六月中旬建設工程項目管理一級建造師考試綜合練習卷

六月中旬建設工程項目管理一級建造師考試綜合

練習卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在工程項目質量控制系統(tǒng)中，要按照（）的原則，明確施工質量控制的主體構成及其各自的控制范圍。A、誰實施、誰負責B、系統(tǒng)化、程序化C、降低成本D、分級負責【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工質量計劃的編制。在工程項目質量控制系統(tǒng)中，要按照誰實施、誰負責的原則，明確施工質量控制的主體構成及其各自的控制范圍。2、質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的（）A、職務任務B、崗位職責C、操作要求D、簽字及意見B、增加預計的工作數量C、減少預計的工作數量D、增加新的工作內容【參考答案】：A22、在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（）關系。A、代理與被代理B、合同C、委托與被委托D、監(jiān)理與被監(jiān)理【參考答案】：D【解析】：監(jiān)理單位的任務是依據法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用方面，代表建設單位實施監(jiān)督。施工單位即指承包單位。兩者之間的關系應為監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。23、采用贏得值法分析成本偏差得到的結果如下圖所示，正確的是（）。A、效率低，進度較慢，投入延后B、效率較低，進度慢，投入延后C、效率較低，進度較快，投入超前D、效率較高，進度較慢，投入延后【參考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因與糾偏措施?！窘馕觥抠弥捣▍捣治雠c對應措施表如下。因此，正確選項是C。24、施工方的項目管理與設計方的項目管理都不涉及（）。A、決策階段B、施工階段C、設計準備階段D、設計階段【參考答案】：A【解析】：施工方的項目管理工作涉及施工階段、設計階段、動用前準備階段和保修期；設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。25、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》G.B50300—2013,對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）。A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術處理方案和協商文件進行驗收C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經設計單位復核后予以驗收【參考答案】：A26、下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應急演練C、事故征兆D、經費保障【參考答案】：B【解析】：現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施?，F場處置方案應具體、簡單、針對性強?，F場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關人員應知應會、熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。27、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃造價的是（）。A、工程預算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算【參考答案】：A【解析】：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對28、根據FIDIC合同條件中的規(guī)定，當發(fā)包人與承包人發(fā)生糾紛時，首先應()，然后再尋求糾紛的解決。A、查明原因B、記錄糾紛C、工程師準仲裁D、友好協商【參考答案】：B29、下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是()OA、項目部的組織機構設置B、質量控制點的控制要求C、質量手冊的編制D、施工質量體系的認證【參考答案】：B【解析】：施工質量計劃的基本內容包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現場條件等）分析；（2）質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；30、施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，其內容包括（）。A、預定的固定成本控制目標和實現固定成本控制目標的手段B、計劃成本控制目標和可能出現的成本偏差C、預定的具體成本控制目標和實現控制目標的措施D、工程變更及變更可能帶來的索賠額度31、保留金應在（）將剩下的一半支付給承包人。A、竣工驗收合格B、質量保修期滿時C、工程移交時D、質量保修期滿1年后【參考答案】：B【解析】：保留金一般為每次工程進度款的10%,但總額一般應限制在合同總價款的5%（通常最高不得超過10%）o一般在工程移交時，業(yè)主（工程師）將保留金的一半支付給承包人；質量保修期滿（或“缺陷責任期滿”）時，將剩下的一半支付給承包人。32、有關施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是（）。A、招標及合同管理工作量會減小B、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C、費率招標實質上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工總承包模式在合同管理方面的特點。施工總承包模式在合同管理方面特點如下：（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費率招標"。“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。33、建設工程管理工作的核心任務是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設工程管理工作的核心任務。選項A,正確的表述應為“項目管理的核心任務是項目的目標控制”。選項D正確，建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。34、選用對實現進度目標有利的設計技術和施工技術，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：D【解析】：建設工程項目進度控制的措施。【解析】建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線.、設計方案會對工程進度產生不同的影響。本題中，選用對實現進度目標有利的設計技術和施工技術屬于進度控制的技術措施。因此，正確選項是D。35、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理，這體現了監(jiān)理的（）。A、服務性B、公平性C、科學性D、獨立性【參考答案】：B【解析】：建設工程監(jiān)理的工作性質特點有：服務性、科學性、獨立性和公正性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公平性。36、項目實施經濟策劃的工作內容包括（）。A、融資方案的深化分析B、方案設計競賽的組織C、項目管理工作流程D、建立編碼體系【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目實施的經濟策劃的工作內容。項目實施的經濟策劃的主要工作內容包括：（1）資金需求量計劃；（2）融資方案的深化分析。