管理案例分析報告課件

項目管理案例分析報告

----旅游度假村

開發(fā)項目1項目管理案例分析報告11.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化**房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。

21.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化22.項目背景與目標(biāo)32.項目背景與目標(biāo)3**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽(yù)為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游，同時增加盈利，我集團(tuán)決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務(wù)設(shè)施，實行游、娛、購一條龍服務(wù)，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。項目開發(fā)背景4**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團(tuán)決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計，建設(shè)，移交的全過程進(jìn)行有效管理。5項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完項目目標(biāo)的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心（2）工期要求：2010年5月1日開始策劃，

2011年4月30日完成全部建設(shè)項目，總工期1年。（3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。（4）成本要求：2.5億元人民幣。

6項目目標(biāo)的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心3.團(tuán)隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項目部組織73.團(tuán)隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理173.項目成員組成及分工--企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖83.項目成員組成及分工84.項目的責(zé)任分配矩陣94.項目的責(zé)任分配矩陣95.項目重大里程碑105.項目重大里程碑10陽朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS11陽朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS117.工作的邏輯關(guān)系127.工作的邏輯關(guān)系128.項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵作的確定138.項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵13項目進(jìn)度計劃：甘特圖14項目進(jìn)度計劃：甘特圖14單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖15單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖15雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

工作時間（周）16雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

9.人力資源計劃179.人力資源計劃17人力資源計劃18人力資源計劃18人力資源負(fù)荷圖19人力資源負(fù)荷圖19人力資源數(shù)據(jù)表20人力資源數(shù)據(jù)表2010.費(fèi)用分解與估算2110.費(fèi)用分解與估算21費(fèi)用分解表22費(fèi)用分解表22費(fèi)用估算表23費(fèi)用估算表2311.費(fèi)用計劃與控制2411.費(fèi)用計劃與控制24費(fèi)用計劃圖25費(fèi)用計劃圖25費(fèi)用累計曲線圖26費(fèi)用累計曲線圖26項目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)27項目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)2712.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參與設(shè)計合同談判；2812.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。29進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂13.質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可3013.質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證31靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管14.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風(fēng)險進(jìn)行了識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定了該管理方案如下各表：

3214.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織序號一HSE風(fēng)險固體廢棄物排放目標(biāo)指標(biāo)分類收集管理方案1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確固體廢棄物分類3、設(shè)置危險廢棄物和一般廢棄物分類收集箱4、一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場傾倒或委托物業(yè)管理部門處理5、塑料垃圾不允許燃燒處理；6、對危險廢棄物要存放在公司指定地點7、對可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用8、加強(qiáng)對固體廢棄物排放管理的監(jiān)測33序號HSE風(fēng)險目標(biāo)指標(biāo)管理方案33二粉塵排放降低揚(yáng)塵1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩帶防護(hù)用品4、合理安排施工，減少粉塵暴露和作業(yè)時間5、粉塵性材料的運(yùn)輸、儲存要覆蓋6、作業(yè)場所定期灑水7、5級大風(fēng)以上禁止粉塵施工作業(yè)8、加強(qiáng)對粉塵排放管理的監(jiān)測3434三噪聲排放加強(qiáng)對設(shè)備維修保養(yǎng)，降低噪聲傷害1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、加強(qiáng)施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)來降低噪聲4、嚴(yán)禁設(shè)備帶病使用5、盡可能地減少交叉作業(yè)的次數(shù)，減輕噪聲排放6、對噪聲排放較大的設(shè)備應(yīng)盡量避免使用7、盡量避免夜間施工作業(yè)，對確實需要夜間進(jìn)行的作業(yè)活動，應(yīng)按程序?qū)徟?、加強(qiáng)對噪聲的控制的監(jiān)測，對在噪聲超過70分貝的施工生產(chǎn)人員必須佩帶防護(hù)用品351、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人35四

