施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

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班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對(duì)自已一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、在施工過(guò)程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長(zhǎng)組織相互對(duì)各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工過(guò)程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個(gè)人，接收班組和個(gè)人可編輯修改精品有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將給予支持，并對(duì)末執(zhí)行者給予批評(píng)和處罰。7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時(shí)間，接收人對(duì)上道工序意見(jiàn)，存在問(wèn)題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)注意事項(xiàng)，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。宣城廣恒公司1、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定2、各施工員應(yīng)準(zhǔn)確地劃分各分部、分項(xiàng),按要求進(jìn)行,不得缺項(xiàng),在施工前,繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖.3、各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定

,應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,交公司專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行核定,末經(jīng)核定的分項(xiàng)自檢表,作為所在分部的不合格分項(xiàng),必須重新檢驗(yàn)核定。4、各分項(xiàng)工程，必須在完工后立既由施工員會(huì)同工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，合格后交專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項(xiàng)自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。5、工程每一分部、分項(xiàng)完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核定，質(zhì)可編輯修改精品檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。6、裝飾、樓地面、屋面、門(mén)窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長(zhǎng)共同核定。7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定。8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長(zhǎng)參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項(xiàng)活動(dòng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科配合。地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿足設(shè)計(jì)要求等，有沒(méi)有變更處理等，參加人員應(yīng)簽證和加蓋公章。并鑒證記錄，如因材料缺貨，需要替用時(shí)，必須取得設(shè)計(jì)人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可替代。3、預(yù)埋件、管道等，其它隱蔽項(xiàng)目，均需建設(shè)單位監(jiān)理單位，施工單位質(zhì)檢員參加驗(yàn)收?？删庉嬓薷木?、地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位和質(zhì)檢站等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并做好簽證記錄。5、隱蔽工程驗(yàn)收前，班組應(yīng)先自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，并會(huì)同其他部門(mén)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。6

工，凡盲目施工的，應(yīng)堅(jiān)決返工。本工程項(xiàng)目部設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，其主要職責(zé)如下。一、

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、 堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策，法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。2、 相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程的質(zhì)量均能受控可編輯修改精品3、 管理上，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。4、 主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。5、 堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性，加強(qiáng)班組建成設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。6、 理制度的貫徹落實(shí)。7、 抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、 開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。二、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員職責(zé)1、 工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖及其他招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。2、 的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程的編制。檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等到要素，并做好其他要素的協(xié)作工作。3、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確可編輯修改精品地提出各種材料，構(gòu)配件、半成品及門(mén)窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。4、 項(xiàng)費(fèi)用（即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。5、 負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。6、 技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程立項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。7、 助做好工程決算定案工作。8、 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。9、 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。三、

質(zhì)檢員的職責(zé)1、 查方面的政策、規(guī)范、監(jiān)督檢查各單位工程。2、 熟悉工程特點(diǎn)。參與工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)審查，并對(duì)保證工程質(zhì)量提出措施和意見(jiàn)。3、 掌握工程施工情況及工程質(zhì)量情況。根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每一道工可編輯修改精品序進(jìn)行檢查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，及工程交付使用前的予驗(yàn)收。4、 參加公司工程質(zhì)量大檢查，深入工程進(jìn)行施工中檢查，貫徹預(yù)防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)人員分析原因，并對(duì)處理措施進(jìn)行監(jiān)督6、 針對(duì)分項(xiàng)、分部工程做相應(yīng)地檢查，并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。7、 嚴(yán)肅工作態(tài)度，不以權(quán)謀私，弄虛作假。四、

安全員的職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、參加本工程的安全措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。3、

深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施。糾正違章指揮。冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，兼公辦理。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)對(duì)職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。五、

材料員的職責(zé)可編輯修改精品1、 執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真、貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任，做好其他要素的協(xié)作工作。2、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。3、 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。4、 實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求須有計(jì)劃。5、 材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車(chē)一單，嚴(yán)禁一車(chē)多單，多車(chē)一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書(shū)，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)人員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢，合格后方可發(fā)料。6、 人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。7、 建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格的控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)和行匯總。8、 材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。六、

專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的職責(zé)可編輯修改精品1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，控制好各主要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作。2、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙施工條件、技術(shù)措施及施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。3、施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書(shū)面交底。合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。6、搞好安全生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收。檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程等級(jí)，檢查安全文明施工情況。8、對(duì)施用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。9、對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接收合同獎(jiǎng)懲。配合項(xiàng)目部核算核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。可編輯修改精品1、 為了推廣全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部按月評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度2、 具體實(shí)施辦法⑴、

項(xiàng)目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電工班、裝飾工班等）各抽一負(fù)責(zé)人，組成質(zhì)量檢查組。⑵、

每月五號(hào)、十五號(hào)、二十五號(hào)、三十號(hào)質(zhì)量檢查組集中對(duì)各班組現(xiàn)前完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證。可編輯修改精品⑶、

到月底把各階段檢查的結(jié)果匯總評(píng)分。⑷、

的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)得分差的班組予以批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰，且公布上墻。⑸、

