戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人

第一講戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人李新春?2002中山大學(xué)管理學(xué)院授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭(zhēng)鳴，不打棍子·圍繞問題上升到理論：超越常識(shí)·積極課堂參與：每次一個(gè)小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計(jì)入小組團(tuán)體分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： ·20%課堂參與（小組團(tuán)體） ·30%小組案例分析（書面） ·50%公司研究項(xiàng)目作業(yè)（個(gè)人）幾句不咸不淡的話·忘記你是老總，但記住你做老總的經(jīng)驗(yàn)·忘記你的成功，但記住你的挫折·忘記你的成熟，顯示你的純真·忘記你的電蛐蛐，這世界離了你照樣轉(zhuǎn)翠花，上酸菜！問題及討論進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)步入戰(zhàn)略時(shí)代表現(xiàn)：·戰(zhàn)略計(jì)劃/咨詢·資本/品牌運(yùn)作·M&A·國(guó)際化·管理科學(xué)化

問題：·領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略意識(shí)/能力不足·缺乏有效戰(zhàn)略工具·缺乏戰(zhàn)略人才困惑：·計(jì)劃趕不上變化·沒戰(zhàn)略照樣賺錢·短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展·體制制約，談不上戰(zhàn)略你的個(gè)案針對(duì)你的企業(yè)：·有無戰(zhàn)略？如何做戰(zhàn)略？·戰(zhàn)略的效果？·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的作用？戰(zhàn)略是。。。造鐘而不是報(bào)時(shí)確立方向和定位創(chuàng)新和嘗試高瞻遠(yuǎn)矚，目光遠(yuǎn)大持續(xù)不懈地追求對(duì)戰(zhàn)略的看法☆軍事戰(zhàn)略思想：審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄☆A(yù)cer的施振榮：戰(zhàn)略的考慮如同下圍棋，主要考慮造勢(shì)和活氣☆聯(lián)想柳傳志：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍戰(zhàn)略是什么?

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企圖心（StrategicIntent）的過程:使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 行動(dòng)戰(zhàn)略是目標(biāo)堅(jiān)定的應(yīng)變挑戰(zhàn)環(huán)境的過程：環(huán)境分析—制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略是贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展資源能力創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略三原則政治原則倫理原則經(jīng)濟(jì)原則金字塔式的戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略·企業(yè)使命哲學(xué)、遠(yuǎn)景·戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)目標(biāo)·資本運(yùn)營(yíng)·做什么、不做什么·多元化還是專業(yè)化·自己做還是外包、聯(lián)盟·何時(shí)進(jìn)入退出·市場(chǎng)/內(nèi)部環(huán)境（SWOT）·競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·價(jià)格與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)·市場(chǎng)細(xì)分定位·定價(jià)·廣告溝通品牌·服務(wù)·低成本/差異化公司制度設(shè)計(jì)麥當(dāng)勞公司司的戰(zhàn)略持續(xù)的增長(zhǎng)長(zhǎng)、為客戶戶提供超值值的服務(wù)、、永遠(yuǎn)做一一個(gè)高效優(yōu)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)應(yīng)商、提供供美味高值值的產(chǎn)品、、在全球范范圍內(nèi)有效效地推銷麥麥當(dāng)勞品牌牌8大核心要要素：·成長(zhǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略·特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略·選址與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略·產(chǎn)品線線戰(zhàn)略·飯店經(jīng)經(jīng)營(yíng)·促銷、、營(yíng)銷和銷銷售·人力資資源和培訓(xùn)訓(xùn)·社會(huì)責(zé)責(zé)任湯姆森/。。。。，，13-15頁公司戰(zhàn)略DaimlerChrysler的使命、目目標(biāo)與價(jià)值值我們的目的的成為汽車、、運(yùn)輸品和和服務(wù)的全全球供應(yīng)商商，為我們的用用戶、雇員員和股東創(chuàng)創(chuàng)造卓越的的價(jià)值我們的使命命將兩家巨型型組織整合合以變成一一個(gè)世界性性企業(yè)，到到2001年，我們們將成為最最成功和受受尊敬的汽汽車、運(yùn)輸輸設(shè)備及服服務(wù)的供應(yīng)應(yīng)商。我們們將通過卓卓越的流程程、人力資資源和獨(dú)特特的品牌組組合，長(zhǎng)期期的在產(chǎn)品品和服務(wù)在在質(zhì)量與創(chuàng)創(chuàng)新使我們們的顧客滿滿意我們的目標(biāo)標(biāo)用戶滿意卓越的利潤(rùn)潤(rùn)率獨(dú)特的資產(chǎn)產(chǎn)組合持續(xù)增長(zhǎng)整合企業(yè)全球化我們的信仰仰與價(jià)值觀觀·用戶朝朝向··創(chuàng)新··團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作··激激情··開開放··敏捷捷·質(zhì)量··速度··卓越··獲利能能力··責(zé)任任心持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)超出平均的的回報(bào)超出一般投投資風(fēng)險(xiǎn)下下的回報(bào)企業(yè)構(gòu)造與與實(shí)施獨(dú)特特于競(jìng)爭(zhēng)者者的戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者難以以復(fù)制的資資源能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力力通過成功地地構(gòu)造和實(shí)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造策略戰(zhàn)略的價(jià)值值戰(zhàn)略管理的的過程包括:戰(zhàn)略承諾決策行動(dòng)這使得企業(yè)業(yè)獲得：超出平均的的回報(bào)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的的新要素?技術(shù)全球化·電子商商務(wù)·信息化化·全球采采購(gòu)·全球營(yíng)銷銷·全球財(cái)財(cái)務(wù)·全球人人力資源變化的節(jié)奏奏加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的邊界模糊糊…如計(jì)算機(jī)通訊新競(jìng)爭(zhēng)前沿沿快速的技術(shù)變革快速的技術(shù)擴(kuò)散信息與通訊技術(shù)的發(fā)展知識(shí)的重要性提高競(jìng)爭(zhēng)的基本特征在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)在在變化。。。。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源源不足以保保證成功新的關(guān)鍵成成功要素包包括:靈活性創(chuàng)新整合速度新競(jìng)爭(zhēng)前沿沿人力、貨物物、服務(wù)與與思想跨區(qū)區(qū)域自由流流動(dòng)在全球市場(chǎng)場(chǎng)上產(chǎn)生新新的市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)業(yè)越來越國(guó)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的的中國(guó)要素素制度：市場(chǎng)、企企業(yè)制度變變革人：農(nóng)民、國(guó)國(guó)家主人職職業(yè)工工人組織/流程程：向科學(xué)管管理、知識(shí)識(shí)管理轉(zhuǎn)變變體力賺錢：·拼價(jià)格·拼人工·拼偷工減減料腦袋賺錢：·創(chuàng)新·應(yīng)變·人力資本本制度賺錢：·制度·文化·品牌戰(zhàn)略大變革革2形成超出平平均回報(bào)的的模型產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O模型）1資源基礎(chǔ)模模型（R/B模型）3企業(yè)家基礎(chǔ)礎(chǔ)模型（EBV模型）I/O模型的假設(shè)設(shè)外部環(huán)境確確定了盈利利潛力.在同一產(chǎn)業(yè)業(yè)的企業(yè)具具有類似的的資源和實(shí)實(shí)施類似的的戰(zhàn)略.資源在企業(yè)業(yè)間是可以以移動(dòng)的.R/B模型的假設(shè)設(shè)企業(yè)內(nèi)部資資源能力是是盈利能力力的來源每個(gè)企業(yè)具具有獨(dú)特的的資源能力力在企業(yè)之間間資源不一一定是能流流動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略的的企業(yè)家模模型

