成本管理戰(zhàn)略地圖張老師

地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖2011新版地圖全貌及點評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

投資可控投資價值最大化客戶滿意度投資者層面：公司與客戶層面：內(nèi)部運營層面（專業(yè)端口）學習與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設計工程管理組織架構IT工具制度流程采購管理成本管理戰(zhàn)略地圖------財務指標：成本預算控制度投資回報率利潤率與

IRR公司績效滿足度每股收益率現(xiàn)金流回正時間財務管理物業(yè)管理資產(chǎn)周轉率供應商滿意度。。。。。項目拓展投資者如何看成本管理投資承諾是否能兌現(xiàn)？---投資回報是否有保障？---資金投入價值？-------銷售利潤率與成本利潤率孰輕孰重？我們需要讓誰滿意？客戶滿意度公司績效滿足度供應商滿意度不同角度看問題！重點解析成本管理的多維度需求客戶滿意度敏感點投入滿意度部品配制滿意度銷售承諾兌現(xiàn)率全生命周期投入規(guī)劃設計合理性設備選型合理性戶型使用合理性配套設施滿意度公司績效滿意度銷售利潤率成本計劃實現(xiàn)率采購計劃實現(xiàn)率財務全面預算執(zhí)行率自有資金占用率IRR實現(xiàn)率成本投入合理性開發(fā)計劃實現(xiàn)率資金計劃執(zhí)行度供應商滿意度合同額---產(chǎn)值合同利潤率合同技術條件合同補充與調(diào)整合同條款風險合同支付條件合同內(nèi)變更/簽證合同--支付履行市場風險節(jié)點剖析及點評節(jié)點剖析1—需求與滿意度：客戶維度：需要部品及設備的檔次、品牌、質量逾高逾好。供應商維度：高的價格、優(yōu)厚的付款條件提供較好的服務。地產(chǎn)公司維度：合理的價格配置合適的部品達到項目最大價值體現(xiàn)如何解決？取舍？項目策劃與落實標桿企業(yè)不同產(chǎn)品系列的成本配置清單成本管理項目策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風險越大，但利潤貢獻越高?。坳P鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大?。。坳P鍵詞］成本管理在價價值鏈上的位位置成本管理是貫貫穿價值鏈全全過程；涉及及價值活動全全部環(huán)節(jié)；全全員全面參與與的活動。成本目標經(jīng)營目標/盈利指標項目策劃銷售定位項目設計/部品定位自身管理能力合作資源資金來源政策與市場環(huán)環(huán)境項目開發(fā)節(jié)奏奏/現(xiàn)場施施工節(jié)點剖剖析2—專業(yè)口口對接接：營銷端端口：：來自自競爭爭對手手及銷銷售的的壓力力需要要提高高外立立面裝裝修檔檔次及及風格格設計端端口：：外立立面變變更涉涉及規(guī)規(guī)劃審審核問問題，，設計計變更更需要要委托托設計計院重重新設設計工程端端口：：影響響工期期，甚甚至導導致工工程進進入冬冬施采購合合約口口：需需要重重新招招標、、簽約約，需需要時時間成本口口：成成本會會遠遠遠超過過目標標怎么辦辦？《設計變變更管管理流流程》8000萬外立立面變變更案案例節(jié)點剖剖析3—專業(yè)口口對接接：營銷端端口：：工程程無法法按時時交樓樓，延延期入入伙導導致客客戶索索賠??！工程端端口：：設計計多變變、勞勞動力力不足足、驗驗收政政策等等導致致施工工計劃劃被迫迫調(diào)整整設計端端口：：老板板善變變、商商業(yè)定定位調(diào)調(diào)整等等帶來來多版版設計計圖紙紙且設設計變變更失失控財務口口：報報表很很盈利利！分分期核核算結結果做做不到到成本口口：成成本動動態(tài)預預估有有余地地！到底賺賺了多多少錢錢？簽證/洽商要要不要要事前前管1.4億成本本超支支案例例項目拓拓展前期策策劃設計管管理工程管管理采購合合約管管理財務管管理計劃運運營物業(yè)管管理專業(yè)端端口業(yè)業(yè)務管管理與與成本本管理理接駁駁點業(yè)務管管理目目標如如何與與成本本管理理目標標一致致我們需需要什什么樣樣的機機制管管成本本？制度管管控體體系機制專業(yè)管管控手手段成本管管理目標與與控制制體系系建立立責任與與績效考核核動態(tài)監(jiān)監(jiān)控數(shù)據(jù)平平臺成本管管理系系統(tǒng)全全景圖圖目標與與控制制體系系建立成本策策劃可研估估算目標校校核目標確確定目標體體系建建立由淺如如深---逐級深深入---依據(jù)愈愈發(fā)充充足《成本套套表》成本策策劃可研估估算目標校校核目標確確定目標體體系建建立成本結結構合合理工作內(nèi)內(nèi)容成本策策劃依依據(jù)盈利倒倒逼成成本案例分分享成本市市場依依據(jù)管理核核心目標與與控制制體系系建立對接投投資者者：對接市市場：：對接客客戶：：內(nèi)部責責任：：成本策策劃工工作要要點成本策策劃可研估估算目標校校核目標確確定目標體體系建建立嚴格審審批工作內(nèi)內(nèi)容形成控控制依依據(jù)依據(jù)充充分案例分分享成本清清單化化管理核核心目標與與控制制體系系建立專業(yè)集集成形形成測測算依依據(jù)：：過程控控制目目標形形成：：對接財財務形形成盈盈利監(jiān)監(jiān)控：：內(nèi)部責責任：：成本目目標確確定工工作要要點成本策策劃可研估估算目標校校核目標確確定目標體體系建建立目標調(diào)調(diào)整條條件圖紙-成本匹匹配總成本本內(nèi)調(diào)調(diào)整管理核核心目標與與控制制體系系實現(xiàn)合約簽簽定采購/招標支付/結算變更/簽證/索賠控制體體系建建立管理核核心專業(yè)工工作控控制接接軌專業(yè)決決策成成本測測算專業(yè)口口成本本控制制事前/事中管管理目標與與控制制體系系實現(xiàn)采購/招標的的成本本控制制依據(jù)據(jù)：合同簽簽定與與履行行：變更簽簽證控控制：：內(nèi)部責責任：：成本目目標實實現(xiàn)工工作要要點動態(tài)成成本信信息系系統(tǒng)的的建立管理/信息駕駕駛艙艙日常我我們有有哪些些與成成本相相關的的信息息？財務付付款臺臺賬合同簽簽定臺臺賬工程計計量臺臺賬合同結結算臺臺賬甲供材材料供供應臺臺賬變更簽簽證臺臺賬。。。。。。。都是成成本信信息？？我們還還需要要什么么？投資者者、老老板怎怎么想想？經(jīng)營者者、總總裁怎怎么想想？職業(yè)經(jīng)經(jīng)理們們怎么么想？？----營銷口口----設計口口----采購口口----工程口口我們需需要怎怎樣的的信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)？我們對對成本本信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)的要要求及時完整全面真實依據(jù)充充分動態(tài)成成本系系統(tǒng)解解析練習題題成本管管得住住嗎？？。。。。標桿企企業(yè)如如何一一路走走來1999---2003---2005---2007成本如如何落落實到到全員員？。。。。。解析各各企業(yè)業(yè)成本本責任任分解解的作作法成本責責任體體系的的建立實戰(zhàn)練練習一一下全部負負責變變成全全不負負責怎怎么辦辦？。。。。。參與過程評評估機機制建建立成本責責任等等于成成本問問責嗎嗎？探討一一下成成本考考核指指標與與系統(tǒng)統(tǒng)成本責責任體體系的的建立案例分分析我們需需要什什么樣樣的機機制管管成本本？制度管管控體體系機制專業(yè)管管控手手段成本管管理與與管控機機制----如何解解決專專業(yè)對對接與與責任任落實實問題題目標/責任成成本管管理過程動動態(tài)成成本管管理作業(yè)過過程成成本管管理成本管管理軟軟件成本管管理委委員會會實踐系系統(tǒng)信息系系統(tǒng)組織系系統(tǒng)領導機機構工具制度成本管管控文文件制度流流程體體系-----專業(yè)集集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團隊與七對眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項目管理3、成本信息披露評估與考核：事前/事中控制1、動態(tài)評估工具2、績效指標體系化3、獎懲重點與力度設計階段：流程節(jié)點控制1、設計任務書---成本控制要求2、設計評審—成本校核3、設計深度與標準---成本依據(jù)建立成本目標落實成本目標制度流流程體體系-----成本模模塊業(yè)務模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標成本管理規(guī)定目標成本編制與審批流程項目策劃階段成本規(guī)劃指引項目目標成本套表模板責任成本管理規(guī)定責任成本分解與審批流程設計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細則動態(tài)成本信息報送流程招標采購階段成本控制指引責任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結算流程經(jīng)濟標書及評審指引責任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預警通知書造價咨詢單位管理指引目標成本調(diào)整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預、結算編制管理指引項目成本指標測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責任成本考核指引項目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項目主要規(guī)劃指標。。。。。。項目產(chǎn)品建筑/品質標準表項目設計限額要求及成本控制建議表設計變更單/簽證單經(jīng)濟標評審分析表計量支付表單

