寶能控股產(chǎn)品標準化第一階段工作成果匯報模板(成本未填)課件

1寶能控股產(chǎn)品標準化第一階段工作成果匯報1寶能控股產(chǎn)品標準化一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案2一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報2一、產(chǎn)品標準化第一階段進展情況匯報1.1產(chǎn)品標準化的工作規(guī)劃1.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標1.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況1.3形成的產(chǎn)品標準化成果及其應用方式1.3.1《產(chǎn)品技術標準》V1.0版主要內(nèi)容1.3.2《產(chǎn)品技術標準》的應用1.3.3《造價限額標準》V1.0版主要內(nèi)容1.3.4《造價限額標準》的應用3一、產(chǎn)品標準化第一階段進展情況匯報1.1產(chǎn)品標準化的工作產(chǎn)品

標準化縮短產(chǎn)品周期減少對人的依賴減少錯誤競爭力算清產(chǎn)品價值41.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標產(chǎn)品

標準化縮短產(chǎn)品周期減少對人的依賴減少錯誤競爭力算清產(chǎn)品51.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1．縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)存在很大差距。實施標準化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2．減少對人的依賴?，F(xiàn)在公司項目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴于過去的個人能力的話，人員的變動對產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標準化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗沉淀下來，減少對人的依賴。3．減少錯誤。公司在發(fā)展過程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實現(xiàn)系列化、標準化，才可能減少問題。4．提升競爭力的需要。有了標準化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問題，我們用80%的時間去研究客戶、研究行業(yè)發(fā)展趨勢、研究未來的東西，去抓住未來產(chǎn)品的競爭力，這個也是標準化對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5．算清產(chǎn)品價值。以標準為參照物，我們才能很好地結(jié)合營銷、設計與成本的信息，算清產(chǎn)品價值鏈上我們應該做什么，不應該做什么。51.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1．縮短產(chǎn)品周期。公61.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標階段階段目標實施時間階段成果第一階段完成《產(chǎn)品建造標準》的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標準庫。2017.2.9~2017.6.30《產(chǎn)品技術標準》《造價限額標準》住宅戶型庫住宅立面形態(tài)標準第二階段完成戰(zhàn)略采購項目技術標準。將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建立地產(chǎn)業(yè)務對《產(chǎn)品建造標準》的技術對接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標準》和產(chǎn)品標準配置規(guī)則。2017.4.1~2017.10.31戰(zhàn)略采購項目技術標準。產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標準庫等）產(chǎn)品標準配置表。第三階段通過梳理匹配產(chǎn)品標準應用的公司相關業(yè)務流程、作業(yè)指引以及模板表單，對公司業(yè)務流程進行調(diào)整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工藝技術標準。營銷及需求單位項目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關業(yè)務配套流程調(diào)整。61.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標階段階段目標實71.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況序號第一階段工作

主要事項責任

部門計劃完成時間實際完成時間完成情況1《產(chǎn)品檔次定位定性描述》的編制營銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)

運營、影院2017.3.52017.3.5按時完成已完成《產(chǎn)品檔次定位定性描述》2《造價限額標準》V1.0的編制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造價限額標準》V1.03《產(chǎn)品技術標準》V1.0的編制設計

研發(fā)中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《產(chǎn)品技術標準》V1.04《產(chǎn)品建造標準》V1.0的報批（包含《產(chǎn)品檔次定位定性描述》、《造價限額標準》V1.0和《產(chǎn)品技術標準》V1.0）設計

研發(fā)中心2017.6.305月25日《產(chǎn)品建造標準》V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫設計

研發(fā)中心2017.6.30預計

2017.6.30已完成樓王戶型庫并確定戶型庫需表達的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標準設計

研發(fā)中心2017.6.30預計

2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.71.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況序號第一階段工作

