計(jì)劃管理思路研討會(huì)課件

項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦2011年7月項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析計(jì)劃分級(jí)管理體系計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃考核計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管房地產(chǎn)計(jì)劃體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目銷售與開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃項(xiàng)目成本工作計(jì)劃......部門(mén)年度計(jì)劃公司年度計(jì)劃集團(tuán)專業(yè)計(jì)劃公司土地儲(chǔ)備計(jì)劃公司投資計(jì)劃公司財(cái)務(wù)計(jì)劃年度人力資源計(jì)劃年度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃……部門(mén)季度計(jì)劃公司季度重點(diǎn)工作計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)房地產(chǎn)計(jì)劃體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目銷售與開(kāi)發(fā)規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃管理框架通過(guò)計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理所有要素，形成PDCA管理循環(huán)。計(jì)劃編制P權(quán)責(zé)匹配分級(jí)管理逐級(jí)細(xì)分計(jì)劃引導(dǎo)資源整合高效落實(shí)考核調(diào)整A優(yōu)化調(diào)整結(jié)果導(dǎo)向考核驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(T)成果標(biāo)準(zhǔn)管理(Q)會(huì)議決策管理(C)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理(P)監(jiān)控反饋C執(zhí)行落實(shí)D項(xiàng)目計(jì)劃管理框架通過(guò)計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理所我司計(jì)劃管理現(xiàn)狀已有資源開(kāi)展瓶頸計(jì)劃管理辦法及系統(tǒng)軟件計(jì)劃體系（關(guān)鍵、主專項(xiàng)、樓棟）會(huì)議體系周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤、月度運(yùn)營(yíng)總結(jié)計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行不力計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)不清人員配置不平衡原因分析計(jì)劃考核缺失開(kāi)展阻滯，執(zhí)行不強(qiáng)匯報(bào)與監(jiān)控不力報(bào)表體系不健全我司計(jì)劃管理現(xiàn)狀已有資源開(kāi)展瓶頸計(jì)劃管理辦法及系統(tǒng)軟件計(jì)劃體兩大階段階段計(jì)劃1.0劃分界限階段計(jì)劃2.0指導(dǎo)意義規(guī)范、指導(dǎo)、保障順利開(kāi)工取得正式勘探報(bào)告規(guī)范、督促、保障開(kāi)盤(pán)交付計(jì)劃等級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0、主項(xiàng)計(jì)劃1.0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0、主項(xiàng)計(jì)劃2.0、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度相對(duì)較弱（規(guī)劃、基礎(chǔ)選型影響）相對(duì)較強(qiáng)（月度滾動(dòng)輔助）滾動(dòng)與否不滾動(dòng)不滾動(dòng)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0、主項(xiàng)計(jì)劃2.0、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃滾動(dòng)：工程、采購(gòu)、成本考核與否不考核專項(xiàng)考核：預(yù)售及交付類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)季度考核：其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃月度考核：滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）階段類別分階段管理兩大階段階段計(jì)劃1.0劃分界限階段計(jì)劃2.0指導(dǎo)意義規(guī)范、指兩大階段，分級(jí)管控投資論證產(chǎn)品策劃項(xiàng)目籌備設(shè)計(jì)管理施工管理采招管理售后階段計(jì)劃1.0（不考核）會(huì)議和階段成果驅(qū)動(dòng)保障如期開(kāi)工營(yíng)銷管理售后服務(wù)

階段計(jì)劃2.0（考核）周、月跟蹤、考核保障開(kāi)盤(pán)、交付勘探報(bào)告為界管控層次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0主項(xiàng)計(jì)劃1.0兩大階段分級(jí)管控管控層次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0主項(xiàng)計(jì)劃2.0專項(xiàng)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷）滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）計(jì)劃思路結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)每月滾動(dòng)，確保各相關(guān)計(jì)劃和資源的匹配兩大階段，分級(jí)管控投資產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工采招管理售后階段計(jì)如何滾動(dòng)？1、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)2、明確方案3、共同討論4、執(zhí)行與評(píng)估結(jié)合集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，評(píng)估需要的資源確定下月工程計(jì)劃及需要其他專業(yè)配合的計(jì)劃項(xiàng)目與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)協(xié)商計(jì)劃每月對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃交叉打分評(píng)估，納入考核如何滾動(dòng)？1、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)2、明確方案3、共同討論4、執(zhí)行與評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系集團(tuán)層面關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果、關(guān)鍵會(huì)議）項(xiàng)目施工層面項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）各職能部門(mén)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)）四級(jí)計(jì)劃管控考核：關(guān)注結(jié)果考核：關(guān)注過(guò)程工具：關(guān)注全貌項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系集團(tuán)層面關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0總裁辦總裁辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總裁辦主項(xiàng)計(jì)劃1.0總裁辦總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)支持部、營(yíng)銷中心、成本中心明確各級(jí)計(jì)劃管理權(quán)責(zé)階段計(jì)劃1.0版權(quán)責(zé)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0總裁辦總裁辦項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0總裁辦總裁辦總裁辦召集運(yùn)營(yíng)策劃會(huì)總裁辦主項(xiàng)計(jì)劃2.0地產(chǎn)總地產(chǎn)公司組織編制地產(chǎn)總召集計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)ERP匯報(bào)人開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總地產(chǎn)營(yíng)銷部地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人工程、開(kāi)發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃地產(chǎn)總建筑項