施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（智能化工程）

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（智能化工程）一、施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程建設(shè)管理合同簽訂之日起180日歷日內(nèi)完成。工程通過(guò)初步驗(yàn)收后進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行環(huán)節(jié)，招標(biāo)人確定系統(tǒng)試運(yùn)行范圍、設(shè)定系統(tǒng)試運(yùn)行目標(biāo)，制定各方協(xié)調(diào)機(jī)制和系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)人員開(kāi)展系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間20天。我司在合同簽訂生效后30日內(nèi)按照招標(biāo)人的要求將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)集中進(jìn)行貨物初檢及資產(chǎn)登記工作。貨物初檢及資產(chǎn)登記工作完成后，我司按照建設(shè)管理合同的約定，依照工程建設(shè)要求與各招標(biāo)方簽訂建設(shè)實(shí)施合同。建設(shè)實(shí)施合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi),由黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室、監(jiān)理單位進(jìn)行三方到貨驗(yàn)收。工期計(jì)劃編制依據(jù)：1）我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。2）本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。3）相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。二、進(jìn)度控制原那么施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于工程經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與招標(biāo)方的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在招標(biāo)工期內(nèi)。對(duì)于本項(xiàng)工程施工，安裝施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原那么是：A.積極協(xié)調(diào)我單位將對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度必須滿足本工程的整體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的時(shí)機(jī)交叉作業(yè)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、(5)合理調(diào)度工程款：假設(shè)業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)行,同時(shí)，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)表達(dá)。(1)施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況使進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(2)日檢查工作制：施工員使施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式報(bào)告工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，堅(jiān)持工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(4)月分析調(diào)整制度：工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由工程經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(5)施工日志:施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真是記錄，也是工程日常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真是填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。(五)進(jìn)度循環(huán)措施(1)如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，假設(shè)工程無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。(2)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。(3)質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(4)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(六)設(shè)備材料供應(yīng)措施(1)及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主提出設(shè)備材料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ骰靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。(3)設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。(4)設(shè)備材料的組織應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是否關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；工程部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)本錢(qián)的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原那么，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批。未經(jīng)審批的材料不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),工程部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管人員,保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。五、工期保障措施1、進(jìn)度計(jì)劃控制流程實(shí)行過(guò)程計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對(duì)本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制計(jì)劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、安裝施工階段計(jì)劃、工程收尾階段計(jì)劃。1）施工準(zhǔn)備階段根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)工程的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況,按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原那么進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比擬短，為保證工程盡早開(kāi)工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、以及相關(guān)手續(xù)的完善。施工現(xiàn)場(chǎng)電、通訊等的布置。設(shè)備采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。2）安裝施工階段根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，安裝過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)的配合往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，以便各單位也能按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，每一道工序需要較長(zhǎng)的時(shí)間，工作中不可防止出現(xiàn)屢次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司工程管理優(yōu)勢(shì)，為甲方出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制安裝施工按計(jì)劃如期完成。3）工程收尾階段計(jì)劃根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、設(shè)備的撤場(chǎng)等工程。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)為前期整體規(guī)范布線及節(jié)點(diǎn)通斷檢測(cè)，前期施工的有序進(jìn)行是保證整個(gè)工程按期順利完成的前提。只有系統(tǒng)線路通道工程的順利進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按計(jì)劃進(jìn)行安裝調(diào)試施工。2、工期控制的方法、措施1）工期控制的方法工程工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比擬，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。2）工期控制的措施本工程，涉及專業(yè)面廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了工程管理的難度，對(duì)工程實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此,工程部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)工程的管理：A.工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的管理。我們認(rèn)為在本工程實(shí)施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理.，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或過(guò)失，都將會(huì)影響整個(gè)工程的順利實(shí)施及如期運(yùn)行。為保證黃石市反腐倡廉教育基地二期建設(shè)裝飾裝修及智能信息化配套工程（EPC）的順利實(shí)施，我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本工程的需求能夠得到滿足。在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)工程所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，工程部將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在竣工驗(yàn)收階段工程部將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。B.工程分階段管理工程實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)工程的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成系統(tǒng)實(shí)施。a.設(shè)計(jì)階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃；制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書(shū)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔b.安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書(shū)制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔c.竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告六、進(jìn)度保證措施我公司將通過(guò)組建強(qiáng)有力的工程管理班子，科學(xué)劃分流水施工作業(yè)段，科學(xué)合理安排工序和工期，嚴(yán)格落實(shí)平安文明及消防保衛(wèi)措施，實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制措施，配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源，配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備，保證各種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專業(yè)技術(shù)力量保證，加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)。1）確保工期的技術(shù)組織措施A.作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在建設(shè)方許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電布置，設(shè)備安裝，單體及聯(lián)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：a.技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作:提前與設(shè)計(jì)單位接洽,給施工掃除障礙。編制分局部項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。b.物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃一簽訂物資供應(yīng)合同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。c.施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。d.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)電位置。2）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平安防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。A.計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制工程進(jìn)度的目的。B.施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室溝通協(xié)調(diào)其他設(shè)備供應(yīng)商，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否那么工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃：此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和平安措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡我方編制的方案首先須報(bào)監(jiān)理審定。3）人、財(cái)、物的保障a.在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀高級(jí)工程經(jīng)理,和專業(yè)技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的隊(duì)伍、信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司培養(yǎng)了一批管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的安裝施工隊(duì)伍，遵守我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的工程管理和運(yùn)作模式被廣為認(rèn)可。合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)招標(biāo)方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、招標(biāo)方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款：①先決條件.保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的自己決不占用。②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。4）施工工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。A.施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，到達(dá)工程要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料等。B.施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工,相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位;按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。C.施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。D.多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與招標(biāo)方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約本錢(qián)，到達(dá)按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以招標(biāo)方為主的合理安排施工。E.不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以預(yù)防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如光纜敷設(shè)單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，假設(shè)遇施工條件變化時(shí)，如雨水等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。假設(shè)遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議招標(biāo)方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。5）進(jìn)度的技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)內(nèi)知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐,在多個(gè)工程上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障高效的有機(jī)整體。B.明確責(zé)任正確劃分利益關(guān)系。C.建立協(xié)調(diào)制度建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決。D.互助互諒原那么一切從工程全局出發(fā)，各施工班組要在我單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，為安裝施工創(chuàng)造條件，并注意對(duì)各自的安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。E.生產(chǎn)例會(huì)制每周工程經(jīng)理部召集各施工專業(yè)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。三、工程進(jìn)度控制的方法工程工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比擬，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。(")工程進(jìn)度計(jì)劃編制編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和本錢(qián)控制的依據(jù)，是防止盲目投入和本錢(qián)浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制目標(biāo)。以工程工期要求來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)本工程，我公司將按照以下重點(diǎn)來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、工程工期要求劃分工程實(shí)施的五個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、施工階段、試運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。承諾書(shū)》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和《產(chǎn)品授權(quán)書(shū)》，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：A.建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。B.制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。C.科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目標(biāo)。D.黃石市反腐倡廉教育基地二期建設(shè)裝飾裝修及智能信息化配套工程（EPC）施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,受外界影響因素較大,加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。6）資金與合同保證制度A.資金管理資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保本工程工程的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：a.使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工設(shè)計(jì)，施工用各種工具的準(zhǔn)備,并作為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。b.使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。c.工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。d.對(duì)于本工程所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。e.對(duì)于本工程出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。B.合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專門(mén)處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書(shū)面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交招標(biāo)方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順利進(jìn)行。7）施工前準(zhǔn)備工作A.準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由工程經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。a.現(xiàn)場(chǎng)勘察和現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與招標(biāo)文件條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)工程的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料,都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。b.施工設(shè)備準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、設(shè)備儲(chǔ)藏額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出設(shè)備需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。c.裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)方法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；d.