37、項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是（）。A、遠程互聯理論B、遠程合作理論C、遠程通信理論D、遠程登錄理論【參考答案】：B【解析】：遠程學是一門新興的組織學科，已運用在很多領域，包括：①遠程通信；②遠程銀行/網上銀行；③遠程商店/網上商店；④遠程商業(yè)/貿易；⑤遠程醫(yī)療；①遠程教學等。遠程學中的一個核心問題是遠程合作，其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網絡服務的組織關系。項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。38、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工的組織工具是（）。A、組織結構模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織論【參考答案】：B【解析】：組織論和組織工具。【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。因此，正確選項是B。39、建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法【參考答案】：C40、I、J兩項工作開始到開始的時距用（）表示。A、STSijB、FTFij3、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃與（）編制的進度計劃之間的聯系和協調等。A、政府行政主管部門B、采購和供貨方C、監(jiān)理方D、分包方【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內部關系。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如，業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。4、根據GB/T19000,在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程成為（）A、質量保證B、質量控制C、質量管理D、質量改進【參考答案】：BC、STFijD、FTSij【參考答案】：A41、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應單位C、分包單位D、建設單位【參考答案】：D42、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設備【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是組織（企業(yè)）為達到建設工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協調的活動，包括制定、實施、實現、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。43、發(fā)包人按合同約定提供材料設備，負責保管和支付保管費用的分別是()。A、承包人和材料供應商B、監(jiān)理方和發(fā)包人C、監(jiān)理方和材料供應商D、承包人和發(fā)包人【參考答案】：D44、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件的編寫內容不包括()OA、為什么做(Why)B、在什么地方做(Where)C、做什么(WhAt)D、由誰做(Who)【參考答案】：A【解析】：程序文件編寫應符合的要求有：①程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素；②程序文件的內容可按“4W1H”的順序和內容來編寫，即明確程序中管理要素由誰做(Who),什么時間做(When),在什么地點做(Where),做什么(WhAt)，怎么做(How):③程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標準及文件、術語和定義、職責、工作程序、報告和記錄的格式以及相關文件等的順序來編寫。45、根據《建設工程勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,施工組織設計應由（）負責編制。A、勞務分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】：B【解析】：承包人的主要義務?！窘馕觥坑沙邪素撠熅幹剖┕そM織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。因此，正確選項是B。46、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的0。A、項目的結構分析B、項目的工作編碼C、各層進度計劃的關系協調D、進度計劃系統(tǒng)的結構分析【參考答案】：D【解析】：大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。47、直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（）。A、數據觀察分析B、偏差觀察分析C、位置觀察分析D、距離觀察分析【參考答案】:C【解析】：直方圖法的觀察分析方法有：（1）通過分布形狀觀察分析；（2）通過分布位置觀察分析。其中通過分布位置觀察分析時有六種情形。所以C正確。48、按合同風險產生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風險和合同訂立風險B、合同工程風險和合同信用風險C、合同信用風險和合同履約風險D、合同訂立風險和合同履約風險【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程合同風險的分類。按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險；按合同的不同階段進行劃分，可以將合同風險分為合同訂立風險和合同履約風險。49、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）A、團隊建設B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃【參考答案】：A50、企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為（）年。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督?！窘馕觥科髽I(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應通過經常性的內部審核，維持質量管理體系的有效性，并接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施監(jiān)督管理。因此，正確選項是B。51、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【參考答案】:B【解析】：”《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》分類（1）輕傷事故，指只有輕傷的事故；（2）重傷事故，指有重傷無死亡事故；（3）死亡事故：重大傷亡事故（指一次死亡1一2人的事故）；特大死亡事故（指一次死亡3人以上的事故，含3人）o該標準中對傷亡事故定義為：企業(yè)職工在生產勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒。輕傷：損失工作日低于105日的失能傷害；重傷：相當于規(guī)定損失工作日等于和超過105日的失能傷害?！?2、供貨方的項目管理工作主要在（）階段進行。A、設計B、設計準備C、動用前準備D、施工【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是供貨方項目管理工作的主要階段。