成本管理咨詢教材

成本管理咨詢2003.10版權所有，未經許可不得翻印1、成本概念

2、成本費用構成3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄2003.10版權所有，未經許可不得翻印成本概念產品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分：產品價值W=C+V+M產品價值W生產過程中消耗的生產資料的轉移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產品成本產品價格產品價值的貨幣表現2003.10版權所有，未經許可不得翻印1、成本概念2、成本費用構成3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄2003.10版權所有，未經許可不得翻印成本費用的構成成本費用的分類很多企業(yè)中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。

成本費用生產成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務費用參與成本計算構成產品制造成本

不參與成本計算直接計入當期損益2003.10版權所有，未經許可不得翻印1、成本概念

2、成本費用構成

3、成本的分類4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄2003.10版權所有，未經許可不得翻印成本的分類（1）按成本和業(yè)務量的關系劃分變動成本固定成本半變動成本*這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。2003.10版權所有，未經許可不得翻印按成本責任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時期內，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時期內部門領導無權或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

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2、成本費用構成3、成本的分類

4、現代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目錄2003.10版權所有，未經許可不得翻印現代成本管理系統(tǒng)的構成成本會計管理系統(tǒng)圖

成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現。

2003.10版權所有，未經許可不得翻印1、成本水水平分析確定代表性性產品對代表性產產品進行單單位成本分分析成本構成排排列分析變動成本和和固定成本本分析2、盈虧分分析第二部分成成本管管理咨詢的的入手點目錄錄2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產品在多品種生生產的企業(yè)業(yè)選擇,從從產量（產值值）銷售收入利潤對企業(yè)經濟濟效益影響響較大的產品品作為重點分分析的對象象。對代表性產產品進行單單位成本分分析成本構成排排列分析變動成本和和固定成本本分析2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產品對代表性產產品進行單單位成本分分析成本構成排排列分析變動成本和和固定成本本分析分析單位成成本水平升升降變化情情況，運用用比較法，，分析本企企業(yè)近幾年年來（縱向向）單位成成本的變動動趨勢。與同行業(yè)最最有可比性性企業(yè)的先先進水平（（橫向）進進行比較通過成本水水平的縱向向和橫向比比較分析可可提供成本本水平方面面存在問題題的線索，，以便進行行深入分析析。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產品一般對被咨咨詢企業(yè)的的成本構成成現狀或單單位成本比比同行業(yè)先先進水平差差距大的產產品，應進進一步做成成本項目排排列分析。。從排列圖中中可以一目目了然地找找到影響成成本的主要要因素是哪哪些，然后后深入現場場，在調查查分析的基基礎上結合合A、B、、C分類法法，抓住主主要矛盾，，層層解剖剖，找出成成本高的主主要原因，，提出降低低成本的具具體措施。。對代表性產產品進行單單位成本分分析成本構成排排列分析變動成本和和固定成本本分析2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印例：我們咨咨詢過的**單位，，其成本構構成見下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費用28.9合計100從圖中可以以明顯地看看到影響成成本的主要要因素是原原材料消耗耗占產品成成本的65.4%，，顯然降低低成本主要要應首先從從分析原材材料消耗定定額的潛力力入手，從從原材料消消耗定額看看，該廠還還是比較健健全的，但但由于管理理不善，實實際生產過過程中原材材料消耗處處于失控狀狀態(tài)，定額額起不到準準確考核與與控制的目目的。