初級(jí)工商管理考試題庫(kù)二

初級(jí)工商管理考試題庫(kù)二1、單選（江南博哥）下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A.產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較髙

B.測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體

C.企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量

D.檢驗(yàn)項(xiàng)目少、周期短答案：B解析：抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn);②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體;④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除2、單選

關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿(mǎn)意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提答案：B解析：顧客滿(mǎn)意度調(diào)查主要包括：調(diào)查消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的整體和分項(xiàng)滿(mǎn)意度；滿(mǎn)意的原因；不滿(mǎn)意產(chǎn)生的原因；對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的具體建議；對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的比較等。3、單選

華星股份公司2012年度稅前利潤(rùn)為600萬(wàn)元，公司2011年虧損50萬(wàn)元。發(fā)行在外優(yōu)先股為10萬(wàn)股，每股面值10元，年股利率為15%，發(fā)行在外普通股100萬(wàn)股。公司利潤(rùn)分配比例為：法定盈余公積10%，公益金5%，任意盈余公積30%。相對(duì)于其他籌資方式，企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.具有抵稅作用。B.籌措的資金可永久使用C.沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)D.籌資風(fēng)險(xiǎn)小答案：A4、單選

科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的()A、重要因素B、組織保證C、根本機(jī)制D、基本手段答案：B解析：本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要作用?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證。參見(jiàn)教材P395、單選

（）是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量控制方法B.質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量認(rèn)證制度答案：C解析：本題考查對(duì)質(zhì)量方針的理解。6、單選

我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)()次年會(huì)A、一B、二C、三D、四答案：A解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)。參見(jiàn)教材P557、單選某電視機(jī)廠市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售量如表2所示(單位：萬(wàn)臺(tái))。若用一次移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)選取跨越期N=3時(shí)，其第8期的絕對(duì)誤差為（）萬(wàn)臺(tái)。A.1

B.2

C.3

D.4答案：B解析：按照第81題中的一次移動(dòng)平均法的預(yù)測(cè)模型對(duì)第8期的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，可得其預(yù)測(cè)量為209萬(wàn)臺(tái)，而第8期的實(shí)際銷(xiāo)售量為207萬(wàn)臺(tái)，所以絕對(duì)誤差為2萬(wàn)臺(tái)。8、單選

某某礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的()要求A.效率性

B.周期性

C.科學(xué)性

D.群眾性

答案：B解析：考核了安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。9、多選某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。設(shè)備費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩部分組成，該企業(yè)對(duì)設(shè)備費(fèi)用正確的認(rèn)識(shí)是()。A.該設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐年減少

B.該設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新才合理

C.在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，該設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的時(shí)間是該設(shè)備的使用壽命

D.由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，該設(shè)備的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將逐年增加答案：A,D解析：設(shè)置經(jīng)濟(jì)壽命也稱(chēng)“最佳更新期”，并不意味著設(shè)備一定要使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)更新才合理；設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。10、多選

員工內(nèi)部流動(dòng)的形式有()A.內(nèi)部調(diào)動(dòng)B.職務(wù)輪換C.提前退休D.晉升E.傷殘答案：A,B,D解析：選項(xiàng)CE是員工流出的形式。參見(jiàn)教材P232-23311、多選

員工非自愿流出包括()A.解聘B.人員精簡(jiǎn)C.提前退休D.死亡E.辭職答案：A,B,C解析：?jiǎn)T工非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)、提前退休。選項(xiàng)D屬于員工自然流出，選項(xiàng)E屬于員工自愿流出。參見(jiàn)教材P23412、單選某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬(wàn)元)，該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。觀察期12345銷(xiāo)售額200220264290300環(huán)比速度—1.101.201.101.03若采用算術(shù)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，則該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額是()萬(wàn)A.250.0B.254.8C.255.8D.260.5答案：B解析：（200+220+264+290+300）/5=254.813、單選

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)的是（）。A.合作開(kāi)發(fā)B.結(jié)合開(kāi)發(fā)C.引進(jìn)開(kāi)發(fā)D.自行研制開(kāi)發(fā)答案：C解析：引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式。引進(jìn)技術(shù)主要包括專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、原料配方、技術(shù)資料和圖紙等。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但開(kāi)發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)。14、多選

企業(yè)進(jìn)行外部招聘的缺點(diǎn)有()A.不利于工作創(chuàng)新B.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”D.給內(nèi)部員工的積極性造成打擊E.容易導(dǎo)致員工之間的矛盾答案：B,C,D解析：選項(xiàng)AE屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。參見(jiàn)教材P21715、單選

有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.連續(xù)循環(huán)過(guò)程B.螺旋式上升C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段D.首選最重要問(wèn)題進(jìn)行解決答案：C16、單選

某零件設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過(guò)程中允許的誤差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保證該零件設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)對(duì)該道工序的能力進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)抽樣測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.0027。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為1.25，可以斷定該工序的工序能力（）。A.不足B.正常C.充足D.過(guò)剩答案：B17、單選

ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類(lèi)型中，型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括（）。A.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B.供方抽樣檢驗(yàn)C.需方抽樣檢驗(yàn)D.在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)答案：D解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類(lèi)型，即：①型式試驗(yàn)；②型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；③型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--供方抽樣檢驗(yàn)；④型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督--在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；⑤型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；⑥供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；⑦批量檢驗(yàn)；⑧全數(shù)檢驗(yàn)。18、單選

根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指()A.中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

B.大型企業(yè)和中一型企業(yè)

C.全部大型和中型企業(yè)

D.中二型以上規(guī)摸的企業(yè)答案：C解析：本題具有一定的迷惑性，按照標(biāo)準(zhǔn)劃分為C，但按照人們常說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)為A，因此審題要仔細(xì)。19、單選

