《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試達(dá)標(biāo)檢測卷（含答案和解析）0001

《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試達(dá)標(biāo)檢測卷（含答案和解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，“見證點(diǎn)"和“待檢點(diǎn)”的說法,錯(cuò)誤的有（）。A、見證點(diǎn)通常指重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等B、見證點(diǎn)，施工方應(yīng)該在施工完后24h內(nèi)書面通知監(jiān)理單位C、待檢點(diǎn)包括隱蔽工程等D、待檢點(diǎn)施工檢查前必須自檢完成E、待檢點(diǎn)應(yīng)提前48h通知監(jiān)理單位【參考答案】：BE2、應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義體現(xiàn)在（）。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲B、有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有：①“16、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為2天。在該計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后檢查實(shí)際進(jìn)展情況時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差變?yōu)?3天說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。’A、拖后3天B、影響工期3天C、拖后5天D、影響工期5天E、拖后2天【參考答案】：BC【解析】：工作M的總時(shí)差變?yōu)橐?天，說明工作M不僅將原有的2天總時(shí)差全部用完，而且在原計(jì)劃總工期內(nèi)還差3天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后5天，影響總工期3天。所以B、C正確。17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C、檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D、檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)【參考答案】：BCDE18、信息管理部門的主要工作任務(wù)包括（）。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)D、組織收集信息、處理信息E、負(fù)責(zé)工程檔案管理【參考答案】：ABCE19、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有()。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制可行性研究報(bào)告C、編制立項(xiàng)建議書D、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書E、初步設(shè)計(jì)【參考答案】：DE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項(xiàng)是DE。20、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B、編寫設(shè)計(jì)要求文件C、審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案等D、審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算E、審核分包單位資質(zhì)條件【參考答案】：ACE【解析】：在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)?！窘馕觥渴┕?zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審核分包單位資質(zhì)條件；檢查施工單21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),屬于發(fā)包人工作的有()。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),發(fā)包人的工作包括：？遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件，包括將施工用水、電力、通信線路等施工所必需的條件接至施工現(xiàn)場內(nèi)，保證向承包人提供正常施工所需要的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件；在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀22、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、工程概況E、施工特點(diǎn)分析【參考答案】：DE【解析】：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；？（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容23、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會因素D、管理因素E、環(huán)境因素【參考答案】：ABDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。24、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對策的說法，正確的有（）。A、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策卻D、承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的XX【參考答案】：CDE25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協(xié)議書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、專用合同條款E、中標(biāo)通知書【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同文本的構(gòu)成。各種施工合同示范文本一般都由合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款等部分組成。26、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過以及（）。A、事故受害人沒有獲得賠償不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過D、事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過E、事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過【參考答案】：BC【解析】：建設(shè)工程安全事故的處理原則?！窘馕觥恳坏┦鹿拾l(fā)生，通過應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則（四不放過原則）O國家對發(fā)生事故后的四不放過處理原則，其具體內(nèi)容如下：（1）事故原因未查清不放過要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系27、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有（）。A、項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整【參考答案】：ACDE【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)施，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。28、運(yùn)用因果分析圖法對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，應(yīng)注意()OA、一個(gè)質(zhì)量問題必須使用一張圖分析B、應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C、通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E、分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因【參考答案】：ACE【解析】：因果分析圖法的應(yīng)用?！窘馕觥恳蚬治鰣D法在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益，共同分析；必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因；在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選出1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。因此，正確選項(xiàng)是ACE。29、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重性【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是橫道圖法的特點(diǎn)。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。30、合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。A、合同的法律基礎(chǔ)B、施工工期C、違約責(zé)任D、承包人的主要任務(wù)E、竣工結(jié)算程序【參考答案】：ABCD【解析】：合同分析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個(gè)方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修;索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以A、B、C、D正確。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)開工C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)立項(xiàng)【參考答案】：A【解析】：《中華人民共和國勞動(dòng)法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。2、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；②有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；③提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；④確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；⑤可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、設(shè)計(jì)人員的能力B、組織人員的能力C、安全管理人員的能力D、一般技工的能力E、監(jiān)理工程師的能力【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。因此，正確選項(xiàng)是ACDEo4、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）。A、肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C、用直尺檢查地面的平整度D、用線墜吊線檢查墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度B、局部暫停施工指令單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書【參考答案】：C【解析】：對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書"。3、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手,是指（）同步分析。一一A、會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實(shí)際成本【參考答案】：D4、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括()等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。6、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是()OA、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時(shí)工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外【參考答案】：B7、將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、項(xiàng)目的工作編碼C、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：D【解析】：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。因此選項(xiàng)D為正確答案。8、下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是（）。A、資金成本分析B、成本盈虧異常分析C、工期成本分析D、敏感性分析【參考答案】：D【解析】：專項(xiàng)成本分析的內(nèi)容?！窘馕觥酷槍εc成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。