南開20秋學期（1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)答案

20秋學期（1609、1703）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共40分)1.下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A.視察B.報告C.數字化技術統(tǒng)計D.資料預算控制答案:C2.組織任務目標得以順利實現的根本保障是____A.組織變革B.組織整合C.組織設計D.組織溝通答案:B3.計劃功能的使命是使決策方案____。A.整體化B.穩(wěn)定化C.連續(xù)化D.具體化答案:D4.針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是____A.項目計劃B.規(guī)劃方案C.戰(zhàn)術計劃D.戰(zhàn)略計劃答案:B5.按管理層次分，戰(zhàn)略通常可分為____A.公司層、事業(yè)層、運營層B.公司層、運營層、職能層C.公司層、事業(yè)層、運營層D.公司層、事業(yè)層、職能層答案:D6.統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出A.霍桑B.泰羅C.梅約D.法約爾答案:D7.作為一種獨特的目標設定方法和管理方式的目標管理（MBO）的提出者是____A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.韋伯答案:C8.決策的核心是____。A.意識B.目的C.未來D.選擇答案:D9.最基本的，又是比較簡單的結構形式是____。A.直線型組織結構B.職能型組織結構C.直線參謀型組織結構D.矩陣型組織結構答案:A10.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A.貧乏管理方式B.任務型管理方式C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D.戰(zhàn)斗集體型管理方式答案:A11.職務設計的形式有____A.職務專業(yè)化、職務復雜化、職務擴大化B.職務豐富化、職務復雜化、職務擴大化C.職務豐富化、職務擴大化、職務專業(yè)化D.職務專業(yè)化、職務靈活化、職務豐富化答案:C12.目標管理的控制手段是組織成員的____A.互相協調B.相互監(jiān)督C.自我控制D.公開考評答案:C13.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____A.盈虧平衡分析B.決策樹分析C.折中準則分析D.悲觀估計分析E.最大后悔值最小化分析答案:A14.在正式溝通網絡中，屬于核心網絡的類型有（）A.鏈式、輪式、Y式B.輪式、Y式、環(huán)式C.輪式、環(huán)式、星式D.Y式、環(huán)式、星式答案:A15.按產品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是____A.簡單結構B.職能結構C.事業(yè)部結構D.矩陣式結構答案:C16.下列方法中，不屬于衡量實際績效界定偏差的方法是（）A.親自觀察B.報表報告C.召開會議D.統(tǒng)計資料答案:D17.判斷集權與分權的標志是____A.整個決策集中度、下屬決策自由度、上層決策廣度B.不同決策集中度、下屬決策自由度、下屬決策受控制度C.整個決策集中度、下屬決策受控制度、上層決策廣度D.不同決策集中度、整個決策集中度、下屬決策受控制度答案:D18.針對基層生產作業(yè)和其他業(yè)務活動而直接進行的控制方式是（）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)術控制C.運營控制D.績效控制答案:C19.決定戰(zhàn)略能力的四個標準是____A.價值性、獨特性、非模仿性、非替代性B.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性答案:C20.將被領導者的成熟程度作為一個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因不同情境而權變的領導理論為（）A.領導生命周期理論B.管理方格理論C.領導的隨機制宜理論D.權威領導理論答案:A二、多選題(共20道試題,共40分)21.人性假設理論有（）A.經濟人假設B.社會人假設C.自我實現人假設D.復雜人假設答案:ABCD22.領導的素質包括（）A.政治素質B.指示素質C.身心素質D.能力素質答案:ABCD23.有效的管理幅度取決于____A.主管的能力B.下屬的素質C.工作的形式D.工作的條件E.外部環(huán)境因素答案:ABCDE24.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____A.現有競爭者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潛在競爭者的力量E.互補產品的力量答案:ACD25.組織授權的構成因素有____A.分派職責B.賦予職權C.確立責任D.收回職權E.檢查職權答案:ABC26.管理控制的特點有（）A.目的性B.整體性C.動態(tài)性D.人性答案:ABCD27.受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是（）A.矩陣式結構B.扁平化結構C.直線式結構D.高聳式結構答案:BD28.作為一個管理者應具備的管理技能包括____A.人際技能B.溝通技能C.概念技能D.技術技能E.領導技能答案:ACD29.學習型組織的主要構成包括____A.組織設計B.組織文化C.組織邊界D.信息共享E.組織領導答案:ABDE30.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現在（）A.明確了目標后調動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感C.可以實現人生價值D.創(chuàng)新答案:AB31.社會外部環(huán)境對組織的作用（）A.制約作用B.決定性作用C.推動作用D.影響作用答案:ACD32.公司戰(zhàn)略計劃由（）構成A.管理層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略答案:BCD33.管理的職能有哪些（）A.計劃B.組織C.領導D.控制答案:ABCD34.根據計劃對企業(yè)經營影響范圍和程度的不同，可將其分為____A.長期計劃B.指向性計劃C.戰(zhàn)略計劃D.運營計劃E.戰(zhàn)術計劃答案:CE35.領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領導者B.領導風格C.領導水平D.領導工作的情境答案:ABD36.根據決策的后果不同，決策可以分為____A.風險型決策B.常規(guī)型決策C.非常規(guī)型決策D.確定型決策E.非確定型決策答案:ADE37.在現代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）A.工作有序進行B.員工有效率的工作C.限制偏差的積累D.適應環(huán)境的變化答案:CD38.組織變革的過程為（）A.解凍B.完成C.改革D.凍結答案:ACD39.管理工作的兩重性是指A.科學性B.豐富性C.藝術性D.嚴謹性答案:AC40.組織工作的基本內容有____A.組織設計B.組織運作C.組織變革D.組織創(chuàng)新E.組織規(guī)劃答案:ABC三、判斷題(共10道試題,共20分)41.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織答案:正確42.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力答案:正確43.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織答案:錯誤44.按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化答案:正確45.在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權答案:錯誤46.把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構答案:正確47.正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式