國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件

國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向國際工程管理發(fā)展的趨勢工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方向3工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解

工程管理

增值1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段準備設(shè)計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企業(yè)的管理，研究工程建設(shè)項目的管理1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的1工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理01工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施2國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2.5適應建筑市場的全球化2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇

主辦者：英國里丁大學(TheUniversityofReading)里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時間：1997年9月23日至9月25日地點：英國牛津大學(TheUniversityofOxford)參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：設(shè)計與施工增值國際論壇AddingValuetoDesignandConstruction 2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇主辦者：英國2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計事務所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機

這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設(shè)項目。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計+施工。D+D+B模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向ProgramManagementProgram

Management，負責整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、合作、互動日益加強，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢。全球化廣義的定義為：2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化共性CDBEAF2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化投資多元化中外共同投資國外貸款BOT國內(nèi)建筑市場對外開放進入中國建筑市場國外財務公司國外投資公司國外建筑師事務所國外設(shè)計事務所國外咨詢公司國外中介機構(gòu)國外承包商國外建材供應商國外建筑機械設(shè)備......基礎(chǔ)設(shè)施城市改建工業(yè)項目高級賓館高級辦公樓高級公共建筑......基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn)工業(yè)項目投資商業(yè)項目投資教育項目投資2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化中國建筑業(yè)進入國際市場在國外投資在國外承包工程技術(shù)勞務出口建材出口......進入國際建筑市場中國投資公司中國設(shè)計院中國建筑公司中國建材進出口公司...…

02國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球3工程管理的前沿研究方向3.2項目管理3.3項目總控3.4集成化管理3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理3.1前沿研究方向3工程管理的前沿研究方向3.2項目管理3.3項目3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向Proj3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向Proj

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理學科的發(fā)展

4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目建設(shè)階段項目決策階段項目實施階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目建3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理(PM)的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PC3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理(3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的時間范疇PM=PP+PC設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMPPPC3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

PP與PC在工作時段上的區(qū)別設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

PP與P

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的類型

業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

一個項目的項目管理系統(tǒng)

OPMDPMCPMSPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

一個項3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設(shè)監(jiān)理3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程建設(shè)監(jiān)3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

從事項目管理的知識基礎(chǔ)

工程

技術(shù)

管理

經(jīng)濟

法律3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

從事項目管3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目的目標費用進度質(zhì)量項目開始項目結(jié)束3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

動態(tài)控制原3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

目標控制原理理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

目標控制原3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的哲學思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的任務3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制節(jié)約工程投資

提高投資效益工程設(shè)計決定性因素工程施工材料和設(shè)備PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.23工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標、發(fā)包設(shè)計要求改變3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少問題：OPM的知識尚未深化普及；對OPM的組織，應允許自行PM及委托PM；對工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責任的誤解；工作范圍——主要還局限于施工質(zhì)量控制；工作方式——尚屬現(xiàn)場值班型的管理；工作人員——大部分來自于施工企業(yè)；尚未應用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)；監(jiān)理費的收費標準偏低；工程建設(shè)監(jiān)理公司應向全面提供項目管理咨詢服務的項目管理咨詢公司過度。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：忽視基本理論的學習；項目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟、管理、合同及法規(guī)方面的知識尚待補充；把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項目管理混淆在一起——兩層分離、承包責任制等；在項目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計，沒有編制項目管理方案、項目管理策劃、項目管理手冊；項目目標不規(guī)范化、動態(tài)控制的方法沒建立；信息管理系統(tǒng)尚未健全；尚未應用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析項目管理的法規(guī)不健全。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對項目管理各種誤解的分析1

