福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究課件

福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究劉虎蔣曉冰盛俊杰張輝兵福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究劉虎蔣曉冰盛俊杰圣農(nóng)簡(jiǎn)介：福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工和雞肉銷售，雞肉的銷售收入占營(yíng)業(yè)收入的95%以上。公司雞肉主要以分割的凍雞肉產(chǎn)品形式，銷售給快餐以及食品加工工業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)等市場(chǎng)領(lǐng)域。是中國(guó)最大的自養(yǎng)自宰白羽肉雞專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。2圣農(nóng)簡(jiǎn)介：福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3（一）組織數(shù)量迅速增加1998年當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織是3萬(wàn)多個(gè)2000年底全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到66000多個(gè)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)調(diào)查：4（一）組織數(shù)量迅速增加1998年當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織是3（二）利益聯(lián)結(jié)方式更加緊密各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中合同方式的占48.7％，比1998年下降了7個(gè)百分點(diǎn)。而以合作、股份合作方式的占27.6％，比1998年增加了7個(gè)百分點(diǎn)。2000年底5（二）利益聯(lián)結(jié)方式更加緊密各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中合同方式的占（三）經(jīng)營(yíng)形式多樣化中介組織帶動(dòng)型組織22000個(gè)專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型組織7600個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)型組織27000個(gè)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中:6（三）經(jīng)營(yíng)形式多樣化中介組織帶動(dòng)型組織22000個(gè)專業(yè)市場(chǎng)帶（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