(xiàng)目部-地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部-工程管理中心地產(chǎn)公司初審，工程總監(jiān)復(fù)審，工程總監(jiān)召集月度計(jì)劃會(huì)議工程技術(shù)部采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)滾動(dòng)計(jì)劃地產(chǎn)總建筑項(xiàng)目部-地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部-相關(guān)職能中心地產(chǎn)公司初審，相關(guān)職能中心復(fù)審，工程總監(jiān)召集月度計(jì)劃會(huì)議相關(guān)職能中心階段計(jì)劃2.0版權(quán)責(zé)明確各級(jí)計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0總裁辦總裁辦總裁辦召分級(jí)考核高壓線類節(jié)點(diǎn)：影響到預(yù)售和交付業(yè)主的節(jié)點(diǎn)含結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理總裁辦、營(yíng)銷中心、工程中心、設(shè)計(jì)中心按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)確定考核時(shí)間《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》分級(jí)考核高壓線類節(jié)點(diǎn)：含結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、節(jié)點(diǎn)完成前2天，建筑項(xiàng)目部發(fā)起《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表》；2、填寫(xiě)當(dāng)批次基本信息；3、填寫(xiě)節(jié)點(diǎn)當(dāng)天各樓棟的形象照片；節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、節(jié)點(diǎn)完成前2天，建筑項(xiàng)目部發(fā)起《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、地產(chǎn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（或地產(chǎn)工程部）——工程中心——總裁辦依次確認(rèn)節(jié)點(diǎn)完成情況節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、地產(chǎn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（或地產(chǎn)工程部）——工程中心節(jié)點(diǎn)完成效果評(píng)估1、展示開(kāi)放前地產(chǎn)組織營(yíng)銷、物業(yè)、工程技術(shù)、建筑項(xiàng)目自檢；2、地產(chǎn)工程技術(shù)部發(fā)通知集團(tuán)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、總辦、物業(yè)進(jìn)行展示面綜合驗(yàn)收；3、相關(guān)部門(mén)按照《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》填寫(xiě)評(píng)估表節(jié)點(diǎn)完成效果評(píng)估1、展示開(kāi)放前地產(chǎn)組織營(yíng)銷、物業(yè)、工程技術(shù)、分級(jí)考核——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理、職能中心總裁辦月度分析半年度考核每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置分值標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)或提前完成得全分；延誤7天以內(nèi)，扣20%；延誤7-15天扣50%；延誤15-30天該節(jié)點(diǎn)得零分；延誤30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實(shí)際總分10%績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：除高壓線類節(jié)點(diǎn)外的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；分級(jí)考核——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：除高壓線類節(jié)點(diǎn)外的考核節(jié)點(diǎn)；總辦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表記錄完成情況季度統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、各地產(chǎn)公司當(dāng)期完成率半年、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)公布考核結(jié)果及應(yīng)用納入組織年度績(jī)效和獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：總辦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表記錄完成情分級(jí)考核——專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總、副總、營(yíng)銷中心總裁辦季度考核1、制定各工作項(xiàng)重要等級(jí)、分值標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)。2、專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃會(huì)議報(bào)告中通報(bào)。3、計(jì)劃考核得分與績(jī)效掛鉤，考核得分=100*（周期實(shí)際總分值/周期計(jì)劃總分值）。滾動(dòng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本類）地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理、職能中心（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本）工程管理中心考核工程類節(jié)點(diǎn)；計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)考核設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本類、開(kāi)發(fā)類節(jié)點(diǎn)月度考核績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：含設(shè)計(jì)、營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃，工程、采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)月度滾動(dòng)計(jì)劃分級(jí)考核——專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式序號(hào)類別內(nèi)容分值1A類直接影響銷售和結(jié)算重大節(jié)點(diǎn)，包括：規(guī)劃方案通過(guò)審批、基礎(chǔ)開(kāi)始時(shí)間、銷售開(kāi)放時(shí)間、銷售開(kāi)盤(pán)時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用52B類其它與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)計(jì)劃密切相關(guān)的節(jié)點(diǎn)33C類除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)1示例專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式序號(hào)類別內(nèi)容分值1A類直接影響銷售和結(jié)專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式當(dāng)月得分=實(shí)際完成總分值/計(jì)劃總分值*100專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式當(dāng)月得分=滾動(dòng)計(jì)劃考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、工程、成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)月度滾動(dòng)計(jì)劃；建筑項(xiàng)目部填寫(xiě)工程類工作項(xiàng)系數(shù)地產(chǎn)總復(fù)核工程總監(jiān)確認(rèn)建筑項(xiàng)目自評(píng)地產(chǎn)總復(fù)核計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)確定職能中心填寫(xiě)各專業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)系數(shù)職能總監(jiān)確認(rèn)建筑項(xiàng)目部評(píng)分職能總復(fù)核總辦統(tǒng)計(jì)，月度績(jī)效與當(dāng)月工資掛鉤工程類計(jì)劃：第一責(zé)任人地產(chǎn)總、副總；第二責(zé)任人建筑項(xiàng)目三駕馬車；第三責(zé)任人工程技術(shù)部經(jīng)理其他專業(yè)計(jì)劃：第一責(zé)任人職能中心總監(jiān)；第二責(zé)任人職能部門(mén)與項(xiàng)目對(duì)接的部門(mén)經(jīng)理；確定分值權(quán)重確定考核得分滾動(dòng)計(jì)劃考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：建筑項(xiàng)目部填寫(xiě)工程類工作項(xiàng)系數(shù)績(jī)效應(yīng)用序號(hào)類別內(nèi)容備注1紅線類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》

