經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》電子版試題（可下載）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》電子版試題（可下載）1.某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2009～某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y＝a＋bX），a、b分別為115、12.5。去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億元。(1)在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）人。A.

13B.

50C.

150D.

215【答案】:

B【解析】:根據(jù)Y＝a＋bX，已知a＝115，b＝12.5?，F(xiàn)給出營(yíng)業(yè)額12億元，可計(jì)算出Y＝265。所以今年該商場(chǎng)需要另外招聘的營(yíng)業(yè)員為：265－215＝50（名）。(2)如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1:30，那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.

4B.

6C.

7D.

9【答案】:

D【解析】:值班經(jīng)理數(shù):營(yíng)業(yè)員數(shù)＝1:30，已知營(yíng)業(yè)員數(shù)為265，則值班經(jīng)理數(shù)為：265/30≈9（名）。(3)該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。A.

選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)B.

招聘渠道C.

選拔方法D.

崗位工資【答案】:

A【解析】:選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決策及重組2.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。[2016年真題]A.

9.43B.

18.33C.

20.00D.

20.12【答案】:

B3.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A.

在制品定額法B.

生產(chǎn)周期法C.

連鎖計(jì)算法D.

提前期法【答案】:

D【解析】:提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4.在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。A.

內(nèi)部報(bào)酬率B.

凈現(xiàn)值C.

非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D.

貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)【答案】:

C【解析】:財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。5.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRPⅡ增加的內(nèi)容有（）。A.

車輛管理B.

倉(cāng)儲(chǔ)管理C.

物流能力計(jì)劃

D.

安全生產(chǎn)管理E.

成本核算系統(tǒng)【答案】:

A|B|C|E【解析】:DRPⅡ在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：①在功能方面，除了具有物資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉(cāng)庫(kù)利用以及成本、利潤(rùn)核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPⅡ是一個(gè)自我適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。6.企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的，其特征有（）。A.

產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征B.

一體化特征C.

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)特征D.

服務(wù)性強(qiáng)特征E.

連接企業(yè)和終端的橋梁特征【答案】:

B|D【解析】:企業(yè)銷售物流的特征包括：①企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售配送等物流活動(dòng)；②企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)的特征，企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。[2013年真題]A.

確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要B.

保證并提高采購(gòu)物品的工藝水平C.

增加存貨投資和降低存貨損失D.

發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.

有效降低采購(gòu)成本【答案】:

A|D|E【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購(gòu)成本。8.公司分立中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。A.

標(biāo)準(zhǔn)分立B.

分拆C.

出售D.

回售【答案】:

A【解析】:標(biāo)準(zhǔn)分立是指一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。這會(huì)形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來(lái)的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（）。A.

獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.

法律戰(zhàn)略C.

信息交換戰(zhàn)略D.

請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種：①許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。④請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈利”。10.經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求包括（）。A.

精湛的業(yè)務(wù)能力B.

優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.

健康的職業(yè)心態(tài)D.

強(qiáng)壯的身體素質(zhì)E.

良好的心理素質(zhì)【答案】:

A|B|C【解析】:經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力；②優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人修養(yǎng)，而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)需要；③健康的職業(yè)心態(tài)，要求經(jīng)營(yíng)者自知和自信、有意志和膽識(shí)、寬容和忍耐。11.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升員工滿意度B.

實(shí)施“目視管理”C.

防止過(guò)量運(yùn)送D.

防止過(guò)量生產(chǎn)E.

顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。12.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B.

法人產(chǎn)權(quán)就是經(jīng)營(yíng)權(quán)C.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)E.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)【答案】:

A|B|D【解析】:法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。13.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。14.根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A.

供應(yīng)者的談判能力

B.

生產(chǎn)者的談判能力C.

銷售者的談判能力

D.

使用者的談判能力【答案】:

A【解析】:邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。15.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括（）。A.

編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃B.

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃C.

企業(yè)生產(chǎn)線的設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整D.

日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制E.

計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括：①編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃，包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車間日程計(jì)劃；②編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容；③計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡；④日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.

大批量流水線生產(chǎn)

B.

成批生產(chǎn)C.

小批生產(chǎn)

D.

單件生產(chǎn)【答案】:

A【解析】:節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。17.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。[2015年真題]A.

平衡計(jì)分卡B.

目標(biāo)管理法C.

標(biāo)桿超越法D.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:

A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。18.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，主要包括（）。A.

工業(yè)總產(chǎn)值B.

銷售額C.

固定資產(chǎn)折舊D.

工業(yè)商品產(chǎn)值E.

工業(yè)增加值【答案】:

A|D|E【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：①工業(yè)總產(chǎn)值，指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；②工業(yè)商品產(chǎn)值，指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；③工業(yè)增加值，指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

外部環(huán)境分析D.

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】:

C【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。20.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說(shuō)法中，正確的有（）。A.

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)C.

