戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課件

閎博：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)閎博：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（1）對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的一種理解有各種各樣的對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義，從對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和影響的角度，可以把戰(zhàn)略理解為：如何在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（2）戰(zhàn)略的三個(gè)基本層面生存與安全發(fā)展與平衡創(chuàng)新與文化上述的三個(gè)層面都和財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（A）有效市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于市場(chǎng)是否有效，在理財(cái)學(xué)中有明確的定義。有效市場(chǎng)（或稱有效率市場(chǎng)）和經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)完善（perfect）和完全（complete）市場(chǎng)的假定有密切關(guān)系。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場(chǎng)環(huán)境（續(xù)）

完善市場(chǎng)：①商品及有關(guān)權(quán)力的交易為零成本交易；②任何市場(chǎng)參與者（企業(yè)或個(gè)人）均無賺取超常回報(bào)的特別優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)；③個(gè)別市場(chǎng)參與者的行為不能影響市場(chǎng)價(jià)格。

完全市場(chǎng)：任何商品或有關(guān)權(quán)力的市場(chǎng)都存在而且是公開競(jìng)價(jià)的。這樣的完善且完全市場(chǎng)是有效市場(chǎng)（是弱型有效和半強(qiáng)型有效的，強(qiáng)型有效已被證明不可能存在）。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場(chǎng)環(huán)境（續(xù)）

弱型有效市場(chǎng)：過去的價(jià)格信息已完全包含在當(dāng)前的價(jià)格之中。因此，任何人不可能憑借過去的價(jià)格信息（技術(shù)分析）來賺取超?；貓?bào)。