把自動(dòng)線分為剛性和柔性自動(dòng)線是按照()劃分的A.零件運(yùn)輸方式B.加工設(shè)備連接方式C.設(shè)備排列方式D.布局方式答案：B20、單選

下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是（）。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.整車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資C.直接材料和直接人工費(fèi)用D.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)答案：B解析：B項(xiàng)屬于混合成本中的階梯成本。21、單選

從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容看，第一層次是()責(zé)任和法律責(zé)任。A.經(jīng)濟(jì)B.民事C.道德D.慈善答案：A22、多選

市場(chǎng)包括的基本要素有A．顧客

B．貨幣

C．購(gòu)買(mǎi)欲望

D．購(gòu)買(mǎi)力

E．交通答案：A,C,D23、多選

影響企業(yè)選擇廠址的因素有（）。A.國(guó)家的有關(guān)方針和政策

B.資源的獲取狀況

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式

D.氣候和地質(zhì)等自然條件

E.交通狀況答案：A,B,D,E解析：影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為以下幾個(gè)方面：①?lài)?guó)家的有關(guān)方針、政策；②接近客戶(hù)，交通便利，通訊方便；③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；⑤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。24、單選某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3，-0.3)mm?，F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2.6,則可以判斷該工序的工序能力()。A.充足

B.正常

C.不足

D.過(guò)剩答案：D解析：25、單選

關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶(hù)的需求，以客戶(hù)為中心

C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)答案：A解析：容忍誤差。26、單選

關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱(chēng)為市場(chǎng)普查

B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇

C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)

D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高答案：B解析：全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（也叫調(diào)查時(shí)點(diǎn)）。27、單選

企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項(xiàng)目的()問(wèn)題A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限答案：C28、單選

量少品種多，專(zhuān)業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用()A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)答案：A29、單選

符合性質(zhì)量的衡量依據(jù)是（）。A.符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度B.符合顧客需要的程度C.符合社會(huì)需求的程度D.符合國(guó)際規(guī)范的程度答案：A解析：符合性質(zhì)量以"符合"現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)。"符合標(biāo)準(zhǔn)"是指產(chǎn)品質(zhì)量合格，"符合"的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。30、多選某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平面布置設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)有利于()。A.工人操作方便

B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短

C.庫(kù)存控制

D.充分利用生產(chǎn)面積答案：A,B,D解析：流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作、在制品運(yùn)動(dòng)路線最短、流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積?？键c(diǎn)流水生產(chǎn)線組織31、單選

設(shè)備從投人使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備的()。A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命答案：C解析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命又稱(chēng)“最佳更新期”，是指從設(shè)備投人使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間。由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備，提前予以更新。因此企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投人使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備技術(shù)壽命。A項(xiàng)，設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的使用時(shí)間;B項(xiàng)，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。32、單選

電阻合格下限95Ω，合格上限105Ω。過(guò)程能力指數(shù)為（）。A.3/5B.5/6C.6/5D.5/3答案：B33、多選

計(jì)量抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn)()A.樣本量少B.檢驗(yàn)獲取信息多C.時(shí)間短D.工作量大E.費(fèi)用高，并要一定設(shè)備答案：A,B,D,E34、單選

許多企業(yè)在“5S“管理基礎(chǔ)上增加了()和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了”7S“活動(dòng)。A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全答案：D解析：許多企業(yè)在“5s”管理基礎(chǔ)上增加了安全（safety）和節(jié)約（saving）兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7s”活動(dòng)。35、多選

根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為（）。A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C.文案調(diào)查D.實(shí)地調(diào)查E.專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查答案：C,D解析：根據(jù)調(diào)查方法，市場(chǎng)調(diào)查可分為文案調(diào)查和實(shí)地調(diào)查。36、單選

某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()。A．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

B．項(xiàng)目建設(shè)期

C．投資投放期

D．投資回收期答案：D37、單選某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k0為16000元，每年低劣化增加值為1000元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值。確定設(shè)備最佳更新期依據(jù)的是（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命答案：B38、單選

“自己事，自己做”是()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：C39、單選

下列關(guān)于我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是()A、董事會(huì)的成員由3—13人組成B、所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表C、董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)民主選舉產(chǎn)生D、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)答案：B解析：兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。參見(jiàn)教材P5940、單選

某公司擬建一個(gè)加工廠，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位：公里)分析表明：每年需要從A.(33,500)地運(yùn)出物資240噸，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是()A.(550,500)

B.(653,500)

C.(655,550)

D.(660,550)答案：B解析：X=（300*100+800*240）/（100+240）=652.94Y=（500*100+500*240）/（100+240）=50041、單選

不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行政壟斷行為的主要形式是()。A．部門(mén)壟斷和地方保護(hù)

B．橫向限制協(xié)議

C．串通招標(biāo)投標(biāo)行為

D．本地市場(chǎng)的低價(jià)傾銷(xiāo)行為

答案：A42、單選

()是指一個(gè)主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A.管理層次B.管理幅度C.管理規(guī)模D.管理范圍答案：B43、多選

工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有（）。A.滿(mǎn)足社會(huì)需要

B.強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)

C.完成政府計(jì)劃

D.增加社會(huì)福利

E.獲取利潤(rùn)答案：A,E解析：工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有兩個(gè)：①獲取利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)，即追求利潤(rùn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張；②滿(mǎn)足社會(huì)需要，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個(gè)微觀的社會(huì)組織。企業(yè)的任務(wù)與其存在的社會(huì)理由有關(guān)，社會(huì)之所以允許某個(gè)企業(yè)存在，是因?yàn)樵撈髽I(yè)提供了能夠滿(mǎn)足人們某種需要的物品，因此，從外部來(lái)看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿(mǎn)足社會(huì)需要。44、單選

