基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究總結(jié)課件

基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新研究總結(jié)報(bào)告全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心中國(guó)科學(xué)院農(nóng)業(yè)政策研究中心2008年10月·成都基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新研究總結(jié)報(bào)告全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服1內(nèi)容提綱研究背景與目的研究?jī)?nèi)容與方法研究成果研究結(jié)果綜述主要成績(jī)存在問(wèn)題討論建議內(nèi)容提綱研究背景與目的2基層農(nóng)技推廣體系面臨的問(wèn)題體制不順投入不足推廣方式方法落后人才斷層知識(shí)老化缺乏激勵(lì)基層農(nóng)技推廣體系面臨的問(wèn)題體制不順投入不足推廣方式人才斷層缺3第一批試點(diǎn)取得了豐富的成果在機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索摸清了農(nóng)民需求反饋的主要渠道和方式推進(jìn)了基層農(nóng)技推廣體系管理制度建設(shè)創(chuàng)新了農(nóng)技推廣方式方法建立了農(nóng)技人員考評(píng)機(jī)制探索了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣機(jī)制形成四種政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型多元合作推廣模式樣本點(diǎn)農(nóng)技推廣體系運(yùn)行效果良好第一批試點(diǎn)取得了豐富的成果在機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索4研究目的在健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，從量化推廣任務(wù)、健全激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新推廣方式出發(fā)，探索新時(shí)期政府主導(dǎo)與農(nóng)民需求相結(jié)合的農(nóng)技推廣新機(jī)制，為全國(guó)農(nóng)技推廣體系改革和機(jī)制創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)研究目的在健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，從量化推廣5研究?jī)?nèi)容農(nóng)民需求反饋機(jī)制崗位責(zé)任制度推廣方式方法的探索和創(chuàng)新考核考評(píng)機(jī)制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制建立多元化合作推廣機(jī)制研究?jī)?nèi)容農(nóng)民需求反饋機(jī)制6研究方法參與式的設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)考察指導(dǎo)交流培訓(xùn)定性與定量相結(jié)合典型案例與全面調(diào)查縱向比較與橫向比較研究方法參與式的設(shè)計(jì)實(shí)施7試點(diǎn)縣的選取本?。ㄗ灾螀^(qū)）有代表性，預(yù)期取得的成果能對(duì)本地基層農(nóng)技推廣體系改革和創(chuàng)新起示范引導(dǎo)作用有一定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視農(nóng)技推廣工作，有開(kāi)展機(jī)制研究的主動(dòng)性和積極性具備承擔(dān)研究任務(wù)的必要條件，當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)農(nóng)技推廣體系改革基本到位、體系健全、體制順暢，或者已出臺(tái)改革政策和實(shí)施方案，符合中央有關(guān)改革精神有一定的工作基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)在農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新方面有實(shí)踐探索，并且取得一定成效試點(diǎn)縣的選取本?。ㄗ灾螀^(qū)）有代表性，預(yù)期取得的成果能對(duì)本地基82006年試點(diǎn)縣基本情況農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位都比較顯著農(nóng)業(yè)人口804.3萬(wàn)人，占80.2%農(nóng)業(yè)GDP為358.6億元，占26.7%大部分試點(diǎn)縣在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究開(kāi)展前或進(jìn)行中完成了體制改革縣鄉(xiāng)兩級(jí)人員配比上較為合理實(shí)有4243人，其中縣以下有2591人，占61.1%2006年試點(diǎn)縣基本情況農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位都比較顯著9定量研究所用各站設(shè)置方式和管理體制定量研究所用各站設(shè)置方式和管理體制10研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制112006－2007年各樣本站農(nóng)民需求信息收集情況2006－2007年各樣本站農(nóng)民需求信息收集情況122006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比較（單位：條／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比132006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比較（單位：條／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比14建立了農(nóng)民需求信息反饋機(jī)制及時(shí)準(zhǔn)確收集農(nóng)民需求信息建立了完整的信息體系確定了適當(dāng)?shù)男畔⑹占绞綄?duì)收集到的技術(shù)需求信息進(jìn)行有效地反饋根據(jù)收集的信息制定和調(diào)整工作計(jì)劃通過(guò)各種途徑及時(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題各項(xiàng)制度保證建立了農(nóng)民需求信息反饋機(jī)制及時(shí)準(zhǔn)確收集農(nóng)民需求信息15研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制162006－2007年樣本站與非樣本站

