方法實施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行合理的獎懲，從而鼓勵員工，提升員工滿意度。35.根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A.

供應(yīng)者的談判能力

B.

生產(chǎn)者的談判能力C.

銷售者的談判能力

D.

使用者的談判能力【答案】:

A【解析】:邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。36.下列生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是（）。A.

事后控制方式

B.

全員控制方式C.

事中控制方式

D.

事前控制方式【答案】:

C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三種。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。其優(yōu)點是“實時”控制，保證本期計劃如期完成；缺點是控制費用較高。37.麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素包括（）。A.

共同價值觀B.

風(fēng)格C.

企業(yè)戰(zhàn)略D.

結(jié)構(gòu)E.

技能【答案】:

A|B|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。38.生產(chǎn)控制的目的主要有（）。A.

保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化

B.

保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C.

保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)

D.

保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E.

保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制【答案】:

B|C|D【解析】:生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。39.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補償薪酬

C.

激勵薪酬

D.

間接薪酬【答案】:

A【解析】:基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。一般來說，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作的重要性、難度和其對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬?；拘匠晔菃T工工作收入的主要部分，也是其他薪酬設(shè)置或變動的主要依據(jù)。底薪屬于基本薪酬。40.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是（）。[2015年真題]A.

在該公司第10大股東單位任職的人員B.

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.

在該公司第2大股東單位任職的人員D.

在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】:

C【解析】:獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔(dān)任獨立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。41.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.

股票發(fā)行價格

B.

股票發(fā)行費用C.

股利水平

D.

普通股股數(shù)E.

企業(yè)所得稅收【答案】:

A|B|C42.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A.

市場結(jié)構(gòu)理論

B.

動態(tài)權(quán)衡理論C.

MM資本結(jié)構(gòu)理論

D.

啄序理論E.

雙因素理論【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)籌資決策的理論包括：①杠桿理論；②早期資本結(jié)構(gòu)理論；③MM資本結(jié)構(gòu)理論；③現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論。43.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有（）。A.

易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.

易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.

易于獲得風(fēng)險投資

D.

技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E.

技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益【答案】:

B|D|E【解析】:由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式。其優(yōu)點是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。缺點是：風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。44.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.

46B.

52C.

64D.

70【答案】:

B【解析】:由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。45.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。46.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。由題可得，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000－750－50＝200（萬元）。47.該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.

344.25B.

644.25C.

850.00D.

1150.00【答案】:

A【解析】:已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得:150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25（萬元）。48.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.

5

B.

15

C.

20

D.

160【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期為：200/40＝5（天）。49.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是（）。A.

決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.

確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點C.

企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.

決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】:

D【解析】:D項，決策結(jié)果是指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的一個基本要素。在做出最終決策之前，對每一個備選方案的實施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測和評價，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。50.（五）李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列問題:(1)李某受到損害的權(quán)利是（）。A.

公平交易權(quán)B.

安全權(quán)C.

知情權(quán)D.

自主選擇權(quán)【答案】:

B【解析】:《消費者權(quán)益保護(hù)法》規(guī)定了消費者有以下九項權(quán)利:①安全權(quán)，消費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時享有人身財產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利；②知情權(quán)；③選擇權(quán)；④公平交易權(quán)；⑤求償權(quán)；⑥結(jié)社權(quán)；⑦獲取知識權(quán)；⑧受尊重權(quán)；⑨監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受到了損害。(2)李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。A.

張某B.

甲商場C.

乙公司D.

丙醫(yī)院【答案】:

B|C【解析】:消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，既可以向銷售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。(3)李某主張權(quán)利的途徑可以是（）。A.

請求消費者協(xié)會調(diào)解B.

向工商行政管理部門申訴C.

提請仲裁機構(gòu)仲裁D.

向人民法院起訴【答案】:

A|B|D【解析】:根據(jù)《消費者權(quán)益保護(hù)法》第三十四條的規(guī)定，解決消費者權(quán)益爭議的途徑主要有五種:①與經(jīng)營者協(xié)商和解；②消費者協(xié)會調(diào)解；③向行政機關(guān)申訴；④根據(jù)與經(jīng)營者達(dá)成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構(gòu)仲裁；⑤向人民法院提起訴訟。C項，案例中沒有說明李某與經(jīng)營者已經(jīng)達(dá)成了仲裁協(xié)議。51.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是（）。A.

星形模式

B.

鏈形模式

C.

平行模式

D.

聯(lián)邦模式【答案】:

A52.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

PEST分析法

B.

波特五力模型C.

價值鏈分析法

D.

核心競爭力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。53.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。A.

企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

B.

企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C.

企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.

企業(yè)的10年發(fā)展計劃【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃，通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。因此，企業(yè)的一周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。54.既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機會與威脅的方法是（）。A.

SPACE圖解法B.

波士頓矩陣法C.

SWOT矩陣法D.

戰(zhàn)略方案匯總表法【答案】:

C【解析】:SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。55.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生