工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 課件

工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃之目的:1.)跟主管溝通下階段之工作計(jì)劃2.)針對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)運(yùn)作做自我檢討以內(nèi)容而言:1.)對(duì)主管而言可瞭解你對(duì)下一階段預(yù)計(jì)達(dá)成之工作目標(biāo)2.)對(duì)本身而言是在設(shè)定自我突破之計(jì)劃

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)1工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

研擬工作計(jì)劃的第一步:

瞭解公司之年度目標(biāo)!!!

(主管在設(shè)定你的下階段之工作內(nèi)容時(shí)是在貫徹公司由上而下之年度目標(biāo))

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)2工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

你瞭了解…….

公司之經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)方針?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)3工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)理念?誠(chéng)懇!老實(shí)!守法!永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)4工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)方針?爭(zhēng)取更多元化之客戶與產(chǎn)品!提供更貼切之服務(wù)予客戶!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)5工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?持續(xù)致力於技術(shù)之創(chuàng)新與應(yīng)用!挑戰(zhàn)性之業(yè)務(wù)成長(zhǎng)(20%以上)!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)6工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之營(yíng)運(yùn)政策/方針或整體目標(biāo)公司整體目標(biāo)展開(kāi)至各事業(yè)部或部級(jí)單位各事業(yè)部或部級(jí)之目標(biāo)需展開(kāi)至各課級(jí)單位課級(jí)以下之基層單位需依所擬之執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施上下27-Dec.-04'update(JefferyLeu)7工作計(jì)劃與目標(biāo)管理公司之營(yíng)運(yùn)政策/公司整體目標(biāo)展開(kāi)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司決策層之指示利用每半年之管理審查會(huì)議檢討各部門(mén)對(duì)目標(biāo)之達(dá)成狀況與對(duì)應(yīng)各事業(yè)部或部級(jí)對(duì)執(zhí)行狀況之監(jiān)控與糾正,目地即是能達(dá)成所設(shè)定之目標(biāo)基層單位依所擬之執(zhí)行計(jì)劃確實(shí)實(shí)施由下往上27-Dec.-04'update(JefferyLeu)8工作計(jì)劃與目標(biāo)管理公司決策層之指示利用每半年之管理審查工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

什麼是目標(biāo)管理?

目標(biāo)管理即所謂之K.P.I(KeyPerformanceIndex=主要績(jī)效指標(biāo))

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)9工作計(jì)劃與目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理?27-Dec.-0工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃之關(guān)係?

目標(biāo)管理(K.P.I)是一種為達(dá)成工作計(jì)劃所常用的手法(工具).從過(guò)去實(shí)績(jī)之統(tǒng)計(jì);檢討設(shè)定;實(shí)施細(xì)節(jié);定期追蹤;目標(biāo)之修正…..都是重要的步驟與環(huán)節(jié).27-Dec.-04'update(JefferyLeu)10工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理與工作計(jì)劃之關(guān)係?27-D工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃與個(gè)人成長(zhǎng):

個(gè)人(基層部門(mén))所期許之成長(zhǎng)可被包含於工作計(jì)劃中!

學(xué)習(xí)?薪資?第二專長(zhǎng)?27-Dec.-04'update(JefferyLeu)11工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo):

學(xué)習(xí)新技術(shù):增加學(xué)習(xí)計(jì)劃於工作計(jì)劃中增加薪資:研擬增加業(yè)績(jī)之計(jì)劃於工作計(jì)劃中(業(yè)務(wù))第二專長(zhǎng):增加部門(mén)輪調(diào)計(jì)劃於工作計(jì)劃中計(jì)劃工作27-Dec.-04'update(JefferyLeu)12與目標(biāo)管理計(jì)劃工作27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

研擬工作計(jì)劃之原則:

勿好高鶩遠(yuǎn)!目標(biāo)合理!具挑戰(zhàn)性!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)13工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

如何避免好高鶩遠(yuǎn),合理的訂定目標(biāo)?