我們們對該廠原原材料消耗耗失控的主主要原因有有三點:(1)沒有有原材料限限額領、退退料制度。。投入生產產的原材料料從一開始始就失去了了控制；(2)生產產過程中發(fā)發(fā)生的廢品品損失等沒沒有真實的的統(tǒng)計，致致使成本無無法嚴格控控制，準確確考核。(3)無材材料考核制制度，對材材料的節(jié)約約與超用沒沒有相應的的獎罰辦法法。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印在以上分析析的基礎上上，咨詢組組在如何降降低成本的的改善方案案中，重點點提了加強強原材料消消耗的控制制，繪制了了從投入到到產出全過過程圖，并并幾次組織織咨詢組部部分人員進進行回訪，，與廠領導導、科室和和車間中層層干部一起起討論研究究，幫助擬擬定改善的的具體措施施和實施步步驟。在思想發(fā)動動的基礎上上，修定了了材料消耗耗定額，制制定了“原原材料領、、發(fā)制度””以及生產產全過程的的“材料消消耗考核辦辦法”等并并認真貫徹徹執(zhí)行。經過十個月月的努力，，這次咨詢詢方案收到到了明顯的的效果：材料利用率率由74％％提高到83％該廠在產品品結構無明明顯變化的的情況下，，第二年的的產量提高高4.4％％，產值增增長1.8％，雖有有原材料漲漲價等不利利因素，而而利潤卻增增長了53.8％。。其經濟效益益的提高主主要是原材材料消耗降降低帶來的的。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產品1、首先應應分清那些些是屬于變變動成本，，那些是屬屬于固定成成本。這是是采用這種種方法進行行成本分析析首先遇到到的問題。。費用分解法法高低點法散布圖法回歸分析法法2、對變動動成本的分分析：重點點是原材料料成本的量量差與價差差分析3、固定成成本分析：：重點是從從固定成本本（費用））的總額、、單位固定定成本入手手進行分析析對代表性產產品進行單單位成本分分析成本構成排排列分析變動成本和和固定成本本分析2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本管理咨咨詢的入手手點（2））——盈虧分分析盈虧平衡點點又稱保本本點，是指指企業(yè)在這這一點上正正好處于不不盈不虧的的狀態(tài)，即即“所得””等于“所所費”。保本點通常常有兩種表表現形式：：一種是用實實物量表現現，稱為““保本銷售售量”，即即銷售多少少數量的產產品才能夠夠本，簡稱稱“保本量量”另一種是用用貨幣金額額來表現，，叫做“保保本銷售額額”，即銷銷售多少金金額的產品品才能夠本本，簡稱““保本額”2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印盈虧分析圖圖abxY=a+bx成本業(yè)務量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點點所謂“盈虧虧平衡分析析”就是指指預測計劃劃期間需要要銷售多少少數量或多多少金額的的產品，才才能保證目目標利潤實實現的分析析方法。進進行盈虧平平衡分析，，一般都假假定計劃期期的銷售單單價、單位位變動成本本和固定成成本總額均均不變。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印1、成本預預測2、成本計計劃3、成本控控制4、成本核核算5、成本分分析與考核核6、降低成成本途徑第三部分成成本管管理狀況分分析目錄錄2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本預測為使產品成成本計劃先先進合理，，必須進行行成本預測測，這是成成本管理的的首要環(huán)節(jié)節(jié)，對企業(yè)業(yè)產品成本本預測工作作的分析，，主要從預測方法和和目標成本本的確定兩個方面進進行。處理成本、、價格、利利潤三者之之間的關系系，應該以以市場銷售售允許的價價格為基礎礎，以保證證必要的利利潤為前提提，努力達達到成本降降低的目標標即改變我我國傳統(tǒng)的的制定產品品售價的方方法：為根據預測測市場可能能接受的價價格減去預預計銷售稅稅金和目標標利潤即為為目標成本本。即：對變動成本本的預測主主要是原材料成本本預測，預測其降低低的可能性性，降低的的幅度和降降低措施及及其對單位位產品成本本降低的影影響。價值分析（（VA或VE）是通通過有組織織的功能分分析活動，，以盡可能能的成本，，實現產品品或作業(yè)的的必要功能能的科學方方法。（具體方法法和程序略略）對固定成本本的預測，，主要是預測產量（（銷售量））對單位成成本中固定定成本的影影響，常用的方方法如前所所述盈虧平平衡點分析析法等。成本利潤稅金售價單位目標成成本單位產品銷銷售價格單位產品銷銷售稅金單位產品目目標利潤2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本計劃成本計劃是是企業(yè)生產產技術財務務計劃的重重要組成部部分，是對對企業(yè)生產產經營活動動進行指導導，控制、、分析、考考核的重要要依據。