項目管理的內(nèi)涵2項目管理的工作范圍3代表不同利益的項目管理的聯(lián)系和區(qū)別4項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系5項目管理工作的性質(zhì)6項目管理方的責任7項目管理的方法9項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營承包責任制的關(guān)系8項目管理的手段3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對項目管理3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解一項目管理是一門新興的管理學科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限于建設(shè)項目。它的母學科是組織論。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解二在建筑業(yè)中，因項目管理（項目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類型的項目管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于項目管理的范疇。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解三一個建設(shè)項目的實施，是一個系統(tǒng)工程，一個建設(shè)項目的項目管理系統(tǒng)，由多個項目管理子系統(tǒng)——OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導作用。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解四任何一種類型的項目管理都由兩個主要環(huán)節(jié)組成：項目策劃（PP)和項目目標控制(PC)。OPM要作項目策劃CPM也要作項目策劃3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解五項目策劃主要包括目標論證、目標分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解六項目目標控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解七項目管理與企業(yè)管理是兩個不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標都不同。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解八項目管理科學的主要內(nèi)容由四個方面組成：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標準——評估方法與準則項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理班子的資質(zhì)項目管理任務分工表項目管理職能分工表風險管理方案合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案投資/成本規(guī)劃總進度規(guī)劃、進度計劃質(zhì)量標準定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標準——評估方法與準則安全管理制度信息管理制度/流程、編碼、報告投資/成本控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖項目管理文檔系統(tǒng)采用計算機作為項目管理的有效手段——PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)施工質(zhì)量目標的管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計單位面向業(yè)主方的決策層3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結(jié)束時間：2010年擴建、新建鐵路：1,650KM電氣線路：3,320公KM擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：19個3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDE3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國ARBMVBMFDBAGèEntscheiden,SteuernèèVerdichten,Informieren,BerichtenèPBDEGesch?ftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.?rtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9?rtlicheRealisierungszentrenPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9BaustelleBaustelleBaustelleBaustellezentraldezentralOrganisationbeiderPBDE:2StufenKonzept項目總控項目管理業(yè)主ARèEntscheiden,SteuernèèDV-OrganisationbeiderPBDELeistungs-erfassung(Baustelle)?RZ1?RZ2?RZ3?RZnClient-/SubserverjePZSub-ServerPZ1Sub-ServerPZ2Sub-ServerPZnZentralerDatenpooldesMainserversDataware-HouseMain-ServerClient/Server-KonzeptmitverteiltenDatenbankenMISManagementInformationssystemBerichtswesenMISMISDV-OrganisationbeiderPBDEL3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－設(shè)施管理項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項目全壽命集成化管理

保修期(1-2年)FMDM、PM、FM和LM的時間范圍3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－設(shè)施管理維修現(xiàn)代化財務管理空間管理用戶管理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

FM－3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

全壽命集成化管理三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM3工程管理的前沿研究方向

3.4集成化管理

全壽命集成3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考2002.08.233工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考奧林匹克工程管理信息平臺科技奧運的重要標志為奧運建設(shè)工程增值2100億1%21億3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考OlympicProjectInformationPortal(PIP)奧林匹克工程管理信息平臺奧林匹克工程信息平臺奧林匹克工程信息門戶奧林匹克工程建設(shè)信息平臺3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考－信息平臺的用戶2008奧林匹克組委會北京市建設(shè)主管部門國際組織其他政府部門奧運工程投資者奧運工程咨詢公司奧運工程科研單位奧運工程設(shè)計單位奧運工程施工單位奧運工程物資供應單位奧運工程工程監(jiān)理單位奧運工程媒體單位社會民眾3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考－PIP涵蓋的信息組織信息管理信息經(jīng)濟信息技術(shù)信息投資控制信息進度控制信息質(zhì)量控制信息安全管理信息會議信息合同信息3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考－重點處理的信息政府投資的項目重要的項目3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理

奧林匹克工程管理信息平臺的開發(fā)和運行的思考－信息平臺和支撐組織支撐A教育支撐B軟件支撐C硬件支撐DPIPE3工程管理的前沿研究方向

3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向國際工程管理發(fā)展的趨勢工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方向3工程管理的內(nèi)涵1國際工程管理發(fā)展的趨勢2工程管理的前沿研究方1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解

工程管理

增值1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段準備設(shè)計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理1工程管理的內(nèi)涵

對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企業(yè)的管理，研究工程建設(shè)項目的管理1工程管理的內(nèi)涵

－對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的1工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理01工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施2國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2.5適應建筑市場的全球化2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2國際工程管理發(fā)展的趨勢2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇

主辦者：英國里丁大學(TheUniversityofReading)里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時間：1997年9月23日至9月25日地點：英國牛津大學(TheUniversityofOxford)參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲——歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：設(shè)計與施工增值國際論壇AddingValuetoDesignandConstruction 2國際工程管理發(fā)展的趨勢

-里丁建設(shè)論壇主辦者：英國2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計事務所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.1近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機

這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。

2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.2業(yè)主方是推動建筑業(yè)2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設(shè)項目。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)

的重要模式PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.3PFI建設(shè)模式將成2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計+施工。D+D+B模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購+設(shè)計+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向ProgramManagementProgram

Management，負責整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.4建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、合作、互動日益加強，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢。全球化廣義的定義為：2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化共性CDBEAF2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化投資多元化中外共同投資國外貸款BOT國內(nèi)建筑市場對外開放進入中國建筑市場國外財務公司國外投資公司國外建筑師事務所國外設(shè)計事務所國外咨詢公司國外中介機構(gòu)國外承包商國外建材供應商國外建筑機械設(shè)備......基礎(chǔ)設(shè)施城市改建工業(yè)項目高級賓館高級辦公樓高級公共建筑......基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn)工業(yè)項目投資商業(yè)項目投資教育項目投資2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球2國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球化中國建筑業(yè)進入國際市場在國外投資在國外承包工程技術(shù)勞務出口建材出口......進入國際建筑市場中國投資公司中國設(shè)計院中國建筑公司中國建材進出口公司...…