半強(qiáng)型有效市場(chǎng)：一切公開可得信息（包括過去的一切價(jià)格信息）均已包含在當(dāng)前的價(jià)格之中，因此任何人不可能憑借市場(chǎng)公開可得信息（技術(shù)分析+基本面分析）來賺取超?；貓?bào)。（B）市場(chǎng)缺陷凡市場(chǎng)環(huán)境存在不完善，不完全的情況，會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈（marketfailure）。凡有可能出現(xiàn)市場(chǎng)失靈之處，政府的市場(chǎng)監(jiān)管都是必不可少的。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（4）市場(chǎng)缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略如果市場(chǎng)完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會(huì)是趨同的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)是單一的。正是由于市場(chǎng)的非完善性和非完全性，企業(yè)戰(zhàn)略才呈現(xiàn)了多樣性，豐富多彩的企業(yè)戰(zhàn)略選擇造就了成功的企業(yè)家，也用失敗者鋪墊了成功者之路（謀事在人，成事在天）。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本狀況的指示。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)底線是企業(yè)生命（即生存與安全）的底線。企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結(jié)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。資金是最核心的財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)的血液，企業(yè)所使用的各種資源主要是靠資金的運(yùn)行來調(diào)配的，凡占用資金的資源都占用企業(yè)的有限資源。企業(yè)財(cái)務(wù)資源的另一組成部分是企業(yè)信用。信用越好的企業(yè)越有可能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性（續(xù)）只有好的財(cái)務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實(shí)施。好的戰(zhàn)略可能因壞的財(cái)務(wù)管理而失敗。任何好的戰(zhàn)略必須落實(shí)到可實(shí)施的財(cái)務(wù)方案和其他方案（如市場(chǎng)營(yíng)銷，組織設(shè)置，人力資源管理等）上。戰(zhàn)略在實(shí)施過程中要不斷地審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來調(diào)整和控制。沒有戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。沒有財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略就無法實(shí)施。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（1）在完善、完全市場(chǎng)（有效市場(chǎng)）假定條件下發(fā)展起來的各種財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（現(xiàn)值）理論凈現(xiàn)值（NPV）理論馬爾科維茨的風(fēng)險(xiǎn)分析和證券組合分析理論資本成本理論（例如CAPM）資本結(jié)構(gòu)理論（例如MM）紅利政策理論稅收效應(yīng)（稅盾）期權(quán)定價(jià)理論（如Black-Scholes模型）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（2）非完善、非完全市場(chǎng)（市場(chǎng)效率有缺陷）情況下的財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)金流量和企業(yè)利潤(rùn)（凈收益，凈盈利）的關(guān)系市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的權(quán)衡凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權(quán)衡戰(zhàn)略利益的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略靈活性（選擇性）的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略階段性的期權(quán)性質(zhì)并購的可能增值部分從何而來紅利政策的個(gè)性背景最佳資本結(jié)構(gòu)的存在性負(fù)債裕度的價(jià)值財(cái)務(wù)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)體系的關(guān)系問題一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架之下，以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)所編制的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)方案。（2）預(yù)算是把企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動(dòng)的財(cái)務(wù)控制方案。（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通、交流、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)的過程。達(dá)成共識(shí)的過程要比計(jì)劃和預(yù)算本身更重要。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）（1）產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析五力分析模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪供方買方替代品潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅買方侃價(jià)實(shí)力供方侃價(jià)實(shí)力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖—驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供方買方替代品潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅買方侃價(jià)實(shí)實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng)程度現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)增長(zhǎng)率集中程度歧異性轉(zhuǎn)換成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)成本固定一變動(dòng)成本生產(chǎn)力過剩退出成本新進(jìn)入者威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)建立銷售渠道關(guān)系網(wǎng)法律壁壘替代產(chǎn)品的威脅相對(duì)價(jià)格相對(duì)表現(xiàn)購買方的轉(zhuǎn)換意愿行業(yè)盈利能力供貸方和購買方的談判能力購買方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性購買方數(shù)量購買能力/購買方供貨方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性供貨方數(shù)量供貨能力/供貨方實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng)程度現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者威脅替代產(chǎn)品的威1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）（2）企業(yè)的戰(zhàn)略定位建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有成本領(lǐng)先同樣的產(chǎn)品或服務(wù)成本低規(guī)模經(jīng)濟(jì)高效率生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單投入成本低銷售成本低研究開發(fā)和廣告費(fèi)用少嚴(yán)格的成本控制岐異性在顧客可接受的價(jià)格加成的前提下提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量出眾產(chǎn)品種類豐富優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)送貨方式靈活投資于品牌形象投資于研究開發(fā)注重創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司核心的優(yōu)勢(shì)及關(guān)鍵成功因素與實(shí)施的戰(zhàn)略匹配公司的價(jià)值鏈及相應(yīng)活動(dòng)與實(shí)施的戰(zhàn)略匹配保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先岐異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.重要的管理理念（1）靈活性和適應(yīng)性未來的時(shí)代是更加變幻莫測(cè)的充滿不確定性的時(shí)代，要求公司的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)能力,組織架構(gòu)具備更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)層出不窮的新技術(shù)，瞬息萬變的市場(chǎng)和動(dòng)蕩不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，未來的戰(zhàn)略更重流程而非一次性的定位。流程的靈活性和適應(yīng)性可借用拼組（patching）的概念，即采用不斷變化的業(yè)務(wù)組合來對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（2）誠信為本只有增加企業(yè)管理層與股東、債權(quán)人客戶、員工之間的透明度，才有可能重建市場(chǎng)信心。盈余管理（利潤(rùn)操縱）的兩重性。以誠相見的企業(yè)文化。（3）專注于核心業(yè)務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有效地進(jìn)行擴(kuò)張的基礎(chǔ)平臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存并借以發(fā)展的產(chǎn)權(quán)性壁壘（所有權(quán)優(yōu)勢(shì)），凡越出該壁壘之外的業(yè)務(wù)都要加以謹(jǐn)慎的審視。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（4）跨組織協(xié)作通過協(xié)作（合資、外包等）方式更有效地整合資源，同時(shí)使內(nèi)部資源得到更有效的使用。價(jià)值鏈的分解與組合。（5）正視商業(yè)距離慎重進(jìn)行大跨度（業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域、文化）的商業(yè)行為。不同行業(yè)對(duì)商業(yè)距離的敏感度不同。（6）推動(dòng)創(chuàng)新利用客戶、員工和各種力量推動(dòng)創(chuàng)新。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想過去的八十年里，管理思想在不斷地演進(jìn)和發(fā)展，其中最有影響力的十大管理思想（參閱《哈佛商業(yè)評(píng)論》[文版2003年1月]）如下：（1）躍遷性技術(shù)（1995年）首創(chuàng)“時(shí)間——性能圖”，說明好的管理者，特別是以客戶為導(dǎo)向的管理理念如何導(dǎo)致企業(yè)失敗。（2）平衡計(jì)分卡（1992年）明確公司在財(cái)務(wù)、客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系。是對(duì)單純財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的拓展，重在企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（3）業(yè)務(wù)流程再造（1990年）采用流程合理化和自動(dòng)化方法來改善績(jī)效。缺點(diǎn)是未將人與文化納入視野。（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力（1990年）核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出進(jìn)一步推進(jìn)了邁克爾·波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特征，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問題推進(jìn)到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題。核心能力可歸結(jié)為組織內(nèi)的學(xué)習(xí)能力和資源整合能力。核心能力越使用，越分享就越得到增強(qiáng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（5）關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（1980年）批評(píng)了當(dāng)時(shí)風(fēng)糜美國(guó)的若干管理教條：財(cái)務(wù)控制導(dǎo)致追求短期回報(bào)率，扼殺創(chuàng)新。投資組合概念導(dǎo)致不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，忽視核心能力。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致被當(dāng)前的市場(chǎng)需求鎖定。（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：五力模型（1979年）是邁克爾·波特-系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作。后來波特又從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論。在九十年代，又進(jìn)一步澄清了經(jīng)營(yíng)有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（7）管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者（1977年）批評(píng)了包括“科學(xué)管理”一類的信條，使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的研究從單純的權(quán)力應(yīng)用擴(kuò)展到激勵(lì)、溝通和解決沖突等人文領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了管理思想從重“物”到重“人”的轉(zhuǎn)變。（8）謹(jǐn)防營(yíng)銷短視（1960年）首先提出“以客戶為中心”的觀點(diǎn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（9）溝通以人為本（1952年）指出有效溝通是以理解為基礎(chǔ)的傾聽。進(jìn)一步詮釋了“社會(huì)人”（可參閱有關(guān)“霍桑實(shí)驗(yàn)”的有關(guān)資料）的需求。說明有效溝通不僅是智力互動(dòng)，而且是感情互動(dòng)，是不同價(jià)值觀的人的關(guān)系的協(xié)調(diào)。（10）管理層的權(quán)力和股東財(cái)產(chǎn)（1927年）是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管專題一：使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法分析企業(yè)專題二：企業(yè)并購三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。