企業(yè)對(duì)非正式組織的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在()。A．控制

B．引導(dǎo)

C．激勵(lì)

D．制度化答案：B45、單選

可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是()。A．觀察法

B．面談法

C．工作日志法

D．問(wèn)卷法答案：B46、多選

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（）。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

C.開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品新疑、獨(dú)特

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)過(guò)程

E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是研制或委托答案：D,E解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。緊隨戰(zhàn)略的基本特征如下：①新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)過(guò)程；④開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品；⑤企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇反應(yīng)敏捷；⑥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式一般為自行研制或委托開(kāi)發(fā)。47、單選

產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸稱(chēng)為A．配送

B．分流

C．分配

D．分銷(xiāo)答案：A解析：運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸48、單選

()是指為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A．批量標(biāo)準(zhǔn)

B．期量標(biāo)準(zhǔn)

C．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

D．加工標(biāo)準(zhǔn)答案：B49、多選

有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有()A.晉升應(yīng)考慮員工的個(gè)人目標(biāo)B.晉升過(guò)程正規(guī)、平等和透明C.晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化D.晉升選拔注重能力E.對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查答案：B,D,E解析：有效的晉升管理應(yīng)遵循的原則有：一是晉升過(guò)程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考查。參見(jiàn)教材P23350、多選

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在()A、股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B、董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C、經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)D、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)E、經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任答案：A,B,C解析：本題考查所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。選項(xiàng)DE的表述錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。參見(jiàn)教材P5051、單選

六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指()A.界定B.測(cè)量C.分析D.改進(jìn)答案：B52、單選

國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主管業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元，已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：公司本年度的資產(chǎn)凈利率為（）。A.10.0%B.12.3%C.19.2%D.20.0%答案：B53、單選

企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾是（）。A.質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量指標(biāo)答案：C解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。54、單選

法人財(cái)產(chǎn)依法所有屬于()的內(nèi)容A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制答案：D55、單選

企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的()原則A.信息公開(kāi)B.公正平等C.效率優(yōu)先D.雙向選擇答案：C解析：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見(jiàn)教材P21356、單選

()是由兩個(gè)以上股東出資，按照一定的法律程序組建的、能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.自然人企業(yè)答案：C57、單選

下列籌資方式中，（）的限制較少，各類(lèi)企業(yè)都可以通過(guò)該種方式獲得資本。A.租賃籌資B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.銀行借款答案：A解析：租賃籌資是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)而籌集資本的特殊籌資方式。租賃籌資的限制較少，各類(lèi)企業(yè)都可以通過(guò)租賃方式獲得資本。租賃融資方式快捷靈活，到期還本負(fù)擔(dān)輕（到期不用歸還大量本金），具有節(jié)稅作用，但資本成本高于銀行貸款方式。58、多選

下列關(guān)于企業(yè)說(shuō)法正確的有()A.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃B.企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)C.企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)D.企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新E.企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線答案：A,C,D,E59、多選

“與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()A.能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)

C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案

D.能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用

E.能夠有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：A,C,D,E60、單選

獵頭公司主要為企業(yè)招聘()A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高層管理人員

D.一般技術(shù)人員答案：C61、多選

紅山公司確定在服裝市場(chǎng)投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元／件，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上存在的同類(lèi)產(chǎn)品有兩個(gè)品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價(jià)為2300元／件，櫻花為2200元／件。紅山公司可以采用的定價(jià)方法有哪些？（）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C.需求差異定價(jià)法D.隨行就市定價(jià)法E.差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法答案：A,B,C,D,E62、單選

某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.工作輪換

D.工作擴(kuò)大答案：B解析：職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。63、多選

下列對(duì)經(jīng)營(yíng)者的表述正確的是()A、經(jīng)營(yíng)者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)B、全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理C、由董事會(huì)從股東中選聘D、獲得報(bào)酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等E、要承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任答案：A,B,D,E解析：經(jīng)營(yíng)者由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P4664、單選

某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間為：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。若采取平行移動(dòng)方式，則這批零件的生產(chǎn)時(shí)間是（）分鐘。A.290B.300C.310D.600答案：C65、單選某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.5答案：C解析：8*60*0.95/101=4.5166、單選

持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱(chēng)為()A、股東B、發(fā)起人股東C、法人股東D、自然人股東答案：A解析：本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。參見(jiàn)教材P5067、單選

企業(yè)管理的首要職能是()。A.組織職能

B.控制職能

C.協(xié)調(diào)職能

D.計(jì)劃職能答案：D解析：企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能，在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，一般有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等職能。其中，計(jì)劃是通過(guò)調(diào)査研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，作出決策。計(jì)劃正確與否對(duì)企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。68、多選

公司解散的原因可以是()。A．股東會(huì)的相關(guān)決議

B．有限責(zé)任公司

C．營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)

D．股份有限公司

E．被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照答案：A,B,C,E69、多選

單件生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)有()。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低

B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低

C.生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度很低

D.通常采用專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備

E.要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)答案：B,C,D,E解析：?jiǎn)渭a(chǎn)類(lèi)型，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)??？键c(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的概念與要求70、單選

發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)的學(xué)者是（）A.馬奇B.莫不雷C.卡茲D.庫(kù)克答案：C解析：美國(guó)學(xué)者卡茲對(duì)科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見(jiàn)教材P22771、單選

某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元?，F(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1000元，如果隨行就市定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)為（）元。A.1020B.1040C.1000D.1100答案：C72、單選

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和()主體。A.發(fā)展B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.盈利D.經(jīng)營(yíng)答案：B73、多選

在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，哪些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視（）；A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.社會(huì)發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.企業(yè)文化答案：A,C,D,E解析：企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。74、多選2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門(mén)化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門(mén)劃分方法是()。A.產(chǎn)品部門(mén)化B.職能部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化E.購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)化答案：B,C,D75、單選

