采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)培訓(xùn)教材課件

采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)主講人：***2022年12月15日采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)主講人：***2022年12月14日

成本簡(jiǎn)述成本評(píng)判成本分析成本建立目的成本簡(jiǎn)述成本評(píng)判成本分析成本建立目的建立成本模型的目的（意義）一、對(duì)供應(yīng)商：避免每年與供應(yīng)商談價(jià)、砍價(jià)；新項(xiàng)目?jī)r(jià)格按照成本模型核價(jià)；通過建立成本模型，我們能夠橫向比較不同供應(yīng)商之間的成本構(gòu)成差異，向供應(yīng)商提出差異點(diǎn)，促進(jìn)和幫助供應(yīng)商優(yōu)化成本；與供應(yīng)商建立誠(chéng)信合作關(guān)系。二、對(duì)合眾公司：提升采購(gòu)工程師成本分析能力；有利于制定整車和零部件目標(biāo)成本；可直接根據(jù)資源規(guī)劃布點(diǎn)，批量時(shí)按成本模型核價(jià)；打造合眾平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商。建立成本模型的目的（意義）成本建立過程第一階段成本建立價(jià)格信息零件屬性成本構(gòu)成第二階段第三階段零件信息庫成本公式成本信息庫成本數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算

本次成本分解目的是為了分析成本構(gòu)成要素，確定核定成本構(gòu)成要素的方法，最終達(dá)成成本分析的方法和思路的統(tǒng)一。成本建立過程第一階段成本建立價(jià)格信息零件屬性成本構(gòu)成第二階段成本構(gòu)成制造成本期間費(fèi)用物流費(fèi)用模夾具費(fèi)用原材料外構(gòu)件管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用加工費(fèi)用捆包費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用模具費(fèi)用夾具費(fèi)用檢具費(fèi)用成本分析過程成本構(gòu)成制造成本期間費(fèi)用物流費(fèi)用模夾具費(fèi)用原材料外構(gòu)件管理費(fèi)制造成本-原材料1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM（技術(shù)提供部長(zhǎng)簽字版）核實(shí)技術(shù)BOM指定D的a.材料規(guī)格、b.材料牌號(hào)、c.用量、d.指定供應(yīng)商1、符合2、不符合3、核實(shí)信息時(shí)指定的a、b、d項(xiàng)必須符合4、c.用量:當(dāng)C定義≥C實(shí)際時(shí)，采用實(shí)際用量代入計(jì)算；當(dāng)C定義＜C實(shí)際時(shí)，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改1、工藝量*售價(jià)-料廢量*廢料價(jià)格-報(bào)廢（工藝-料廢）量*廢料價(jià)格2、不同零件識(shí)別計(jì)算技術(shù)BOM價(jià)格分析報(bào)價(jià)單對(duì)比信息收集信息確認(rèn)售價(jià)確認(rèn)核算價(jià)格雙方確認(rèn)判斷是否是否1、統(tǒng)一招標(biāo)：針對(duì)用量較大原材料進(jìn)行招標(biāo)，最終招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批為依據(jù)進(jìn)行核定價(jià)格；2、市價(jià)比照：掌握兩到三家二級(jí)供應(yīng)商的售價(jià)信息，不同供應(yīng)商價(jià)格水平，采用市場(chǎng)最低價(jià)；3、二次價(jià)格：是產(chǎn)品利用其它零件的邊角料加工，具體的價(jià)格可根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)定義價(jià)格；4、設(shè)定目標(biāo)價(jià)：了解市場(chǎng)原材料售價(jià)走勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)售價(jià)比照設(shè)定指導(dǎo)價(jià)1、在核算方式、招標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)價(jià)格核算的基本條件與相關(guān)系信息確認(rèn)后進(jìn)行報(bào)批；雙方簽字蓋章確認(rèn)，若有變動(dòng)需重新報(bào)批；制造成本-原材料1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM（技術(shù)提供部原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、材料規(guī)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、材料牌號(hào)d、指定供應(yīng)商報(bào)價(jià)單符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步c、材料用量原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、b、c、d

必須執(zhí)行c、依少而定判斷BOMC項(xiàng)：當(dāng)C定義≥C實(shí)際時(shí)，采用實(shí)際用量代入計(jì)算；當(dāng)C定義∠

