成本管理第四次討論

成本管理第四次討論案例一資料：吉利有限公司制造三款戶外木制家具：木椅、長(zhǎng)凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本和資源需求詳列如下：木椅（元）長(zhǎng)凳（元）木桌（元）木材成本20.060.040.0直接人工16.040.032.0變動(dòng)制造費(fèi)用12.030.024.0固定制造費(fèi)用18.045.036.0單位總成本66.0175.0132.0預(yù)算的每年數(shù)量400020001500（1）這些產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)計(jì)于市場(chǎng)的需求量一致。（2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分配給該三款產(chǎn)品。（3）工資率每小時(shí)8元。（4）木材的成本每平方米8元。制造上述三款產(chǎn)品所用的木材仍乃是一種獨(dú)特的木材。根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理的資料，木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng)20000平方米該種獨(dú)特的木材。公司的銷售總監(jiān)已接受了一位客戶的訂單，包括500張木椅，100張長(zhǎng)凳和150張木桌。如果違反合約，將要賠償8000元。上述的市場(chǎng)需求估計(jì)已包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。該三款產(chǎn)品的售價(jià)如下：木椅80.0元、長(zhǎng)凳200.0元、木桌155.0元。要求：1．請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來(lái)的利潤(rùn)。2．計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平方米每次的最高價(jià)格。3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購(gòu)置額外的廠房和設(shè)備。請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來(lái)的利潤(rùn)。

步驟一：測(cè)試特種木材乃一限制性因素產(chǎn)品每張所需（平方米）預(yù)算數(shù)量總需求（平方米）木椅2.5400010000長(zhǎng)凳7.5200015000木桌5.01500750032500可供使用的木材20000缺少12500其中:木椅每張所需平方米=20元÷8元=2.5平方米長(zhǎng)凳每張所需平方米=60元÷8元=7.5平方米木桌每張所需平方米=40元÷8元=5.0平方米步驟二：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用的每平米木材的貢獻(xiàn)木椅長(zhǎng)凳木桌每張售價(jià)80200155每張的變動(dòng)成本4813096每張的邊際貢獻(xiàn)32

7059需耗用的木材（平米）2.57.55.0每平米木材的貢獻(xiàn)邊際12.89.3311.8生產(chǎn)的優(yōu)先次序第一第三第二步驟三：擬定生產(chǎn)策略產(chǎn)品產(chǎn)量所需木材平方米剩余木材平方米木椅4000（包括訂單中的500張）1000010000木桌1500（包括訂單中的150張）75002500長(zhǎng)凳（余數(shù)）333（包括訂單中的100張）2497.52.5步驟四：計(jì)算按所擬定的生產(chǎn)策略帶來(lái)的凈利潤(rùn)產(chǎn)品每張的邊際貢獻(xiàn)數(shù)量邊際貢獻(xiàn)總額木椅324000128000木桌59150088500長(zhǎng)凳7033323310邊際貢獻(xiàn)總額239810減：固定成本（注）216000

利潤(rùn)23810注：（18×4000）+（45×2000）+（36×1500）2.計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平米木材的最高價(jià)格。

上述1中擬定的生產(chǎn)策略顯示公司擁有足夠的木材制造木椅和木桌，但長(zhǎng)凳的供求之間卻出現(xiàn)短缺。每張長(zhǎng)凳的貢獻(xiàn)70元每張長(zhǎng)凳的木材成本60元每張長(zhǎng)凳使用額外木材的最高成本130元每張長(zhǎng)凳所需的木材（平米）7.5平方米支付額外木材的最高價(jià)格是130÷7.5=17.33（元/每平米）。最高的額外需求是用作制造1667(2000-333)張凳的數(shù)量減去原來(lái)20000平米中剩余的2.5平米，即(1667×7.5)-2.5=12500平米。3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購(gòu)置額外的廠房和設(shè)備。1）提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2）加班加點(diǎn)；