16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。幸福不會(huì)遺漏任何人，遲早有一天它會(huì)找到你。

17、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實(shí)際享受的樂趣要大得多。

18、無論是對(duì)事還是對(duì)人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因?yàn)殛P(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。

19、大家常說一句話，認(rèn)真你就輸了，可是不認(rèn)真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認(rèn)真面對(duì)的話，那誰要認(rèn)真對(duì)待你。

20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會(huì)堅(jiān)韌。這既是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易閎博：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)閎博：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（1）對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的一種理解有各種各樣的對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義，從對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和影響的角度，可以把戰(zhàn)略理解為：如何在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（2）戰(zhàn)略的三個(gè)基本層面生存與安全發(fā)展與平衡創(chuàng)新與文化上述的三個(gè)層面都和財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（A）有效市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于市場(chǎng)是否有效，在理財(cái)學(xué)中有明確的定義。有效市場(chǎng)（或稱有效率市場(chǎng)）和經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)完善（perfect）和完全（complete）市場(chǎng)的假定有密切關(guān)系。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場(chǎng)環(huán)境（續(xù)）

完善市場(chǎng)：①商品及有關(guān)權(quán)力的交易為零成本交易；②任何市場(chǎng)參與者（企業(yè)或個(gè)人）均無賺取超?；貓?bào)的特別優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)；③個(gè)別市場(chǎng)參與者的行為不能影響市場(chǎng)價(jià)格。

完全市場(chǎng)：任何商品或有關(guān)權(quán)力的市場(chǎng)都存在而且是公開競(jìng)價(jià)的。這樣的完善且完全市場(chǎng)是有效市場(chǎng)（是弱型有效和半強(qiáng)型有效的，強(qiáng)型有效已被證明不可能存在）。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場(chǎng)環(huán)境（續(xù)）

弱型有效市場(chǎng)：過去的價(jià)格信息已完全包含在當(dāng)前的價(jià)格之中。因此，任何人不可能憑借過去的價(jià)格信息（技術(shù)分析）來賺取超?；貓?bào)。