C實(shí)際時(shí)，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果a、材料規(guī)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、材料牌號(hào)d、指原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格d、設(shè)定目標(biāo)價(jià)招標(biāo)價(jià)是不是確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格下一步c、二次價(jià)格原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

收集二級(jí)供應(yīng)二次價(jià)市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果判斷

市價(jià)格比照

設(shè)定參照價(jià)

二次價(jià)判斷a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格d、設(shè)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、原材料用量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)d、廢料價(jià)格售價(jià)是確認(rèn)核算價(jià)格下一步c、廢料利用原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料二次價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果核算

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別利用率a、原材料用量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)d、原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢料價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)是確認(rèn)核算價(jià)格會(huì)簽c、廢料利用原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別利用率a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)制造成本-外購(gòu)件1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM1、技術(shù)定義BOM，明確零件號(hào)、用量、規(guī)格、廠家；a、確認(rèn)價(jià)格時(shí)選定基準(zhǔn)廠家，若調(diào)整需報(bào)批；b、每個(gè)廠家的采購(gòu)能力層次不齊，盡可能統(tǒng)一招標(biāo)（對(duì)象比重或金額較大）；

具體廠家具體對(duì)待；d、對(duì)技術(shù)明確的每個(gè)模塊零部件或供應(yīng)廠家不同，沿用公司采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行；e、公司統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)格執(zhí)行；2、技術(shù)不定義BOM，需找供應(yīng)商提供技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)廠家、采購(gòu)合同；a、要求廠家提供報(bào)價(jià)單或定價(jià)成本明細(xì)進(jìn)行分析b、通過廠家提供的信息針對(duì)特殊、專用件、金額較大

總金額占比較重的件盡可能與二級(jí)供應(yīng)商接觸；c、統(tǒng)一規(guī)格的二級(jí)供應(yīng)集中采購(gòu)；報(bào)價(jià)單對(duì)比信息收集信息確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格核算價(jià)格雙方確認(rèn)判斷技術(shù)BOM價(jià)格分析否是是否雙方簽字蓋章確認(rèn)，若有變動(dòng)需重新報(bào)批；制造成本-外購(gòu)件1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM1、技術(shù)定義外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、指定用件準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、報(bào)價(jià)單價(jià)指定合理不合理下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽判斷非指定確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果指定供應(yīng)b、技術(shù)條件d、供應(yīng)廠家c、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a、采購(gòu)合同a、指定用件準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、報(bào)價(jià)單價(jià)指定外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格c、設(shè)定目標(biāo)價(jià)招標(biāo)價(jià)是不是確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、收集二級(jí)供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果判斷b、市價(jià)格比照c、設(shè)定參照價(jià)d、統(tǒng)一招標(biāo)a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格c、設(shè)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、使用數(shù)量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)售價(jià)是確認(rèn)核算價(jià)格下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料參照價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果核算

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別二級(jí)供應(yīng)c、報(bào)價(jià)單價(jià)a、使用數(shù)量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)售價(jià)是外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢料價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)是確認(rèn)核算價(jià)格會(huì)簽c、廢料利用外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別供應(yīng)商a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)制造成本-加工費(fèi)一、信息收集1、收集報(bào)價(jià)單2、收集供應(yīng)商加工工序二、信息確認(rèn)1、供應(yīng)商提供的加工工序找技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行會(huì)簽；1.1技術(shù)、質(zhì)量判斷加工工序沒問題會(huì)簽后進(jìn)行下一步；1.2若判斷有問題時(shí)，讓技術(shù)、質(zhì)量提出問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，找供應(yīng)商重新確認(rèn)；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、選擇參照產(chǎn)品的加工價(jià)格或行業(yè)目標(biāo)價(jià)格四、售價(jià)確認(rèn)1、認(rèn)可：設(shè)定的目標(biāo)價(jià)≧報(bào)價(jià)，則進(jìn)行下一步計(jì)算 2、不認(rèn)可：對(duì)核算的價(jià)格可每年修正兩次，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量識(shí)別調(diào)整；五、核算價(jià)格 工序價(jià)格*數(shù)量六、雙方確認(rèn)，若調(diào)整需報(bào)批； 步驟、報(bào)價(jià)單談判加工費(fèi)項(xiàng)目是確認(rèn)差異核算價(jià)格雙方確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)否認(rèn)可不認(rèn)可會(huì)簽工序分析是否制造成本-加工費(fèi)一、信息收集1、收集報(bào)價(jià)單2、收集供應(yīng)商加工加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔助材料報(bào)價(jià)單符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步c、專用設(shè)備加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