3）臨時(shí)增加工人，增開(kāi)班次；

4）采取措施降低廢品率；5）改善原材料質(zhì)量；6）改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；7）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性.8）合理選擇批量。批量選擇的不同會(huì)影響設(shè)備調(diào)整時(shí)間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力；案例二：某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20周，其中高峰期為8周。客房部擁有80個(gè)單人房和40個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1.5倍。有關(guān)預(yù)測(cè)資料如下：（1）客房部：?jiǎn)稳朔棵咳兆儎?dòng)成本赤26元，雙人房每日變動(dòng)成本為35元?？头坎抗潭ǔ杀緸?13000元。（2）健身房：住客每人每天收費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。健身設(shè)施的固定成本為54000元。（3）餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3元的貢獻(xiàn)邊際。固定成本為25000元。（4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額40000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計(jì)中。（5）預(yù)訂情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有房間都已被預(yù)訂。在其余12周，雙人房客滿率為60%，單從房客滿率為70%。散客每天為50人。假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時(shí)住兩個(gè)人。

要求：1.客房房部達(dá)到到盈虧平平衡點(diǎn)時(shí)時(shí),單人人房和雙雙人房的的最低收收費(fèi)各應(yīng)應(yīng)為多少少?(1).首先要要確定業(yè)業(yè)務(wù)量總總數(shù)。本本例業(yè)務(wù)務(wù)量總數(shù)數(shù)是20周全部部房間的的租房天天數(shù)和20周全全部房間間的住客客人次。。

滿客率租房天數(shù)住客人次單人房100％(7×8×80×100％)44804480(80間)70％(7×12×80×70％)47044704

91849184雙人房100％(7×8×40×100％)2240(×2)4480(40間)60％(7×12×40×60％)2016(×2)4032

42568512總計(jì)