()是最常用的原始資料的收集方法A.入戶(hù)訪問(wèn)法B.計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法C.攔截式訪問(wèn)法D.焦點(diǎn)小組座談法答案：A76、單選

()是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.自然人企業(yè)答案：A77、單選某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是()。A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能答案：B解析：B電池過(guò)程能力指數(shù)較低，說(shuō)明過(guò)程能力滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度較低，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，需提高設(shè)備精度?？键c(diǎn)過(guò)程能力分析法78、多選

某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元。現(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1000元，如果采用滲透定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為（）元。A.800B.900C.1100D.1200答案：A,B79、單選某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目由四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：

依據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4答案：B解析：考點(diǎn)技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法80、多選

有限責(zé)任公司的股東會(huì)依法享有的職權(quán)有()A、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃B、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告C、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議D、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案E、修改公司章程答案：A,B,C,E解析：選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見(jiàn)教材P5481、多選

招聘信息的發(fā)布遵循的原則有()A.廣泛原則B.及時(shí)原則C.層次原則D.準(zhǔn)確原則E.真實(shí)原則答案：A,B,C,E解析：招聘信息的發(fā)布遵循的原則有廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則、全面原則。參見(jiàn)教材P21482、單選

操作程序比較簡(jiǎn)單，容易控制，常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核方法是()A．書(shū)面鑒定法

B．民主評(píng)議法

C．關(guān)鍵事件法

D．量表法答案：B83、多選

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k為16000元，每年低劣化增加值為1000元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值。設(shè)備更新期的確定通常有（）。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.低劣化數(shù)值法D.面值法答案：C,D84、單選

領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于()A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制答案：B85、單選

某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬(wàn)件，企業(yè)投入固定費(fèi)用500萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為5元／件。若臨界點(diǎn)銷(xiāo)量為40萬(wàn)件，則臨界點(diǎn)價(jià)格為()元／件。A．15.5

B．17.5

C．19.5

D．20.5答案：B86、單選

下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的是()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.銷(xiāo)售毛利率

C.已獲利息倍數(shù)

D.資本積累率答案：C解析：已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。87、單選

把流水線分為不變、可變、成組流水線是按()劃分的A.加工對(duì)象移動(dòng)方式B.加工對(duì)象輪換方式C.生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)D.生產(chǎn)連續(xù)程度答案：B88、單選

安全生產(chǎn)管理五要素中，()是安全生產(chǎn)的動(dòng)力。A．安全生產(chǎn)文化

B．安全生產(chǎn)法制

C．安全生產(chǎn)責(zé)任

D．安全生產(chǎn)科技答案：D89、單選M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是()萬(wàn)元。A.1

B.-5

C.-6

D.-8答案：C解析：140000/10000-20?？键c(diǎn)成本費(fèi)用控制方法90、多選

關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有（）。A.六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.六西格瑪管理是績(jī)效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理答案：A,B,C,E解析：六四格瑪管理體系能夠提升企業(yè)管理與產(chǎn)品質(zhì)量水平，在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為：①六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法；②六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式；③六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理；④六西格瑪管理是績(jī)效管理；⑤六西格瑪管理是一種文化管理。91、單選

按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò)()的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。A.政府于預(yù)

B.內(nèi)部管理

C.協(xié)議買(mǎi)賣(mài)

D.行業(yè)規(guī)范答案：B解析：考核的是新制度學(xué)派對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)資源配和組織生產(chǎn)的。市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)。92、單選

通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。A.利潤(rùn)分析法B.效益成本分析法C.投資回收期法D.追加投資回收期法答案：B解析：效益成本分析法的概念。93、單選

()是組織根據(jù)既定員工績(jī)效目標(biāo)、收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。A.績(jī)效考核B.績(jī)效C.工作分析D.工作評(píng)價(jià)答案：A94、多選

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k為16000元，每年低劣化增加值為1000元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值。該設(shè)備技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）。A.依據(jù)技術(shù)改造計(jì)劃逐年進(jìn)行B.考慮實(shí)際情況，尋找適用的先進(jìn)技術(shù)C.必須以技術(shù)進(jìn)步為前提D.做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益并重答案：B,C,D95、單選

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢査制度是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，又是一種有效的法制手段

B.對(duì)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者無(wú)權(quán)拒絕

C.檢驗(yàn)抽取的樣品數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要

D.國(guó)家監(jiān)督柚查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查答案：D解析：D項(xiàng)，國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查;上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級(jí)不得另行重復(fù)抽查。A項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度是指各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施的一種具有監(jiān)督性質(zhì)的檢查制度，它既是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，同時(shí)又是一種有效的法制手段;B項(xiàng)，對(duì)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢査，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者不得拒絕;C項(xiàng)，根據(jù)監(jiān)督抽査的需要，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)抽取樣品的數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢査人收取檢驗(yàn)費(fèi)用。96、多選

企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研可以來(lái)用的方法有()A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.訪問(wèn)法

C.觀察法

D.聯(lián)測(cè)法

E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法答案：B,C,E解析：考核市場(chǎng)調(diào)查方法，與預(yù)測(cè)法區(qū)分開(kāi)來(lái)。97、單選

若產(chǎn)品的某項(xiàng)質(zhì)量特性超出規(guī)定的特定值要求，會(huì)使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是()。A.關(guān)鍵質(zhì)量特性

B.重要質(zhì)量特性

C.次要質(zhì)量特性

D.一般質(zhì)量特性答案：A解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性。98、單選

在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于()A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：考核的是標(biāo)準(zhǔn)化工作分類(lèi)。99、多選