主要事

第一階段完成的產(chǎn)品標準化成果是《產(chǎn)品建造標準》V1.0，其根據(jù)營銷及各使用需求單位共同編制的《產(chǎn)品檔次定位定性描述》中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設計、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：《產(chǎn)品技術標準》V1.0《造價限額標準》V1.081.3產(chǎn)品標準化第一階段成果展示及其應用方式第一階段完成的產(chǎn)品標準化成果是《產(chǎn)品建造標準》V涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、結(jié)構、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品標準配置；各檔次產(chǎn)品形態(tài)標準；各檔次產(chǎn)品功能尺寸標準；主要構造做法概要標準；主要材質(zhì)概要標準；相關使用需求（物業(yè)配套）；91.3.1《產(chǎn)品技術標準》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院9依據(jù)項目條件及產(chǎn)品技術標準生成符合定位的設計任務書。指導設計院根據(jù)產(chǎn)品技術標準進行產(chǎn)品設計。為設計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。101.3.2《產(chǎn)品技術標準》的應用依據(jù)項目條件及產(chǎn)品技術標準生成符合定位的設計任務書。101.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)成本敏感點分部分項；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對應造價限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對應造價限額計算規(guī)則；各檔次產(chǎn)品造價限額；111.3.3《造價限額標準》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院1依據(jù)項目條件、產(chǎn)品技術標準及造價限額指標編制生成符合定位的項目方案目標成本。依據(jù)造價限額指標指導生成符合定位的設計任務書。指導設計院根據(jù)造價限額標準進行產(chǎn)品設計。為設計、招標、施工、項目后評估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。121.3.4《造價限額標準》的應用依據(jù)項目條件、產(chǎn)品技術標準及造價限額指標編制生成符合定位的項一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案13一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報13二、下一階段產(chǎn)品標準化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式2.1.2《造價限額標準》的迭代方式2.2第二階段目標2.3第二階段工作計劃14二、下一階段產(chǎn)品標準化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代持續(xù)迭代方式依據(jù)集團成本優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標準化應用情況每年定期進行《產(chǎn)品建造標準》的迭代。迭代原則“快速迭代，小步快跑”152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設計過程中發(fā)現(xiàn)的查漏補缺。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。使用單位在使用過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗更新。根據(jù)公司項目復盤總結(jié)進行的經(jīng)驗更新。迭代的時間：一年一次牽頭部門：設計研發(fā)中心162.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式及原則迭代的原則：162.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式及原則迭代的原則：項目合同執(zhí)行過程中，動態(tài)成本管控數(shù)據(jù)更新。項目執(zhí)行后評估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。市場人工、材料、機械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時間：一年一次牽頭部門：成本管理中心172.1.2《造價限額標準》的迭代方式及原則迭代的原則：172.1.2《造價限額標準》的迭代方式及原則將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建立地產(chǎn)業(yè)務對《產(chǎn)品建造標準》的技術對接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標準》和業(yè)務技術標準。182.2第二階段目標設計管理標準化提升設計管理流程跨專業(yè)接口階段成果標準及審圖要點任務書模板優(yōu)化設計任務計劃管理設計變更管理設計管理系統(tǒng)上線營銷與產(chǎn)品標準對接項目定位產(chǎn)品建議配置對接兩點一線策劃對接成本、采購標準對接成本限額標準設計限額指標設計階段成本優(yōu)化措施采購技術標準工程技術標準對接工程管理方法工程管理工具工程技術標準產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準庫（戶型、立面風格、材料、部品部件、設備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫）產(chǎn)品標準配置表（標準模塊與個性設計模塊配置組合形成“產(chǎn)品線標準配置表”，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復制）產(chǎn)品建造標準迭代將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建192.3第二階段工作計劃序號第二階段工作主要事項責任部門實施計劃成果目標1完成戰(zhàn)略采購項目技術標準設計研發(fā)中心2017.6.1~2017.8.31《戰(zhàn)略采購項目技術標準》2產(chǎn)品標準庫建設設計研發(fā)中心2017.3.1~2017.10.31產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標準庫等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標準配置設計研發(fā)中心2017.11.1~2017.11.30《產(chǎn)品標準配置表》4《產(chǎn)品技術標準》更新設計研發(fā)中心2017.12.1~2018.3.31《產(chǎn)品技術標準》V2.05《造價限額標準》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造價限額標準》V2.06設計標準化配套管理優(yōu)化設計研發(fā)中心2017.12.1~2018.5.31設計管理流程、表單優(yōu)化設計管理系統(tǒng)上線192.3第二階段工作計劃序號第二階段工作主要事項責任部一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案20一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報203.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件3.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？3.4設計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關系及作用21三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案3.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道21三、設計管223.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道決策慢的同時