17696人次(2)盈盈虧平衡衡點(diǎn)即保保本點(diǎn)收收費(fèi)，即即最低收收費(fèi)。保本時(shí)，，保本收收入=變變動(dòng)成本本+固定定成本=(9184×26+4256×35））+713000=1100744(元)則9184x+4256×I.5x=1100744單人房最最低每天天收費(fèi)：：x=1100744÷÷15568=71(元)雙人房最最低每天天收費(fèi)：：1.5x71=107(元)2.如果果客房部部確定的的目標(biāo)利利潤(rùn)為300000元元,那么么每間單單人房和和雙人房房的收費(fèi)費(fèi)各應(yīng)為為多少?利潤(rùn)=總總收入——變動(dòng)成成本—固固定成本本則總收入入=變動(dòng)動(dòng)成本+固定成成本+利利潤(rùn)=(9184××26+4256××35)＋713000＋＋300000=1400744(元)設(shè)單人房房每天收收費(fèi)為x，則雙雙人房收收費(fèi)為1.5x。則9184x+4256×1.5x=1400744單人房每每天收費(fèi)費(fèi)：x=1400744÷15568=90(元元)雙人房每每天收費(fèi)費(fèi)：1.5××90=135(元元)3.如果果客房部部利潤(rùn)為為300000元,那那么度假假村總利利潤(rùn)可達(dá)達(dá)到多少少?散客人次次=50×7××20=7000(人次)(1)客房利潤(rùn)潤(rùn)300000(2)健身房利利潤(rùn)收入：住住客4××1769670784散客10×700070000收入合計(jì)計(jì)140784固定成本本54000利潤(rùn)86784(3)餐廳利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)邊際際(17696+7000)××374088固定成本本25000利潤(rùn)49088(4)商務(wù)中心心利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額40000總利潤(rùn)=300000+86784+49088+40000=475872元元案例三資料：寧寧波甬興興企業(yè)生生產(chǎn)三類類產(chǎn)品：：刨床、、銑床和和專用機(jī)機(jī)床。2012年該廠廠銷售部部門(mén)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需求進(jìn)行行預(yù)測(cè)，，計(jì)劃部部門(mén)初步步平衡了了生產(chǎn)能能力，編編制了2012年產(chǎn)品品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，財(cái)財(cái)會(huì)部門(mén)門(mén)打算據(jù)據(jù)此進(jìn)行行產(chǎn)品生生產(chǎn)的決決策。該廠多年年生產(chǎn)的的老產(chǎn)品品刨床，，由于造造價(jià)高，，定價(jià)低低，長(zhǎng)期期虧損。。盡管是是虧損產(chǎn)產(chǎn)品，但但是市場(chǎng)場(chǎng)上仍有有其一定定的需求求量，為為滿足市市場(chǎng)需要要，仍繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。財(cái)會(huì)會(huì)部門(mén)根根據(jù)產(chǎn)品品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)測(cè)了成本本和利潤(rùn)潤(rùn)如表1所示。。表12012年成本本、利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)測(cè)表表單單位：：萬(wàn)元產(chǎn)品刨床銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入654.6630.7138.31423.6銷售成本681.9564.5106.81353.2銷售利潤(rùn)-27.366.231.570.4廠長(zhǎng)閱讀讀了該表表以后，，對(duì)財(cái)會(huì)會(huì)部門(mén)提提出了這這樣幾個(gè)個(gè)問(wèn)題：：1．2004年年本廠目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)能否達(dá)達(dá)到100萬(wàn)元元?2．刨床床產(chǎn)品虧虧損27．3萬(wàn)萬(wàn)元，影影響企業(yè)業(yè)利潤(rùn)，，可否考考慮停產(chǎn)產(chǎn)?帶著這些些問(wèn)題，，財(cái)會(huì)部部門(mén)與銷銷售、生生產(chǎn)等部部門(mén)一起起，共同同研究，，尋找對(duì)對(duì)策。若若干天后后，他們們提出了了以下3個(gè)方案案，希望望有關(guān)專專家經(jīng)過(guò)過(guò)分析比比較，確確定其中中的最優(yōu)優(yōu)方案。。A方案：停止止生產(chǎn)刨床，，按原計(jì)劃生生產(chǎn)銑床和專專用機(jī)床。B方案：停止止生產(chǎn)刨床后后，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能力的平衡衡條件，銑床床最多增產(chǎn)40％，專用用機(jī)床最多增增產(chǎn)10％。。C方案：進(jìn)一一步平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力，調(diào)整整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。該廠銑銑床系列是最最近幾年開(kāi)發(fā)發(fā)的新產(chǎn)品，，由于技術(shù)性性能好，質(zhì)量量高，頗受用用戶歡迎，目目前已是市場(chǎng)場(chǎng)供不應(yīng)求的的產(chǎn)品。故根根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，，壓縮刨床產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃劃30％，銑銑床在原方案案基礎(chǔ)上可增增產(chǎn)36％。。另外，財(cái)會(huì)人人員運(yùn)用回歸歸分析法，在在計(jì)算出單位位產(chǎn)品變動(dòng)成成本的基礎(chǔ)上上，計(jì)算出了了變動(dòng)成本占占銷售收入的的比率。