生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)包括（）。A.保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量B.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度C.產(chǎn)品包裝必須符合規(guī)定要求D.保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合法律規(guī)定的要求E.保持產(chǎn)品原有質(zhì)量答案：A,C,D解析：生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)包括四方面：①保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；②保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合法律規(guī)定的要求；③產(chǎn)品包裝必須符合規(guī)定要求；④?chē)?yán)禁生產(chǎn)、交換假冒偽劣產(chǎn)品等。100、多選

在工作分析的分析階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A.審查工作信息

B.分析工作信息

C.確定工作分析目的

D.制定工作分析計(jì)劃

E.組建工作分析小組答案：A,B解析：分析階段：審查工作信息、分析工作信息?？键c(diǎn)工作分析的步驟與方法101、多選

企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有（）。A.長(zhǎng)期盈利最大化

B.提高市場(chǎng)占有率

C.穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格

D.追求利潤(rùn)最大化

E.補(bǔ)償變動(dòng)成本答案：B,D解析：定價(jià)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)特定水平價(jià)格的制定來(lái)調(diào)整所要達(dá)到的預(yù)期目的。一般情況下，定價(jià)目標(biāo)分為：①利潤(rùn)目標(biāo)，即追求利潤(rùn)最大化，或?yàn)楂@取適度利潤(rùn)；②銷(xiāo)售額目標(biāo)，即在保持一定利潤(rùn)水平的前提下，追求銷(xiāo)售額最大化；③市場(chǎng)占有率目標(biāo)，即擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，通過(guò)提高市場(chǎng)占有率來(lái)提高投資收益率；④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，即以服從競(jìng)爭(zhēng)需要為前提來(lái)制定價(jià)格；⑤價(jià)格穩(wěn)定目標(biāo)，即企業(yè)為保護(hù)自己，避免卷入價(jià)格戰(zhàn)而制定價(jià)格。而企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有提高市場(chǎng)占有率、短期利潤(rùn)最大化。102、單選

公司制企業(yè)的一種類(lèi)型是兩合公司。兩合公司是由一個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任和一個(gè)以上負(fù)有限責(zé)任的()所組成的公司。A.自然人B.合伙人C.股東D.法人答案：C103、單選

外商投資企業(yè)的投資方式是()。A.國(guó)際直接投資B.國(guó)際間接投資C.參與技術(shù)合作D.參與經(jīng)營(yíng)管理答案：A解析：外商投資企業(yè)是外國(guó)投資者依照中國(guó)的法律，采取國(guó)際直接投資的方式，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。外商投資企業(yè)是具有中國(guó)國(guó)籍的企業(yè)。104、多選

下列質(zhì)量管理法中，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有()A.PD.PC.法

B.直方感法

C.因果理法

D.矢線要法

E.關(guān)聯(lián)圖法答案：A,D,E解析：這道題目有一定難度，因?yàn)樾缕叻N工具是外來(lái)詞，翻譯成中文有多種名稱(chēng)。105、單選

衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是()。A．品種指標(biāo)

B．產(chǎn)量指標(biāo)

C．質(zhì)量指標(biāo)

D．產(chǎn)值指標(biāo)答案：C106、單選某電器廠組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。夏季即將到來(lái)，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺(tái)空調(diào)投入市場(chǎng)，應(yīng)采取()方式A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)答案：D107、單選

關(guān)于適用性質(zhì)量的概念，下列說(shuō)法正確的是（）。A.以顧客需要滿(mǎn)足的需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用"適用性"作為標(biāo)準(zhǔn)B.以顧客需要滿(mǎn)足的欲望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用"適用性"作為標(biāo)準(zhǔn)C.以顧客需要滿(mǎn)足的期望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用"適用性"作為標(biāo)準(zhǔn)D.以顧客需要滿(mǎn)足的程度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用"適用性"作為標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：適用性質(zhì)量是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從適用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的"適用性"，即"產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿(mǎn)足顧客需要的程度"。"適用性"質(zhì)量的概念，要求人們從"適用要求"和"滿(mǎn)足程度"兩個(gè)方面去理解質(zhì)量的實(shí)質(zhì)。108、單選

對(duì)工作分析的概念敘述正確的是（）。A.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過(guò)程B.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過(guò)程C.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過(guò)程D.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以多種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過(guò)程答案：A解析：工作分析又稱(chēng)職位分析、崗位分析，是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。109、單選

適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是()。A．自行研制開(kāi)發(fā)

B．引進(jìn)開(kāi)發(fā)

C．結(jié)合開(kāi)發(fā)

D．合作開(kāi)發(fā)答案：C110、單選某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2010年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬(wàn)元）如下：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）。A.2.5B.1.5C.1.36D.1.24E.0.8答案：B111、多選

關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法下列正確的是（）。A.質(zhì)量控制是確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿(mǎn)足要求的全過(guò)程控制B.質(zhì)量控制并不等同于檢驗(yàn)C.生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)的過(guò)程也是質(zhì)量控制的一個(gè)組成部分D.質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，一般限于生產(chǎn)領(lǐng)域E.質(zhì)量控制要解決要求（標(biāo)準(zhǔn)）是什么、如何實(shí)現(xiàn)（過(guò)程）、需要對(duì)哪些進(jìn)行控制等問(wèn)題答案：A,B,C,E解析：控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)均適用，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤，其他均正確。112、單選

某公司某項(xiàng)目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬(wàn)元，借款年利率為12%，建成后為企業(yè)帶來(lái)120萬(wàn)元的收益，公司的期望報(bào)酬率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該項(xiàng)目竣工時(shí)，企業(yè)應(yīng)付本息總額為（）萬(wàn)元。A.610.51B.635.28C.680.26D.732.11答案：B113、單選

企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()要求A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)答案：D解析：考核了5S的具體內(nèi)容。114、多選

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)為()A、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證B、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素C、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制D、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最高組成E、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的根本手段答案：A,B,C解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即選項(xiàng)ABC。參見(jiàn)教材P39115、單選