水、電、油品消耗

節(jié)余1%

1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教育，樹立節(jié)能意識3、由上級部門對項目部能源消耗進(jìn)行考核，并納入對項目部的績效考核4、張貼節(jié)能標(biāo)識5、定期對供水管線和水籠頭進(jìn)行檢查，避免跑冒滴漏6、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好使用性能7、加強(qiáng)對浴室的管理，限制非項目部工作人員的使用8、對生產(chǎn)用水如拌和、洗石用水循環(huán)使用，加強(qiáng)對能源消耗控制的監(jiān)測361、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人36五潛在火災(zāi)事故發(fā)生率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、禁止躺在床上吸煙，不準(zhǔn)亂丟煙頭；4、禁止在宿舍內(nèi)使用電爐子5、宿舍內(nèi)要作到人走關(guān)燈，電熱板必須在宿舍有人時方可使用；6、炊事人員在燒煮時不要離開操作間，液化氣要放穩(wěn)，并遠(yuǎn)離灶間；7、爐灶周圍切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶應(yīng)防止燃煤、燃柴散落在戶外；8、加強(qiáng)對潛在火災(zāi)的管理和監(jiān)測。371、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；37六電力傷害事故率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和削減能力3、進(jìn)入板房的線要用橡膠導(dǎo)管4、走線要整齊5、嚴(yán)禁在宿舍使用電爐子6、嚴(yán)禁私拉亂接，需要用電接線需要取得安全管理員的同意7、接線要用專業(yè)電工進(jìn)行8、施工前要進(jìn)行班前喊話9、加強(qiáng)對用電管理的監(jiān)測381、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人38七交通事故事故率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高操作人員風(fēng)險識別和控制的能力3、每天對操作人員進(jìn)行班前喊話4、施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆繁仨殨惩?，較大現(xiàn)場應(yīng)設(shè)交通指揮；5、施工現(xiàn)場要有減速的標(biāo)志，危險地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險”或“禁行”明顯標(biāo)志；6、遇氣候變化如風(fēng)、雪等，應(yīng)及時排除路面積水、積雪，并根據(jù)需要采取防滑措施；7、操作人員應(yīng)按交通規(guī)則和安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)；8、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)、嚴(yán)禁操作帶病設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)391、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；3915.風(fēng)險管理(1)必須對工程項目所在地的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進(jìn)行相關(guān)的了解。(2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險；(3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險；(5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險；(6)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險；4015.風(fēng)險管理(1)必須對工程項目所在地的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考

(7)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險；

(8)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險；

(9)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件，并減輕風(fēng)險；

(10)謹(jǐn)慎對待議標(biāo)時的保留條件以及授標(biāo)意向書；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風(fēng)險。41(7)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險；4116.項目進(jìn)度管理4216.項目進(jìn)度管理42項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡介43項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡介43近期趨勢44近期趨勢44費(fèi)用執(zhí)行情況分析-掙值曲線45費(fèi)用執(zhí)行情況分析-掙值曲線45項目管理案例分析報告

----旅游度假村

開發(fā)項目46項目管理案例分析報告11.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化**房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。

471.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化22.項目背景與目標(biāo)482.項目背景與目標(biāo)3**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽(yù)為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游，同時增加盈利，我集團(tuán)決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務(wù)設(shè)施，實行游、娛、購一條龍服務(wù)，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。項目開發(fā)背景49**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團(tuán)決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計，建設(shè)，移交的全過程進(jìn)行有效管理。50項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完項目目標(biāo)的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心（2）工期要求：2010年5月1日開始策劃，

2011年4月30日完成全部建設(shè)項目，總工期1年。（3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。（4）成本要求：2.5億元人民幣。

51項目目標(biāo)的確定（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心3.團(tuán)隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項目部組織523.團(tuán)隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理173.項目成員組成及分工--企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖533.項目成員組成及分工84.項目的責(zé)任分配矩陣544.項目的責(zé)任分配矩陣95.項目重大里程碑555.項目重大里程碑10陽朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS56陽朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS117.工作的邏輯關(guān)系577.工作的邏輯關(guān)系128.項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵作的確定588.項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵13項目進(jìn)度計劃：甘特圖59項目進(jìn)度計劃：甘特圖14單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖60單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖15雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