2000年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織擁有固定資產(chǎn)總額4200億元，按同口徑計(jì)算，比1998年增長(zhǎng)26.8％，年增增長(zhǎng)13．2％，其中龍頭企業(yè)的固定資產(chǎn)總額3000多億元，占72.2％；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織實(shí)現(xiàn)銷售收入6800億元，比1998年增長(zhǎng)26.6％，年均增長(zhǎng)12.5％；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額4100億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大為今后的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。7（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大2000年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織擁有固定（五）對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大首先，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的貢獻(xiàn)增大與1998年相比蔬菜、水果加工龍頭企業(yè)在種植業(yè)內(nèi)部的比例增加了9個(gè)百分點(diǎn)肉制品加工龍頭企業(yè)在畜牧業(yè)內(nèi)部的比例增加了8個(gè)百分點(diǎn)乳制品加工龍頭企業(yè)增幅更大，兩年接近翻了一番2000年，通過發(fā)展以公司+農(nóng)戶為主要模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)戶5900萬(wàn)戶平均每戶增收900元，比1998年增加了100元左右其次，對(duì)農(nóng)民增加收入的貢獻(xiàn)增大8（五）對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大首先，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，各地逐步形成了一批各具特色的、跨區(qū)域的、專業(yè)化和社會(huì)化程度較高的產(chǎn)業(yè)帶，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)（六）優(yōu)化了區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局單擊添加如黑龍江的奶牛產(chǎn)業(yè)帶山東膠東地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)帶陜西的蘋果產(chǎn)業(yè)帶例如：9隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，各地逐步形成了一批各具特色的、跨區(qū)域單擊此處添加標(biāo)題一是各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還不平衡二是龍頭企業(yè)普遍規(guī)模偏小，集中度低，布局較分散，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱三是組織形式和利益機(jī)制還不夠完善、不規(guī)范，龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶的能力還不強(qiáng)同時(shí)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平還不能評(píng)價(jià)過高，總體上看還處于初步發(fā)展階段。主要表現(xiàn)在：四是人才、技術(shù)、資金等仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”10單擊此處添加標(biāo)題一是各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還不平衡二是龍頭企二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境11二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境11主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，發(fā)展空間受限。目前，國(guó)家高度重視三農(nóng)問題，各省、市、區(qū)都在大搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，國(guó)內(nèi)同類企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)已明顯感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，認(rèn)為發(fā)展的市場(chǎng)空間比較有限。國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境壁壘重重。我國(guó)加入WTO后，雖然對(duì)一些龍頭企業(yè)出口產(chǎn)品有利，但國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中除固有的高關(guān)稅壁壘外，技術(shù)壁壘、反傾銷“輿論壁壘”等新型“綠色”壁壘卻呈上升趨勢(shì)，這對(duì)尚處于發(fā)展初期，規(guī)模小、勢(shì)力弱、普遍缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中小型龍頭企業(yè)十分不利。(一)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看其一其二12主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，發(fā)展空間受限。目主要是社會(huì)化服務(wù)體系不完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)功能上還不夠完善，發(fā)展相對(duì)滯后農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系。（二）從社會(huì)環(huán)境上看。其一其二13主要是社會(huì)化服務(wù)體系不完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運(yùn)三、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司目前采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14三、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司目前采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14公司未來(lái)的增長(zhǎng)一依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，公司去年底產(chǎn)能是飼養(yǎng)肉雞6,400萬(wàn)羽，募集項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)能可達(dá)到一億羽，公司計(jì)劃三年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到2億羽。二靠拉長(zhǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，公司將在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，通過注入控股股東食品資產(chǎn)，介入終端食品業(yè)務(wù)。公司計(jì)劃在5年內(nèi)，力爭(zhēng)在養(yǎng)雞規(guī)模、效益上做到全國(guó)第一。公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)明顯，目前公司建成了集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工與銷售為一體的完整的白羽雞產(chǎn)業(yè)鏈，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。15公司未來(lái)的增長(zhǎng)一依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，公司去年底產(chǎn)能是飼養(yǎng)肉雞6,根據(jù)我國(guó)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，圣農(nóng)發(fā)展還可以考慮以下幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：（一）虛擬經(jīng)營(yíng)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織。虛擬經(jīng)營(yíng)注重對(duì)資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實(shí)體組織結(jié)構(gòu)形式，最大限度地利用外部資源，達(dá)到全方位“借力造勢(shì)”的目的，其顯著特點(diǎn)之一是相關(guān)企業(yè)仍保持獨(dú)立法人地位。因此，憑借這些優(yōu)勢(shì)，龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全可以利用這些虛擬經(jīng)營(yíng)的有利條件，積極進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。16根據(jù)我國(guó)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，圣農(nóng)發(fā)展還可以考單擊此處添加標(biāo)題（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講，實(shí)質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略，借助外力，對(duì)外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。17單擊此處添加標(biāo)題（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)改革開放以來(lái)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)涉及龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的國(guó)外延伸，迥異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)龍頭企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)率還是比較高的。龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流，同時(shí)大大化解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素，這對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約較少的我國(guó)來(lái)說(shuō)，有重要的戰(zhàn)略意義。（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)18改革開放以來(lái)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)四、圣農(nóng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題19四、圣農(nóng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題19（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)

要分析、掌握政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動(dòng)態(tài)。不但要了解今天的政策，更要了解政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。20（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)要分析、掌握政府對(duì)這（二）尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)的標(biāo)尺

市場(chǎng)作為一個(gè)不斷變化的客觀的實(shí)體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時(shí)期政策、市場(chǎng)的供需矛盾、消費(fèi)者風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)水平等等因素的影響。因此，對(duì)于企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)該隨時(shí)把握住市場(chǎng)的脈搏，根據(jù)各時(shí)期市場(chǎng)中所出現(xiàn)的新變化及時(shí)做出響應(yīng)，不斷調(diào)整各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，盡可能的將市場(chǎng)不穩(wěn)定因素所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。21（二）尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)的標(biāo)尺市場(chǎng)作為一個(gè)不斷變化（三）借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步建立起屬于自己企業(yè)的品牌。品牌，狹義上是指企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)別于同類產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，也就是商標(biāo)；而廣義上上來(lái)說(shuō)，品牌則是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費(fèi)者中的認(rèn)知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費(fèi)者心目中的信賴程度，從而逐步地占據(jù)在消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)過程中的市場(chǎng)份額，提高自己的市場(chǎng)占有率。22（三）借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一個(gè)企業(yè)（四）加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