02國際工程管理發(fā)展的趨勢

2.5適應建筑市場的全球3工程管理的前沿研究方向3.2項目管理3.3項目總控3.4集成化管理3.5在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理3.1前沿研究方向3工程管理的前沿研究方向3.2項目管理3.3項目3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向Proj3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理3工程管理的前沿研究方向

3.1前沿研究方向Proj

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理學科的發(fā)展

4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目建設(shè)階段項目決策階段項目實施階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目建3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理(PM)的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PC3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理(3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的時間范疇PM=PP+PC設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段DMPPPC3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

PP與PC在工作時段上的區(qū)別設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

PP與P

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的類型

業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

一個項目的項目管理系統(tǒng)

OPMDPMCPMSPM

3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

一個項3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設(shè)監(jiān)理3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程建設(shè)監(jiān)3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

從事項目管理的知識基礎(chǔ)

工程

技術(shù)

管理

經(jīng)濟

法律3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

從事項目管3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目的目標費用進度質(zhì)量項目開始項目結(jié)束3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程項目的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

動態(tài)控制原3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

目標控制原理理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

目標控制原3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的哲學思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的任務3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制節(jié)約工程投資

提高投資效益工程設(shè)計決定性因素工程施工材料和設(shè)備PM概念/PM的定義3工程管理的前沿研究方向

3.23工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過程的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標、發(fā)包設(shè)計要求改變3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

工程設(shè)計過國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件國際工程管理發(fā)展的趨勢和工程管理的前沿研究方向課件3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少問題：OPM的知識尚未深化普及；對OPM的組織，應允許自行PM及委托PM；對工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責任的誤解；工作范圍——主要還局限于施工質(zhì)量控制；工作方式——尚屬現(xiàn)場值班型的管理；工作人員——大部分來自于施工企業(yè)；尚未應用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)；監(jiān)理費的收費標準偏低；工程建設(shè)監(jiān)理公司應向全面提供項目管理咨詢服務的項目管理咨詢公司過度。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少問題：忽視基本理論的學習；項目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟、管理、合同及法規(guī)方面的知識尚待補充；把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項目管理混淆在一起——兩層分離、承包責任制等；在項目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計，沒有編制項目管理方案、項目管理策劃、項目管理手冊；項目目標不規(guī)范化、動態(tài)控制的方法沒建立；信息管理系統(tǒng)尚未健全；尚未應用PMIS——項目管理信息系統(tǒng)。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目管理存在問題的分析項目管理的法規(guī)不健全。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對我國項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對項目管理各種誤解的分析1

項目管理的內(nèi)涵2項目管理的工作范圍3代表不同利益的項目管理的聯(lián)系和區(qū)別4項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系5項目管理工作的性質(zhì)6項目管理方的責任7項目管理的方法9項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營承包責任制的關(guān)系8項目管理的手段3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

對項目管理3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解一項目管理是一門新興的管理學科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限于建設(shè)項目。它的母學科是組織論。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解二在建筑業(yè)中，因項目管理（項目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類型的項目管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于項目管理的范疇。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解三一個建設(shè)項目的實施，是一個系統(tǒng)工程，一個建設(shè)項目的項目管理系統(tǒng)，由多個項目管理子系統(tǒng)——OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導作用。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解四任何一種類型的項目管理都由兩個主要環(huán)節(jié)組成：項目策劃（PP)和項目目標控制(PC)。OPM要作項目策劃CPM也要作項目策劃3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解五項目策劃主要包括目標論證、目標分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解六項目目標控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解七項目管理與企業(yè)管理是兩個不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標都不同。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目管理學科的理解八項目管理科學的主要內(nèi)容由四個方面組成：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

深化對項目3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標準——評估方法與準則項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理班子的資質(zhì)項目管理任務分工表項目管理職能分工表風險管理方案合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案投資/成本規(guī)劃總進度規(guī)劃、進度計劃質(zhì)量標準定義3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的操作標準——評估方法與準則安全管理制度信息管理制度/流程、編碼、報告投資/成本控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖項目管理文檔系統(tǒng)采用計算機作為項目管理的有效手段——PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）3工程管理的前沿研究方向

3.2項目管理

項目管理的3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)施工質(zhì)量目標的管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計單位面向業(yè)主方的決策層3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

項目總控與項3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結(jié)束時間：2010年擴建、新建鐵路：1,650KM電氣線路：3,320公KM擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1,071座隧道：41個電子信號塔：19個3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國統(tǒng)一鐵路改造項目

-建立項目總控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDE3工程管理的前沿研究方向

3.3項目總控

德國ARBMVBMFDBAGèEntscheiden,SteuernèèVerdichten,Informieren,BerichtenèPBDEGesch?ftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.?rtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2