~可尋找家人;朋友;同事或主管協(xié)助檢視你所訂之工作目標(biāo)是否太過(guò)理想(是否避開(kāi)或改善你過(guò)去之缺點(diǎn)?)27-Dec.-04'update(JefferyLeu)14工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作目標(biāo)為何要具挑戰(zhàn)性?

~可輕易達(dá)成之目標(biāo)對(duì)學(xué)習(xí)上及工作上均無(wú)法有所突破~適度挑戰(zhàn)性之工作才有學(xué)習(xí)之機(jī)會(huì);目標(biāo)達(dá)成後才有成就感27-Dec.-04'update(JefferyLeu)15工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作目標(biāo)為何要具挑戰(zhàn)性?27-Dec.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

1.)目標(biāo)數(shù)據(jù)化形容詞類型之空泛目標(biāo)是無(wú)意義的所以工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容須數(shù)字化(時(shí)間化;數(shù)量化;金額化)

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)16工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

2.)行動(dòng)具體化工作計(jì)劃須附帶有效之執(zhí)行計(jì)劃.a.)落實(shí)目標(biāo)實(shí)時(shí)有依循之步驟b.)更能取得主管之相信與支持

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)17工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

3.)詳細(xì)之部門(mén)或個(gè)人之學(xué)習(xí)計(jì)劃a.)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,管道,時(shí)間與預(yù)期之效益評(píng)估需列入計(jì)劃中b.)是否需公司給予適當(dāng)之協(xié)助

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)18工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

4.)與主管面對(duì)面溝通a.)透過(guò)主管之肢體動(dòng)作與表情可更瞭解主管對(duì)工作計(jì)劃之看法b.)對(duì)計(jì)劃做詳細(xì)之說(shuō)明或許可獲得主管之建議

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)19工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

公司之營(yíng)運(yùn)方針及目標(biāo)是由高階主管決定後由上往下宣告並展開(kāi).而根據(jù)各部門(mén)之工作計(jì)劃應(yīng)從中選取必要或較重要之指標(biāo)做定期之檢討.目的在於使各目標(biāo)能順利達(dá)成!27-Dec.-04'update(JefferyLeu)20工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)資材:材料交貨準(zhǔn)確率IQC:材料接收批退率生管:工單結(jié)案率製造:生產(chǎn)效率製造:製程直通率

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)21工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)資材:成品出貨達(dá)成率QA:客訴結(jié)案率業(yè)務(wù):客戶滿意度達(dá)成率資材:材料庫(kù)存量之控制ALL:教育訓(xùn)練執(zhí)行率……….

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)22工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)23工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)24工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:27-Dec.-04'u工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)25工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:27-Dec.-04'u工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)26工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理定期檢討實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)27工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理定期檢討實(shí)例:27-Dec.-0工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例:Ta-ZhiQA2005:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)28工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)29工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例–教育訓(xùn)練計(jì)劃

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)30工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理與管理審查:目標(biāo)管理須由專職部門(mén)予之掌控與追蹤.更須配合管理審查會(huì)議加以檢討,以達(dá)持續(xù)改善之目的.

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)31工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

管理:應(yīng)用現(xiàn)有之資源做適當(dāng)之分配及監(jiān)控,使部門(mén)或組織發(fā)揮出最有效率之運(yùn)作成果去達(dá)成各階段所預(yù)定之目標(biāo).

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)32工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

人的管理:教育與資格認(rèn)證適才適所適度之授權(quán)與適時(shí)之關(guān)心與協(xié)助客觀的考核與合理之獎(jiǎng)懲制度第二專長(zhǎng)之培育接班人之培育27-Dec.-04'update(JefferyLeu)33工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

人的管理:營(yíng)造工作氣氛,帶動(dòng)工作士氣能讓人信服之斥責(zé)/機(jī)會(huì)教育並施多方查證,客觀判定.不輕意聽(tīng)信一面之辭人力資源之盤(pán)查/工作效率經(jīng)驗(yàn)之傳承27-Dec.-04'update(JefferyLeu)34工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