重復地決策相同事項多個項目設計成果跨部門溝通重復決策相同事項設計、成本、招標決策過程漫長，成果形成緩慢。過程管理難設計內(nèi)部管理流程節(jié)點多、專業(yè)協(xié)同管理難、成果要求高，成果難積累，難沉淀跨部門協(xié)作

效率低設計與成本、招采協(xié)作效率低，從設計、成本測算、招標立項、發(fā)標、定標，周期遠超行業(yè)平均132管理瓶頸解決之道PART1

統(tǒng)一設計標準的同時，

區(qū)分個性化與標準化設計：1、采用產(chǎn)品標準化保障設計標準的統(tǒng)一并提升決策效率；2、個性化設計突出項目產(chǎn)品亮點和競爭力。PART2

采用設計管理系統(tǒng)

提升設計雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設計計劃、流程、成果管理和知識管理，為集團設計管控提供強有力的高雙效管理工具。PART3

打通跨部門信息系統(tǒng)：通過產(chǎn)品標準化梳理業(yè)務協(xié)同接口，統(tǒng)一業(yè)務語言標準。采用設計管理系統(tǒng)打通各業(yè)務系統(tǒng)，使產(chǎn)品標準最大限度發(fā)揮效率提升的功能。223.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道233.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件標準化體系平臺產(chǎn)品配置模塊標準形成階段標準化體系平臺產(chǎn)品標準成熟復制階段產(chǎn)品標準設計管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標桿企業(yè)的標準化體系是怎樣實現(xiàn)的呢？233.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件標準化體系平臺產(chǎn)品配置243.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件產(chǎn)品標準化2步落地+1平臺提速產(chǎn)品標準設計管理系統(tǒng)項目信息搜索項目設計配置限額指標對比限額設計敏感點分析設計任務書編制項目標準應用產(chǎn)品庫信息系統(tǒng)模塊庫信息系統(tǒng)部品部件庫信息系統(tǒng)外部資料庫信息系統(tǒng)供方信息庫系統(tǒng)經(jīng)驗教訓庫系統(tǒng)知識庫信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標準產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件架構高層產(chǎn)品標準體系模塊標準體系部品部件標準體系產(chǎn)品標準體系建設建標準落平臺用標準制度流程庫信息系統(tǒng)用標準輔助新項目設計用成果迭代標準產(chǎn)品243.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件產(chǎn)品標準化2步落地+1253.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個人工作門戶OA組織設置參數(shù)設置權限設置系統(tǒng)設置項目圖紙管理項目成果查詢標準化產(chǎn)品庫成果推送產(chǎn)品庫成果庫管理設計任務管理項目成果庫模塊庫技術庫項目產(chǎn)品

配置應用項目等級配置項目指標配置項目模塊配置項目戶型配置技術標準配置部品部件配置項目成果評價設計輸入與輸出項目數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表項目圖紙設計缺陷戶型庫圖片庫材料部品庫核心指標庫設計計劃編制項目數(shù)據(jù)管理設計任務管理設計計劃執(zhí)行設計計劃監(jiān)控設計計劃管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設計計劃考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測繪數(shù)據(jù)填報設計單位選擇設計合同簽訂任務書編制設計成果評審圖紙技術交底設計變更管理供應商評價項目信息管理成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)任務待辦流程審批經(jīng)驗庫與客戶反饋253.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個人工作門戶OA263.4設計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關系及作用3.工程2.采購1.成本5.運營4.營銷產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線適配對比、客戶敏感點分析與競品分析，輔助快速定位）銷售輔助（總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制作與項目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測算與定價）主項計劃承接（基于項目主項計劃制定設計專項計劃，承接里程碑節(jié)點要求）專項計劃協(xié)同（對相關性較強的專業(yè)，如報建、工程專項計劃進行強關聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預警）全周期項目數(shù)據(jù)跟蹤對比（項目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設計、預售測繪、竣工測繪等多階段對項目數(shù)據(jù)進行跟蹤對比與差異分析）施工指導（技術方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標準技術做法工藝工期與錯誤圖例輸出）設計供方選擇（供應商信息輸入、供