在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是()。A.部門(mén)主管

B.參與培訓(xùn)的人員

C.高層管理

D.員工培訓(xùn)者答案：D解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體，它的選擇直接影響著員工培訓(xùn)活動(dòng)的效果和質(zhì)量。員工培訓(xùn)者可以來(lái)自組織外部，也可以來(lái)自組織內(nèi)部，但對(duì)他們的素質(zhì)要求卻是一致的。116、多選

企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有()A.外部公平B.過(guò)程公平C.內(nèi)部公平D.結(jié)果公平E.員工個(gè)人公平答案：A,C,E解析：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平。參見(jiàn)教材P221117、多選

當(dāng)過(guò)程能力指數(shù)CP＜1時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施（）。A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序等方法E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求答案：A,B,C解析：當(dāng)過(guò)程能力指數(shù)CP＜1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：（1）努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?。?）修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。（3）為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。118、多選

企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)必備的基本要求有（）。A.自由地獲得各種資源

B.完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

C.具有壟斷的市場(chǎng)地位

D.政府的優(yōu)惠政策

E.良好的企業(yè)素質(zhì)答案：B,E解析：企業(yè)的發(fā)展或成長(zhǎng)有兩個(gè)基本要求：①完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。②良好的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。119、單選

企業(yè)對(duì)工作形式.裝備.工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)，屬于()。A.產(chǎn)品與服務(wù)變革

B.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

C.技術(shù)變革

D.文化變革答案：C解析：技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。120、單選某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示(單位：億元)。

該公司2010年度的營(yíng)業(yè)毛利率為()。A.20%

B.30%

C.35%

D.65%答案：C解析：營(yíng)業(yè)(銷(xiāo)售)毛利率=[(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)+營(yíng)業(yè)收入]><100%=[(4.0-2.6)+4.0]x100%=35%。121、單選

某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元。現(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。如果該企業(yè)希望獲得30%的利潤(rùn)，那么該產(chǎn)品的定價(jià)為（）元。A.1000B.1020C.1040D.1060答案：C122、單選

關(guān)于擴(kuò)散指數(shù)的說(shuō)法，正確的是()A.擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度

B.擴(kuò)散指數(shù)既能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，也能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度

C.擴(kuò)散指數(shù)只能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度，不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向

D.擴(kuò)散指數(shù)既不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)趨向，也不能預(yù)測(cè)事物的變動(dòng)幅度答案：A解析：考核的是擴(kuò)散指數(shù)法的注意事項(xiàng)。123、單選

以下屬于古今字的是（）A.能——耐

B.脅——脋

C.筍——筍

D.爪——抓答案：D124、單選某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示（單位：億元）如果該公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司()A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)減少B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收提高C.應(yīng)付賬款減少D.營(yíng)業(yè)成本減少答案：A125、單選某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過(guò)程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式。答案：A解析：順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后‘，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。126、多選

企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有()A.用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料

B.改革工藝和設(shè)備

C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理

D.回收廢物、廢熱作為能量利用

E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品答案：A,B,C,D127、單選

在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，正確的說(shuō)法是()A.問(wèn)卷應(yīng)力求簡(jiǎn)化最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)

B.設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)需考慮被調(diào)查者的心理因素

C.問(wèn)項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定誘導(dǎo)性引導(dǎo)被調(diào)查者作答

D.設(shè)計(jì)完成后，問(wèn)卷應(yīng)立即用于大范圍的實(shí)際調(diào)查答案：A解析：考核的是問(wèn)卷設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題。128、單選

企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的()責(zé)任，如要滿(mǎn)足顧客的需要、職工的需要、債權(quán)人的需要，要提供就業(yè)機(jī)會(huì)、防止環(huán)境污染、維護(hù)生態(tài)平衡、節(jié)約資源等。A.經(jīng)濟(jì)B.經(jīng)營(yíng)C.服務(wù)D.社會(huì)答案：D129、單選

某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。其節(jié)拍為()。A.7.5B.8.4C.9.1D.6.4答案：A130、單選

市場(chǎng)調(diào)查首先要做的工作是（）。A.明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)B.確定調(diào)查內(nèi)容C.確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位D.設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷或調(diào)查表答案：A解析：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)。企業(yè)的需要不同，市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)也就有所不同。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須調(diào)查宏觀市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，要調(diào)查市場(chǎng)需求狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和營(yíng)銷(xiāo)要素情況；當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到了問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)調(diào)查目標(biāo)和要求確定調(diào)查的內(nèi)容，明確向被調(diào)查者了解哪些具體信息。131、單選

用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于()A.成就測(cè)驗(yàn)

B.智力測(cè)驗(yàn)

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.傾向測(cè)驗(yàn)答案：D解析：傾向測(cè)驗(yàn)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能。132、多選

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有()A.一元回歸分析法B.德?tīng)柗品–.馬爾可夫模型法D.管理人員判斷法E.轉(zhuǎn)換比率分析法答案：A,B,D,E解析：選項(xiàng)C屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P206—208133、多選

現(xiàn)行產(chǎn)值指標(biāo)主要有()。A．凈產(chǎn)值

B．工業(yè)總產(chǎn)值

C．固定資產(chǎn)折舊

D．工業(yè)商品產(chǎn)值

E．工業(yè)增加值答案：B,D,E134、多選

企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）。A.新設(shè)備的添置

B.新廠房的建設(shè)

C.新技術(shù)的應(yīng)用

D.新工藝的發(fā)明

E.新市場(chǎng)的開(kāi)拓答案：C,D解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。135、單選

員工職業(yè)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)是()A.自我評(píng)價(jià)B.目標(biāo)設(shè)定C.編制行動(dòng)計(jì)劃D.現(xiàn)實(shí)審查答案：A136、單選