對對企業(yè)成本本計劃工作作的分析主主要是從編編制成本計計劃的依據據（工時定定額、材料料消耗定額額、費用定定額）是否否先進合理理，編制的的程序和方方法是否科科學，計劃劃的指導性性如何等方方面進行分分析何評價價。首先編制計計劃的指標標必須先進進可靠，為為此必須：：有先進合理理的工時、、材料消耗耗和費用定定額以及充充分完整準準確的數字字統(tǒng)計資料料。對降低成本本的潛力進進行周密細細致的調查查分析和對對降低成本本措施效果果的科學計計算。如由由產量增加加而引起的的成本相對對節(jié)約額的的計算，由由原材料、、燃料、動動力等消耗耗定額、廢廢品損失的的減少等引引起的節(jié)約約額的計算算以及制造造費用的壓壓縮等。對降低成本本的指標要要進行反復復的試算平平衡，正確確處理產量量、質量、、成本的關關系，使成成本計劃與與生產、勞勞動、物資資、銷售等等各項計劃劃密切結合合，平衡銜銜接，保證證企業(yè)獲得得最佳效益益。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印財務成本控控制是實現現企業(yè)生產產經營利潤潤目標的中中心環(huán)節(jié)而而成本控制制又是財務務控制的核核心內容。。成本控制是是在產品成成本形成的的整個過程程中，對每每項成本形形成的具體體活動，按按照標準進進行嚴格的的監(jiān)督，發(fā)發(fā)現超過原原來規(guī)定的的目標，就就要查明原原因，采取取措施，從從而使產品品成本的形形成，限制制在控制標標準的范圍圍內，保證證達到降低低成本的目目標，這樣樣一套工作作就是成本本控制工作作。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本控制的的內容控制生產過過程中各種種資源的消消耗控制生產經經營過程中中費用開支支：建立費費用預算管管理制度，，對發(fā)生的的各種費用用都要從數數量上、時時間上、用用途上進行行控制，即即制造費用用、管理費費用、銷售售費用、財財務費用。。對一切生產產經營活動動都應實行行成本控制制：從產品品設計、供供應、制造造、銷售直直到售后服服務等經營營全過程，，正確確定定控制標準準，運用價價值工程，，保證和促促進那些有有利于取得得更大經濟濟效益的開開支，限制制那些帶來來浪費和損損失的活動動。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本控制程程序制定一整套套控制標準準對成本的形形成過程進進行監(jiān)督：：建立完整整的經濟信信息反饋系系統(tǒng)及時發(fā)現和和糾正脫離離標準的偏偏差：發(fā)現現實際偏離離控制標準準，要及時時進行調查查分析，查查明原因，，采取措施施，保證控控制目標的的實現。2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本控制程程序圖制定成本控控制標準標準在生產產經營某一一環(huán)節(jié)實施施修定控制標標準成本實際與與控制標準準相比較并并及時反饋饋基本相同較大差異調查原因制定并采取取措施實現目標成成本成本形成實實際情況2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本控制咨咨詢的重點點有無控制目目標，特別別是控制的的重點是否否制定了控控制目標是否實行事事前和事中中的全過程程控制控制方法和和程序的適適應性和有有效性是否建立了了成本控制制的責任制制以及相配配套的考核核激勵措施施2003.10版權所有，，未經許可可不得翻印印成本核算的的原則要求求成本核核算是是把企企業(yè)生生產產產品實實際發(fā)發(fā)生的的各種種費用用，按按照其其用途途，并并按產產品進進行匯匯總，，分配配、計計算出出產品品的實實際總總成本本和單單位成成本。。目的的在于于提供供成本本管理理所需需各項項成本本狀況況的資資料，，以反反映各各項工工作的的實際際水平平，考考核各各部門門的效效率，，評價價企業(yè)業(yè)生產產經營營的成成果。。為了確確保成成本核核算的的準確確性，，在經經營成成本的的核算算中必必須要要求堅堅持分分清以以下各各項費費用的的界限限：正確劃劃分應應計入入和不不應計計入生生產經經營成成本界界限正確劃劃分各各期產產品成成本和和期間間費用用的界界限正確劃劃分各各會計計期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計計算對對象的的界限限正確劃劃分完完工產產品和和在產產品成成本界界限2003.10版權所所有，，未經經許可可不得得翻印印成本核核算的的原則則要求求（1）正確劃劃分應應計入入和不不應計計入生生產經經營成成本界界限正確劃劃分各各期產產品成成本和和期間間費用用的界界限正確劃劃分各各會計計期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計計算對對象的的界限限正確劃劃分完完工產產品和和在產產品成成本界界限首先，，非生生產經經營的的耗費費不能能計入入生產產經營營成本本，只只有生生產經經營的的成本本才可可以計計入生生產經經營成成本。。如：：籌資資活動動和投投資活活動不不屬于于生產產經營營活動動，它它們的的耗費費不能能計入入產品品成本本，而而屬于于籌資資成本本和投投資成成本。。