（1）成本盈虧異常分析施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時(shí)糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常?！叭?、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、競爭性D、指導(dǎo)性【參考答案】：C［解析］:競爭性成本計(jì)劃是指工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。10、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題中的關(guān)鍵線路有：①-?③-?④T⑥T⑨T?-?；①-?②T⑥Tg?T?;①T③■?④T⑦T⑩T?。11、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、承包商應(yīng)保證其設(shè)計(jì)人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時(shí)參加業(yè)主代表的討論B、承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備查，并收取設(shè)計(jì)成本費(fèi)用C、承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實(shí)施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D、承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工【參考答案】：B12、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B［解析］:本題考核的是固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)彳曾價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。］3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行()制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價(jià)C、三同時(shí)D、安全檢查【參考答案】：A［解析］:本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。14、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是()OA、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5°°°萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)【參考答案】：B【解析】：A項(xiàng)，招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜；C項(xiàng)，乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；D項(xiàng)，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。15、全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、28D、30【參考答案】：B16、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是（）。A、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B、分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C、編制資源需求計(jì)劃D、選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式【參考答案】：C17、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案D、對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查【參考答案】：D【解析】：PDCA循環(huán)中，檢查C（Check）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。18、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工單位質(zhì)量保證體系B、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場的給水排水條件D、地質(zhì)、水文方面的影響【參考答案】：A19、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化【參考答案】：B【解析】：由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的,因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。20、質(zhì)量管理體系文件中，明確企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量策劃書C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄【參考答案】：C21、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任【參考答案】：C【解析】：對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：①業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；②業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；③及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；④提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；⑤按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已22、某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二層面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃?！緟⒖即鸢浮浚篊D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量檢查實(shí)測法的運(yùn)用。實(shí)測法的檢查手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。①靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；②量，就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌和料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；③吊，就是利用托線板及線墜吊線檢查垂直度，如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；④套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。5、對施工分包單位管理方法的表述，正確的有（）。A、建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實(shí)行對口管理B、分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C、對分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查D、責(zé)成分包單位建立責(zé)任制E、對指定分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體是業(yè)主【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是分包管理的方法。應(yīng)該建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實(shí)行對E1管理。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。要對分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、A、計(jì)劃深度B、計(jì)劃功能C、項(xiàng)目參與方D、計(jì)劃周期【參考答案】：C【解析】：圖中的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。23、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，屬于合同承諾行為的是()OA、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書【參考答案】：D24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：C【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。25、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起()個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、6【參考答案】：C26、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的()A、進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)【參考答案】：C27、關(guān)于贏得值法評價(jià)指標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是()。A、當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度延誤B、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD小于1時(shí)，表示超支C、當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤D、當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支【參考答案】：A【解析】：本題考核的是贏得值法評價(jià)指標(biāo)的相關(guān)概述。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為員值時(shí)，即表示進(jìn)度延誤；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)小于1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。28、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復(fù)的，則()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)行持續(xù)索賠C、只能進(jìn)入仲裁程序D、只能進(jìn)人訴訟程序【參考答案】：A29、某項(xiàng)工作的總時(shí)差為TF,自由時(shí)差為FF,則下列表達(dá)式一定成立的是()。A、TF=FFB、TF>FFC、TF<FFD、TFNFF【參考答案】：D【解析】：該工作的總時(shí)差=該工作的最遲完成時(shí)間一該工作的最早完成時(shí)間；該工作的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間一該工作的最早完成時(shí)間?？梢?，總時(shí)差，自由時(shí)差。30、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D、建立進(jìn)度控制的會議制度【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。31、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A、應(yīng)急工作原則B、信息發(fā)布C、應(yīng)急預(yù)案體系D、應(yīng)急組織與職責(zé)【參考答案】：D【解析】：選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。32、在未設(shè)護(hù)欄的深基坑邊緣的人員是（）。A、有害因素B、危險(xiǎn)因素C、環(huán)境因素D、警示因素【參考答案】：B33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念D、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念【參考答案】：C34、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障【參考答案】：B【解析】：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。35、溝通過程中的（），構(gòu)成了信息的雙向溝通。A、反饋B、信息C、干擾D、符號【參考答案】：A【解析】：本題考核的是溝通過程的分析。發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通。36、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。37、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄【參考答案】：D【解析】：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。38、檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計(jì)劃最退完成時(shí)刻尚余B天，原有總時(shí)差為C天，（）天。則該工作尚有總時(shí)差為A、C—AB、C—BC、A—BD、B—A【參考答案】：DA、施工成本計(jì)劃39、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，響因素進(jìn)行分析。