2其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以地產(chǎn)公司為單位，季度統(tǒng)計(jì)完成率，半年度考核

3滾動(dòng)計(jì)劃打分，取總體得分率組織（地產(chǎn)、建筑、職能中心）績(jī)效月度考核依據(jù)得分確定月度績(jī)效系數(shù)績(jī)效應(yīng)用序號(hào)類別內(nèi)容備注1紅線類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲計(jì)劃監(jiān)控——計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會(huì)議三級(jí)報(bào)表：一級(jí)報(bào)表：《工程周報(bào)》、《周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤表》二級(jí)報(bào)表：《月度滾動(dòng)計(jì)劃匯總表》、《月度計(jì)劃分析報(bào)告》三級(jí)報(bào)表：《專項(xiàng)計(jì)劃季度完成情況匯總表》、《季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告》三級(jí)會(huì)議分析預(yù)警：周例會(huì)——預(yù)警；月度計(jì)劃分析會(huì)——通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)——通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控——計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會(huì)議三級(jí)報(bào)表：關(guān)于計(jì)劃管理人員的問(wèn)題崗位流動(dòng)業(yè)務(wù)繁雜工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)控ERP主項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)總（分管建筑）主導(dǎo)ERP專項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃人員（兼）、地產(chǎn)營(yíng)銷部計(jì)劃人員（兼）、設(shè)計(jì)中心技術(shù)支持部計(jì)劃人員月度滾動(dòng)計(jì)劃：工程技術(shù)部計(jì)劃人員、工程中心計(jì)劃人員、采購(gòu)及成本中心計(jì)劃人員（兼）總裁辦運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理人員主要困難關(guān)于計(jì)劃管理人員的問(wèn)題崗位流動(dòng)ERP主項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)總（分管建議題計(jì)劃管理流程2計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程議題計(jì)劃管理流程2計(jì)劃1.0版管理流程計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0：項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求，編制1.0版關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。主要含開(kāi)工、預(yù)售，視情況增加其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)性質(zhì)完成標(biāo)志說(shuō)明節(jié)點(diǎn)主要類別辦理《建筑工程施工許可證》集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》開(kāi)發(fā)工程開(kāi)工集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》工程結(jié)構(gòu)達(dá)預(yù)售條件集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》開(kāi)發(fā)展示區(qū)預(yù)售開(kāi)放集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》營(yíng)銷竣工驗(yàn)收—移交物業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》工程主項(xiàng)計(jì)劃1.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0頒發(fā)后一周內(nèi)，總辦編制主項(xiàng)計(jì)劃1.0（主要含設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等開(kāi)工前工作計(jì)劃）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公告形式頒發(fā)，并上傳ERP系統(tǒng)☆計(jì)劃編制計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0：項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根計(jì)劃1.0版管理流程監(jiān)控形式：明源ERP匯報(bào)，項(xiàng)目計(jì)劃1.0跟蹤表周期：每周跟蹤匯總預(yù)警形式：集團(tuán)周例會(huì)提醒/關(guān)鍵會(huì)議催辦監(jiān)控人：總裁辦☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：本階段不考核，以關(guān)鍵會(huì)議成果輸入督辦為主計(jì)劃1.0版管理流程監(jiān)控形式：明源ERP匯報(bào)，項(xiàng)目計(jì)劃1.0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程項(xiàng)目勘測(cè)報(bào)告完成確定基礎(chǔ)形式后，總裁辦編制，并在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃會(huì)上決策☆計(jì)劃編制示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程項(xiàng)目勘測(cè)報(bào)告完成確定基礎(chǔ)形式后，總裁關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程監(jiān)控形式：手工，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)月度總結(jié)報(bào)告周期：每周/月跟蹤預(yù)警形式：集團(tuán)周例會(huì)提醒/月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：總裁辦☆計(jì)劃監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程監(jiān)控形式：手工，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表/關(guān)周跟蹤示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程周跟蹤示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆計(jì)劃考核：預(yù)售、交付類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完成與否一票否決，不計(jì)分。詳見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》其他類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：按時(shí)或提前完成得全分；延誤7天以內(nèi)，扣20%；延誤7-15天扣50%；延誤15-30天該節(jié)點(diǎn)得零分；延誤30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實(shí)際總分10%說(shuō)明：a）考核節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間點(diǎn)落在本季度內(nèi)的所有節(jié)點(diǎn)b）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核得分=100*（所有考核節(jié)點(diǎn)分值總和-考核節(jié)點(diǎn)扣分總和）/所有節(jié)點(diǎn)分值總和c)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，85分以上考核系數(shù)為1.2,70-85分考核系數(shù)為1.0,60-70考核系數(shù)為0.9,40-60分考核系數(shù)為0.8,40分以下考核系數(shù)為0.6關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆計(jì)劃考核：說(shuō)明：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0頒發(fā)后一周內(nèi)，地產(chǎn)總組織編制主項(xiàng)計(jì)