應商評價輸出）材料部品采購（材料部品價格輸入、材料

部品配置表輸出）成本測算（項目數(shù)據(jù)輸出）限額設計（單方造價輸入）成本控制（合同變更輸出）設計全生命周期管理產(chǎn)品標準化建設產(chǎn)品設計配置設計產(chǎn)品最優(yōu)263.4設計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關系及作用3.工程2273.4設計管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關系及作用設計系統(tǒng)功能模塊設計合同項目主數(shù)據(jù)配置表設計類供應商指標數(shù)據(jù)設計成果（圖紙）設計變更設計計劃設計經(jīng)驗與客戶反饋采購系統(tǒng)功能模塊供應商管理供應商評價材料設備管理設計系統(tǒng)功能模塊成本系統(tǒng)功能模塊采購系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊銷售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：計劃系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術工藝標準庫質(zhì)量檢查標準記錄銷售系統(tǒng)功能模塊房源基礎信息銷售面積管理競品庫計劃系統(tǒng)功能模塊項目主項計劃設計專項計劃項目指標管理成本系統(tǒng)功能模塊成本測算合同管理變更管理合約規(guī)劃產(chǎn)品標準庫面積主數(shù)據(jù)價格OA系統(tǒng)功能模塊消息待辦流程審批配置模塊標準工程量273.4設計管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關系及作用設計系統(tǒng)功能28匯報要點回顧產(chǎn)品標準化的整體目標：1.1

縮短產(chǎn)品周期

1.2

減少對人的依賴

1.3

減少錯誤

1.4

提升競爭力

1.5

算清產(chǎn)品價值產(chǎn)品標準化第一階段工作完成情況回顧：2.1解決了公司產(chǎn)品的標準技術描述與設計導則，將應用于設計業(yè)務，實現(xiàn)縮短產(chǎn)品設計周期、減少對人的依賴、減少錯誤；

2.2《產(chǎn)品建造標準》V1.0版作為產(chǎn)品標準的頂層設計，是實現(xiàn)產(chǎn)品標準庫應用的標尺。也是設計標準與成本限額標準之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價值的機制。28匯報要點回顧產(chǎn)品標準化的整體目標：29匯報要點回顧產(chǎn)品標準化第二階段工作要點回顧：3.1將完成《戰(zhàn)采清單技術標準》，助推公司實行戰(zhàn)略采購，在縮短產(chǎn)品采購周期上發(fā)力；

3.2將完成產(chǎn)品標準化核心工作——“產(chǎn)品標準庫”。其作為產(chǎn)品的統(tǒng)一語言，是實現(xiàn)設計與各項業(yè)務技術標準的接口標準，其也是產(chǎn)品標準配置的基礎和模塊篩選庫，充分實現(xiàn)了減少對人的依賴、減少錯誤；

3.3將完成全產(chǎn)品線的產(chǎn)品標準配置表，實現(xiàn)產(chǎn)品快速選型和模塊復制，縮短產(chǎn)品定位、設計、招采周期。為實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)“快周轉(zhuǎn)”把好“技術關”。其可實現(xiàn)設計方案的快速配置比對，成本造價的快速套用，招采清單的快速生成，甚至輔助營銷產(chǎn)品定位的快速比對；

