采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述課件_第1頁(yè)
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述課件_第2頁(yè)
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述課件_第3頁(yè)
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述課件_第4頁(yè)
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購(gòu)管理概述課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩31頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述1、采購(gòu)計(jì)劃的概念采購(gòu)訂單的制定采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述采購(gòu)訂單的12、編寫采購(gòu)計(jì)劃的目的1)預(yù)計(jì)物料需用時(shí)間與數(shù)量。2)避免物料儲(chǔ)存過(guò)多。3)配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。4)使采購(gòu)部門選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。5)便于管制物料采購(gòu)數(shù)量及成本。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、編寫采購(gòu)計(jì)劃的目的第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理23、編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需用清單設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃和科研計(jì)劃存量管制卡編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需用清單3第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)1、認(rèn)證的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目熟悉采購(gòu)批量需求掌握余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書評(píng)估認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量制定認(rèn)證計(jì)劃分析物料開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量掌握供應(yīng)商承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量把需求與容量進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行綜合平衡,調(diào)節(jié)余缺確定余量認(rèn)證計(jì)劃制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證的環(huán)節(jié)第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目42、訂單的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單計(jì)劃評(píng)估物料采購(gòu)訂單需求計(jì)算物料采購(gòu)訂單容量制定訂單計(jì)劃訂單的環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)需求確定企業(yè)的生產(chǎn)需求準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單環(huán)境資料制定物料采購(gòu)訂單計(jì)劃說(shuō)明書分析市場(chǎng)需求分析企業(yè)生產(chǎn)需求確定訂單需求確定訂單需求計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制定訂單計(jì)劃第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、訂單的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單計(jì)劃評(píng)估物料采購(gòu)訂單需求5第三節(jié)采購(gòu)需求分析1、需求分析概述需求分析是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律,然后,根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)月的需求品種和需求量,掌握各個(gè)客戶的需求量,就可以主動(dòng)地訂貨,安排采購(gòu)計(jì)劃。

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第三節(jié)采購(gòu)需求分析第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理62、統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法,是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購(gòu)的原始資料進(jìn)行分析,找出各種物料需求的規(guī)律。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、統(tǒng)計(jì)分析法第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理73、推導(dǎo)分析法、(1)制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃1)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃2)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃(2)制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件(3)制定庫(kù)存文件

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、推導(dǎo)分析法、第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理8第四節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清單存量管制卡物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)格預(yù)期影響采購(gòu)計(jì)劃的因素第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第四節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清9第五節(jié)采購(gòu)預(yù)算概述編制采購(gòu)預(yù)算的原則:(1)實(shí)事求是編制采購(gòu)預(yù)算(2)積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購(gòu)預(yù)算(3)比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第五節(jié)采購(gòu)預(yù)算概述第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理10第六節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算1、采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算的作用(1)保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,確保企業(yè)組織目標(biāo)一致(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體,(3)在企業(yè)各部門之間合理安排有限資源,保證資源分配的效率性(4)對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第六節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理112、預(yù)算的種類預(yù)算的種類長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分

