績(jī)效管理與績(jī)效考核工信局績(jī)效管理二級(jí)考核方案

第3頁(yè)共3頁(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核工信局績(jī)效管理二級(jí)考核方案工信局績(jī)效管理二級(jí)考核方案根據(jù)《縣機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于建立內(nèi)部二級(jí)績(jī)效管理工作機(jī)制的通知》精神，為進(jìn)一步提高績(jī)效管理水平，規(guī)范開(kāi)展二級(jí)考評(píng)工作，有效推動(dòng)縣委、縣政府重要部署、重點(diǎn)工作的落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、考核對(duì)象副科級(jí)及以上干部、抽調(diào)到指揮人員不列入考核范圍，其他干部職工均為考核對(duì)象。三、考核辦法考核實(shí)行百分制，由崗位實(shí)績(jī)（60分）、工作測(cè)評(píng)（20分）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20）、正向激勵(lì)加分以及負(fù)向扣分等五個(gè)方面組成。（一）崗位實(shí)績(jī)（60分）召開(kāi)述職述責(zé)會(huì)議，由考核對(duì)象匯報(bào)年度本職工作完成情況。完成情況分為高于55分、高于50分、低于50分三個(gè)檔次。（二）工作測(cè)評(píng)（20分）。工作測(cè)評(píng)分高于19分、高于17分、低于15分三個(gè)檔次進(jìn)行工作測(cè)評(píng)。（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20分）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，結(jié)合干部職工崗位實(shí)績(jī)、工作測(cè)評(píng)、正向激勵(lì)、負(fù)向扣分情況，在20分范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，決定考核檔次。（四）正向激勵(lì)加分（最高加10分）。工作表現(xiàn)突出，受到省級(jí)或市級(jí)部門(mén)表彰加10分，縣級(jí)部門(mén)表彰加5分。（五）負(fù)向扣分（最多扣5分）。對(duì)日常工作中被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)扣5分；局通報(bào)扣3分；工作時(shí)間無(wú)故遲到、早退1次扣0.5分；脫崗扣2分。四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金按總額40%以上分配，考核得分分為四個(gè)等次計(jì)算：優(yōu)秀（高于90分）、良好（高于80分）、合格（高于60分）、不合格（低于60分）；優(yōu)秀檔次按獎(jiǎng)勵(lì)金平均額120%發(fā)放；良好檔次按獎(jiǎng)勵(lì)金平均額100%發(fā)放；合格檔次按獎(jiǎng)勵(lì)金平均額80%發(fā)放；不合格等次取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。副科級(jí)以上干部按照縣對(duì)本單位的考評(píng)等次發(fā)放。受到黨紀(jì)政務(wù)重處分（撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政降級(jí)及以上處分）的當(dāng)事人取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，受到黨紀(jì)政務(wù)處分（警告、嚴(yán)懲警告）的當(dāng)事人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)二級(jí)績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果合理發(fā)放；受到效能告誡、通報(bào)批評(píng)、誡勉