劃，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)研討，經(jīng)地產(chǎn)總審批后由地產(chǎn)公司項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃管理專員上傳ERP并初始化設(shè)置☆計(jì)劃編制示例主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0頒發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)；周期：每月盤(pán)點(diǎn)預(yù)警形式：月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：地產(chǎn)總☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：過(guò)程檢查，不納入考核主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)；☆示例專項(xiàng)計(jì)劃管理流程專項(xiàng)計(jì)劃：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后一周內(nèi)，地產(chǎn)營(yíng)銷部編制營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃，投資開(kāi)發(fā)部編制開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，并由地產(chǎn)總組織內(nèi)部審核確定，于主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后15天內(nèi)由計(jì)劃管理專員上傳ERP系統(tǒng)，完成相關(guān)初始化工作☆計(jì)劃編制示例專項(xiàng)計(jì)劃管理流程專項(xiàng)計(jì)劃：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后一周內(nèi)，專項(xiàng)計(jì)劃管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)周期：每月盤(pán)點(diǎn)，季度總結(jié)預(yù)警形式：月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：地產(chǎn)總☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：周期：季度考核對(duì)象：設(shè)計(jì)計(jì)劃考核設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；營(yíng)銷計(jì)劃考核地產(chǎn)總、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；開(kāi)發(fā)計(jì)劃考核地產(chǎn)總、開(kāi)發(fā)經(jīng)理方式：總裁辦與相關(guān)部門(mén)確定專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板、權(quán)重等級(jí)（如ABC三級(jí)）及分值體系，根據(jù)ERP報(bào)表提取計(jì)劃完成情況，結(jié)合權(quán)重及分值體系，計(jì)算如下：季度得分=季度實(shí)際總得分/季度計(jì)劃總分值*100；季度績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤專項(xiàng)計(jì)劃管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)☆計(jì)劃監(jiān)控☆月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程滾動(dòng)計(jì)劃1）實(shí)際與計(jì)劃的偏差隨時(shí)間推移逐漸增大，計(jì)劃失去嚴(yán)肅性2）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)過(guò)程控制不嚴(yán)預(yù)售開(kāi)放及交付業(yè)主為導(dǎo)向，工程為主線，串聯(lián)推動(dòng)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)形式確定后，工程施工節(jié)點(diǎn)明確，以工程為主線，按月度滾動(dòng)編制與考核必要性聚焦性可行性月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程滾動(dòng)計(jì)劃1）實(shí)際與計(jì)劃的偏差隨時(shí)間推移逐每月26日前（2月份，需要提前2天），建筑項(xiàng)目部指定人員根據(jù)《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃及考核表》標(biāo)準(zhǔn)模板，按規(guī)定內(nèi)容與編制要求，編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合結(jié)合集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，若滯后集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需在月度計(jì)劃中逐月體現(xiàn)趕工目標(biāo)；月進(jìn)度計(jì)劃全面籌劃項(xiàng)目現(xiàn)有資源，綜合考慮需成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、報(bào)建等各方面的需求月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程施工計(jì)劃編制項(xiàng)目部會(huì)審地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1234567☆計(jì)劃編制注：計(jì)劃編制前期須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板、權(quán)重等級(jí)（如ABC三級(jí)）及分值體系，編制成果會(huì)體現(xiàn)權(quán)重及分值每月26日前（2月份，需要提前2天），建筑項(xiàng)目部指定人員根據(jù)38建筑項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工及核心施工管理人員，討論次月施工計(jì)劃內(nèi)容、需要那些資源、需要的資源歸口集團(tuán)那個(gè)部門(mén)協(xié)助解決等問(wèn)題；經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致后，由生產(chǎn)經(jīng)理完善次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃及考核具體內(nèi)容；建筑項(xiàng)目部需在27日前完成內(nèi)部確認(rèn)定稿的計(jì)劃施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1345672項(xiàng)目部會(huì)審施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)39建筑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)審確認(rèn)計(jì)劃后，地產(chǎn)工程副總審核；沒(méi)有工程副總的地產(chǎn)公司，暫由地產(chǎn)工程技術(shù)部經(jīng)理（或主管）審核；為了加快進(jìn)度，地產(chǎn)分管工程的副總或地產(chǎn)工程技術(shù)人員可參與建筑項(xiàng)目部計(jì)劃會(huì)審，一并確認(rèn)施工計(jì)劃；地產(chǎn)公司需在每月28日前審核完成所在區(qū)域各建筑項(xiàng)目的施工計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)工程管理中心施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1345672項(xiàng)目部會(huì)審建筑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)審確認(rèn)計(jì)劃后，地產(chǎn)工程副總審核；施工計(jì)劃編制40工程管理中心在每月1日前完成各地產(chǎn)公司上月工程進(jìn)度計(jì)劃考核，并審核完成本月月度滾動(dòng)計(jì)劃，并發(fā)給相關(guān)職能部門(mén)編制下月計(jì)劃施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1345672項(xiàng)目部會(huì)審工程管理中心在每月1日前完成各地產(chǎn)公司上月工程進(jìn)度計(jì)劃考核，41其它職能部門(mén)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配合要求，結(jié)合部門(mén)工作安排，分項(xiàng)目編制專業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃，分《月度采購(gòu)計(jì)劃》、《月度工程分包計(jì)劃》、《月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》、《月度開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃》；職能部門(mén)匯總各項(xiàng)目月度滾動(dòng)計(jì)劃，形成部門(mén)月度滾動(dòng)計(jì)劃，并與每月3日前提交總裁辦匯總施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1345672項(xiàng)目部會(huì)審其它職能部門(mén)