我國(guó)企業(yè)盡管在創(chuàng)業(yè)初期能夠產(chǎn)生積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規(guī)范、隨意性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保證、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等。企業(yè)管理的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約內(nèi)陸中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略走向國(guó)際市場(chǎng)的瓶頸。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，首先必須進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，并在此基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。23（四）加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題我國(guó)企業(yè)盡管在創(chuàng)業(yè)（五）重視和培養(yǎng)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加強(qiáng)對(duì)員工的，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進(jìn)急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時(shí)還要積極儲(chǔ)備人才。24（五）重視和培養(yǎng)人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人Theend謝謝！制作：劉虎蔣曉冰盛俊杰張輝兵25Theend25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究劉虎蔣曉冰盛俊杰張輝兵福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究劉虎蔣曉冰盛俊杰圣農(nóng)簡(jiǎn)介：福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工和雞肉銷售，雞肉的銷售收入占營(yíng)業(yè)收入的95%以上。公司雞肉主要以分割的凍雞肉產(chǎn)品形式，銷售給快餐以及食品加工工業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)等市場(chǎng)領(lǐng)域。是中國(guó)最大的自養(yǎng)自宰白羽肉雞專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。28圣農(nóng)簡(jiǎn)介：福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉雞飼養(yǎng)、肉一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀29一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3（一）組織數(shù)量迅速增加1998年當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織是3萬(wàn)多個(gè)2000年底全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到66000多個(gè)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)調(diào)查：30（一）組織數(shù)量迅速增加1998年當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織是3（二）利益聯(lián)結(jié)方式更加緊密各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中合同方式的占48.7％，比1998年下降了7個(gè)百分點(diǎn)。而以合作、股份合作方式的占27.6％，比1998年增加了7個(gè)百分點(diǎn)。2000年底31（二）利益聯(lián)結(jié)方式更加緊密各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中合同方式的占（三）經(jīng)營(yíng)形式多樣化中介組織帶動(dòng)型組織22000個(gè)專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型組織7600個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)型組織27000個(gè)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中:32（三）經(jīng)營(yíng)形式多樣化中介組織帶動(dòng)型組織22000個(gè)專業(yè)市場(chǎng)帶（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