在2011年的的成本資料基基礎(chǔ)上，考慮慮到原材料調(diào)調(diào)價(jià)因素，其其結(jié)果如表2所示。表2各各產(chǎn)品品變動(dòng)成本占占銷售收入的的比率產(chǎn)品刨床銑床專用機(jī)床變動(dòng)成本占銷售收入的百分比70％60％55％要求：（1））2012年年本廠目標(biāo)利利潤(rùn)能否達(dá)到到100萬(wàn)元元？（2）刨床產(chǎn)產(chǎn)品虧損27.3萬(wàn)元，，影響企業(yè)利利潤(rùn)，可否考考慮停產(chǎn)？（3）對(duì)三個(gè)個(gè)方案進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，選出最最優(yōu)方案，并并給廠長(zhǎng)合理理的解釋。分析：首先，，計(jì)算各產(chǎn)品品的變動(dòng)成本本、貢獻(xiàn)毛益益和銷售利潤(rùn)潤(rùn)，見(jiàn)表3所所示。表3各各產(chǎn)品變動(dòng)成成本、貢獻(xiàn)毛毛益和銷售利利潤(rùn)計(jì)算表單單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng)目刨床銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入654.6630.7138.31423.6變動(dòng)成本458.2378.476.1912.7貢獻(xiàn)毛益196.4252.362.2510.9固定成本223.7186.130.7440.5銷售利潤(rùn)-27.366.231.570.4其次，進(jìn)行各各種方案的計(jì)計(jì)算和分析：：若選擇A方案案，停止生產(chǎn)產(chǎn)刨床，按原原計(jì)劃生產(chǎn)銑銑床和專用機(jī)機(jī)床的利潤(rùn)如如表4所示。。表4A方案的利潤(rùn)潤(rùn)單單位位：萬(wàn)元項(xiàng)目銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入630.7138.3769變動(dòng)成本378.476.1454.5貢獻(xiàn)毛益252.362.2314.5固定成本440.5440.5銷售利潤(rùn)-126-126可見(jiàn)，由于刨刨床存在很大大的貢獻(xiàn)毛益益，A方案單單純停產(chǎn)刨床床，停產(chǎn)后企企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧虧損126萬(wàn)萬(wàn)元。若選擇B方案案的利潤(rùn)如表表5所示。表5B方方案的利潤(rùn)單單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng)目銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入883.0152.11035.1變動(dòng)成本529.883.7613.5貢獻(xiàn)毛益353.268.4421.6固定成本440.5440.5銷售利潤(rùn)-18.9-18.9B方案仍然虧虧損，虧損額額為18.9萬(wàn)元。若選擇C方案案的利潤(rùn)如表表6所示。表6C方案的利利潤(rùn)單單位位：萬(wàn)元項(xiàng)目刨床銑床專用機(jī)床合計(jì)銷售收入458.2857.8138.31454.3變動(dòng)成本320.7514.676.1911.4貢獻(xiàn)毛益137.5343.262.2542.9固定成本440.5440.5銷售利潤(rùn)102.4102.4C方案可達(dá)到到目標(biāo)利潤(rùn)100萬(wàn)元。。最后，綜合以以上分析，作作出決策為應(yīng)應(yīng)選擇C方案案。企業(yè)管理的重重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，，而經(jīng)營(yíng)的重重心在決策。。決策是現(xiàn)代代企業(yè)管理的的關(guān)鍵和核心心。管理會(huì)計(jì)計(jì)正是通過(guò)這這些專門(mén)的方方法，對(duì)決策策中各備選方方案作出分析析、鑒別，從從而有利于企企業(yè)管理部門(mén)門(mén)作出正確的的決策。案例三：（1）財(cái)務(wù)部與與業(yè)務(wù)部在保保本點(diǎn)計(jì)算上上出現(xiàn)了巨大大差異，你認(rèn)認(rèn)為誰(shuí)的計(jì)算算方法正確，，為什么？1、財(cái)務(wù)部張張芳的計(jì)算成成本是正確的的。保本點(diǎn)銷售量量是企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)等于0時(shí)的的銷售量，即即：（單位價(jià)價(jià)格－單位變變動(dòng)成本）××保本量－固固定成本＝0，所以保本本點(diǎn)銷量=固固定成本/(單位價(jià)格-變動(dòng)成本)。以凸模為例：：保本點(diǎn)銷售售量=（16400+9320）/（460-160-40）=99套。業(yè)務(wù)部部門(mén)的保本點(diǎn)點(diǎn)=9320/（460-160-40）=36套，僅用用銷售收入補(bǔ)補(bǔ)償了變動(dòng)成成本、固定銷銷售及管理費(fèi)費(fèi)用。而財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)在計(jì)算算保本點(diǎn)時(shí)，，將全部費(fèi)用用都進(jìn)行了補(bǔ)補(bǔ)償，這樣業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)算算的保本點(diǎn)銷銷售量偏低。。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)程中中，以變動(dòng)成成本法進(jìn)行核核算，所以將將固定性生產(chǎn)產(chǎn)成本作為期期間費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)在當(dāng)期全額額從本期收入入中扣減。