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。e.技術(shù)交底由工程經(jīng)理親自主持編寫(xiě)施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工組進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工組說(shuō)明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各設(shè)備的考前須知，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。f.及時(shí)提供系統(tǒng)設(shè)備的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照施工設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供設(shè)備的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（如：設(shè)備的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等）。g.設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況,，根據(jù)施工平面圖的布置.，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。B.工程設(shè)備的運(yùn)輸本工程設(shè)備多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備外表刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩局部進(jìn)行管理。系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨到招標(biāo)方規(guī)定的指定地點(diǎn)進(jìn)行集中驗(yàn)收。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。七、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制和動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制措施本工程施工具有：工程量大、施工高峰期集中的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成任務(wù)是施工工程管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分局部項(xiàng)分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程總調(diào)度室、工程專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。制定工程責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從工程經(jīng)理、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)工程調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和施工層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法,根據(jù)施工，設(shè)備供應(yīng)等情況，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷的進(jìn)行調(diào)整解決。本工程中我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理方法，本計(jì)劃將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集一體是管理工作的具體化、細(xì)量化、以招標(biāo)方、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給工程總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給工程經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、工程總工、工程總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、備份并存檔。假設(shè)有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在由黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度工程部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由工程經(jīng)理主持、工程部、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)黃石市政府投資工程建設(shè)管理辦公室、監(jiān)理單位備份。施工日記施工日記是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送工程經(jīng)理，并由工程經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向開(kāi)展。八、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，到達(dá)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃比照及糾偏措施施工計(jì)劃的比照，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比擬，找出差異。本工程計(jì)劃比照的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流本公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有良好的銀行信用等級(jí)。針對(duì)本工程施工工程的特點(diǎn)，我公司專門(mén)獨(dú)立設(shè)置了帳號(hào)，且預(yù)存了本工程總款的局部資金作為本工程的啟動(dòng)資金，主要用于設(shè)備的定貨款。對(duì)于工人工資我們嚴(yán)格按照北京市建委要求，采用工人工資實(shí)名制按時(shí)發(fā)放。我們承諾對(duì)甲方支付的本工程預(yù)付款及進(jìn)度款?？顚Ｓ谩Ｈ缂追劫Y金撥付因故出現(xiàn)延遲，愿與甲方商議解決，確保工程正常進(jìn)行。九、專業(yè)技術(shù)力量保證本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時(shí)，為了我公司的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，我公司在開(kāi)始施工前，將在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全面展開(kāi)施工作好充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保操作工作能正確有序地進(jìn)行。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。十、加強(qiáng)內(nèi)外各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合1）內(nèi)部協(xié)調(diào)配合管理制度的建立A.生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，工程經(jīng)理部將按時(shí)參加招標(biāo)方、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)建立由工程經(jīng)理部及各個(gè)施工組參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)招標(biāo)方、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工組對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽(tīng)取施工組的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。B.定期和不定期檢查制度通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、平安問(wèn)題以及配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反響給招標(biāo)方、監(jiān)理等有關(guān)單位。C.日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反響施工管理信息，便于招標(biāo)方、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、平安及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及甲方、監(jiān)理要求的其它日?qǐng)?bào)表。D.服務(wù)管理制度工程經(jīng)理部在對(duì)各個(gè)施工組的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對(duì)施工組要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無(wú)故拖延。如果工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門(mén)未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，施工組可越過(guò)職能部門(mén)直接要求工程決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施A.管理方案確實(shí)定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。目標(biāo)管理:對(duì)各施工組分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工組每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。工程經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、招標(biāo)方合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理：在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合相應(yīng)要求。工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知各施工組進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理：在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性,能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。B.方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，我們采用計(jì)算機(jī)管理手段,在工程建立局域網(wǎng)，通過(guò)采用《Project2000》等軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3）保證工期的措施是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)時(shí)間，主要措施如下：A.與監(jiān)理單位、相關(guān)單位的密切配合工程經(jīng)理部同招標(biāo)方、監(jiān)理和其它相關(guān)單位要密切配合,遇到問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調(diào)。盡快的建立工地領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排計(jì)劃，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面全面考慮，從組織形式上保證工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。B.健全的供應(yīng)鏈管理機(jī)制公司設(shè)置專門(mén)的商務(wù)部門(mén)，商務(wù)部設(shè)立供應(yīng)商檔案庫(kù)，包含了供應(yīng)商所有的背景資料，供貨周期，相關(guān)替代品情況，廠商綜合評(píng)估，季度庫(kù)存計(jì)劃等。有效的物資供應(yīng)渠道，技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將工程施工需用物資計(jì)劃提交物資供應(yīng)部門(mén)，物資部根據(jù)計(jì)劃制訂詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，提前安排或調(diào)撥。