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配合要求，結(jié)合部門(mén)工作42每月5號(hào)前，由總裁辦組織月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧和評(píng)估，并研討下月計(jì)劃；工程中心、設(shè)計(jì)中心、成本中心、采購(gòu)中心、總裁辦、各地產(chǎn)總、地產(chǎn)副總、總助、建筑項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議；建筑項(xiàng)目經(jīng)理講解下月計(jì)劃和主要目標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目下月的進(jìn)度安排進(jìn)行質(zhì)詢，各職能中心承諾資源配合，確定計(jì)劃根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)決議，完善修訂計(jì)劃并于6日前頒發(fā)施工計(jì)劃編制地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)1345672項(xiàng)目部會(huì)審每月5號(hào)前，由總裁辦組織月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)43月度滾動(dòng)計(jì)劃跟蹤施工計(jì)劃：每月28日前工程技術(shù)部上報(bào)月度施工計(jì)劃完成情況，工程總監(jiān)次月3日前審批，報(bào)總裁辦備案；采招計(jì)劃：每月28日前采購(gòu)中心上報(bào)月度采招計(jì)劃完成情況，地產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，采購(gòu)總監(jiān)次月3日前確認(rèn)，報(bào)總裁辦備案；工程分包計(jì)劃：每月28日前成本中心上報(bào)月度工程分包計(jì)劃完成情況，地產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，成本總監(jiān)次月3日前確認(rèn)，報(bào)總裁辦備案；月度滾動(dòng)計(jì)劃跟蹤施工計(jì)劃：月度滾動(dòng)計(jì)劃考核考核節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間點(diǎn)落在本月度內(nèi)的所有節(jié)點(diǎn)月度滾動(dòng)計(jì)劃考核得分=100*（所有考核節(jié)點(diǎn)得分總和/所有節(jié)點(diǎn)分值總和）根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，85分以上考核系數(shù)為1.2,70-85分考核系數(shù)為1.0,60-70考核系數(shù)為0.9,40-60分考核系數(shù)為0.8,40分一下考核系數(shù)為0.6考核結(jié)果月度績(jī)效掛鉤月度滾動(dòng)計(jì)劃考核考核節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間點(diǎn)落在本月度內(nèi)的所有節(jié)點(diǎn)下階段工作梳理明源系統(tǒng)應(yīng)用情況明確計(jì)劃管理人員及權(quán)限計(jì)劃報(bào)表格式梳理計(jì)劃管理人員培訓(xùn)明源系統(tǒng)本月實(shí)現(xiàn)匯報(bào)清理下階段工作梳理明源系統(tǒng)應(yīng)用情況感謝參與！計(jì)劃管理思路研討會(huì)課件項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦2011年7月項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析計(jì)劃分級(jí)管理體系計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃考核計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管房地產(chǎn)計(jì)劃體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目銷售與開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃項(xiàng)目成本工作計(jì)劃......部門(mén)年度計(jì)劃公司年度計(jì)劃集團(tuán)專業(yè)計(jì)劃公司土地儲(chǔ)備計(jì)劃公司投資計(jì)劃公司財(cái)務(wù)計(jì)劃年度人力資源計(jì)劃年度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃……部門(mén)季度計(jì)劃公司季度重點(diǎn)工作計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)房地產(chǎn)計(jì)劃體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目銷售與開(kāi)發(fā)規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃管理框架通過(guò)計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理所有要素，形成PDCA管理循環(huán)。計(jì)劃編制P權(quán)責(zé)匹配分級(jí)管理逐級(jí)細(xì)分計(jì)劃引導(dǎo)資源整合高效落實(shí)考核調(diào)整A優(yōu)化調(diào)整結(jié)果導(dǎo)向考核驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(T)成果標(biāo)準(zhǔn)管理(Q)會(huì)議決策管理(C)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理(P)監(jiān)控反饋C執(zhí)行落實(shí)D項(xiàng)目計(jì)劃管理框架通過(guò)計(jì)劃管理，協(xié)同內(nèi)外部資源，串聯(lián)項(xiàng)目管理所我司計(jì)劃管理現(xiàn)狀已有資源開(kāi)展瓶頸計(jì)劃管理辦法及系統(tǒng)軟件計(jì)劃體系（關(guān)鍵、主專項(xiàng)、樓棟）會(huì)議體系周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤、月度運(yùn)營(yíng)總結(jié)計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行不力計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)不清人員配置不平衡原因分析計(jì)劃考核缺失開(kāi)展阻滯，執(zhí)行不強(qiáng)匯報(bào)與監(jiān)控不力報(bào)表體系不健全我司計(jì)劃管理現(xiàn)狀已有資源開(kāi)展瓶頸計(jì)劃管理辦法及系統(tǒng)軟件計(jì)劃體兩大階段階段計(jì)劃1.0劃分界限階段計(jì)劃2.0指導(dǎo)意義規(guī)范、指導(dǎo)、保障順利開(kāi)工取得正式勘探報(bào)告規(guī)范、督促、保障開(kāi)盤(pán)交付計(jì)劃等級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0、主項(xiàng)計(jì)劃1.0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0、主項(xiàng)計(jì)劃2.0、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度相對(duì)較弱（規(guī)劃、基礎(chǔ)選型影響）相對(duì)較強(qiáng)（月度滾動(dòng)輔助）滾動(dòng)與否不滾動(dòng)不滾動(dòng)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0、主項(xiàng)計(jì)劃2.0、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃滾動(dòng)：工程、采購(gòu)、成本考核與否不考核專項(xiàng)考核：預(yù)售及交付類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)季度考核：其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷類專項(xiàng)計(jì)劃月度考核：滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）階段類別分階段管理兩大階段階段計(jì)劃1.0劃分界限階段計(jì)劃2.0指導(dǎo)意義規(guī)范、指兩大階段，分級(jí)管控投資論證產(chǎn)品策劃項(xiàng)目籌備設(shè)計(jì)管理施工管理采招管理售后階段計(jì)劃1.0（不考核）會(huì)議和階段成果驅(qū)動(dòng)保障如期開(kāi)工營(yíng)銷管理售后服務(wù)