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度E.

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流【答案】:

A|C|E【解析】:B項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來(lái)保護(hù)，以國(guó)家法律形式賦予知識(shí)產(chǎn)品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品排他的專有獨(dú)占權(quán)，獨(dú)享此成果的經(jīng)濟(jì)效益。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。21.常見的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（）動(dòng)機(jī)。A.

市場(chǎng)導(dǎo)向型B.

降低成本導(dǎo)向型C.

優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.

分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】:

B【解析】:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國(guó)外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；④出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。22.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。[2015年真題]A.

個(gè)性B.

購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.

使用頻率D.

購(gòu)買時(shí)機(jī)E.

價(jià)值取向【答案】:

A|B|E【解析】:心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買時(shí)機(jī)屬于行為變量。23.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。A.

總經(jīng)理

B.

工會(huì)主席C.

過(guò)半數(shù)股東推選的股東

D.

出資最多的股東【答案】:

D【解析】:按照《公司法》的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（）求得。A.

（1＋i）B.

（1＋i）-1C.

（1＋i）-nD.

（1＋i）n【答案】:

A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，年金大概可分為：①后付年金；②先付年金；③遞延年金；④永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1＋i）就是n期先付年金的終值。26.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。[2013年真題]A.

貨幣的時(shí)間價(jià)值B.

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.

資本成本D.

財(cái)務(wù)杠桿【答案】:

A【解析】:時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是（）。A.

“吸煙有害”B.

“吸煙緩解疲勞”C.

“吸煙有害健康”D.

“吸煙不利身體”【答案】:

C【解析】:特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國(guó)廣告法律、法規(guī)對(duì)煙草廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語(yǔ)，忠告語(yǔ)必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積的10%。28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.

勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況

B.

員工使用情況C.

人口變化趨勢(shì)

D.

員工教育培訓(xùn)情況E.

勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】:

A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。[2014年真題]A.

滲透定價(jià)策略B.

撇脂定價(jià)策略C.

溫和定價(jià)策略D.

心理定價(jià)策略【答案】:

B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤(rùn)有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。這種策略如即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)”符合撇脂定價(jià)策略的定義。30.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.

社會(huì)B.

政府C.

企業(yè)D.

市場(chǎng)【答案】:

C【解析】:黨的十九大報(bào)告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。31.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括（）。[2010年真題]A.

股東大會(huì)選舉B.

職工代表大會(huì)選舉C.

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.

獨(dú)立董事聘任E.

現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派【答案】:

B|C【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由兩部分組成：國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派董事成員是其履行出資人職責(zé)的體現(xiàn)；公司職工代表大會(huì)選舉職工代表作為董事會(huì)成員參與公司管理是國(guó)有獨(dú)資公司全部資產(chǎn)國(guó)家所有性質(zhì)的更深層次體現(xiàn)。32.市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（）。A.

人口環(huán)境

B.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.

技術(shù)環(huán)境

D.

政治法律環(huán)境E.

員工工作環(huán)境【答案】:

A|B|C|D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。33.技術(shù)能力包括人的能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力，其中人的能力包括（）。A.

人員數(shù)量B.

實(shí)際休息時(shí)間C.

出勤率D.

技術(shù)水平E.

思想覺(jué)悟【答案】:

A|C|D|E【解析】:人的能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平、思想覺(jué)悟等因素的組合。34.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。A.

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.

資源競(jìng)爭(zhēng)力C.

區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.

能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；②資源競(jìng)爭(zhēng)力；③能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。35.（）決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。A.

生產(chǎn)計(jì)劃B.

產(chǎn)品性質(zhì)C.

市場(chǎng)需求D.

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。36.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。[2013年真題]A.

平衡計(jì)分卡B.

標(biāo)桿超越法C.

人員核查法D.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:

B【解析】:標(biāo)桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過(guò)程。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。37.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A.

公平原則B.

合法原則C.

激勵(lì)原則D.

量力而行原則【答案】:

A【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。38.關(guān)于消費(fèi)品的多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A.

市場(chǎng)滲透力強(qiáng)B.

各級(jí)渠道成員職責(zé)分明C.

渠道環(huán)節(jié)較少D.

分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣E.

管理較為容易【答案】:

C|E【解析】:多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)是：分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣，市場(chǎng)滲透力強(qiáng)，各級(jí)渠道成員職責(zé)分明；缺點(diǎn)是：渠道環(huán)節(jié)多，管理困難，容易產(chǎn)生竄貨和價(jià)格混亂的問(wèn)題。39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡計(jì)分卡

B.

PEST分析法C.

杜邦分析法

D.

杠桿分析法E.

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法；③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。40.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。[2011年真題]A.

50B.

150C.

200D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量＝1000－750－50＝200（萬(wàn)元）。41.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）。A.

目標(biāo)管理B.

需求管理C.

服務(wù)管理D.