崗位責(zé)任制度數(shù)量2006－2007年樣本站與非樣本站

崗位責(zé)任制度數(shù)量17建立和完善了崗位責(zé)任制度根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和推廣工作的需要合理設(shè)置推廣機(jī)構(gòu)，尋求最佳的內(nèi)部組織形式明確各個(gè)推廣機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)把抽象的目標(biāo)具體化，把能夠定量的目標(biāo)定量化，將不易定量的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換成可量化的指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理建立和完善了崗位責(zé)任制度根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和推廣工作的需要合理設(shè)置18建立和完善了崗位責(zé)任制度科學(xué)性因地制宜，根據(jù)服務(wù)區(qū)域的實(shí)際情況和需要合理設(shè)置崗位充分考慮不同層次農(nóng)技推廣員的差異性，合理設(shè)置崗位職責(zé)完整地覆蓋了當(dāng)?shù)剞r(nóng)技推廣工作的全部?jī)?nèi)容，既實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)，又滿足農(nóng)民需要崗位之間既有分工，又有合作建立和完善了崗位責(zé)任制度科學(xué)性19研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制202006－2007年各樣本站發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況2006－2007年各樣本站發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況212006－2007年樣本站與非樣本站

發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況比較（單位：次／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況222007年樣本站與非樣本站

各種發(fā)散式技術(shù)推廣的采用率2007年樣本站與非樣本站

各種發(fā)散式技術(shù)推廣的采用率23優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方式加大推廣深度，提升服務(wù)效果根據(jù)推廣的技術(shù)的特點(diǎn)和推廣對(duì)象的特點(diǎn)選擇合適的手段和方式借助現(xiàn)代通訊和傳播手段提高推廣效率優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方式242006－2007年各樣本站互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況2006－2007年各樣本站互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況252006－2007年樣本站與非樣本站

互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況比較（單位：人次／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況262007年樣本站與非樣本站

各種互動(dòng)式技術(shù)推廣的采用率2007年樣本站與非樣本站

各種互動(dòng)式技術(shù)推廣的采用率27研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制28建立了考核考評(píng)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣根據(jù)推廣工作實(shí)際、結(jié)合自身特點(diǎn)，建立了規(guī)范、科學(xué)的考核辦法，并且充分運(yùn)用考核結(jié)果，有效地實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)農(nóng)技人員扎實(shí)有效開(kāi)展推廣工作的目的。建立了考核考評(píng)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣根據(jù)推廣工作29建立了考核考評(píng)機(jī)制考核辦法的規(guī)范性和科學(xué)性明確考核的對(duì)象、內(nèi)容、主體和方式有力的考核組織者分配方式合理拉開(kāi)收入差距，體現(xiàn)激勵(lì)效果充分運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員的積極性建立了考核考評(píng)機(jī)制考核辦法的規(guī)范性和科學(xué)性30研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制31建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣推行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行公益性崗位公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)建立不合格人員的淘汰機(jī)制，探索出促進(jìn)推廣隊(duì)伍有效運(yùn)作、良性發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣推行執(zhí)業(yè)資格32建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度“公正、公平、公開(kāi)”的招聘制度合理的淘汰機(jī)制完善的淘汰人員管理制度建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度33研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制34構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣積極探索，構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，整合推廣資源，推動(dòng)各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了推廣事業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣積極探索35構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制各級(jí)推廣機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作職責(zé)分工人員統(tǒng)籌縣域范圍內(nèi)推廣資源的整合充實(shí)服務(wù)內(nèi)容促進(jìn)體系建設(shè)政技協(xié)調(diào)推廣機(jī)制鄉(xiāng)管體制下縣管體制下構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制各級(jí)推廣機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作36研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制37形成了多元合作推廣機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣充分發(fā)揮其它機(jī)構(gòu)和組織的作用，逐步形成了以基層國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，科工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研廣泛參與的多元合作推廣新機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣充分發(fā)揮38形成了多元合作推廣機(jī)制科研單位專(zhuān)業(yè)合作組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商社會(huì)化服務(wù)組織技術(shù)優(yōu)勢(shì)、教育優(yōu)勢(shì)需求強(qiáng)烈、集中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有要求引導(dǎo)和推廣高效形成了多元合作推廣機(jī)制科研單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)、教育優(yōu)勢(shì)39主要成績(jī)健全各項(xiàng)制度以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、考核考評(píng)為核心、動(dòng)態(tài)管理為特征的內(nèi)部管理制度以多元合作和縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容的外部合作機(jī)制利用鄉(xiāng)土人才，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了理念和認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變各項(xiàng)工作取得良好的效果主要成績(jī)健全各項(xiàng)制度402006－2007年樣本站與非樣本站