工作時間（周）61雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

9.人力資源計劃629.人力資源計劃17人力資源計劃63人力資源計劃18人力資源負(fù)荷圖64人力資源負(fù)荷圖19人力資源數(shù)據(jù)表65人力資源數(shù)據(jù)表2010.費(fèi)用分解與估算6610.費(fèi)用分解與估算21費(fèi)用分解表67費(fèi)用分解表22費(fèi)用估算表68費(fèi)用估算表2311.費(fèi)用計劃與控制6911.費(fèi)用計劃與控制24費(fèi)用計劃圖70費(fèi)用計劃圖25費(fèi)用累計曲線圖71費(fèi)用累計曲線圖26項目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)72項目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)2712.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參與設(shè)計合同談判；7312.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。74進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂13.質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可7513.質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證76靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管14.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風(fēng)險進(jìn)行了識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定了該管理方案如下各表：

7714.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織序號一HSE風(fēng)險固體廢棄物排放目標(biāo)指標(biāo)分類收集管理方案1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確固體廢棄物分類3、設(shè)置危險廢棄物和一般廢棄物分類收集箱4、一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場傾倒或委托物業(yè)管理部門處理5、塑料垃圾不允許燃燒處理；6、對危險廢棄物要存放在公司指定地點7、對可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用8、加強(qiáng)對固體廢棄物排放管理的監(jiān)測78序號HSE風(fēng)險目標(biāo)指標(biāo)管理方案33二粉塵排放降低揚(yáng)塵1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、現(xiàn)場施工作業(yè)人員佩帶防護(hù)用品4、合理安排施工，減少粉塵暴露和作業(yè)時間5、粉塵性材料的運(yùn)輸、儲存要覆蓋6、作業(yè)場所定期灑水7、5級大風(fēng)以上禁止粉塵施工作業(yè)8、加強(qiáng)對粉塵排放管理的監(jiān)測7934三噪聲排放加強(qiáng)對設(shè)備維修保養(yǎng)，降低噪聲傷害1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、加強(qiáng)施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)來降低噪聲4、嚴(yán)禁設(shè)備帶病使用5、盡可能地減少交叉作業(yè)的次數(shù)，減輕噪聲排放6、對噪聲排放較大的設(shè)備應(yīng)盡量避免使用7、盡量避免夜間施工作業(yè)，對確實需要夜間進(jìn)行的作業(yè)活動，應(yīng)按程序?qū)徟?、加強(qiáng)對噪聲的控制的監(jiān)測，對在噪聲超過70分貝的施工生產(chǎn)人員必須佩帶防護(hù)用品801、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人35四

水、電、油品消耗

節(jié)余1%

1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教育，樹立節(jié)能意識3、由上級部門對項目部能源消耗進(jìn)行考核，并納入對項目部的績效考核4、張貼節(jié)能標(biāo)識5、定期對供水管線和水籠頭進(jìn)行檢查，避免跑冒滴漏6、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好使用性能7、加強(qiáng)對浴室的管理，限制非項目部工作人員的使用8、對生產(chǎn)用水如拌和、洗石用水循環(huán)使用，加強(qiáng)對能源消耗控制的監(jiān)測811、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人36五潛在火災(zāi)事故發(fā)生率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和消減能力3、禁止躺在床上吸煙，不準(zhǔn)亂丟煙頭；4、禁止在宿舍內(nèi)使用電爐子5、宿舍內(nèi)要作到人走關(guān)燈，電熱板必須在宿舍有人時方可使用；6、炊事人員在燒煮時不要離開操作間，液化氣要放穩(wěn)，并遠(yuǎn)離灶間；7、爐灶周圍切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶應(yīng)防止燃煤、燃柴散落在戶外；8、加強(qiáng)對潛在火災(zāi)的管理和監(jiān)測。821、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；37六電力傷害事