事的管理:健康之心態(tài)面對(duì)(正確的應(yīng)對(duì)換取經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)之成長(zhǎng))系統(tǒng)之考量合理的思考邏輯領(lǐng)導(dǎo)與整合能力良好之溝通協(xié)調(diào)能力27-Dec.-04'update(JefferyLeu)35工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

事的管理:持續(xù)之監(jiān)督與追蹤謙虛取代技術(shù)本位

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)36工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(Q&A

WelcomeYourTeaching!WelcomeYourTeaching!

WelcomeYourTeaching!27-Dec.-04'update(JefferyLeu)37Q&A27-Dec.-04'update(Jeff工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃之目的:1.)跟主管溝通下階段之工作計(jì)劃2.)針對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)運(yùn)作做自我檢討以內(nèi)容而言:1.)對(duì)主管而言可瞭解你對(duì)下一階段預(yù)計(jì)達(dá)成之工作目標(biāo)2.)對(duì)本身而言是在設(shè)定自我突破之計(jì)劃

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)38工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

研擬工作計(jì)劃的第一步:

瞭解公司之年度目標(biāo)!!!

(主管在設(shè)定你的下階段之工作內(nèi)容時(shí)是在貫徹公司由上而下之年度目標(biāo))

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)39工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

你瞭了解…….

公司之經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)方針?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)40工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)理念?誠(chéng)懇!老實(shí)!守法!永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)41工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)方針?爭(zhēng)取更多元化之客戶與產(chǎn)品!提供更貼切之服務(wù)予客戶!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)42工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?持續(xù)致力於技術(shù)之創(chuàng)新與應(yīng)用!挑戰(zhàn)性之業(yè)務(wù)成長(zhǎng)(20%以上)!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)43工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司之營(yíng)運(yùn)政策/方針或整體目標(biāo)公司整體目標(biāo)展開(kāi)至各事業(yè)部或部級(jí)單位各事業(yè)部或部級(jí)之目標(biāo)需展開(kāi)至各課級(jí)單位課級(jí)以下之基層單位需依所擬之執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施上下27-Dec.-04'update(JefferyLeu)44工作計(jì)劃與目標(biāo)管理公司之營(yíng)運(yùn)政策/公司整體目標(biāo)展開(kāi)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

公司決策層之指示利用每半年之管理審查會(huì)議檢討各部門(mén)對(duì)目標(biāo)之達(dá)成狀況與對(duì)應(yīng)各事業(yè)部或部級(jí)對(duì)執(zhí)行狀況之監(jiān)控與糾正,目地即是能達(dá)成所設(shè)定之目標(biāo)基層單位依所擬之執(zhí)行計(jì)劃確實(shí)實(shí)施由下往上27-Dec.-04'update(JefferyLeu)45工作計(jì)劃與目標(biāo)管理公司決策層之指示利用每半年之管理審查工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

什麼是目標(biāo)管理?

目標(biāo)管理即所謂之K.P.I(KeyPerformanceIndex=主要績(jī)效指標(biāo))

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)46工作計(jì)劃與目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理?27-Dec.-0工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃之關(guān)係?

目標(biāo)管理(K.P.I)是一種為達(dá)成工作計(jì)劃所常用的手法(工具).從過(guò)去實(shí)績(jī)之統(tǒng)計(jì);檢討設(shè)定;實(shí)施細(xì)節(jié);定期追蹤;目標(biāo)之修正…..都是重要的步驟與環(huán)節(jié).27-Dec.-04'update(JefferyLeu)47工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理與工作計(jì)劃之關(guān)係?27-D工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃與個(gè)人成長(zhǎng):

個(gè)人(基層部門(mén))所期許之成長(zhǎng)可被包含於工作計(jì)劃中!