根據(jù)公司法，公司可以不再提取法定公積金的條件是法定公積金的累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的（）以上。A.50%

B.30%

C.25%

D.10%答案：A解析：稅后利潤(rùn)分配的順序應(yīng)執(zhí)行《公司法》的規(guī)定。公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(rùn)(假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損)的10%提取法定盈余公積金，公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取；公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。137、單選

熱點(diǎn)、突發(fā)性問(wèn)題快速調(diào)查適用()A.入戶(hù)訪問(wèn)法B.計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法C.電話調(diào)查法D.焦點(diǎn)小組座談法答案：C138、單選

新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種()的資源配置方式。A.交易費(fèi)用較高B.交易費(fèi)用較低C.不產(chǎn)生交易費(fèi)用D.產(chǎn)生交易費(fèi)用答案：B139、單選

某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期答案：C140、單選

企業(yè)資源分析不包括對(duì)企業(yè)()等資源的分析。A．資金

B．時(shí)間

C．人力

D．計(jì)劃答案：D141、單選某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Y，逐年實(shí)際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的()。A．使用壽命

B．經(jīng)濟(jì)壽命

C．技術(shù)壽命

D．有形磨損

E．無(wú)形磨損答案：B142、多選

常用的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有()。A．關(guān)鍵事件法

B．書(shū)面鑒定法

C．小組討論法

D．量表法

E．比較法答案：A,B,D,E143、單選

美國(guó)休哈特提出的質(zhì)量管理工具是()A.對(duì)策表B.直方圖C.抽樣檢驗(yàn)D.控制圖答案：D144、單選

技術(shù)改造以（）為中心。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.技術(shù)進(jìn)步C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.獲取市場(chǎng)份額答案：A解析：企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)。技術(shù)改造必須堅(jiān)持的原則有：①以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)；②以?xún)?nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)；③全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系；④量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)；⑤"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套；⑥把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。145、單選

企業(yè)組織變革的基本原因是()A.組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.組織職能的轉(zhuǎn)變D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：A146、多選

員工招聘中常用的測(cè)試方法有()A.體能測(cè)驗(yàn)B.心理測(cè)驗(yàn)C.知識(shí)考試D.面試E.情景模式考試答案：B,C,D,E解析：本題考查員工招聘中常用的測(cè)試方法，主要包括心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)考試、情景模擬考試和面試。參見(jiàn)教材P217-218147、單選

關(guān)于質(zhì)量控制的含義，下列說(shuō)法正確的是（）。A.質(zhì)量控制是適用于任何組織的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)原料的采購(gòu)，服務(wù)的提供，人力資源配置，涉及到組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)B.質(zhì)量控制是適用于任何組織的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)原料的采購(gòu)，服務(wù)的提供，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，涉及到組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)C.質(zhì)量控制是適用于任何組織的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)原料的采購(gòu)，服務(wù)的提供，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源配置，涉及到組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)D.質(zhì)量控制是適用于任何組織的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)原料的采購(gòu)，服務(wù)的提供，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源配置答案：C解析：質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)均適用。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿(mǎn)足要求。148、單選

2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想的作用的是（）。A.GB/T19001-2008idtISO9001∶2008質(zhì)量管理體系--要求B.GB/T19004-2009idtISO9004∶2009質(zhì)量管理體系--業(yè)績(jī)改進(jìn)指南C.GB/T19000-2008idtISO9000∶2005質(zhì)量管理體系--基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)D.GB/T19011-2003idtISO19011∶2002質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南答案：C解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000-2008idtISO9000∶2005《質(zhì)量管理體系--基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。149、多選某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Y，逐年實(shí)際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：確定設(shè)備最佳更新期的方法主要有()。A．低劣化數(shù)值法B．最少費(fèi)用法C．費(fèi)用累積法D．面值法E．因素確定系數(shù)法答案：A,D150、單選

某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：A解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等。151、單選某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷(xiāo)售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬(wàn)元)，該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。觀察期12345銷(xiāo)售額200220264290300環(huán)比速度—1.101.201.101.03若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，可選用的定性預(yù)測(cè)方法是()。A.德?tīng)柗欠˙.季節(jié)指數(shù)法C.觀察法D.移動(dòng)平均法答案：A152、單選

戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()。A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B.文化優(yōu)勢(shì)

C.比較優(yōu)勢(shì)

D.變革優(yōu)勢(shì)答案：C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征：比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。153、單選

()是最常見(jiàn)的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C154、多選

產(chǎn)品質(zhì)最擔(dān)保責(zé)任的基本形式有()A.修理

B.更換

C.退貨

D.配送

E.賠償損失答案：A,C,E155、單選

按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是()。A.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

C.零部件專(zhuān)業(yè)化

D.工藝專(zhuān)業(yè)化答案：A解析：專(zhuān)業(yè)化形態(tài)的第一種是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。156、單選

甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個(gè)股份有限公司，但是四人對(duì)設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢(xún)。假設(shè)你是律師事務(wù)所的一名律師，請(qǐng)回答他們提出的以下問(wèn)題。假設(shè)甲、乙、丙、丁四人設(shè)立股份有限責(zé)任公司后，由于經(jīng)營(yíng)不善，股份有限公司很快被宣告破產(chǎn)，并且對(duì)外欠巨額債務(wù)，那么，甲、乙、丙、丁四人需承擔(dān)的責(zé)任是（）。A.承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任B.以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任C.以其所持股份為限承擔(dān)有限責(zé)任D.根據(jù)四人在章程中約定的數(shù)額承擔(dān)責(zé)任答案：C157、單選