品牌管理【答案】:

B【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的過(guò)程，它包括分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制，目標(biāo)是滿足各方面的需要。市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。42.下列關(guān)于電子貨幣的使用的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.

買方從自己的開戶銀行賬戶中取出電子貨幣B.

買方向賣方發(fā)出購(gòu)物請(qǐng)求，支付電子貨幣C.

賣方將買方的支付指令通過(guò)支付網(wǎng)關(guān)送往賣方的收單行D.

收單行通過(guò)銀行卡網(wǎng)絡(luò)從發(fā)卡行獲得授權(quán)許可，并將授權(quán)信息通過(guò)支付網(wǎng)關(guān)發(fā)給買方【答案】:

D【解析】:電子貨幣的使用過(guò)程：①買方從自己的開戶銀行賬戶中取出電子貨幣。②買方向賣方發(fā)出購(gòu)物請(qǐng)求，支付電子貨幣。③賣方將買方的支付指令通過(guò)支付網(wǎng)關(guān)送往賣方的收單行。④收單行通過(guò)銀行卡網(wǎng)絡(luò)從發(fā)卡行獲得授權(quán)許可，并將授權(quán)信息再通過(guò)支付網(wǎng)關(guān)送回賣方。⑤賣方取得授權(quán)后，向買方發(fā)出購(gòu)物完成信息。⑥銀行與銀行之間通過(guò)支付系統(tǒng)完成最后的行間結(jié)算。43.（）是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過(guò)程。A.

配送中心B.

倉(cāng)庫(kù)C.

供貨商D.

經(jīng)銷商【答案】:

A【解析】:配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過(guò)程。配送中心是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。44.委托開發(fā)技術(shù)合同中，研究開發(fā)人的義務(wù)有（）。A.

按照約定制訂和實(shí)施研究開發(fā)計(jì)劃B.

按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果C.

按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項(xiàng)D.

合理使用研究開發(fā)費(fèi)用E.

按期接受研究開發(fā)成果【答案】:

A|B|D【解析】:CE兩項(xiàng)是委托開發(fā)技術(shù)合同委托人的義務(wù)。45.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司經(jīng)理的法定職權(quán)不包括（）。A.

主持公司經(jīng)營(yíng)管理B.

制定公司經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃C.

決定公司利潤(rùn)分配D.

制定公司規(guī)章E.

擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置【答案】:

B|C【解析】:從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。46.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C47.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括（）。A.

網(wǎng)站設(shè)計(jì)B.

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)C.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.

功能設(shè)計(jì)E.

流程設(shè)計(jì)【答案】:

A|B|D|E【解析】:企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國(guó)庫(kù)券年利率（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（）。A.

16%B.

10%C.

6%D.

4%【答案】:

B【解析】:該債券的投資報(bào)酬率＝資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）＋風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝8%＋2%＝10%。49.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。[2014年真題]A.

3B.

5C.

6D.

9【答案】:

C【解析】:根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元”，可知增加了3000萬(wàn)元銷售額，是1000萬(wàn)的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例，根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”，可知客服人員占“2/9”。③計(jì)算新增客服人員數(shù)量，27×（2/9）＝6（人）。50.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）人。A.

2～13B.

3～13C.

3～15D.

5～19【答案】:

B【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3～13人；兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A.

14.5%B.

11.7%C.

15%D.

10.5%【答案】:

B【解析】:根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率＝無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＋風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率－無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）＝4.5%＋1.2×（10.5%－4.5%）＝11.7%。(2)該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.

每股利潤(rùn)分析法B.

市盈率法C.

股利折現(xiàn)模型D.

插值法【答案】:

C【解析】:普通股資本成本率的測(cè)算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

可以抵稅B.

不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.

籌資費(fèi)用固定D.

不用考慮資本成本【答案】:

B【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）。A.

市凈率法B.

市盈率法C.

每股利潤(rùn)分析法D.

市銷率法【答案】:

C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤(rùn)分析法，是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。52.平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A.

財(cái)務(wù)層面

B.

顧客層面C.

生產(chǎn)層面

D.

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E.

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面【答案】:

A|B|D|E【解析】:平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：①財(cái)務(wù)角度；②顧客角度；③內(nèi)部流程角度；④學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。53.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說(shuō)法不正確的是（）。A.

直接薪酬往往采取貨幣支付的方式B.

福利多采取實(shí)物現(xiàn)期支付的形式C.

直接薪酬具備一定的可變性D.

福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)【答案】:

B【解析】:福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。54.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）。A.

基本薪酬B.

補(bǔ)償薪酬C.

激勵(lì)薪酬D.

間接薪酬【答案】:

A【解析】:由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級(jí)、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立便成為企業(yè)基本薪酬制度設(shè)計(jì)的前提。55.從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.

縮短生產(chǎn)周期C.

降低成本D.

最大化生產(chǎn)負(fù)荷【答案