階段計(jì)劃2.0（考核）周、月跟蹤、考核保障開(kāi)盤(pán)、交付勘探報(bào)告為界管控層次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0主項(xiàng)計(jì)劃1.0兩大階段分級(jí)管控管控層次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0主項(xiàng)計(jì)劃2.0專項(xiàng)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷）滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）計(jì)劃思路結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)每月滾動(dòng)，確保各相關(guān)計(jì)劃和資源的匹配兩大階段，分級(jí)管控投資產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理施工采招管理售后階段計(jì)如何滾動(dòng)？1、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)2、明確方案3、共同討論4、執(zhí)行與評(píng)估結(jié)合集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，評(píng)估需要的資源確定下月工程計(jì)劃及需要其他專業(yè)配合的計(jì)劃項(xiàng)目與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)協(xié)商計(jì)劃每月對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃交叉打分評(píng)估，納入考核如何滾動(dòng)？1、評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)2、明確方案3、共同討論4、執(zhí)行與評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系集團(tuán)層面關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果、關(guān)鍵會(huì)議）項(xiàng)目施工層面項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃（工程、采購(gòu)、成本）各職能部門(mén)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)）四級(jí)計(jì)劃管控考核：關(guān)注結(jié)果考核：關(guān)注過(guò)程工具：關(guān)注全貌項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系集團(tuán)層面關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0總裁辦總裁辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總裁辦主項(xiàng)計(jì)劃1.0總裁辦總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)支持部、營(yíng)銷中心、成本中心明確各級(jí)計(jì)劃管理權(quán)責(zé)階段計(jì)劃1.0版權(quán)責(zé)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0總裁辦總裁辦項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0總裁辦總裁辦總裁辦召集運(yùn)營(yíng)策劃會(huì)總裁辦主項(xiàng)計(jì)劃2.0地產(chǎn)總地產(chǎn)公司組織編制地產(chǎn)總召集計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)ERP匯報(bào)人開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總地產(chǎn)營(yíng)銷部地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān)召集月度工程會(huì)議ERP匯報(bào)人工程、開(kāi)發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃地產(chǎn)總建筑項(xiàng)目部-地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部-工程管理中心地產(chǎn)公司初審，工程總監(jiān)復(fù)審，工程總監(jiān)召集月度計(jì)劃會(huì)議工程技術(shù)部采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)滾動(dòng)計(jì)劃地產(chǎn)總建筑項(xiàng)目部-地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部-相關(guān)職能中心地產(chǎn)公司初審，相關(guān)職能中心復(fù)審，工程總監(jiān)召集月度計(jì)劃會(huì)議相關(guān)職能中心階段計(jì)劃2.0版權(quán)責(zé)明確各級(jí)計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃類型主導(dǎo)編制決策匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0總裁辦總裁辦總裁辦召分級(jí)考核高壓線類節(jié)點(diǎn)：影響到預(yù)售和交付業(yè)主的節(jié)點(diǎn)含結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理總裁辦、營(yíng)銷中心、工程中心、設(shè)計(jì)中心按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)確定考核時(shí)間《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》分級(jí)考核高壓線類節(jié)點(diǎn)：含結(jié)構(gòu)預(yù)售、預(yù)售開(kāi)放、竣工移交物業(yè)、交節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、節(jié)點(diǎn)完成前2天，建筑項(xiàng)目部發(fā)起《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表》；2、填寫(xiě)當(dāng)批次基本信息；3、填寫(xiě)節(jié)點(diǎn)當(dāng)天各樓棟的形象照片；節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、節(jié)點(diǎn)完成前2天，建筑項(xiàng)目部發(fā)起《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、地產(chǎn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（或地產(chǎn)工程部）——工程中心——總裁辦依次確認(rèn)節(jié)點(diǎn)完成情況節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)1、地產(chǎn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（或地產(chǎn)工程部）——工程中心節(jié)點(diǎn)完成效果評(píng)估1、展示開(kāi)放前地產(chǎn)組織營(yíng)銷、物業(yè)、工程技術(shù)、建筑項(xiàng)目自檢；2、地產(chǎn)工程技術(shù)部發(fā)通知集團(tuán)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、總辦、物業(yè)進(jìn)行展示面綜合驗(yàn)收；3、相關(guān)部門(mén)按照《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》填寫(xiě)評(píng)估表節(jié)點(diǎn)完成效果評(píng)估1、展示開(kāi)放前地產(chǎn)組織營(yíng)銷、物業(yè)、工程技術(shù)、分級(jí)考核——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理、職能中心總裁辦月度分析半年度考核每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置分值標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)或提前完成得全分；延誤7天以內(nèi)，扣20%；延誤7-15天扣50%；延誤15-30天該節(jié)點(diǎn)得零分；延誤30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實(shí)際總分10%績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：除高壓線類節(jié)點(diǎn)外的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；分級(jí)考核——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：除高壓線類節(jié)點(diǎn)外的考核節(jié)點(diǎn)；總辦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表記錄完成情況季度統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、各地產(chǎn)公司當(dāng)期完成率半年、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)公布考核結(jié)果及應(yīng)用納入組織年度績(jī)效和獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：總辦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表記錄完成情分級(jí)考核——專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核方式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃地產(chǎn)總、副總、營(yíng)銷中心總裁辦季度考核1、制定各工作項(xiàng)重要等級(jí)、分值標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)。