某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為()人A.10B.20C.50D.60答案：A解析：首先要計(jì)算新增加的人員，題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加30人”，且“預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加1500萬(wàn)元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計(jì)算分配比率，90/（1+6+2）=10。則管理人員約為1×10=10人。參見(jiàn)教材P207158、單選

對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()A、報(bào)酬激勵(lì)B、聲譽(yù)激勵(lì)C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D、實(shí)物激勵(lì)答案：A解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取報(bào)酬激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。參見(jiàn)教材P49159、單選

某公司擬建一個(gè)加工廠，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)參照坐標(biāo)，并確定相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位:公里)，分析表明：每年需要由A地(30，50)運(yùn)來(lái)物資100噸，運(yùn)出物資240噸到B地(80，50)。根據(jù)重心法，合理建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8,39.8)

B.(50,42.8)

C.(52.5,50)

D.(65.3,50)答案：D解析：160、多選

有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有()A.代表1/10以上表決權(quán)的股東B.1/3以上董事C.“監(jiān)事會(huì)”答案：A,B,C解析：本題考核股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的召開(kāi)情形。根據(jù)規(guī)定，代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者“監(jiān)事會(huì)”，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。161、單選

技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以（）結(jié)構(gòu)為主。A.分權(quán)型B.集權(quán)型C.分權(quán)型和集權(quán)型D.無(wú)特定要求答案：A解析：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的要求，而這些要求又必須通過(guò)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)來(lái)滿(mǎn)足，生產(chǎn)技術(shù)和工藝在很大程度上決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主。162、多選

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E.自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：A,B,C,D解析：企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即日可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略；緊隨戰(zhàn)略；保持地位戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。163、多選

在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s＝0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：質(zhì)量控制方法除了工序能力分析法外，還有（）。A.德?tīng)柗品˙.分層法C.調(diào)查表法D.兩圖兩表法答案：B,C164、單選為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010～2012年銷(xiāo)售額如下表示(單位：萬(wàn)元)，企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。A.1000

B.1400

C.1500

D.1600答案：D解析：[3300/（8250/4）]*(4000/4)考點(diǎn)定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法165、單選

標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的內(nèi)部活動(dòng)過(guò)程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B．管理標(biāo)準(zhǔn)

C．安全標(biāo)準(zhǔn)

D．工作標(biāo)準(zhǔn)

答案：C166、單選

某設(shè)備的原始價(jià)值K0＝19200元，每年低劣化增加值λ＝600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.5B.8C.10D.12答案：B解析：167、單選某車(chē)間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為T(mén)u＝20.000，TL＝19.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知＝19.995，s＝0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該工序能力為（）。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足E.嚴(yán)重不足答案：C168、單選

不屬于自動(dòng)線組織的優(yōu)點(diǎn)有()A.降低工資成本B.加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)C.縮短生產(chǎn)周期D.投資小，回收期短答案：D169、單選

交易費(fèi)用這一概念，是由()提出來(lái)的A.休哈特B.科斯C.庫(kù)特D.卡斯特答案：B170、單選

為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()。A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比較性原則

D.柔性原則答案：B解析：生產(chǎn)過(guò)程要遵循的原則有：連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、準(zhǔn)時(shí)性、柔性。其中，節(jié)奏性又稱(chēng)均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段，從投料到最后完工人庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。171、多選

企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任包括（）。A.安全生產(chǎn)B.產(chǎn)品安全C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.環(huán)境保護(hù)E.友善對(duì)待供應(yīng)商答案：B,C,D解析：企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：①環(huán)境保護(hù)，例如使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下，節(jié)約能源等；②產(chǎn)品安全，例如即使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，例如廣告具有高尚情趣、不在某些市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品等；④對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度，例如贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。AE兩項(xiàng)屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任。172、多選

與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)査法的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性

B.收集的資料多

C.收集資料過(guò)程方便、容易、迅速

D.收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低

E.能直接滿(mǎn)足調(diào)查者的需求答案：B,C,D解析：文案調(diào)查法，又稱(chēng)為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對(duì)調(diào)査內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。文案調(diào)査法的優(yōu)點(diǎn)是：①收集資料多；②收集過(guò)程方便、容易、迅速；③時(shí)間短、費(fèi)用低；④不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。173、單選

（）是財(cái)務(wù)管理的核心。A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)分析D.財(cái)務(wù)決策答案：D解析：財(cái)務(wù)決策是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，按決策內(nèi)容可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。174、多選

在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有()。A.企業(yè)目標(biāo)

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)工作的飽和程度

D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度

E.企業(yè)所處的環(huán)境答案：C,D解析：工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：工作的復(fù)雜程度、工作的飽和程度、工作的難易程度、工作內(nèi)容和形式的變化?？键c(diǎn)員工培訓(xùn)的需求分析175、多選M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，將成本分配到成本對(duì)象的形式是()。A.間接追溯

B.直接追溯

C.動(dòng)因追溯

D.責(zé)任追溯答案：B,C解析：作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯?？键c(diǎn)成本費(fèi)用控制方法176、單選

許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和()兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”。A.整理

B.整領(lǐng)

C.清潔

D.安全答案：D解析：許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。安全是指要清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;節(jié)約是指在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。177、單選

自己事，自己做”是()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：C178、單選

()是最早的企業(yè)形式。A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.自然人企業(yè)答案：A179、單選

《印制商標(biāo)單位證書(shū)》每（）年驗(yàn)證一次，商標(biāo)印制單位應(yīng)當(dāng)在每（）期滿(mǎn)前兩個(gè)月內(nèi)經(jīng)所在地縣級(jí)工商行政管理局向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)驗(yàn)證。A.一年B.兩年C.三年D.五年答案：B180、多選某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測(cè)算，其逐年維持費(fèi)用Y，逐年實(shí)際值L（n=1.2.3.4.5.6.7）均為下表所示：反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是()。A．設(shè)備修理