半強(qiáng)型有效市場(chǎng)：一切公開可得信息（包括過去的一切價(jià)格信息）均已包含在當(dāng)前的價(jià)格之中，因此任何人不可能憑借市場(chǎng)公開可得信息（技術(shù)分析+基本面分析）來賺取超常回報(bào)。（B）市場(chǎng)缺陷凡市場(chǎng)環(huán)境存在不完善，不完全的情況，會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈（marketfailure）。凡有可能出現(xiàn)市場(chǎng)失靈之處，政府的市場(chǎng)監(jiān)管都是必不可少的。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（4）市場(chǎng)缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略如果市場(chǎng)完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會(huì)是趨同的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)是單一的。正是由于市場(chǎng)的非完善性和非完全性，企業(yè)戰(zhàn)略才呈現(xiàn)了多樣性，豐富多彩的企業(yè)戰(zhàn)略選擇造就了成功的企業(yè)家，也用失敗者鋪墊了成功者之路（謀事在人，成事在天）。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本狀況的指示。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)底線是企業(yè)生命（即生存與安全）的底線。企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結(jié)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。資金是最核心的財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)的血液，企業(yè)所使用的各種資源主要是靠資金的運(yùn)行來調(diào)配的，凡占用資金的資源都占用企業(yè)的有限資源。企業(yè)財(cái)務(wù)資源的另一組成部分是企業(yè)信用。信用越好的企業(yè)越有可能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性（續(xù)）只有好的財(cái)務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實(shí)施。好的戰(zhàn)略可能因壞的財(cái)務(wù)管理而失敗。任何好的戰(zhàn)略必須落實(shí)到可實(shí)施的財(cái)務(wù)方案和其他方案（如市場(chǎng)營(yíng)銷，組織設(shè)置，人力資源管理等）上。戰(zhàn)略在實(shí)施過程中要不斷地審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來調(diào)整和控制。沒有戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。沒有財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略就無法實(shí)施。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財(cái)務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（1）在完善、完全市場(chǎng)（有效市場(chǎng)）假定條件下發(fā)展起來的各種財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（現(xiàn)值）理論凈現(xiàn)值（NPV）理論馬爾科維茨的風(fēng)險(xiǎn)分析和證券組合分析理論資本成本理論（例如CAPM）資本結(jié)構(gòu)理論（例如MM）紅利政策理論稅收效應(yīng)（稅盾）期權(quán)定價(jià)理論（如Black-Scholes模型）一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（2）非完善、非完全市場(chǎng)（市場(chǎng)效率有缺陷）情況下的財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)金流量和企業(yè)利潤(rùn)（凈收益，凈盈利）的關(guān)系市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的權(quán)衡凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權(quán)衡戰(zhàn)略利益的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略靈活性（選擇性）的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略階段性的期權(quán)性質(zhì)并購的可能增值部分從何而來紅利政策的個(gè)性背景最佳資本結(jié)構(gòu)的存在性負(fù)債裕度的價(jià)值財(cái)務(wù)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系財(cái)務(wù)管理和激勵(lì)體系的關(guān)系問題一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架之下，以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)所編制的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)方案。（2）預(yù)算是把企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動(dòng)的財(cái)務(wù)控制方案。（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通、交流、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)的過程。達(dá)成共識(shí)的過程要比計(jì)劃和預(yù)算本身更重要。一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）（1）產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析五力分析模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪供方買方替代品潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅買方侃價(jià)實(shí)力供方侃價(jià)實(shí)力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖—驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供方買方替代品潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅買方侃價(jià)實(shí)實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng)程度現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)增長(zhǎng)率集中程度歧異性轉(zhuǎn)換成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)成本固定一變動(dòng)成本生產(chǎn)力過剩退出成本新進(jìn)入者威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)建立銷售渠道關(guān)系網(wǎng)法律壁壘替代產(chǎn)品的威脅相對(duì)價(jià)格相對(duì)表現(xiàn)購買方的轉(zhuǎn)換意愿行業(yè)盈利能力供貸方和購買方的談判能力購買方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性購買方數(shù)量購買能力/購買方供貨方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性供貨方數(shù)量供貨能力/供貨方實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng)程度現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者威脅替代產(chǎn)品的威1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）（2）企業(yè)的戰(zhàn)略定位建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)（邁克爾·波特的觀點(diǎn)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有成本領(lǐng)先同樣的產(chǎn)品或服務(wù)成本低規(guī)模經(jīng)濟(jì)高效率生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單投入成本低銷售成本低研究開發(fā)和廣告費(fèi)用少嚴(yán)格的成本控制岐異性在顧客可接受的價(jià)格加成的前提下提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量出眾產(chǎn)品種類豐富優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)送貨方式靈活投資于品牌形象投資于研究開發(fā)注重創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司核心的優(yōu)勢(shì)及關(guān)鍵成功因素與實(shí)施的戰(zhàn)略匹配公司的價(jià)值鏈及相應(yīng)活動(dòng)與實(shí)施的戰(zhàn)略匹配保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先岐異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.