要求重新提交判斷作業(yè)指導(dǎo)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果e、水電a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品確認(rèn)工序符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

確認(rèn)差異工序判斷參照工序確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品確認(rèn)工序加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品認(rèn)可是否參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

核算工序判斷不認(rèn)可確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果參照＜報(bào)價(jià)a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品認(rèn)可是否加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段確認(rèn)參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

核算工序確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果參照＜報(bào)價(jià)a、直接人員c、輔助材料b、專用設(shè)備d、水電核算下一步準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段確認(rèn)參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔助材料報(bào)價(jià)單會(huì)簽c、專用設(shè)備加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽判斷作業(yè)指導(dǎo)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果e、水電f、設(shè)定參照a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽期間費(fèi)用-管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽談協(xié)議確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)一、明確費(fèi)用項(xiàng)目1、參照公司認(rèn)可的三項(xiàng)管理費(fèi)與財(cái)務(wù)確認(rèn)具體項(xiàng)目2、對(duì)確認(rèn)具體費(fèi)用項(xiàng)目歸屬-可參照公司財(cái)務(wù)規(guī)范方式執(zhí)行二、收集報(bào)價(jià)單1、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單明細(xì)2、分解報(bào)價(jià)單與明確費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，做好分類；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、根據(jù)確認(rèn)明細(xì)對(duì)照?qǐng)?bào)價(jià)單明細(xì)分類結(jié)果制定目標(biāo)比率；2、設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格與對(duì)應(yīng)車型的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，判斷可執(zhí)行型；四、洽談1、預(yù)約供應(yīng)商核算比率；2、針對(duì)具體明細(xì)“管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)”進(jìn)行洽談，明確各項(xiàng)費(fèi)用劃分與計(jì)算方法；3、對(duì)爭(zhēng)議部分商定后注明核算基礎(chǔ)與方法；五、協(xié)議確認(rèn)1、簽訂核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若有變動(dòng)需報(bào)批2、對(duì)核算的價(jià)格可每年修正兩次，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量識(shí)別調(diào)整；期間費(fèi)用-管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽物流費(fèi)用-捆包費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽談協(xié)議確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)一、明確費(fèi)用項(xiàng)目1、參照市場(chǎng)價(jià)格確認(rèn)具體項(xiàng)目2、對(duì)確認(rèn)具體費(fèi)用項(xiàng)目歸屬-可參照公司零部件物流部計(jì)算方法劃分二、收集報(bào)價(jià)單1、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單明細(xì)2、分解報(bào)價(jià)單與明確費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，做好分類；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、根據(jù)確認(rèn)明細(xì)對(duì)照?qǐng)?bào)價(jià)單明細(xì)分類結(jié)果制定目標(biāo)比率；2、設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格與對(duì)應(yīng)車型的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，判斷可執(zhí)行型；四、洽談1、預(yù)約供應(yīng)商核算比率；2、針對(duì)具體明細(xì)“捆包、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)”進(jìn)行洽談，明確各項(xiàng)費(fèi)用劃分與計(jì)算方法；3、對(duì)爭(zhēng)議部分商定后注明核算基礎(chǔ)與方法；五、協(xié)議確認(rèn)1、簽訂核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若有變動(dòng)需報(bào)批2、對(duì)核算的價(jià)格可每年修正兩次，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量識(shí)別調(diào)整；物流費(fèi)用-捆包費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽明確項(xiàng)目→收集→設(shè)定→洽談→會(huì)簽?zāi)A費(fèi)用-模具費(fèi)、夾具費(fèi)、檢具費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽談協(xié)議確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)一、明確費(fèi)用項(xiàng)目1、部分模具可參照公司規(guī)劃院核價(jià)方式進(jìn)行核算；2、理論確認(rèn)具體費(fèi)用項(xiàng)目歸屬-可參照零部件核算方式操作二、收集報(bào)價(jià)單1、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單明細(xì)2、分解報(bào)價(jià)單與明確費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，做好分類；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、根據(jù)確認(rèn)明細(xì)對(duì)照?qǐng)?bào)價(jià)單明細(xì)分類結(jié)果制定目標(biāo)價(jià)格；2、設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格與對(duì)應(yīng)車型的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，判斷可執(zhí)行型；四、洽談1、預(yù)約供應(yīng)商洽談；2、針對(duì)具體明細(xì)進(jìn)行洽談，明確各項(xiàng)費(fèi)用劃分與計(jì)算方法；3、對(duì)爭(zhēng)議部分商定后注明核算基礎(chǔ)與方法；五、協(xié)議確認(rèn)1、簽訂價(jià)格。模夾費(fèi)用-模具費(fèi)、夾具費(fèi)、檢具費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)培訓(xùn)教材課件謝謝，請(qǐng)批評(píng)指正！THEEND！謝謝，請(qǐng)批評(píng)指正！THEEND！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)主講人：***2022年12月15日采購(gòu)成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo)主講人：***2022年12月14日