推廣人員下鄉(xiāng)天數(shù)比較2006－2007年樣本站與非樣本站

推廣人員下鄉(xiāng)天數(shù)比較412006－2007年樣本站與非樣本站

技術(shù)推廣效果比較2006－2007年樣本站與非樣本站

技術(shù)推廣效果比較422006－2007年樣本站與非樣本站

病蟲(chóng)害平均防效比較2006－2007年樣本站與非樣本站

病蟲(chóng)害平均防效比較43存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化對(duì)公益性技術(shù)推廣投入不足管理體制沒(méi)有完全理順部分試點(diǎn)縣認(rèn)識(shí)和思路仍有局限基層農(nóng)技人員能力建設(shè)缺乏存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化44研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化需求反饋機(jī)制崗位責(zé)任制度推廣方式方法考核考評(píng)機(jī)制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多元合作推廣研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化需求反饋機(jī)制45存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化對(duì)公益性技術(shù)推廣投入不足管理體制沒(méi)有完全理順部分試點(diǎn)縣認(rèn)識(shí)和思路仍有局限基層農(nóng)技人員能力建設(shè)缺乏存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化462006－2007年各試點(diǎn)縣推廣機(jī)構(gòu)

人均經(jīng)費(fèi)收入情況2006－2007年各試點(diǎn)縣推廣機(jī)構(gòu)

人均經(jīng)費(fèi)收入情況47存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化對(duì)公益性技術(shù)推廣投入不足管理體制沒(méi)有完全理順部分試點(diǎn)縣認(rèn)識(shí)和思路仍有局限基層農(nóng)技人員能力建設(shè)缺乏存在問(wèn)題研究?jī)?nèi)容有待進(jìn)一步深化482007年縣管與鄉(xiāng)管體制下推廣效果比較2007年縣管與鄉(xiāng)管體制下推廣效果比較49存在問(wèn)題部分試點(diǎn)縣認(rèn)識(shí)和思路仍有局限對(duì)基層農(nóng)技推廣工作的公益性認(rèn)識(shí)不足對(duì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究意義認(rèn)識(shí)不足基層農(nóng)技人員能力建設(shè)缺乏農(nóng)民的技術(shù)需求越來(lái)越多樣化隨著技術(shù)的進(jìn)步，推廣的手段也在不斷更新資金和知識(shí)來(lái)源的限制存在問(wèn)題部分試點(diǎn)縣認(rèn)識(shí)和思路仍有局限50結(jié)果啟示對(duì)基層農(nóng)技推廣體系改革提供的經(jīng)驗(yàn)制度建設(shè)是基層農(nóng)技推廣體系健康發(fā)展的根本保證滿足農(nóng)民需求是基層農(nóng)技推廣體系開(kāi)展服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是基層農(nóng)技推廣體系發(fā)揮作用的基礎(chǔ)創(chuàng)新推廣方式方法是基層農(nóng)技推廣體系工作出成果見(jiàn)成效的關(guān)鍵結(jié)果啟示對(duì)基層農(nóng)技推廣體系改革提供的經(jīng)驗(yàn)51結(jié)果啟示外部保障的重要性地方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是研究取得成效的重要因素管理體制的順暢是保證研究效果的重要前提經(jīng)費(fèi)投入的保障是擴(kuò)大研究成果的必要條件結(jié)果啟示外部保障的重要性52政策建議完善研究?jī)?nèi)容優(yōu)化遴選方式加大支持力度多方協(xié)調(diào)推進(jìn)適時(shí)總結(jié)推廣政策建議完善研究?jī)?nèi)容53謝謝！謝謝！54演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！55基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新研究總結(jié)報(bào)告全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心中國(guó)科學(xué)院農(nóng)業(yè)政策研究中心2008年10月·成都基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新研究總結(jié)報(bào)告全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服56內(nèi)容提綱研究背景與目的研究?jī)?nèi)容與方法研究成果研究結(jié)果綜述主要成績(jī)存在問(wèn)題討論建議內(nèi)容提綱研究背景與目的57基層農(nóng)技推廣體系面臨的問(wèn)題體制不順投入不足推廣方式方法落后人才斷層知識(shí)老化缺乏激勵(lì)基層農(nóng)技推廣體系面臨的問(wèn)題體制不順投入不足推廣方式人才斷層缺58第一批試點(diǎn)取得了豐富的成果在機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索摸清了農(nóng)民需求反饋的主要渠道和方式推進(jìn)了基層農(nóng)技推廣體系管理制度建設(shè)創(chuàng)新了農(nóng)技推廣方式方法建立了農(nóng)技人員考評(píng)機(jī)制探索了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣機(jī)制形成四種政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型多元合作推廣模式樣本點(diǎn)農(nóng)技推廣體系運(yùn)行效果良好第一批試點(diǎn)取得了豐富的成果在機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索59研究目的在健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，從量化推廣任務(wù)、健全激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新推廣方式出發(fā)，探索新時(shí)期政府主導(dǎo)與農(nóng)民需求相結(jié)合的農(nóng)技推廣新機(jī)制，為全國(guó)農(nóng)技推廣體系改革和機(jī)制創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)研究目的在健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，從量化推廣60研究?jī)?nèi)容農(nóng)民需求反饋機(jī)制崗位責(zé)任制度推廣方式方法的探索和創(chuàng)新考核考評(píng)機(jī)制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制建立多元化合作推廣機(jī)制研究?jī)?nèi)容農(nóng)民需求反饋機(jī)制61研究方法參與式的設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)考察指導(dǎo)交流培訓(xùn)定性與定量相結(jié)合典型案例與全面調(diào)查縱向比較與橫向比較研究方法參與式的設(shè)計(jì)實(shí)施62試點(diǎn)縣的選取本?。ㄗ灾螀^(qū)）有代表性，預(yù)期取得的成果能對(duì)本地基層農(nóng)技推廣體系改革和創(chuàng)新起示范引導(dǎo)作用有一定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視農(nóng)技推廣工作，有開(kāi)展機(jī)制研究的主動(dòng)性和積極性具備承擔(dān)研究任務(wù)的必要條件，當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)農(nóng)技推廣體系改革基本到位、體系健全、體制順暢，或者已出臺(tái)改革政策和實(shí)施方案，符合中央有關(guān)改革精神有一定的工作基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門(mén)在農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新方面有實(shí)踐探索，并且取得一定成效試點(diǎn)縣的選取本?。ㄗ灾螀^(qū)）有代表性，預(yù)期取得的成果能對(duì)本地基632006年試點(diǎn)縣基本情況農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位都比較顯著農(nóng)業(yè)人口804.3萬(wàn)人，占80.2%農(nóng)業(yè)GDP為358.6億元，占26.7%大部分試點(diǎn)縣在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究開(kāi)展前或進(jìn)行中完成了體制改革縣鄉(xiāng)兩級(jí)人員配比上較為合理實(shí)有4243人，其中縣以下有2591人，占61.1%2006年試點(diǎn)縣基本情況農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位都比較顯著64定量研究所用各站設(shè)置方式和管理體制定量研究所用各站設(shè)置方式和管理體制65研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制662006－2007年各樣本站農(nóng)民需求信息收集情況2006－2007年各樣本站農(nóng)民需求信息收集情況672006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比較（單位：條／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比682006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比較（單位：條／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