根據(jù)其內(nèi)容的不同分

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、預(yù)算的種類預(yù)長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)123、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的工作計(jì)劃確定所需的資源提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字匯總提交預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的工13第七節(jié)預(yù)算編制的方法與流程1、編制預(yù)算的方法(1)概率預(yù)算(2)零基預(yù)算(3)彈性預(yù)算(4)滾動(dòng)預(yù)算組織員工擬訂預(yù)算目標(biāo)對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本—效益分析分配資金、實(shí)施預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第七節(jié)預(yù)算編制的方法與流程組織員工擬訂對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目分配14滾動(dòng)預(yù)算的基本特征:第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理滾動(dòng)預(yù)算的基本特征:第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理152、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程2、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程16【本章小結(jié)】本章介紹了采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的基本概念,以及采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié);闡述了采購(gòu)分析的基本內(nèi)容和方法,介紹了影響采購(gòu)計(jì)劃的主要因素和編制采購(gòu)預(yù)算的原則。重點(diǎn)闡述了采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程和預(yù)算編制的方法和流程。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理【本章小結(jié)】第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理17演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!18第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述1、采購(gòu)計(jì)劃的概念采購(gòu)訂單的制定采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述采購(gòu)訂單的192、編寫采購(gòu)計(jì)劃的目的1)預(yù)計(jì)物料需用時(shí)間與數(shù)量。2)避免物料儲(chǔ)存過(guò)多。3)配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。4)使采購(gòu)部門選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。5)便于管制物料采購(gòu)數(shù)量及成本。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、編寫采購(gòu)計(jì)劃的目的第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理203、編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需用清單設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃和科研計(jì)劃存量管制卡編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、編寫采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需用清單21第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)1、認(rèn)證的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目熟悉采購(gòu)批量需求掌握余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書評(píng)估認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量制定認(rèn)證計(jì)劃分析物料開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求分析項(xiàng)目認(rèn)證資料計(jì)算總體認(rèn)證容量掌握供應(yīng)商承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量把需求與容量進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行綜合平衡,調(diào)節(jié)余缺確定余量認(rèn)證計(jì)劃制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證的環(huán)節(jié)第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目222、訂單的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單計(jì)劃評(píng)估物料采購(gòu)訂單需求計(jì)算物料采購(gòu)訂單容量制定訂單計(jì)劃訂單的環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)需求確定企業(yè)的生產(chǎn)需求準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單環(huán)境資料制定物料采購(gòu)訂單計(jì)劃說(shuō)明書分析市場(chǎng)需求分析企業(yè)生產(chǎn)需求確定訂單需求確定訂單需求計(jì)算總體訂單容量計(jì)算承接訂單容量確定剩余訂單容量對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制定訂單計(jì)劃第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、訂單的環(huán)節(jié)準(zhǔn)備物料采購(gòu)訂單計(jì)劃評(píng)估物料采購(gòu)訂單需求23第三節(jié)采購(gòu)需求分析1、需求分析概述需求分析是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律,然后,根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)客戶下一個(gè)月的需求品種和需求量,掌握各個(gè)客戶的需求量,就可以主動(dòng)地訂貨,安排采購(gòu)計(jì)劃。

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第三節(jié)采購(gòu)需求分析第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理242、統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法,是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購(gòu)的原始資料進(jìn)行分析,找出各種物料需求的規(guī)律。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、統(tǒng)計(jì)分析法第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理253、推導(dǎo)分析法、(1)制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃1)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃2)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃(2)制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件(3)制定庫(kù)存文件

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、推導(dǎo)分析法、第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理26第四節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清單存量管制卡物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)格預(yù)期影響采購(gòu)計(jì)劃的因素第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第四節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清27第五節(jié)采購(gòu)預(yù)算概述編制采購(gòu)預(yù)算的原則:(1)實(shí)事求是編制采購(gòu)預(yù)算(2)積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購(gòu)預(yù)算(3)比質(zhì)比價(jià)編制采購(gòu)預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第五節(jié)采購(gòu)預(yù)算概述第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理28第六節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算1、采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算的作用(1)保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,確保企業(yè)組織目標(biāo)一致(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體,(3)在企業(yè)各部門之間合理安排有限資源,保證資源分配的效率性(4)對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第六節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理292、預(yù)算的種類預(yù)算的種類長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分

根據(jù)其內(nèi)容的不同分

第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2、預(yù)算的種類預(yù)長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)303、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的工作計(jì)劃確定所需的資源提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字匯總提交預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理3、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的工31第七節(jié)預(yù)算編制的方法與流程1、編制預(yù)算的方法(1)概率預(yù)算(2)零基預(yù)算(3)彈性預(yù)算(4)滾動(dòng)預(yù)算組織員工擬訂預(yù)算目標(biāo)對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本—效益分析分配資金、實(shí)施預(yù)算第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第七節(jié)預(yù)算編制的方法與流程組織員工擬訂對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目分配32滾動(dòng)預(yù)算的基本特征:第二章采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論