2000年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織擁有固定資產(chǎn)總額4200億元，按同口徑計(jì)算，比1998年增長(zhǎng)26.8％，年增增長(zhǎng)13．2％，其中龍頭企業(yè)的固定資產(chǎn)總額3000多億元，占72.2％；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織實(shí)現(xiàn)銷售收入6800億元，比1998年增長(zhǎng)26.6％，年均增長(zhǎng)12.5％；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額4100億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大為今后的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。33（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大2000年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織擁有固定（五）對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大首先，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的貢獻(xiàn)增大與1998年相比蔬菜、水果加工龍頭企業(yè)在種植業(yè)內(nèi)部的比例增加了9個(gè)百分點(diǎn)肉制品加工龍頭企業(yè)在畜牧業(yè)內(nèi)部的比例增加了8個(gè)百分點(diǎn)乳制品加工龍頭企業(yè)增幅更大，兩年接近翻了一番2000年，通過發(fā)展以公司+農(nóng)戶為主要模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)戶5900萬(wàn)戶平均每戶增收900元，比1998年增加了100元左右其次，對(duì)農(nóng)民增加收入的貢獻(xiàn)增大34（五）對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大首先，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，各地逐步形成了一批各具特色的、跨區(qū)域的、專業(yè)化和社會(huì)化程度較高的產(chǎn)業(yè)帶，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)（六）優(yōu)化了區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局單擊添加如黑龍江的奶牛產(chǎn)業(yè)帶山東膠東地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)帶陜西的蘋果產(chǎn)業(yè)帶例如：35隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，各地逐步形成了一批各具特色的、跨區(qū)域單擊此處添加標(biāo)題一是各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還不平衡二是龍頭企業(yè)普遍規(guī)模偏小，集中度低，布局較分散，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱三是組織形式和利益機(jī)制還不夠完善、不規(guī)范，龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶的能力還不強(qiáng)同時(shí)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平還不能評(píng)價(jià)過高，總體上看還處于初步發(fā)展階段。主要表現(xiàn)在：四是人才、技術(shù)、資金等仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”36單擊此處添加標(biāo)題一是各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還不平衡二是龍頭企二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境37二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展所處的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境11主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，發(fā)展空間受限。目前，國(guó)家高度重視三農(nóng)問題，各省、市、區(qū)都在大搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，國(guó)內(nèi)同類企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)已明顯感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，認(rèn)為發(fā)展的市場(chǎng)空間比較有限。國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境壁壘重重。我國(guó)加入WTO后，雖然對(duì)一些龍頭企業(yè)出口產(chǎn)品有利，但國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中除固有的高關(guān)稅壁壘外，技術(shù)壁壘、反傾銷“輿論壁壘”等新型“綠色”壁壘卻呈上升趨勢(shì)，這對(duì)尚處于發(fā)展初期，規(guī)模小、勢(shì)力弱、普遍缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中小型龍頭企業(yè)十分不利。(一)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看其一其二38主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，發(fā)展空間受限。目主要是社會(huì)化服務(wù)體系不完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)功能上還不夠完善，發(fā)展相對(duì)滯后農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系。（二）從社會(huì)環(huán)境上看。其一其二39主要是社會(huì)化服務(wù)體系不完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系在組織建設(shè)、運(yùn)三、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司目前采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略40三、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司目前采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14公司未來(lái)的增長(zhǎng)一依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，公司去年底產(chǎn)能是飼養(yǎng)肉雞6,400萬(wàn)羽，募集項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)能可達(dá)到一億羽，公司計(jì)劃三年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到2億羽。二靠拉長(zhǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，公司將在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，通過注入控股股東食品資產(chǎn)，介入終端食品業(yè)務(wù)。公司計(jì)劃在5年內(nèi)，力爭(zhēng)在養(yǎng)雞規(guī)模、效益上做到全國(guó)第一。公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)明顯，目前公司建成了集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工與銷售為一體的完整的白羽雞產(chǎn)業(yè)鏈，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。41公司未來(lái)的增長(zhǎng)一依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，公司去年底產(chǎn)能是飼養(yǎng)肉雞6,根據(jù)我國(guó)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，圣農(nóng)發(fā)展還可以考慮以下幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：（一）虛擬經(jīng)營(yíng)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織。虛擬經(jīng)營(yíng)注重對(duì)資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實(shí)體組織結(jié)構(gòu)形式，最大限度地利用外部資源，達(dá)到全方位“借力造勢(shì)”的目的，其顯著特點(diǎn)之一是相關(guān)企業(yè)仍保持獨(dú)立法人地位。因此，憑借這些優(yōu)勢(shì)，龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全可以利用這些虛擬經(jīng)營(yíng)的有利條件，積極進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)。42根據(jù)我國(guó)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，圣農(nóng)發(fā)展還可以考單擊此處添加標(biāo)題（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講，實(shí)質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略，借助外力，對(duì)外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。43單擊此處添加標(biāo)題（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)改革開放以來(lái)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)涉及龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的國(guó)外延伸，迥異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)龍頭企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)率還是比較高的。龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流，同時(shí)大大化解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素，這對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約較少的我國(guó)來(lái)說(shuō)，有重要的戰(zhàn)略意義。（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)44改革開放以來(lái)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)四、圣農(nóng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題45四、圣農(nóng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題19（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)

要分析、掌握政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動(dòng)態(tài)。不但要了解今天的政策，更要了解政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。46（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)要分析、掌握政府對(duì)這（二）尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)作為檢驗(yàn)的標(biāo)尺

市場(chǎng)作為一個(gè)不斷變化的客觀的實(shí)體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時(shí)期政策、市場(chǎng)的供需矛盾、消費(fèi)者風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)水平等等因素的影響。因此，對(duì)于企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)該隨時(shí)把握住