農(nóng)民需求信息收集情況比69建立了農(nóng)民需求信息反饋機(jī)制及時(shí)準(zhǔn)確收集農(nóng)民需求信息建立了完整的信息體系確定了適當(dāng)?shù)男畔⑹占绞綄?duì)收集到的技術(shù)需求信息進(jìn)行有效地反饋根據(jù)收集的信息制定和調(diào)整工作計(jì)劃通過(guò)各種途徑及時(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題各項(xiàng)制度保證建立了農(nóng)民需求信息反饋機(jī)制及時(shí)準(zhǔn)確收集農(nóng)民需求信息70研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制712006－2007年樣本站與非樣本站

崗位責(zé)任制度數(shù)量2006－2007年樣本站與非樣本站

崗位責(zé)任制度數(shù)量72建立和完善了崗位責(zé)任制度根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和推廣工作的需要合理設(shè)置推廣機(jī)構(gòu)，尋求最佳的內(nèi)部組織形式明確各個(gè)推廣機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)把抽象的目標(biāo)具體化，把能夠定量的目標(biāo)定量化，將不易定量的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換成可量化的指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理建立和完善了崗位責(zé)任制度根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和推廣工作的需要合理設(shè)置73建立和完善了崗位責(zé)任制度科學(xué)性因地制宜，根據(jù)服務(wù)區(qū)域的實(shí)際情況和需要合理設(shè)置崗位充分考慮不同層次農(nóng)技推廣員的差異性，合理設(shè)置崗位職責(zé)完整地覆蓋了當(dāng)?shù)剞r(nóng)技推廣工作的全部?jī)?nèi)容，既實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)，又滿足農(nóng)民需要崗位之間既有分工，又有合作建立和完善了崗位責(zé)任制度科學(xué)性74研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制752006－2007年各樣本站發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況2006－2007年各樣本站發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況762006－2007年樣本站與非樣本站