兩個(gè)部門(mén)計(jì)算算方式的差異異，說(shuō)明企業(yè)業(yè)管理人員（（非財(cái)務(wù)人員員）對(duì)管理會(huì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)識(shí)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)應(yīng)用還存在欠欠缺，沒(méi)用運(yùn)運(yùn)用變動(dòng)成本本法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的意識(shí)識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管管理會(huì)計(jì)理論論方法的培訓(xùn)訓(xùn)，以提高企企業(yè)管理人員員的管理決策策能力。（2）技術(shù)部李李明認(rèn)為需要要考慮前期投投入設(shè)備成本本的觀點(diǎn)是否否正確，財(cái)務(wù)務(wù)部的張芳為為什么說(shuō)“在在生產(chǎn)翅片模模的決策中，，三年前投入入的280萬(wàn)萬(wàn)元設(shè)備款不不應(yīng)該再考慮慮了”？?jī)烧哒弋a(chǎn)生分歧的的原因在哪里里，它警示我我們?cè)跊Q策時(shí)時(shí)應(yīng)注意什么么問(wèn)題？技術(shù)部李明認(rèn)認(rèn)為需要考慮慮前期投入設(shè)設(shè)備成本的觀觀點(diǎn)是不正確確。因?yàn)槿昴昵巴度氲?80萬(wàn)元設(shè)設(shè)備款屬于沉沉沒(méi)成本，所所以財(cái)務(wù)部張張芳認(rèn)為不用用再考慮了。。兩者產(chǎn)生分歧歧的原因：考考慮沉沒(méi)成本本與否。因?yàn)闉椴还芷髽I(yè)現(xiàn)現(xiàn)在做什么短短期經(jīng)營(yíng)決策策，幾年前的的設(shè)備購(gòu)置款款已經(jīng)支付了了，不可能挽挽回了，從性性質(zhì)上說(shuō)是一一筆沉沒(méi)成本本，屬于無(wú)關(guān)關(guān)成本。經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策者應(yīng)該該考慮的是和和某一特定方方案有關(guān)的相相關(guān)成本。它它警示我們?cè)谠跊Q策時(shí)應(yīng)注注意的問(wèn)題：：不考慮沉沒(méi)沒(méi)成本，考慮慮相關(guān)成本。。（3）李明說(shuō)：：“超硬模具具部件的毛利利率高，其產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)也也就會(huì)高于翅翅片模，因此此應(yīng)該生產(chǎn)超超硬模具部件件?！倍鴱埛挤贾赋觥斑M(jìn)行行產(chǎn)品決策的的關(guān)鍵因素是是貢獻(xiàn)毛益，，而不是毛利利率?！蹦阍踉趺纯创@個(gè)個(gè)問(wèn)題，在確確定生產(chǎn)何種種產(chǎn)品時(shí)，該該以哪種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決策，為什什么？李明說(shuō)：“超超硬模具部件件的毛利率高高，其產(chǎn)生的的利潤(rùn)也就會(huì)會(huì)高于翅片模模，因此應(yīng)該該生產(chǎn)超硬模模具部件?！薄边@種說(shuō)法主主要是站在完完全成本法的的角度，以毛毛利率作為衡衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行的決策。毛毛利率是毛利利與營(yíng)業(yè)收入入的百分比，，毛利率＝毛毛利/營(yíng)業(yè)收入××100%＝＝（營(yíng)業(yè)收入入－營(yíng)業(yè)成本本）/營(yíng)業(yè)收收入×100%，其中營(yíng)營(yíng)業(yè)成本包括括固定成本。。而固定成本本在決策中是是無(wú)關(guān)成本。。我認(rèn)為張芳的的觀點(diǎn)正確。。在確定生產(chǎn)產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)時(shí)，應(yīng)以貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益、而不不是毛利率作作為決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。貢獻(xiàn)毛益益是產(chǎn)品銷售售收入或銷售售凈收入在扣扣除其自身的的變動(dòng)成本之之后，對(duì)企業(yè)業(yè)盈利所作的的貢獻(xiàn)，用它它補(bǔ)償固定成成本之后，尚尚有剩余的話話，即為企業(yè)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。。企業(yè)決策的的最終標(biāo)準(zhǔn)是是利潤(rùn)最大化化。固定成本本是無(wú)關(guān)成本本，此時(shí)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益大的產(chǎn)產(chǎn)品，利潤(rùn)就就大。而毛利利率大的產(chǎn)品品利潤(rùn)總額不不一定大，因因?yàn)槠淦陂g費(fèi)費(fèi)用可能大于于毛利。（4）請(qǐng)幫助他他們進(jìn)行分析析，是否應(yīng)將將兩條生產(chǎn)線線上50%的的產(chǎn)能用于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模？？如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，請(qǐng)說(shuō)明理理由；如果決決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，根根據(jù)以銷定產(chǎn)產(chǎn)，則應(yīng)制定定何種轉(zhuǎn)產(chǎn)策策略，即每年年至少要銷售售多少套翅片片模才可以獲獲得較不轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)翅片模更大大的收益？如果拿出50%的生產(chǎn)產(chǎn)能力安排生生產(chǎn)翅片模，，則生產(chǎn)翅片片模和生產(chǎn)老老產(chǎn)品兩種決決策的差量收收益為4500*0.5*（30-19）+500*0.5*（50-28）-（3000*2+3*2000））-5000*0.5*（28-21）=750大于0，，所以可以拿拿出50%的