成本簡(jiǎn)述成本評(píng)判成本分析成本建立目的成本簡(jiǎn)述成本評(píng)判成本分析成本建立目的建立成本模型的目的（意義）一、對(duì)供應(yīng)商：避免每年與供應(yīng)商談價(jià)、砍價(jià)；新項(xiàng)目?jī)r(jià)格按照成本模型核價(jià)；通過建立成本模型，我們能夠橫向比較不同供應(yīng)商之間的成本構(gòu)成差異，向供應(yīng)商提出差異點(diǎn)，促進(jìn)和幫助供應(yīng)商優(yōu)化成本；與供應(yīng)商建立誠(chéng)信合作關(guān)系。二、對(duì)合眾公司：提升采購(gòu)工程師成本分析能力；有利于制定整車和零部件目標(biāo)成本；可直接根據(jù)資源規(guī)劃布點(diǎn)，批量時(shí)按成本模型核價(jià)；打造合眾平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商。建立成本模型的目的（意義）成本建立過程第一階段成本建立價(jià)格信息零件屬性成本構(gòu)成第二階段第三階段零件信息庫成本公式成本信息庫成本數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算

本次成本分解目的是為了分析成本構(gòu)成要素，確定核定成本構(gòu)成要素的方法，最終達(dá)成成本分析的方法和思路的統(tǒng)一。成本建立過程第一階段成本建立價(jià)格信息零件屬性成本構(gòu)成第二階段成本構(gòu)成制造成本期間費(fèi)用物流費(fèi)用模夾具費(fèi)用原材料外構(gòu)件管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用加工費(fèi)用捆包費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用模具費(fèi)用夾具費(fèi)用檢具費(fèi)用成本分析過程成本構(gòu)成制造成本期間費(fèi)用物流費(fèi)用模夾具費(fèi)用原材料外構(gòu)件管理費(fèi)制造成本-原材料1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM（技術(shù)提供部長(zhǎng)簽字版）核實(shí)技術(shù)BOM指定D的a.材料規(guī)格、b.材料牌號(hào)、c.用量、d.指定供應(yīng)商1、符合2、不符合3、核實(shí)信息時(shí)指定的a、b、d項(xiàng)必須符合4、c.用量:當(dāng)C定義≥C實(shí)際時(shí)，采用實(shí)際用量代入計(jì)算；當(dāng)C定義＜C實(shí)際時(shí)，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改1、工藝量*售價(jià)-料廢量*廢料價(jià)格-報(bào)廢（工藝-料廢）量*廢料價(jià)格2、不同零件識(shí)別計(jì)算技術(shù)BOM價(jià)格分析報(bào)價(jià)單對(duì)比信息收集信息確認(rèn)售價(jià)確認(rèn)核算價(jià)格雙方確認(rèn)判斷是否是否1、統(tǒng)一招標(biāo)：針對(duì)用量較大原材料進(jìn)行招標(biāo)，最終招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批為依據(jù)進(jìn)行核定價(jià)格；2、市價(jià)比照：掌握兩到三家二級(jí)供應(yīng)商的售價(jià)信息，不同供應(yīng)商價(jià)格水平，采用市場(chǎng)最低價(jià)；3、二次價(jià)格：是產(chǎn)品利用其它零件的邊角料加工，具體的價(jià)格可根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)定義價(jià)格；4、設(shè)定目標(biāo)價(jià)：了解市場(chǎng)原材料售價(jià)走勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)售價(jià)比照設(shè)定指導(dǎo)價(jià)1、在核算方式、招標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)價(jià)格核算的基本條件與相關(guān)系信息確認(rèn)后進(jìn)行報(bào)批；雙方簽字蓋章確認(rèn)，若有變動(dòng)需重新報(bào)批；制造成本-原材料1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM（技術(shù)提供部原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、材料規(guī)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、材料牌號(hào)d、指定供應(yīng)商報(bào)價(jià)單符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步c、材料用量原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、b、c、d