3.4根據(jù)《產(chǎn)品建造標準》迭代機制反饋，進行競爭力的持續(xù)提升。實現(xiàn)讓集團設計研發(fā)中心花更多的精力做“產(chǎn)品研發(fā)”和成本管理中心算清產(chǎn)品價值的目標。29匯報要點回顧產(chǎn)品標準化第二階段工作要點回顧：30匯報要點回顧采用設計管理系統(tǒng)的必要性回顧：4.1打造設計管理的信息平臺，就是為多項目“快出圖、快復制”打好基礎。只有實現(xiàn)設計管理的信息化，才能將產(chǎn)品標準發(fā)揮到項目設計任務管理的每個環(huán)節(jié)，真正縮短產(chǎn)品設計周期，而不是將產(chǎn)品標準僅變成一本本厚厚的冊子。

4.2優(yōu)秀的設計經(jīng)驗只有通過信息化平臺，才能有效地將其完整的沉淀下來，實現(xiàn)減少對人的依賴。

4.3只有通過設計管理系統(tǒng)對產(chǎn)品標準的強制性要求，才能避免人為的失誤，真正做到減少錯誤。

4.4設計管理系統(tǒng)還可以為項目主數(shù)據(jù)提供產(chǎn)品全周期的管理，為各專業(yè)系統(tǒng)提供最好的適配接口，減少對人的依賴，保障主數(shù)據(jù)的唯一性，減少錯誤。打通設計與各專業(yè)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)業(yè)務成果的快速傳遞，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

30匯報要點回顧采用設計管理系統(tǒng)的必要性回顧：、31、31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

33寶能控股產(chǎn)品標準化第一階段工作成果匯報1寶能控股產(chǎn)品標準化一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案34一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報2一、產(chǎn)品標準化第一階段進展情況匯報1.1產(chǎn)品標準化的工作規(guī)劃1.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標1.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況1.3形成的產(chǎn)品標準化成果及其應用方式1.3.1《產(chǎn)品技術標準》V1.0版主要內(nèi)容1.3.2《產(chǎn)品技術標準》的應用1.3.3《造價限額標準》V1.0版主要內(nèi)容1.3.4《造價限額標準》的應用35一、產(chǎn)品標準化第一階段進展情況匯報1.1產(chǎn)品標準化的工作產(chǎn)品

標準化縮短產(chǎn)品周期減少對人的依賴減少錯誤競爭力算清產(chǎn)品價值361.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標產(chǎn)品

標準化縮短產(chǎn)品周期減少對人的依賴減少錯誤競爭力算清產(chǎn)品371.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1．縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)存在很大差距。實施標準化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開售的周期。2．減少對人的依賴。現(xiàn)在公司項目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴于過去的個人能力的話，人員的變動對產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標準化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗沉淀下來，減少對人的依賴。3．減少錯誤。公司在發(fā)展過程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實現(xiàn)系列化、標準化，才可能減少問題。4．提升競爭力的需要。有了標準化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問題，我們用80%的時間去研究客戶、研究行業(yè)發(fā)展趨勢、研究未來的東西，去抓住未來產(chǎn)品的競爭力，這個也是標準化對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5．算清產(chǎn)品價值。以標準為參照物，我們才能很好地結(jié)合營銷、設計與成本的信息，算清產(chǎn)品價值鏈上我們應該做什么，不應該做什么。51.1.1產(chǎn)品標準化的整體工作目標1．縮短產(chǎn)品周期。公381.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標階段階段目標實施時間階段成果第一階段完成《產(chǎn)品建造標準》的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標準庫。2017.2.9~2017.6.30《產(chǎn)品技術標準》《造價限額標準》住宅戶型庫住宅立面形態(tài)標準第二階段完成戰(zhàn)略采購項目技術標準。將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建立地產(chǎn)業(yè)務對《產(chǎn)品建造標準》的技術對接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標準》和產(chǎn)品標準配置規(guī)則。2017.4.1~2017.10.31戰(zhàn)略采購項目技術標準。產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標準庫等）產(chǎn)品標準配置表。第三階段通過梳理匹配產(chǎn)品標準應用的公司相關業(yè)務流程、作業(yè)指引以及模板表單，對公司業(yè)務流程進行調(diào)整固化。2018.1.1~2018.10.31工程施工工藝技術標準。營銷及需求單位項目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關業(yè)務配套流程調(diào)整。61.1.2產(chǎn)品標準化的階段劃分與階段目標階段階段目標實391.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況序號第一階段工作