學(xué)習(xí)?薪資?第二專長(zhǎng)?27-Dec.-04'update(JefferyLeu)48工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(與目標(biāo)管理

工作計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo):

學(xué)習(xí)新技術(shù):增加學(xué)習(xí)計(jì)劃於工作計(jì)劃中增加薪資:研擬增加業(yè)績(jī)之計(jì)劃於工作計(jì)劃中(業(yè)務(wù))第二專長(zhǎng):增加部門(mén)輪調(diào)計(jì)劃於工作計(jì)劃中計(jì)劃工作27-Dec.-04'update(JefferyLeu)49與目標(biāo)管理計(jì)劃工作27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

研擬工作計(jì)劃之原則:

勿好高鶩遠(yuǎn)!目標(biāo)合理!具挑戰(zhàn)性!

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)50工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

如何避免好高鶩遠(yuǎn),合理的訂定目標(biāo)?

~可尋找家人;朋友;同事或主管協(xié)助檢視你所訂之工作目標(biāo)是否太過(guò)理想(是否避開(kāi)或改善你過(guò)去之缺點(diǎn)?)27-Dec.-04'update(JefferyLeu)51工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

工作目標(biāo)為何要具挑戰(zhàn)性?

~可輕易達(dá)成之目標(biāo)對(duì)學(xué)習(xí)上及工作上均無(wú)法有所突破~適度挑戰(zhàn)性之工作才有學(xué)習(xí)之機(jī)會(huì);目標(biāo)達(dá)成後才有成就感27-Dec.-04'update(JefferyLeu)52工作計(jì)劃與目標(biāo)管理工作目標(biāo)為何要具挑戰(zhàn)性?27-Dec.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

1.)目標(biāo)數(shù)據(jù)化形容詞類型之空泛目標(biāo)是無(wú)意義的所以工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容須數(shù)字化(時(shí)間化;數(shù)量化;金額化)

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)53工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

2.)行動(dòng)具體化工作計(jì)劃須附帶有效之執(zhí)行計(jì)劃.a.)落實(shí)目標(biāo)實(shí)時(shí)有依循之步驟b.)更能取得主管之相信與支持

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實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

3.)詳細(xì)之部門(mén)或個(gè)人之學(xué)習(xí)計(jì)劃a.)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,管道,時(shí)間與預(yù)期之效益評(píng)估需列入計(jì)劃中b.)是否需公司給予適當(dāng)之協(xié)助

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)55工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

實(shí)際研擬工作計(jì)劃之四步驟?

4.)與主管面對(duì)面溝通a.)透過(guò)主管之肢體動(dòng)作與表情可更瞭解主管對(duì)工作計(jì)劃之看法b.)對(duì)計(jì)劃做詳細(xì)之說(shuō)明或許可獲得主管之建議

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)56工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

公司之營(yíng)運(yùn)方針及目標(biāo)是由高階主管決定後由上往下宣告並展開(kāi).而根據(jù)各部門(mén)之工作計(jì)劃應(yīng)從中選取必要或較重要之指標(biāo)做定期之檢討.目的在於使各目標(biāo)能順利達(dá)成!27-Dec.-04'update(JefferyLeu)57工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)資材:材料交貨準(zhǔn)確率IQC:材料接收批退率生管:工單結(jié)案率製造:生產(chǎn)效率製造:製程直通率

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)58工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)資材:成品出貨達(dá)成率QA:客訴結(jié)案率業(yè)務(wù):客戶滿意度達(dá)成率資材:材料庫(kù)存量之控制ALL:教育訓(xùn)練執(zhí)行率……….

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)59工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理項(xiàng)目:(ForExample:)

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)60工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)61工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:27-Dec.-04'u工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)62工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:27-Dec.-04'u工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)63工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理定期檢討實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)64工作計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理定期檢討實(shí)例:27-Dec.-0工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例:Ta-ZhiQA2005:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)65工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例:

27-Dec.-04'update(JefferyLeu)66工作計(jì)劃與目標(biāo)管理27-Dec.-04'update(工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理實(shí)例–教育訓(xùn)練計(jì)劃

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