C.提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，入場(chǎng)后與各專業(yè)隊(duì)伍、各協(xié)調(diào)單位搞好配合，與人方便、與己方便，防止相互制約，相互扯皮這是加快工程進(jìn)度的前提條件。D.嚴(yán)格執(zhí)行工期目標(biāo)以按期竣工交付使用為目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期并根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)加以調(diào)整，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，制定科學(xué)合理的施工分段計(jì)劃，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的安排和實(shí)施進(jìn)行科學(xué)管理，保證本工程建設(shè)管理合同簽訂之日起50日歷日內(nèi)完成。2017年12月5日前完本錢(qián)包所有建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行工程初驗(yàn)。工程通過(guò)初步驗(yàn)收后進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行環(huán)節(jié)，招標(biāo)人確定系統(tǒng)試運(yùn)行范圍、設(shè)定系統(tǒng)試運(yùn)行目標(biāo)，制定各方協(xié)調(diào)機(jī)制和系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)人員開(kāi)展系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間60天，由招標(biāo)方另行組織本工程竣工驗(yàn)收。E.吃透招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)意圖吃透招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)意圖，掌握各工序施工特點(diǎn)及難易程度并予以安排，做到心中有數(shù)，指揮假設(shè)定。F.當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完本工程實(shí)行日計(jì)劃，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬、以旬保月、以月保季，以季?？偣て?。要合理劃分流水段，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序先后順序；要合理利用本工程作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì)，在保證平安及質(zhì)量的前提下，充分利用時(shí)間、空間，立體交叉，全面開(kāi)花，科學(xué)地投入充足的勞動(dòng)力，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃。G.新工具、新工藝、新方法盡量采用新機(jī)具、新工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，保證施工工期。十一、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析有諸多因素影響工程進(jìn)度，其中有主觀因素，也有客觀因素，工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：1）在總工期要求不變的情況下，由于安裝工程的施工進(jìn)度的滯后會(huì)造成工期被壓縮，造成工程進(jìn)度安排困難；2）當(dāng)工期緊張時(shí)需要與安裝工程同時(shí)交叉作業(yè)，當(dāng)安裝位置或路徑發(fā)生干涉時(shí)，可能會(huì)發(fā)生半成品被損壞或施工困難的情況；3）大型設(shè)備一般供貨周期較長(zhǎng)，供貨商在運(yùn)輸過(guò)程中可能會(huì)因不可抗因素造成交貨的延期；4）可能因供貨商包裝或運(yùn)輸公司裝卸不當(dāng)而造成設(shè)備損壞；5）本工程水平交叉作業(yè)交多，設(shè)備安裝聯(lián)調(diào)難度大。十二、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范措施1）施工過(guò)程中經(jīng)常檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)滯后或影響進(jìn)度的因素，分析原因并及時(shí)與招標(biāo)方、監(jiān)理聯(lián)系提出趕工措施或合理調(diào)整計(jì)劃。2）對(duì)大型設(shè)備充分考慮供貨周期，提前訂貨，確保設(shè)備材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，不得造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料現(xiàn)象。3）工程施工所用儀器儀表、工機(jī)具定期校驗(yàn)、保養(yǎng)，保證使用性能良好根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。(-)工程進(jìn)度控制的措施工程工程進(jìn)度、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。(1)組織措施：落實(shí)工程管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。(2)技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工程進(jìn)度應(yīng)和工程總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致(4)經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。(5)信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電系統(tǒng)，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了工程管理的難度，對(duì)工程實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，工程部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各局部職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)工程的管理:(1)工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的管理。我司認(rèn)為在本工程實(shí)施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或過(guò)失，都將會(huì)影響整個(gè)工程的順利實(shí)施及如期開(kāi)通。為保本工程的順利實(shí)施，我司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本工程的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)工程所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測(cè)試階段，工程部將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有系統(tǒng)的設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無(wú)誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對(duì)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反響，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段工程部將提前制定詳細(xì)的測(cè)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門(mén)審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。（2）工程分階段管理工程實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)工程的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書(shū)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書(shū)制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案?準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（三）工程進(jìn)度檢查及管理措施在工程的進(jìn)度控制中，我們工程部將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集工程任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中提供的工程進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與工程進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由工程部進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比擬。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比擬，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒(méi)有偏差，檢查到此結(jié)束，否那么執(zhí)行下一步工作。第三，針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，工程部尋求最正確解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，那么由工程部修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知工程干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比擬大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障工程按期完成。（四）工程工程變更管理措施對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中個(gè)別工程的變更，那么必須由工程部門(mén)提出詳細(xì)的變更需求,并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的工程的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。（五）做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助工程經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握施工實(shí)施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：(1)監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；(2)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；(3)催促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。(4)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡時(shí)，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度,貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(六)施工工序部署(1)保證弱電系統(tǒng)工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。(2)專門(mén)組建工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、平安生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。(3)本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。(4)施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組(線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等)基本按計(jì)劃施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊,保證各工種按進(jìn)度