重要的管理理念（1）靈活性和適應(yīng)性未來的時(shí)代是更加變幻莫測(cè)的充滿不確定性的時(shí)代，要求公司的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)能力,組織架構(gòu)具備更強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)層出不窮的新技術(shù)，瞬息萬變的市場(chǎng)和動(dòng)蕩不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，未來的戰(zhàn)略更重流程而非一次性的定位。流程的靈活性和適應(yīng)性可借用拼組（patching）的概念，即采用不斷變化的業(yè)務(wù)組合來對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（2）誠信為本只有增加企業(yè)管理層與股東、債權(quán)人客戶、員工之間的透明度，才有可能重建市場(chǎng)信心。盈余管理（利潤(rùn)操縱）的兩重性。以誠相見的企業(yè)文化。（3）專注于核心業(yè)務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有效地進(jìn)行擴(kuò)張的基礎(chǔ)平臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存并借以發(fā)展的產(chǎn)權(quán)性壁壘（所有權(quán)優(yōu)勢(shì)），凡越出該壁壘之外的業(yè)務(wù)都要加以謹(jǐn)慎的審視。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（4）跨組織協(xié)作通過協(xié)作（合資、外包等）方式更有效地整合資源，同時(shí)使內(nèi)部資源得到更有效的使用。價(jià)值鏈的分解與組合。（5）正視商業(yè)距離慎重進(jìn)行大跨度（業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域、文化）的商業(yè)行為。不同行業(yè)對(duì)商業(yè)距離的敏感度不同。（6）推動(dòng)創(chuàng)新利用客戶、員工和各種力量推動(dòng)創(chuàng)新。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想過去的八十年里，管理思想在不斷地演進(jìn)和發(fā)展，其中最有影響力的十大管理思想（參閱《哈佛商業(yè)評(píng)論》[文版2003年1月]）如下：（1）躍遷性技術(shù)（1995年）首創(chuàng)“時(shí)間——性能圖”，說明好的管理者，特別是以客戶為導(dǎo)向的管理理念如何導(dǎo)致企業(yè)失敗。（2）平衡計(jì)分卡（1992年）明確公司在財(cái)務(wù)、客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系。是對(duì)單純財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的拓展，重在企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（3）業(yè)務(wù)流程再造（1990年）采用流程合理化和自動(dòng)化方法來改善績(jī)效。缺點(diǎn)是未將人與文化納入視野。（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力（1990年）核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出進(jìn)一步推進(jìn)了邁克爾·波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特征，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問題推進(jìn)到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題。核心能力可歸結(jié)為組織內(nèi)的學(xué)習(xí)能力和資源整合能力。核心能力越使用，越分享就越得到增強(qiáng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（5）關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（1980年）批評(píng)了當(dāng)時(shí)風(fēng)糜美國(guó)的若干管理教條：財(cái)務(wù)控制導(dǎo)致追求短期回報(bào)率，扼殺創(chuàng)新。投資組合概念導(dǎo)致不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，忽視核心能力。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致被當(dāng)前的市場(chǎng)需求鎖定。（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：五力模型（1979年）是邁克爾·波特-系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作。后來波特又從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論。在九十年代，又進(jìn)一步澄清了經(jīng)營(yíng)有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（7）管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者（1977年）批評(píng)了包括“科學(xué)管理”一類的信條，使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的研究從單純的權(quán)力應(yīng)用擴(kuò)展到激勵(lì)、溝通和解決沖突等人文領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了管理思想從重“物”到重“人”的轉(zhuǎn)變。（8）謹(jǐn)防營(yíng)銷短視（1960年）首先提出“以客戶為中心”的觀點(diǎn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（9）溝通以人為本（1952年）指出有效溝通是以理解為基礎(chǔ)的傾聽。進(jìn)一步詮釋了“社會(huì)人”（可參閱有關(guān)“霍桑實(shí)驗(yàn)”的有關(guān)資料）的需求。說明有效溝通不僅是智力互動(dòng)，而且是感情互動(dòng)，是不同價(jià)值觀的人的關(guān)系的協(xié)調(diào)。（10）管理層的權(quán)力和股東財(cái)產(chǎn)（1927年）是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管專題一：使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法分析企業(yè)專題二：企業(yè)并購三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。

16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。幸福不會(huì)遺漏任何人，遲早有一天它會(huì)找到你。

17、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實(shí)際享受的樂趣要大得多。

18、無論是對(duì)事還是對(duì)人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因?yàn)殛P(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。

19、大家常說一句話，認(rèn)真你就輸了，可是不認(rèn)真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認(rèn)真面對(duì)的話，那誰要認(rèn)真對(duì)待你。

20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展