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。53、能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是（）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法【參考答案】：D54、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標D、收集實際數據【參考答案】：C【解析】：項目目標動態(tài)控制的工作程序?！窘馕觥宽椖磕繕藙討B(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。55、下列關于建造師和項目經理關系的表述中正確的是()A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C、建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理【參考答案】：C56、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據的是()。A、合同實施中出現偏差的報告B、管理人員對現場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D、合同以及依據合同而編制的各種計劃文件【參考答案】：A【解析】：施工合同跟蹤的依據?！窘馕觥亢贤櫟囊罁汉贤櫟闹匾罁呛贤约耙罁贤幹频母鞣N計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。因此，正確選項是A。57、美國建筑師學會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎設施【參考答案】:A58、項目成本崗位責任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。59、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,施工組織設計應由（）負責編制。A、勞務分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】：B60、建設工程安全生產事故應急預案的管理，包括應急預案的評審、（）和獎懲。A、存檔、執(zhí)行B、備案、執(zhí)行C、存檔、實施D、備案、實施【參考答案】：D【解析】：生產安全事故應急預案的管理?！窘馕觥拷ㄔO工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。因此，正確選項是D。5、（）又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計算法【參考答案】：A6、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、與建筑施工企業(yè)質量管理體系的目的相同B、必須通過第三方認證機構的認證C、必須通過監(jiān)理單位的審核批準D、涉及工程項目實施中所有的質量責任主體【參考答案】：D7、施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預測C、施工成本核算61、在建設工程施工招標投標中，招標人與中標人簽定合同后（）個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。TOC\o"1-5"\h\zA、5B、10C、15D、30【參考答案】:A62、把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工的施工組織設計文件是（）。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工平面圖的內涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。63、在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府【參考答案】：A64、根據安全技術措施計劃的驗證結果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善，體現了安全控制程序中的（）。A、確定每項具體建設工程項目的安全目標B、編制建設工程項目安全技術措施計劃C、安全技術措施計劃的驗證D、持續(xù)改進【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工安全控制的持續(xù)改進。持續(xù)改進根據安全技術措施計劃的驗證結果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善。65、施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）A、調整采購部門管理人員B、調整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同【參考答案】：A66、通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的（）。A、技術措施B、管理措施C、組織措施D、經濟措施【參考答案】：B【解析】：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?！窘馕觥抗芾泶胧òê贤胧治鲇捎诠芾淼脑蚨绊戫椖磕繕藢崿F的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。因此，正確選項是B。67、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、組織內部職能分工B、設計與施工單位的責任劃分C、質量控制協調制度D、質量管理的資源配置【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件和組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。68、項目信息中，屬于經濟類信息的是（）。A、質量控制信息B、進度控制信息C、工作量控制信息D、風險管理信息【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目信息分類。經濟類信息主要包括：投資控制信息；工作量控制信息。69、施工成本計劃的指標應經過（）來確定。A、可行性研究B、科學的分析預測C、計劃成本論證D、成本組合分析【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。70、建筑產品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到相關標準，體現了（）的質量特性。A、文化藝術B、建筑環(huán)境C、使用功能D、安全可靠【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程項目質量的安全可靠性。建筑產品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應能達到安全可靠的標準，如建筑結構會身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等?？煽啃再|量必須在滿足功能性質量需求的基礎上，結合技術標準、規(guī)范的要求進行確定與實施。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、職業(yè)傷害事故，可以按照（）進行分類。A、事故發(fā)生的原因B、事故嚴重程度C、事故處理的原則D、事故責任人的性質E、事故造成的人員傷亡或直接經濟損失【參考答案】：ABE【解析】：職業(yè)傷害事故的分類?！窘馕觥柯殬I(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故。