等等等。2003.10版權所所有，，未經經許可可不得得翻印印成本核核算的的原則則要求求（2）正確劃劃分應應計入入和不不應計計入生生產經經營成成本界界限正確劃劃分各各期產產品成成本和和期間間費用用的界界限正確確劃劃分分各各會會計計期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產產品品和和在在產產品品成成本本界界限限在通通常常情情況況下下企企業(yè)業(yè)在在產產品品生生產產過過程程中中所所發(fā)發(fā)生生的的所所有有耗耗費費和和支支出出都都應應計計入入產產品品成成本本，，而而企企業(yè)業(yè)在在生生產產部部門門以以外外，，正正常常管管理理和和銷銷售售等等所所發(fā)發(fā)生生的的所所有有耗耗費費和和支支出出都都應應計計入入期期間間費費用用。。為為了了確確保保產產品品成成本本計計算算的的準準確確性性，，不不能能兩兩者者混混淆淆，，這這也也是是企企業(yè)業(yè)進進行行成成本本管管理理責責任任考考核核的的重重要要依依據據。。2003.10版權權所所有有，，未未經經許許可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原則則要要求求（（3））正確確劃劃分分應應計計入入和和不不應應計計入入生生產產經經營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產產品品成成本本和和期期間間費費用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會會計計期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產產品品和和在在產產品品成成本本界界限限應計計入入生生產產經經營營成成本本的的費費用用，，還還應應在在各各月月之之間間進進行行劃劃分分，，以以便便按按不不同同的的會會計計核核算算期期準準確確計計算算產產品品成成本本和和期期間間費費用用。。為為了了正正確確劃劃分分各各會會計計期期間間的的成成本本界界限限，，就就要要求求貫貫徹徹權權責責發(fā)發(fā)生生制制原原則則，，準準確確核核算算待待攤攤費費用用和和預預提提費費用用。。2003.10版權權所所有有，，未未經經許許可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原則則要要求求（（4））正確確劃劃分分應應計計入入和和不不應應計計入入生生產產經經營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產產品品成成本本和和期期間間費費用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會會計計期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產產品品和和在在產產品品成成本本界界限限對于于應應計計入入本本期期產產品品成成本本還還應應在在各各種種產產品品之之間間進進行行劃劃分分：：凡凡是是能能應應由由某某種種產產品品負負擔擔的的直直接接成成本本，，如如產產品品生生產產中中的的直直接接材材料料和和直直接接人人工工都都應應直直接接計計入入該該產產品品成成本本。。只只有有正正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限，，才才能能真真實實地地揭揭示示產產品品的的實實際際節(jié)節(jié)約約或或超超支支情情況況，，便便于于考考核核和和采采取取有有針針對對性性的的改改進進。。2003.10版權權所所有有，，未未經經許許可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原則則要要求求（（5））正確確劃劃分分應應計計入入和和不不應應計計入入生生產產經經營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產產品品成成本本和和期期間間費費用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會會計計期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產產品品和和在在產產品品成成本本界界限限期末末計計算算產產品品成成本本時時，，如如果果某某產產品品已已經經全全部部完完工工，，則則計計入入該該產產品品的的全全部部生生產產成成本本總總和和，，就就是是該該產產品品的的““完完工工產產品品成成本本””。。如如果果某某產產品品全全部部未未完完工工，，則則計計入入該該產產品品的的生生產產成成本本總總和和，，就就是是該該產產品品的的““月月末末在在產產品品成成本本””。。2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本核算的方方法成本核算的方方法必須根據據生產類型和和產品特點、、工藝過程來來確定，目前前國內的基本本核算方法有有以下方法：：項目方法成本計算的對象