2、專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃會(huì)議報(bào)告中通報(bào)。3、計(jì)劃考核得分與績(jī)效掛鉤，考核得分=100*（周期實(shí)際總分值/周期計(jì)劃總分值）。滾動(dòng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本類）地產(chǎn)總、副總，項(xiàng)目經(jīng)理、職能中心（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本）工程管理中心考核工程類節(jié)點(diǎn)；計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)考核設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本類、開(kāi)發(fā)類節(jié)點(diǎn)月度考核績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：含設(shè)計(jì)、營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃，工程、采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)月度滾動(dòng)計(jì)劃分級(jí)考核——專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)被考核者考核者考核周期考核專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式序號(hào)類別內(nèi)容分值1A類直接影響銷售和結(jié)算重大節(jié)點(diǎn)，包括：規(guī)劃方案通過(guò)審批、基礎(chǔ)開(kāi)始時(shí)間、銷售開(kāi)放時(shí)間、銷售開(kāi)盤(pán)時(shí)間、竣工備案時(shí)間、交付使用52B類其它與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)計(jì)劃密切相關(guān)的節(jié)點(diǎn)33C類除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)1示例專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式序號(hào)類別內(nèi)容分值1A類直接影響銷售和結(jié)專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式當(dāng)月得分=實(shí)際完成總分值/計(jì)劃總分值*100專項(xiàng)及滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)分方式當(dāng)月得分=滾動(dòng)計(jì)劃考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、工程、成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)月度滾動(dòng)計(jì)劃；建筑項(xiàng)目部填寫(xiě)工程類工作項(xiàng)系數(shù)地產(chǎn)總復(fù)核工程總監(jiān)確認(rèn)建筑項(xiàng)目自評(píng)地產(chǎn)總復(fù)核計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)確定職能中心填寫(xiě)各專業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)系數(shù)職能總監(jiān)確認(rèn)建筑項(xiàng)目部評(píng)分職能總復(fù)核總辦統(tǒng)計(jì)，月度績(jī)效與當(dāng)月工資掛鉤工程類計(jì)劃：第一責(zé)任人地產(chǎn)總、副總；第二責(zé)任人建筑項(xiàng)目三駕馬車；第三責(zé)任人工程技術(shù)部經(jīng)理其他專業(yè)計(jì)劃：第一責(zé)任人職能中心總監(jiān)；第二責(zé)任人職能部門(mén)與項(xiàng)目對(duì)接的部門(mén)經(jīng)理；確定分值權(quán)重確定考核得分滾動(dòng)計(jì)劃考核流程績(jī)效評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)：建筑項(xiàng)目部填寫(xiě)工程類工作項(xiàng)系數(shù)績(jī)效應(yīng)用序號(hào)類別內(nèi)容備注1紅線類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》

2其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以地產(chǎn)公司為單位，季度統(tǒng)計(jì)完成率，半年度考核

3滾動(dòng)計(jì)劃打分，取總體得分率組織（地產(chǎn)、建筑、職能中心）績(jī)效月度考核依據(jù)得分確定月度績(jī)效系數(shù)績(jī)效應(yīng)用序號(hào)類別內(nèi)容備注1紅線類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲計(jì)劃監(jiān)控——計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會(huì)議三級(jí)報(bào)表：一級(jí)報(bào)表：《工程周報(bào)》、《周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤表》二級(jí)報(bào)表：《月度滾動(dòng)計(jì)劃匯總表》、《月度計(jì)劃分析報(bào)告》三級(jí)報(bào)表：《專項(xiàng)計(jì)劃季度完成情況匯總表》、《季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告》三級(jí)會(huì)議分析預(yù)警：周例會(huì)——預(yù)警；月度計(jì)劃分析會(huì)——通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)——通報(bào)考核情況，協(xié)調(diào)下階段計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控——計(jì)劃報(bào)表與計(jì)劃會(huì)議三級(jí)報(bào)表：關(guān)于計(jì)劃管理人員的問(wèn)題崗位流動(dòng)業(yè)務(wù)繁雜工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)控ERP主項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)總（分管建筑）主導(dǎo)ERP專項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃人員（兼）、地產(chǎn)營(yíng)銷部計(jì)劃人員（兼）、設(shè)計(jì)中心技術(shù)支持部計(jì)劃人員月度滾動(dòng)計(jì)劃：工程技術(shù)部計(jì)劃人員、工程中心計(jì)劃人員、采購(gòu)及成本中心計(jì)劃人員（兼）總裁辦運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理人員主要困難關(guān)于計(jì)劃管理人員的問(wèn)題崗位流動(dòng)ERP主項(xiàng)計(jì)劃：地產(chǎn)總（分管建議題計(jì)劃管理流程2計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程議題計(jì)劃管理流程2計(jì)劃1.0版管理流程計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0：項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求，編制1.0版關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。主要含開(kāi)工、預(yù)售，視情況增加其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)性質(zhì)完成標(biāo)志說(shuō)明節(jié)點(diǎn)主要類別辦理《建筑工程施工許可證》集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》開(kāi)發(fā)工程開(kāi)工集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》工程結(jié)構(gòu)達(dá)預(yù)售條件集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》開(kāi)發(fā)展示區(qū)預(yù)售開(kāi)放集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》營(yíng)銷竣工驗(yàn)收—移交物業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》工程主項(xiàng)計(jì)劃1.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0頒發(fā)后一周內(nèi)，總辦編制主項(xiàng)計(jì)劃1.0（主要含設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等開(kāi)工前工作計(jì)劃）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公告形式頒發(fā)，并上傳ERP系統(tǒng)☆計(jì)劃編制計(jì)劃1.