主要事項責任

部門計劃完成時間實際完成時間完成情況1《產(chǎn)品檔次定位定性描述》的編制營銷、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)

運營、影院2017.3.52017.3.5按時完成已完成《產(chǎn)品檔次定位定性描述》2《造價限額標準》V1.0的編制成本

管理中心2017.6.172017.5.19

提前完成已完成《造價限額標準》V1.03《產(chǎn)品技術標準》V1.0的編制設計

研發(fā)中心2017.6.282017.5.19

提前完成已完成《產(chǎn)品技術標準》V1.04《產(chǎn)品建造標準》V1.0的報批（包含《產(chǎn)品檔次定位定性描述》、《造價限額標準》V1.0和《產(chǎn)品技術標準》V1.0）設計

研發(fā)中心2017.6.305月25日《產(chǎn)品建造標準》V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶型庫設計

研發(fā)中心2017.6.30預計

2017.6.30已完成樓王戶型庫并確定戶型庫需表達的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標準設計

研發(fā)中心2017.6.30預計

2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.71.2目前產(chǎn)品標準化的進展情況序號第一階段工作

主要事

第一階段完成的產(chǎn)品標準化成果是《產(chǎn)品建造標準》V1.0，其根據(jù)營銷及各使用需求單位共同編制的《產(chǎn)品檔次定位定性描述》中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設計、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：《產(chǎn)品技術標準》V1.0《造價限額標準》V1.0401.3產(chǎn)品標準化第一階段成果展示及其應用方式第一階段完成的產(chǎn)品標準化成果是《產(chǎn)品建造標準》V涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：建筑、結(jié)構、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各檔次產(chǎn)品標準配置；各檔次產(chǎn)品形態(tài)標準；各檔次產(chǎn)品功能尺寸標準；主要構造做法概要標準；主要材質(zhì)概要標準；相關使用需求（物業(yè)配套）；411.3.1《產(chǎn)品技術標準》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院9依據(jù)項目條件及產(chǎn)品技術標準生成符合定位的設計任務書。指導設計院根據(jù)產(chǎn)品技術標準進行產(chǎn)品設計。為設計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。421.3.2《產(chǎn)品技術標準》的應用依據(jù)項目條件及產(chǎn)品技術標準生成符合定位的設計任務書。101.涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院涵蓋專業(yè)：外立面、精裝、機電、景觀主要內(nèi)容：各專業(yè)成本敏感點分部分項；各檔次產(chǎn)品分專業(yè)對應造價限額范圍特征；各檔次產(chǎn)品對應造價限額計算規(guī)則；各檔次產(chǎn)品造價限額；431.3.3《造價限額標準》V1.0版主要內(nèi)容涉及業(yè)態(tài)：毛坯住宅、精裝住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、影院1依據(jù)項目條件、產(chǎn)品技術標準及造價限額指標編制生成符合定位的項目方案目標成本。依據(jù)造價限額指標指導生成符合定位的設計任務書。指導設計院根據(jù)造價限額標準進行產(chǎn)品設計。為設計、招標、施工、項目后評估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。441.3.4《造價限額標準》的應用依據(jù)項目條件、產(chǎn)品技術標準及造價限額指標編制生成符合定位的項一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案45一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報13二、下一階段產(chǎn)品標準化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式2.1.2《造價限額標準》的迭代方式2.2第二階段目標2.3第二階段工作計劃46二、下一階段產(chǎn)品標準化工作部署2.1第一階段成果持續(xù)迭代持續(xù)迭代方式依據(jù)集團成本優(yōu)化、每年清盤成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標準化應用情況每年定期進行《產(chǎn)品建造標準》的迭代。迭代原則“快速迭代，小步快跑”472.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則152.1第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設計過程中發(fā)現(xiàn)的查漏補缺。