（EBV模型）·成功的的企業(yè)背后后必有優(yōu)秀秀的戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人，反反之，則不不一定，還還有環(huán)境、、機(jī)會(huì)、運(yùn)運(yùn)氣·優(yōu)秀的的戰(zhàn)略在于于設(shè)計(jì)好的的制度和策策略，以激激發(fā)組織中中各個(gè)層次次的企業(yè)家家精神戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)包包括：·對(duì)環(huán)境境的預(yù)測(cè)、、展望和商商業(yè)發(fā)展的的判斷能力力·保持戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)變能力·授權(quán)戰(zhàn)略變變革·集成資源實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的能力考慮整個(gè)企企業(yè)而不是是某一個(gè)部部門有效的戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖StrategicIntent成功的戰(zhàn)略略行動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命StrategicMission并影響領(lǐng)導(dǎo)建立確定戰(zhàn)略方方向?qū)嵤┯行У牡膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)發(fā)展的長(zhǎng)期期愿景DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership開發(fā)和維持持公司核心心能力EffectiveStrategicLeadership領(lǐng)導(dǎo)人必須須確保核心心能力在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施中中得到重視視DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership發(fā)展人力資資源EffectiveStrategicLeadership除非企業(yè)擁擁有優(yōu)秀和和適合的人人力資源，，戰(zhàn)略才可可能實(shí)施DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建設(shè)有效的的組織文化化EffectiveStrategicLeadership在發(fā)展和加加強(qiáng)組織文文化建設(shè)中中，領(lǐng)導(dǎo)人人起到核心心作用DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture強(qiáng)調(diào)商業(yè)倫倫理EffectiveStrategicLeadership領(lǐng)導(dǎo)人必須須建設(shè)誠(chéng)實(shí)實(shí)、負(fù)責(zé)、、相互合作作的倫理精精神，公司司的發(fā)展才才能得到保保證DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是是保證證戰(zhàn)略略實(shí)施施和修修正策策略的的重要要手段段EmphasizingEthi