對(duì)檢查不合格責(zé)令整改，仍不符合要求的，對(duì)該班組的責(zé)任人予以警告直至撤換。⑹、

該規(guī)則由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員監(jiān)督設(shè)施。3、 班組對(duì)每個(gè)工地采取類(lèi)似的獎(jiǎng)懲辦法，每月評(píng)比，如采取滿勤獎(jiǎng)懲辦法，生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)竟賽獎(jiǎng)懲辦法。4、 項(xiàng)目部將每月評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，公司做為對(duì)項(xiàng)目部考核推行全面質(zhì)量管理的重要依據(jù)。1、 項(xiàng)目部采取質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，是提高工程質(zhì)量重要手段。2、 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織各施工班組針對(duì)工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)做出布署。3、 項(xiàng)目經(jīng)理做為甲方，各施工班組負(fù)責(zé)人做為乙方，對(duì)工程質(zhì)量雙方簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、 責(zé)任狀明確施工班組，如期完成質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理將給予適當(dāng)可編輯修改精品經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以經(jīng)濟(jì)處罰，即質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。5、 具體實(shí)施根據(jù)平時(shí)公司檢查結(jié)果，分項(xiàng)、分部驗(yàn)收結(jié)論和上級(jí)主管部門(mén)抽查成績(jī)，加以綜合評(píng)價(jià)。6、 該制度由項(xiàng)目部班組全體人員參與、監(jiān)督實(shí)施。7、 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度執(zhí)行情況，最后上報(bào)公司生產(chǎn)部門(mén)做為項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理重要內(nèi)容。1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件，都必須按要求進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的檢查，有二次試驗(yàn)要求的材料必須進(jìn)行二次復(fù)核試驗(yàn)，末經(jīng)檢查或二次試驗(yàn)的材料不得施用。2、 每批進(jìn)場(chǎng)的水泥都必須檢查出廠日期、標(biāo)號(hào)、數(shù)量、種類(lèi)，同時(shí)應(yīng)做二次復(fù)核的試驗(yàn)，合格后方可施用，施用期不得超過(guò)二個(gè)月。3、 鋼材進(jìn)場(chǎng)應(yīng)檢查規(guī)格、數(shù)量。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次核試驗(yàn)，合格后方可施可編輯修改精品用，進(jìn)入工地的所有鋼材應(yīng)有質(zhì)保書(shū)。4、 進(jìn)入工地的磚必須有準(zhǔn)用證、出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，每十五萬(wàn)送檢一次。5、 預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)入工地時(shí)檢查規(guī)格、型號(hào)、出廠日期及生產(chǎn)廠家開(kāi)出的出廠合格證是否相符，按批量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。6、 鋁合金窗進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢驗(yàn)其原材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。安裝前要進(jìn)行成品“三性”檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可安裝。7、 防水材料、其它裝飾材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并有產(chǎn)品合格證書(shū)，要求做二次復(fù)核的材料應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)試。8、 凡要求有合格證書(shū)的材料，進(jìn)入工地都必須有產(chǎn)品合格證書(shū)。1、 公司在建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙后，及時(shí)交技術(shù)科，由技術(shù)科安排現(xiàn)場(chǎng)施工員熟悉圖紙。2、 質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)。由設(shè)計(jì)人員交待設(shè)計(jì)意圖，其可編輯修改精品他各方提出圖紙中存在的差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員予以解答，并做詳細(xì)記錄，參加人員最后簽字，凡末進(jìn)行會(huì)審的圖紙，不得施工。3、 會(huì)審內(nèi)容：對(duì)照施工圖查是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)是否一致，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全，施工中土建和安裝工程是否有矛盾等。4、 工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)施工員召集參與工程施工的人員，將施工圖會(huì)審內(nèi)容當(dāng)面交底，便于正確施工。5、 會(huì)審記錄由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方簽字后作為圖紙補(bǔ)充部分，施工時(shí)應(yīng)按要求進(jìn)行施工。6、 在竣工圖中，應(yīng)注明圖紙會(huì)審中提出的各項(xiàng)補(bǔ)助充內(nèi)容。1、 在建項(xiàng)目每月一號(hào)、十五號(hào)定期在項(xiàng)目部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，召集現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加邀請(qǐng)監(jiān)理例席?？删庉嬓薷木?、 會(huì)議主要回顧上階段工地施工質(zhì)量情況，通報(bào)各項(xiàng)檢查結(jié)果，找出施工質(zhì)量存在的問(wèn)題與不足，集思廣益，針對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題提出各自的見(jiàn)解，尋求有效的控制措施和好的施工方法。3、 通過(guò)本階段完成工程量情況，做出下階段工程質(zhì)量的打算和預(yù)控措施，并明確責(zé)任人。4、 驗(yàn)證工地

QC

小組活動(dòng)開(kāi)展情況與公司推行的全面質(zhì)量管理計(jì)劃掛勾。1、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要技術(shù)指導(dǎo)性文件。可編輯修改精品2、 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：⑴、

⑵、

工程施工圖紙；⑶、

工期定額；⑷、

⑸、

本公司內(nèi)部管理文件、制度及質(zhì)量手冊(cè)；⑹、

本地區(qū)氣象資料；⑺、

施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；3、 對(duì)主要分部工程和施工難度較大的分項(xiàng)工程要編制行之有效的施工方案。4、 編