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。使用單位在使用過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗更新。根據(jù)公司項目復盤總結(jié)進行的經(jīng)驗更新。迭代的時間：一年一次牽頭部門：設計研發(fā)中心482.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式及原則迭代的原則：162.1.1《產(chǎn)品技術標準》的迭代方式及原則迭代的原則：項目合同執(zhí)行過程中，動態(tài)成本管控數(shù)據(jù)更新。項目執(zhí)行后評估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對公司新型業(yè)態(tài)、專業(yè)市場產(chǎn)生的內(nèi)容補充。市場人工、材料、機械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時間：一年一次牽頭部門：成本管理中心492.1.2《造價限額標準》的迭代方式及原則迭代的原則：172.1.2《造價限額標準》的迭代方式及原則將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建立地產(chǎn)業(yè)務對《產(chǎn)品建造標準》的技術對接，形成可落地的、統(tǒng)一的《產(chǎn)品標準》和業(yè)務技術標準。502.2第二階段目標設計管理標準化提升設計管理流程跨專業(yè)接口階段成果標準及審圖要點任務書模板優(yōu)化設計任務計劃管理設計變更管理設計管理系統(tǒng)上線營銷與產(chǎn)品標準對接項目定位產(chǎn)品建議配置對接兩點一線策劃對接成本、采購標準對接成本限額標準設計限額指標設計階段成本優(yōu)化措施采購技術標準工程技術標準對接工程管理方法工程管理工具工程技術標準產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準庫（戶型、立面風格、材料、部品部件、設備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫）產(chǎn)品標準配置表（標準模塊與個性設計模塊配置組合形成“產(chǎn)品線標準配置表”，快速實現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復制）產(chǎn)品建造標準迭代將產(chǎn)品的可標準化部分和個性化部分做界定區(qū)分，對可標準化部分建512.3第二階段工作計劃序號第二階段工作主要事項責任部門實施計劃成果目標1完成戰(zhàn)略采購項目技術標準設計研發(fā)中心2017.6.1~2017.8.31《戰(zhàn)略采購項目技術標準》2產(chǎn)品標準庫建設設計研發(fā)中心2017.3.1~2017.10.31產(chǎn)品標準庫（包含戶型庫、立面形態(tài)標準、材料庫、部品部件庫、構造做法庫、機電選型庫、園林景觀標準庫、精裝樣板庫、展示區(qū)標準庫等）3完成各業(yè)態(tài)產(chǎn)品線標準配置設計研發(fā)中心2017.11.1~2017.11.30《產(chǎn)品標準配置表》4《產(chǎn)品技術標準》更新設計研發(fā)中心2017.12.1~2018.3.31《產(chǎn)品技術標準》V2.05《造價限額標準》更新成本管理中心2017.12.1~2018.3.31《造價限額標準》V2.06設計標準化配套管理優(yōu)化設計研發(fā)中心2017.12.1~2018.5.31設計管理流程、表單優(yōu)化設計管理系統(tǒng)上線192.3第二階段工作計劃序號第二階段工作主要事項責任部一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報二、下一階段產(chǎn)品標準化工作計劃匯報三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案52一、產(chǎn)品標準化第一階段工作進展匯報203.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件3.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？3.4設計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關系及作用53三、設計管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案3.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道21三、設計管543.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道決策慢的同時

重復地決策相同事項多個項目設計成果跨部門溝通重復決策相同事項設計、成本、招標決策過程漫長，成果形成緩慢。過程管理難設計內(nèi)部管理流程節(jié)點多、專業(yè)協(xié)同管理難、成果要求高，成果難積累，難沉淀跨部門協(xié)作

效率低設計與成本、招采協(xié)作效率低，從設計、成本測算、招標立項、發(fā)標、定標，周期遠超行業(yè)平均132管理瓶頸解決之道PART1

統(tǒng)一設計標準的同時，

區(qū)分個性化與標準化設計：1、采用產(chǎn)品標準化保障設計標準的統(tǒng)一并提升決策效率；2、個性化設計突出項目產(chǎn)品亮點和競爭力。PART2