成本計算期限

完工產品與在產品間是否需要分配費用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產品

按月定期

不需要

單一生產如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產品

不定期

通常不需要

產品復雜的單件、小批生產類型如：重型機床制造

分步法

產成品及其各生產階段的成本

按月定期

需要

產品復雜的大批量生產類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等

定額法

事先制定好產品及零部件的定額成本

在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產品和在產品的成本

多品種的大量生產類型

分類法

各類別產品

按月定期

利用定額比例分配產品和在產品的成本

2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本核算咨詢詢分析核算基礎礎的可靠性主要看企業(yè)內內部各部門提提供的成本核核算資料是否否準確如：材材料消耗、實實動工時、廢廢品損失等原原始記錄是否否準確；計劃劃價格是否調調整了差異；；調整的方法法和差異率是是否合理；待待攤費用的分分配期限和內內容是否合理理等。核算方法的適適合性主要根據企業(yè)業(yè)的生產類型型和產品生產產工藝的特點點，分析成本本核算方法是是否與其相適適應。如有的的屬大批生產產的產品采用用定單法核算算成本，顯然然核算方法與與生產類型不不適應而造成成核算結果不不準。核算工作的及及時性咨詢中主要分分析企業(yè)內部部的各部門、、各核算單位位提供的有關關資料是否按按規(guī)定時間及及時報送，財財會部門對有有關賬目是否否按規(guī)定及時時結算，并按按規(guī)定時間準準確地報送成成本報表。主要是分析核核算基礎的可可靠性，核算算方法的適應應性、核算工工作的及時性性、改進的必必要性及具體體建議：成本核算咨詢詢2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本分析與考考核——分析成本分析是尋尋找成本升降降的原因，發(fā)發(fā)現問題、總總結經驗，進進一步挖掘企企業(yè)降低成本本內在潛力的的重要工作。。對企業(yè)成本本分析工作的的分析主要從從兩個方面進進行。有無健全的分分析制度，如如：日常分析析、專題分析析及定期的全全廠性和成本本分析等。成本分析制度度的實施情況況及分析工作作的有效性，，如：對成本本升降原因分分析的深度及及準確程度，，應直到能采采取措施等。。2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本分析與考考核——考核成本考核工作作既是成本管管理工作的重重要組成部分分，又是企業(yè)業(yè)績效考核KPI指標的的重要內容之之一。對企業(yè)業(yè)成本考核工工作的分析主主要有：企業(yè)的成本計計劃指標在企企業(yè)內部各考考核單位的分分解落實情況況。對企業(yè)內部各各單位考核的的成本指標和和企業(yè)獎懲激激勵政策的結結合分析。企業(yè)成本考核核制度的建立立和實施情況況。2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印降低成本途徑徑（1）影響成本的因因素很多，包包括：技術、、經濟、組織織管理、內部部、外部等許許多方面。企企業(yè)內部降低低成本的途徑徑主要有以下下七個方面：：一、設計及工工藝的合理化化：開展價值值工程與分析析；二、降低材料料消耗，提高高材料利用率率；三、提高產品品質量，減少少廢品損失；；四、提高勞產產率，精簡人人員，增加產產量。降低單單位成本中固固定費用；措措施有：調動動職工的積極極性、加速企企業(yè)的技術改改造、采用先先進工藝、搞搞好定額定員員和職工培訓訓等。2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印五、提高設備備利用率和設設備生產率，，主要措施有有：合理選擇擇、購置、使使用設備，搞搞好設備的技技術改造和維維護修理，及及時處理不需需用設備，充充分利用設備備的生產能力力。六、節(jié)約流動動資金占用，，減少貸款利利息，搞好供供產銷的銜接接，在保證生生產經營需要要的基礎上努努力降低原材材料、在制品品和成品的儲儲備量并力求求縮短其停留留時間。七、降低期間間費用，降低低固定費用的的絕對額，搞搞好費用控制制等。