必須執(zhí)行c、依少而定判斷BOMC項(xiàng)：當(dāng)C定義≥C實(shí)際時(shí)，采用實(shí)際用量代入計(jì)算；當(dāng)C定義∠

C實(shí)際時(shí)，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果a、材料規(guī)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、材料牌號(hào)d、指原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格d、設(shè)定目標(biāo)價(jià)招標(biāo)價(jià)是不是確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格下一步c、二次價(jià)格原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

收集二級(jí)供應(yīng)二次價(jià)市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果判斷

市價(jià)格比照

設(shè)定參照價(jià)

二次價(jià)判斷a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格d、設(shè)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、原材料用量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)d、廢料價(jià)格售價(jià)是確認(rèn)核算價(jià)格下一步c、廢料利用原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料二次價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果核算

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別利用率a、原材料用量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)d、原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢料價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)是確認(rèn)核算價(jià)格會(huì)簽c、廢料利用原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別利用率a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)原材料→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)制造成本-外購(gòu)件1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM1、技術(shù)定義BOM，明確零件號(hào)、用量、規(guī)格、廠家；a、確認(rèn)價(jià)格時(shí)選定基準(zhǔn)廠家，若調(diào)整需報(bào)批；b、每個(gè)廠家的采購(gòu)能力層次不齊，盡可能統(tǒng)一招標(biāo)（對(duì)象比重或金額較大）；

具體廠家具體對(duì)待；d、對(duì)技術(shù)明確的每個(gè)模塊零部件或供應(yīng)廠家不同，沿用公司采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行；e、公司統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)格執(zhí)行；2、技術(shù)不定義BOM，需找供應(yīng)商提供技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)廠家、采購(gòu)合同；a、要求廠家提供報(bào)價(jià)單或定價(jià)成本明細(xì)進(jìn)行分析b、通過廠家提供的信息針對(duì)特殊、專用件、金額較大

總金額占比較重的件盡可能與二級(jí)供應(yīng)商接觸；c、統(tǒng)一規(guī)格的二級(jí)供應(yīng)集中采購(gòu)；報(bào)價(jià)單對(duì)比信息收集信息確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格核算價(jià)格雙方確認(rèn)判斷技術(shù)BOM價(jià)格分析否是是否雙方簽字蓋章確認(rèn)，若有變動(dòng)需重新報(bào)批；制造成本-外購(gòu)件1、收集報(bào)價(jià)單2、收集技術(shù)BOM1、技術(shù)定義外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、指定用件準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、報(bào)價(jià)單價(jià)指定合理不合理下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽判斷非指定確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果指定供應(yīng)b、技術(shù)條件d、供應(yīng)廠家c、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a、采購(gòu)合同a、指定用件準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、報(bào)價(jià)單價(jià)指定外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格c、設(shè)定目標(biāo)價(jià)招標(biāo)價(jià)是不是確認(rèn)招標(biāo)價(jià)格下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、收集二級(jí)供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果判斷b、市價(jià)格比照c、設(shè)定參照價(jià)d、統(tǒng)一招標(biāo)a、招標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、市場(chǎng)價(jià)格c、設(shè)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、使用數(shù)量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)售價(jià)是確認(rèn)核算價(jià)格下一步外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料參照價(jià)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果核算

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別二級(jí)供應(yīng)c、報(bào)價(jià)單價(jià)a、使用數(shù)量準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、售價(jià)確認(rèn)售價(jià)是外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢料價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)是確認(rèn)核算價(jià)格會(huì)簽c、廢料利用外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽

識(shí)別材料確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果

識(shí)別售價(jià)

識(shí)別數(shù)量

識(shí)別供應(yīng)商a、零件信息準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、價(jià)格確認(rèn)d、廢外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)外購(gòu)件→信息收集→確認(rèn)→售價(jià)→核算→會(huì)簽掌控點(diǎn)制造成本-加工費(fèi)一、信息收集1、收集報(bào)價(jià)單2、收集供應(yīng)商加工工序二、信息確認(rèn)1、供應(yīng)商提供的加工工序找技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行會(huì)簽；1.1技術(shù)、質(zhì)量判斷加工工序沒問題會(huì)簽后進(jìn)行下一步；1.2若判斷有問題時(shí)，讓技術(shù)、質(zhì)量提出問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，找供應(yīng)商重新確認(rèn)；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、選擇參照產(chǎn)品的加工價(jià)格或行業(yè)目標(biāo)價(jià)格四、售價(jià)確認(rèn)1、認(rèn)可：設(shè)定的目標(biāo)價(jià)≧報(bào)價(jià)，則進(jìn)行下一步計(jì)算 2、不認(rèn)可：對(duì)核算的價(jià)格可每年修正兩次，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量識(shí)別調(diào)整；五、核算價(jià)格 工序價(jià)格*數(shù)量六、雙方確認(rèn)，若調(diào)整需報(bào)批； 步驟、報(bào)價(jià)單談判加工費(fèi)項(xiàng)目是確認(rèn)差異核算價(jià)格雙方確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)否認(rèn)可不認(rèn)可會(huì)簽工序分析是否制造成本-加工費(fèi)一、信息收集1、收集報(bào)價(jià)單2、收集供應(yīng)商加工加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔助材料報(bào)價(jià)單符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步c、專用設(shè)備加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

要求重新提交判斷作業(yè)指導(dǎo)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果e、水電a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品確認(rèn)工序符合不符合幾項(xiàng)均符合下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

確認(rèn)差異工序判斷參照工序確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品確認(rèn)工序加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品認(rèn)可是否參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

核算工序判斷不認(rèn)可確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果參照＜報(bào)價(jià)a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、參照產(chǎn)品認(rèn)可是否加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段確認(rèn)參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽

核算工序確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果參照＜報(bào)價(jià)a、直接人員c、輔助材料b、專用設(shè)備d、水電核算下一步準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段確認(rèn)參照≥報(bào)價(jià)下一步加工費(fèi)→收集確認(rèn)a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔助材料報(bào)價(jià)單會(huì)簽c、專用設(shè)備加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽判斷作業(yè)指導(dǎo)確認(rèn)重點(diǎn)判斷對(duì)象明確對(duì)象確認(rèn)完畢判斷結(jié)果e、水電f、設(shè)定參照a、加工工序準(zhǔn)備階段制作階段收尾階段b、直接人員d、輔加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽加工費(fèi)→收集確認(rèn)→選擇→售價(jià)→核算→會(huì)簽期間費(fèi)用-管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)收集報(bào)價(jià)單明確項(xiàng)目洽談協(xié)議確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)價(jià)一、明確費(fèi)用項(xiàng)目1、參照公司認(rèn)可的三項(xiàng)管理費(fèi)與財(cái)務(wù)確認(rèn)具體項(xiàng)目2、對(duì)確認(rèn)具體費(fèi)用項(xiàng)目歸屬-可參照公司財(cái)務(wù)規(guī)范方式執(zhí)行二、收集報(bào)價(jià)單1、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單明細(xì)2、分解報(bào)價(jià)單與明確費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，做好分類；三、設(shè)定目標(biāo)價(jià)1、根據(jù)確認(rèn)明細(xì)對(duì)照?qǐng)?bào)價(jià)單明細(xì)分類結(jié)果制定目標(biāo)比率；2、設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格與對(duì)應(yīng)車型的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，判斷可執(zhí)行型；四、洽談1、預(yù)約供應(yīng)商核算比率；2、針對(duì)具體明細(xì)“管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)”進(jìn)行洽談，明確各項(xiàng)費(fèi)用劃分與計(jì)算方法；3、對(duì)爭(zhēng)議部分商定后注明核算基礎(chǔ)與方