工程進度/材料供應計量與付款臺帳工程結算審批表項目總包工程清算審批表結算協(xié)議表。。。。。。成本模模塊：：制度流流程與與管理理工具具制度流流程體體系-----成本異地操操盤、、集團團管理理下如如何監(jiān)監(jiān)管成成本授權體體系與與成本本管理理架構構的建建議誰來確確定目目標成成本？？誰來決決策成成本調(diào)調(diào)整？？誰來考考核？？誰來來評估估？成本定定位與與決策策的立立足點點在哪哪里？？責任體體系與與職責責如何何匹配配。。。。標桿企企業(yè)的的成本本管理理架構構與模模式介介紹：：地產(chǎn)項項目成成本管管理綜綜合目目標部品—工程質質量保保障品質---產(chǎn)品競競爭力力客戶認認同與與忠誠誠度工程進進度---營銷、、市場場份額額戰(zhàn)略合合作與與共贏贏成本---盈利投資效效益與與效率率企業(yè)短短期---長期利利益。。。。。你達到到了嗎嗎？謝謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:21:4621:21:4621:2112/11/20229:21:46PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:21:4721:21:4721:21Sunday,December11,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:21:4721:21:47December11,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。11十二二月20229:21:47下下午21:21:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December11,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/1121:21:4721:21:4711December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:21:47下下午午9:21下下午午21:21:4712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:4721:21:4721:2112/11/20229:21:47PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:21:4721:21:4721:21Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:21:4721:21:47December11,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。11十二二月20229:21:47下下午21:21:4712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:21下下午午12月月-2221:21December11,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/1121:21:4721:21:4711December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:21:47下下午9:21下下午21:21:4712月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。21:21:4721:21:4721:2112/11/20229:21:47PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、越是是無能能的