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.0：項(xiàng)目合同簽署后，總裁辦根計(jì)劃1.0版管理流程監(jiān)控形式：明源ERP匯報(bào)，項(xiàng)目計(jì)劃1.0跟蹤表周期：每周跟蹤匯總預(yù)警形式：集團(tuán)周例會(huì)提醒/關(guān)鍵會(huì)議催辦監(jiān)控人：總裁辦☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：本階段不考核，以關(guān)鍵會(huì)議成果輸入督辦為主計(jì)劃1.0版管理流程監(jiān)控形式：明源ERP匯報(bào)，項(xiàng)目計(jì)劃1.0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程項(xiàng)目勘測(cè)報(bào)告完成確定基礎(chǔ)形式后，總裁辦編制，并在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃會(huì)上決策☆計(jì)劃編制示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程項(xiàng)目勘測(cè)報(bào)告完成確定基礎(chǔ)形式后，總裁關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程監(jiān)控形式：手工，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)月度總結(jié)報(bào)告周期：每周/月跟蹤預(yù)警形式：集團(tuán)周例會(huì)提醒/月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：總裁辦☆計(jì)劃監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程監(jiān)控形式：手工，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周跟蹤表/關(guān)周跟蹤示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程周跟蹤示例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆計(jì)劃考核：預(yù)售、交付類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完成與否一票否決，不計(jì)分。詳見(jiàn)《工程節(jié)點(diǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》其他類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：按時(shí)或提前完成得全分；延誤7天以內(nèi)，扣20%；延誤7-15天扣50%；延誤15-30天該節(jié)點(diǎn)得零分；延誤30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實(shí)際總分10%說(shuō)明：a）考核節(jié)點(diǎn)：考核時(shí)間點(diǎn)落在本季度內(nèi)的所有節(jié)點(diǎn)b）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核得分=100*（所有考核節(jié)點(diǎn)分值總和-考核節(jié)點(diǎn)扣分總和）/所有節(jié)點(diǎn)分值總和c)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，85分以上考核系數(shù)為1.2,70-85分考核系數(shù)為1.0,60-70考核系數(shù)為0.9,40-60分考核系數(shù)為0.8,40分以下考核系數(shù)為0.6關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0版管理流程☆計(jì)劃考核：說(shuō)明：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0頒發(fā)后一周內(nèi)，地產(chǎn)總組織編制主項(xiàng)計(jì)劃，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)研討，經(jīng)地產(chǎn)總審批后由地產(chǎn)公司項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃管理專員上傳ERP并初始化設(shè)置☆計(jì)劃編制示例主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程主項(xiàng)計(jì)劃2.0：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2.0頒發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)；周期：每月盤(pán)點(diǎn)預(yù)警形式：月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：地產(chǎn)總☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：過(guò)程檢查，不納入考核主項(xiàng)計(jì)劃2.0版管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)；☆示例專項(xiàng)計(jì)劃管理流程專項(xiàng)計(jì)劃：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后一周內(nèi)，地產(chǎn)營(yíng)銷部編制營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃，投資開(kāi)發(fā)部編制開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，并由地產(chǎn)總組織內(nèi)部審核確定，于主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后15天內(nèi)由計(jì)劃管理專員上傳ERP系統(tǒng)，完成相關(guān)初始化工作☆計(jì)劃編制示例專項(xiàng)計(jì)劃管理流程專項(xiàng)計(jì)劃：主項(xiàng)計(jì)劃2.0版頒發(fā)后一周內(nèi)，專項(xiàng)計(jì)劃管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)周期：每月盤(pán)點(diǎn)，季度總結(jié)預(yù)警形式：月度計(jì)劃分析會(huì)監(jiān)控人：地產(chǎn)總☆計(jì)劃監(jiān)控☆計(jì)劃考核：周期：季度考核對(duì)象：設(shè)計(jì)計(jì)劃考核設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；營(yíng)銷計(jì)劃考核地產(chǎn)總、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；開(kāi)發(fā)計(jì)劃考核地產(chǎn)總、開(kāi)發(fā)經(jīng)理方式：總裁辦與相關(guān)部門(mén)確定專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板、權(quán)重等級(jí)（如ABC三級(jí)）及分值體系，根據(jù)ERP報(bào)表提取計(jì)劃完成情況，結(jié)合權(quán)重及分值體系，計(jì)算如下：季度得分=季度實(shí)際總得分/季度計(jì)劃總分值*100；季度績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤專項(xiàng)計(jì)劃管理流程監(jiān)控形式：ERP，計(jì)劃管理員匯報(bào)☆計(jì)劃監(jiān)控☆月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程滾動(dòng)計(jì)劃1）實(shí)際與計(jì)劃的偏差隨時(shí)間推移逐漸增大，計(jì)劃失去嚴(yán)肅性2）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)過(guò)程控制不嚴(yán)預(yù)售開(kāi)放及交付業(yè)主為導(dǎo)向，工程為主線，串聯(lián)推動(dòng)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)形式確定后，工程施工節(jié)點(diǎn)明確，以工程為主線，按月度滾動(dòng)編制與考核必要性聚焦性可行性月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程滾動(dòng)計(jì)劃1）實(shí)際與計(jì)劃的偏差隨時(shí)間推移逐每月26日前（2月份，需要提前2天），建筑項(xiàng)目部指定人員根據(jù)《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃及考核表》標(biāo)準(zhǔn)模板，按規(guī)定內(nèi)容與編制要求，編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合結(jié)合集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，若滯后集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需在月度計(jì)劃中逐月體現(xiàn)趕工目標(biāo)；月進(jìn)度計(jì)劃全面籌劃項(xiàng)目現(xiàn)有資源，綜合考慮需成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、報(bào)建等各方面的需求月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程施工計(jì)劃編制項(xiàng)目部會(huì)審地產(chǎn)總審核工程中心審核其它職能部門(mén)編制滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)詢完善—頒發(fā)123