降低成本途徑徑（2）2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印輸出效果管理環(huán)節(jié)成本管理的輸輸出效果及管管理環(huán)節(jié)1、分析產品品結構，選擇擇代表性產品品2、對代表性性產品進行單單位成本分析析3、按照與產產量的關系進進行變動成本本、固定費用用歸類4、計算單位位變動成本、、邊際貢獻、、盈虧平衡點點5、確定經營營安全狀況1、成本核算算的基礎工作作2、成本預算算與計劃3、成本核算算4、成本控制制5、成本分析析6、考核、激激勵的有效性性2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本管理輸出出效果分析產品結構構，選擇代表表性產品對代表性產品品進行單位成成本分析按照與產量的的關系進行變變動成本、固固定費用歸類類計算單位變動動成本、邊際際貢獻、盈虧虧平衡點確定經營安全全狀況2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本費用變動動原因分析1.單位變變動成本分析析：單位變動成本本變化是價差差還是量差造造成的對量差和價差差進行深入一一步的管理狀狀況分析（1）量差單耗：有無定額、制制定依據是否否科學合理（（縱橫向比較較）、控制程程序和手段人工費：工人工資計計件——變變動成本；計計時——固定定費用（2）價差客觀物價水平平：上升或下降對對成本和利潤潤的影響比價采購：信息渠道、方方式方法、管管理、考核、、激勵2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本費用變動動原因分析2.固定費費用分析：分析總額的升升降及銷量的的增減對成本本利潤的影響響首先找出固定定費用實際值值與計劃值的的差異然后對差異進進行深入一步步的管理狀況況分析（1）制造費用（屬固定部分）各項目所耗費費資金的變化化趨勢進行ABC分分類研究A類變化化幅度大的項項目（2）期間費用（包括管理費用用、銷售費用用、財務費用用）各項目所耗費費資金的變化化趨勢進行ABC分分類研究A類變化化幅度大的項項目借款總額變動動情況3、產、銷量量變化對成本本、利潤影響響及原因分析析2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印成本管理管理理環(huán)節(jié)1.成本核算算的基礎工作作：工時定額材料消耗定額額費用定額定額成本2.成本預算算與計劃實際成本與計計劃對比分析析目標成本確定定的科學、合合理性2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印3.成本核算算：核算方法與生生產類型的適適應性核算依據的準準確性4.成本控制：確定控制目標標分解下達信息反饋實耗對比采取措施5.成本分析：分層歸口、制制度化、見實實效6.考核、、激勵的有效效性成本管理管理理環(huán)節(jié)2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印綜上所述，成成本管理咨詢詢是：掌握成本構成成，明確影響成本本水平的主要要因素，擬定降低成本本的措施，確立目標成本本和達到目標標的控制方法法，以達到提高成成本管理水平平，不斷降低低產品成本的的目的。2003.10版權所有，未未經許可不得得翻印9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:17:1921:17:1921:1712/11/20229:17:19PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:17:1921:17Dec-2211-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:17:1921:17:1921:17Sunday,December11,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:17:1921:17:19December11,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。11十十二月20229:17:19下午午21:17:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:17下下午午12月月-2221:17December11,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1121:17:1921:17:1911December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:17:19下下午9:17下下午21:17:1912月-229、沒沒有有失失敗敗