其分類有：按照事故發(fā)生的原因分類；按照事故嚴重程度分類；按照事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類。因此，正確選項是ABE。2、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數據的()決定。A、平均值B、標準偏差C、最大值D、最小值E、中位數【參考答案】：AB3、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358),在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。A、辦理管理權移交B、辦理項目資料歸檔C、進行竣工決算D、對項目人員進行考核評價E、解散項目部【參考答案】：BDE【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目管理收尾階段，總承包方的工作。在建設工程項目管理收尾階段，總承包方的工作包括：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。4、對項目經理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容包括()OA、典型事故案例剖析竹、本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識C、本職的安全生產責任D、事故應急處理措施E、安全生產方針、政策和法律、法規(guī)【參考答案】：ABE【解析】：本題考核的是項目經理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容。項目經理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內容包括：（1）安全生產方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項目經理部安全生產責任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識。5、項目管理中，常用的組織結構模式有（）。A、職能組織結構B、線性組織結構C、事業(yè)部制組織結構D、矩陣組織結構E、混合組織結構【參考答案】：ABD【解析】：考試用書（第四版），第22頁，1Z201032。常用的組織結構模式包括職能組織結構/線性組織結構和矩陣組織結構等。所以A、B、D正確。6、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其運行方面的增值體現在（）。A、有利于環(huán)保B、有利于進度控制C、有利于工程維護D、提高工程質量E、有利于工程運營成本【參考答案】：ACE7、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔?！緟⒖即鸢浮浚築CDE8、根據FIDIC《土木工程施工合同條件》，關于履約擔保的說法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供履約擔保的機構B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔保的費用應由發(fā)包人承擔C、承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效D、在承包人根據合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責任書之后,可以對該擔保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說明導致索賠的違約性質【參考答案】：CE9、關于分部分項工程成本分析的說法，錯誤的有（）。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程和部分將要完成的分部分項工程B、分析時可將實際成本、計劃成本和目標成本進行三算對比分析C、實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工結合限額領料單的實耗材料D、對于主要的分部分項工程必須進行相關成本分析E、分部分項工程成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析【參考答案】:ABE【解析】：綜合成本分析方法。【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源包括：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要10、關于因果分析圖法應用的說法，正確的有（）?D、施工成本考核【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8、某國際工程按推薦的程序進行招標，當頒發(fā)完招標文件后，請問，接下來發(fā)包人應該做以下哪項工作（）。A、資格預審B、陪同投標者考察施工現場C、招標文件的修改D、投標者質疑【參考答案】：B9、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互（）的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。A、獨立B、平行C、關聯D、搭接【參考答案】：CA、一張分析圖可以解決多個質量問題B、常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C、因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加D、通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數據的分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài)E、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因【參考答案】:BE【解析】：因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。11、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()OA、調整工作流程組織B、調整進度管理的方法和手段C、改變施工機具D、改進施工方法E、調整項目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，若調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。12、建設工程項目總進度目標包括（）。A、業(yè)主方項目管理的任務B、工程分包方項目管理的任務C、建設項目工程總承包方項目管理的任務D、設計方項目管理的任務E、監(jiān)理方項目管理的任務【參考答案】：AC【解析】：建設工程項目總進度目標的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務。若采用建設工程項目工程總承包的模式，協助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務。13、建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括（）。A、質量資料B、主控項目C、一般項目D、允許偏差項目E、觀感質量【參考答案】：ABC【解析】：檢驗批質量驗收合格的規(guī)定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄。14、為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應根據工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準備階段的工作計劃B、年度、季度、月度和旬施工計劃C、采購計劃、供貨進度計劃D、設計準備工作計劃、設計進度計劃E、控制性、指導性和實施性的施工進度計劃【參考答案】：BE【解析】：施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。