采用設計管理系統(tǒng)

提升設計雙效：信息系統(tǒng)高效提供全周期設計計劃、流程、成果管理和知識管理，為集團設計管控提供強有力的高雙效管理工具。PART3

打通跨部門信息系統(tǒng)：通過產(chǎn)品標準化梳理業(yè)務協(xié)同接口，統(tǒng)一業(yè)務語言標準。采用設計管理系統(tǒng)打通各業(yè)務系統(tǒng)，使產(chǎn)品標準最大限度發(fā)揮效率提升的功能。223.1當前公司設計研發(fā)的管理瓶頸與解決之道553.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件標準化體系平臺產(chǎn)品配置模塊標準形成階段標準化體系平臺產(chǎn)品標準成熟復制階段產(chǎn)品標準設計管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標桿企業(yè)的標準化體系是怎樣實現(xiàn)的呢？233.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件標準化體系平臺產(chǎn)品配置563.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件產(chǎn)品標準化2步落地+1平臺提速產(chǎn)品標準設計管理系統(tǒng)項目信息搜索項目設計配置限額指標對比限額設計敏感點分析設計任務書編制項目標準應用產(chǎn)品庫信息系統(tǒng)模塊庫信息系統(tǒng)部品部件庫信息系統(tǒng)外部資料庫信息系統(tǒng)供方信息庫系統(tǒng)經(jīng)驗教訓庫系統(tǒng)知識庫信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標準產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件架構高層產(chǎn)品標準體系模塊標準體系部品部件標準體系產(chǎn)品標準體系建設建標準落平臺用標準制度流程庫信息系統(tǒng)用標準輔助新項目設計用成果迭代標準產(chǎn)品243.2產(chǎn)品標準化成果落地的條件產(chǎn)品標準化2步落地+1573.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個人工作門戶OA組織設置參數(shù)設置權限設置系統(tǒng)設置項目圖紙管理項目成果查詢標準化產(chǎn)品庫成果推送產(chǎn)品庫成果庫管理設計任務管理項目成果庫模塊庫技術庫項目產(chǎn)品

配置應用項目等級配置項目指標配置項目模塊配置項目戶型配置技術標準配置部品部件配置項目成果評價設計輸入與輸出項目數(shù)據(jù)表產(chǎn)品配置表項目圖紙設計缺陷戶型庫圖片庫材料部品庫核心指標庫設計計劃編制項目數(shù)據(jù)管理設計任務管理設計計劃執(zhí)行設計計劃監(jiān)控設計計劃管理土地規(guī)劃數(shù)據(jù)分期規(guī)劃數(shù)據(jù)設計計劃考核樓棟規(guī)劃數(shù)據(jù)測繪數(shù)據(jù)填報設計單位選擇設計合同簽訂任務書編制設計成果評審圖紙技術交底設計變更管理供應商評價項目信息管理成本管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)任務待辦流程審批經(jīng)驗庫與客戶反饋253.3設計管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？個人工作門戶OA583.4設計管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關系及作用3.工程2.采購1.成本5.運營4.營銷產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線適配對比、客戶敏感點分析與競品分析，輔助快速定位）銷售輔助（總規(guī)圖、戶型圖輸出輔助銷售沙盤制作與項目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷售測算與定價）主項計劃承接（基于項目主項計劃制定設計專項計劃，承接里程碑節(jié)點要求）專項計劃協(xié)同（對相關性較強的專業(yè)，如報建、工程專項計劃進行強關聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預警）全周期項目數(shù)據(jù)跟蹤對比（項目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設計、預售測繪、竣工測繪等多階段對項目數(shù)據(jù)進行跟蹤對比與差異分析）施工指導（技術方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標準技術做法工藝工期與錯誤圖例輸出）設計供方選擇（供應商信息輸入、供

應商評價輸出）材料部品采購（材料部品價格輸入、材