發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況比較（單位：次／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

發(fā)散式技術(shù)推廣開(kāi)展情況772007年樣本站與非樣本站

各種發(fā)散式技術(shù)推廣的采用率2007年樣本站與非樣本站

各種發(fā)散式技術(shù)推廣的采用率78優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方式加大推廣深度，提升服務(wù)效果根據(jù)推廣的技術(shù)的特點(diǎn)和推廣對(duì)象的特點(diǎn)選擇合適的手段和方式借助現(xiàn)代通訊和傳播手段提高推廣效率優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和方式792006－2007年各樣本站互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況2006－2007年各樣本站互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況802006－2007年樣本站與非樣本站

互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況比較（單位：人次／站）2006－2007年樣本站與非樣本站

互動(dòng)式技術(shù)推廣開(kāi)展情況812007年樣本站與非樣本站

各種互動(dòng)式技術(shù)推廣的采用率2007年樣本站與非樣本站

各種互動(dòng)式技術(shù)推廣的采用率82研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制83建立了考核考評(píng)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣根據(jù)推廣工作實(shí)際、結(jié)合自身特點(diǎn)，建立了規(guī)范、科學(xué)的考核辦法，并且充分運(yùn)用考核結(jié)果，有效地實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)農(nóng)技人員扎實(shí)有效開(kāi)展推廣工作的目的。建立了考核考評(píng)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣根據(jù)推廣工作84建立了考核考評(píng)機(jī)制考核辦法的規(guī)范性和科學(xué)性明確考核的對(duì)象、內(nèi)容、主體和方式有力的考核組織者分配方式合理拉開(kāi)收入差距，體現(xiàn)激勵(lì)效果充分運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員的積極性建立了考核考評(píng)機(jī)制考核辦法的規(guī)范性和科學(xué)性85研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制86建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣推行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行公益性崗位公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)建立不合格人員的淘汰機(jī)制，探索出促進(jìn)推廣隊(duì)伍有效運(yùn)作、良性發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣推行執(zhí)業(yè)資格87建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度“公正、公平、公開(kāi)”的招聘制度合理的淘汰機(jī)制完善的淘汰人員管理制度建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度88研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制89構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣積極探索，構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，整合推廣資源，推動(dòng)各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)了推廣事業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣積極探索90構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制各級(jí)推廣機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作職責(zé)分工人員統(tǒng)籌縣域范圍內(nèi)推廣資源的整合充實(shí)服務(wù)內(nèi)容促進(jìn)體系建設(shè)政技協(xié)調(diào)推廣機(jī)制鄉(xiāng)管體制下縣管體制下構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制各級(jí)推廣機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作91研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制建立和完善了崗位責(zé)任制度優(yōu)化和創(chuàng)新了推廣方式方法建立了有效的考核考評(píng)機(jī)制建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制研究成果建立了暢通高效的需求反饋機(jī)制92形成了多元合作推廣機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣充分發(fā)揮其它機(jī)構(gòu)和組織的作用，逐步形成了以基層國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，科工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研廣泛參與的多元合作推廣新機(jī)制形成了多元合作推廣機(jī)制在運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究中，各試點(diǎn)縣充分發(fā)揮93形成了多元合作推廣機(jī)制科研單位專(zhuān)業(yè)合作組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商社會(huì)化服務(wù)組織技術(shù)優(yōu)勢(shì)、教育優(yōu)勢(shì)需求強(qiáng)烈、集中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有要求引導(dǎo)和推廣高效形成了多元合作推廣機(jī)制科研單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)、教育優(yōu)勢(shì)94主要成績(jī)健全各項(xiàng)制度以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、考核考評(píng)為核心、動(dòng)態(tài)管理為特征的內(nèi)部管理制度以多元合作和縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容的外部合作機(jī)制利用鄉(xiāng)土人才，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了理念和認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變各項(xiàng)工作取得良好的效果主要成績(jī)健全各項(xiàng)制度952006－2007年樣本站與非樣本站

推廣人員下鄉(xiāng)天數(shù)比較2006－2007年樣本站與非樣本站

推廣人員下鄉(xiāng)