15、文明施工是指保持良好的（）。A、作業(yè)環(huán)境B、管理環(huán)境C、衛(wèi)生環(huán)境D、工作秩序E、生活環(huán)境【參考答案】：ACD【解析】：文明施工是指保持施工現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。16、對兩個不同的工程項目進行偏差比較分析，應采用下列（）評價指標進行分析。A、費用績效指數B、進度績效指數C、費用偏差D、進度偏差E、質量績效指數【參考答案】：AB【解析】：AB兩項為工程項目偏差比較分析的相對指標，它們不受項目規(guī)模、層次、實施時間等的限制，可在同一項目和不同項目比較中采用。17、下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）。A、編制項目投資總體規(guī)劃B、編制項目建設總進度規(guī)劃C、項目實施環(huán)境調查D、項目功能分解E、建筑面積分配【參考答案】：ABDE18、我國《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》對建設工程項目環(huán)境保護的基本要求有（）。A、應滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質量、相應環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B、對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D、建設工程項目中防治污染的設施？必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用E、防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或使用【參考答案】：ACDE19、國際工程施工中的質量管理由（）主管。A、發(fā)包人B、承包人的項目經理C、承包人指定的技術副經理D、工程師E、承包人指定的總工程師【參考答案】：BCE20、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A、進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B、施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D、施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E、進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標【參考答案】：ADE【解析】：施工方進度控制的原則就是在確保工程質量的前提下,控制工程進度。項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。21、根據《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸【參考答案】：ABCE【解析】：按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關的有12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。22、為確保建設工程項目施工質量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對承包人有風險B、采取保函方式對承包人沒有風險C、與保留金相比，保函對承包人有利D、保函對雙方都比較公平E、保函具有時效【參考答案】：CDE【解析】：承包人應力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金;維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對發(fā)包人并無風險，真正發(fā)生維修費用，發(fā)包人可憑保函向銀行索回款項。維修期滿后承包人應及時從發(fā)包人處撤回保函。23、項目建設綱要的內容包括（）。A、設計要求B、設計原則C、項目定義D、項目選址E、資源規(guī)劃【參考答案】：ABC【解析】：項目建設綱要或設計綱要的內容包括：①項目定義；②設計原則和設計要求；③項目實施的技術大綱和技術要求；④材料和設施的技術要求等。24、常用的建設工程項目施工成本計劃可按（）編制。A、施工成本構成B、人力資源需求C、項目組成D、工程進度E、材料種類【參考答案】：ACD【解析】：施工成本計劃編制方法有：①按施工成本構成編制；②按項目組成編制；③按工程進度編制。這三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。25、在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是（）。A、該工作的總時差為零B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最退開始時間相等D、該工作的自由時差最小E、該工作的持續(xù)時間最長【參考答案】：AC【解析】：關鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關鍵工作?？倳r差可以用工作的最退開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。26、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE【解析】：傳統(tǒng)的項目管理（ProjectMAnAgement）是項目管理這門學科的第一代，第二代是ProgrAmMAnAgement（指的是對項目集進行統(tǒng)一協調整理，以實現項目集的戰(zhàn)略目標和利益）,第三代是PortfolioMAnAgement（指的是為了實現特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作），第四代是ChAngeMAnAgement（變更管理）。27、關于施工總承包模式的投資控制，下列說法正確的有（）。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎B、建設周期一般較長C、在開工前就有較明確的合同價D、工程質量取決于總承包單位的技術水平E、若在施工中發(fā)生設計變更可能會引發(fā)索賠【參考答案】：ACE【解析】：施工總承包模式的特點主要體現在投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面。其中，投資控制方面的特點包括：①一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；③若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。28、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、決策階段B、準備階段C、實施階段10、合同結構圖中，矩形框表示的含義是（）。A、工作部門B、職能部門C、建設項目的組成部分D、建設項目的參與單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同結構圖的相關知識。合同結構圖的矩形框表示一個建設項目的參與單位。11、通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致，這是（）的質量控制目標。A、咨詢單位B、設計單位C、建設單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B12、實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目（）為依據。A、可行性研究報告B、合同文件D、