對成本的形成過程和影B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核【參考答案】：C【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。40、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是()。A、法規(guī)和其他要求B、文件和資料控制C、管理評審D、績效測量和監(jiān)視【參考答案】：B【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核；管理評審。41、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，見教材表1Z201032o所以C正確。42、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線【參考答案】：D【解析】：合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。所以D正確。43、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是（）的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人【參考答案】：A44、施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（）。A、施工成本分析B、施工成本控制C、施工成本預(yù)測D、施工成本考核【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本預(yù)測的相關(guān)知識。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。45、檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項(xiàng)檢查屬于（）。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改【參考答案】：B46、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)安全等保證體系貫徹落實(shí)到各個(gè)分包單位、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，督促分包單位對各項(xiàng)工作的落實(shí)。對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對加工廠6、新建、改建、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過（）部門的審查，同意后方可進(jìn)行施工。A、行業(yè)主管部門B、安全生產(chǎn)管理部門C、衛(wèi)生部門D、工會E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門【參考答案】：ABCD【解析】：新建、改建、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要經(jīng)過行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進(jìn)行施工；工程項(xiàng)目完成后，必須經(jīng)過主管部門、安全生產(chǎn)管理行政部門、衛(wèi)生部門和工會的竣工檢驗(yàn)。7、項(xiàng)目人力資源管理可以遵循（）等步驟確定和選聘到有能力的員工。A、編制人力資源規(guī)劃B、進(jìn)行人員的強(qiáng)化C、通過招聘增補(bǔ)員工D、通過解聘減少員工E、進(jìn)行人員甄選【參考答案】：ACDED、設(shè)計(jì)單位【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。47、合同價(jià)格分析，不包括()。A、違約合同責(zé)任B、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍C、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序D、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工合同價(jià)格分析的內(nèi)容?！窘馕觥繉贤膬r(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責(zé)任。因此，正確選項(xiàng)是A。48、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同【參考答案】：A49、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停工通知書D、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書【參考答案】：D【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。50、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、7TOC\o"1-5"\h\zB、3C、14D、15【參考答案】：A【解析】：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。51、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法不正確的是（）。A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算確定的分部分項(xiàng)工程的編碼B、項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼C、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要D、合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征【參考答案】：B【解析】：B項(xiàng)，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。52、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作【參考答案】：D【解析】：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。53、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整的合同是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B54、合同跟蹤的重要依據(jù)包括合同、依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件、各種實(shí)際工程文件以及（）。A、原始記錄B、報(bào)表C、驗(yàn)收報(bào)告D、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解【參考答案】：D【解析】：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。55、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)不包括（）。A、管理原理基本相同B、管理目標(biāo)基本一致C、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)D、需要滿足的對象相同【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）管理目標(biāo)基本一致;（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。56、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方【參考答案】：C【解析】：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，因此，向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是業(yè)主方，即項(xiàng)目法人。57、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，（）的項(xiàng)目管理,擔(dān)負(fù)著對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A、承包方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方【參考答案】：C【解析】：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的意義。在這個(gè)過程中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。58、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）。A、差額計(jì)算法B、指標(biāo)對比分析法C、連環(huán)置換法D、表格法【參考答案】：B【解析】：本題考查對施工成本分析方法的理解。所以B正確。59、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是（）。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【參考答案】：D【解析】：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。60、某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。——A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量【參考答案】：B61、用技術(shù)措施進(jìn)行投資控制的具體措施是（）。A、優(yōu)化施工方法B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、采取限額設(shè)計(jì)D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施【參考答案】：A【解析】：投資控制的糾偏措施中技術(shù)措施的具體內(nèi)容包括調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。BC兩項(xiàng)屬于管理措施；D項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。62、下列建設(shè)工程職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施表述不正確的是（）o——A、宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4米B、每間宿舍居住人員不得超過12人C、現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間D、高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所【參考答案】：B63、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是如果項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任。64、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①-?②-?③-?④-⑦-?⑧；①-?②-?③-?⑤-?⑧。65、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的是（）。A、履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔(dān)保可采用預(yù)付款扣回的方式C、在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D、履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式【參考答案】：D66、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動(dòng)D、海嘯【參考答案】：C【解析】：特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動(dòng)、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。67、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A。68、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【參考答案】：A69、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項(xiàng)目管理模式【參考答案】：A【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ降墓ぷ鞒绦蚴牵合冗M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工【解析】：人力資源管理的工作步驟包括：①編制人力資源規(guī)劃;②通過招聘增補(bǔ)員工；③通過解聘減少員工；④進(jìn)行人員甄選（經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工）；⑤員工的定向；⑥員工的培訓(xùn)；⑦形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；⑧員工的績效考評；②員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。8、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一2003-0214）,屬于承包人工作的有（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、組織編制年、季、月施工計(jì)劃D、負(fù)責(zé)工程測量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；②完成勞務(wù)分包人施工前期工作；③負(fù)