工程管理模式課件

承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建設項目采購的基本模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個工程的組織和協(xié)調；

2、有利于進度控制；

4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質量控制；西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1、要有利于投資控制；5、有利于整個工程的組織和協(xié)調；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是TIME設計施工招投標GC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強TIME設計施工招投標GC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個項目的施工組織與管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強英文名稱是ManagingContractor簡稱MTIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強TIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingC業(yè)主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結構*西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主施工總承包管理單位設計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型MC的合同結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結構西南交通大1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完MC與GC相比----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標的投標，分包合同的招標工作轉由業(yè)主負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施第----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionMaCM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別：CM單位對設計的技術、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別：CM單位對設計的技術、經(jīng)CM承發(fā)包模式的合同結構CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的合同結構CM/Non-Agency兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨收取CMfee（CM單位的利潤及風險費），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業(yè)主不予承擔。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強GMP----保證最大工程費用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費用西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結束工程竣工TIMEGMP的編制方法西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強其中第i個Budget作為GMPBudget0BudgetCM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補償,CM單位不向業(yè)主單獨收取Cmfee。②CM合同價中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡單得多。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的CM承發(fā)包模式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-Agency模式的合同價西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的合同價CMCM利潤及風險費CMfee施工階CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責任由其他成員負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業(yè)主自己負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostPlus合同固定總價合同變動總價合同簡單CostPlus合同目標CostPlus合同部分保證費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostP業(yè)主承包商設計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關系業(yè)主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境3.1.5Partnering模式的定義西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主承包商設計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關系Partnering模式的定義

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式的定義Partnering模Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較西南交通大學經(jīng)濟Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設計單位總承包商材料設Partnering主持人Partnering

協(xié)議負責人項目評價系統(tǒng)負責人爭議處理系統(tǒng)負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering主持人Partnering協(xié)議負責人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責3.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目無任何利益關系，并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每業(yè)主設計甲設計乙設計丙西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主設計甲設計乙設計丙西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強設計甲設計乙設計丙業(yè)主設計總負責單位設計任務委托模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強設計甲設計乙設計丙業(yè)主設計總負責單位設計任務委托模式西南交通長沙卷煙廠設計合同結構業(yè)主外地設計+當?shù)卦O計業(yè)主當?shù)卦O計外地設計業(yè)主外地設計當?shù)卦O計結構1：分別委托結構2：分包結構3：聯(lián)合體西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強長沙卷煙廠設計合同結構業(yè)主外地設計+當?shù)卦O計業(yè)主當?shù)卦O計業(yè)主設計外方+設計中方業(yè)主設計中方設計外方業(yè)主設計外方設計中方上海證券大廈廈門會展中心交銀金融大廈西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主設計外方+設計中方業(yè)主設計中方設計外方業(yè)主設計外方項目總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業(yè)主項目總承包單位設計單位供貨商分包商西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強項目總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱建設項目總承包的產(chǎn)生—解決設計與施工分離導致的問題：設計單位忽視設計的經(jīng)濟性，投資額高，設計費大較少考慮可施工性不能結合施工單位的特點和能力進行設計施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長建設單位的組織、協(xié)調工作量大西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強建設項目總承包的產(chǎn)生—解決設計與施工分離導致的問題：西南交通D+B與EPC的區(qū)別D+B設計和施工總承包：對應FIDIC工程設備和設計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設計、采購和施工總承包：對應FIDIC設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強D+B與EPC的區(qū)別D+B設計和施工總承包：對應FIDI項目總承包單位的介入時間西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強項目總承包單位的介入時間西南交通大學經(jīng)濟管理學院李工程管理委托的模式

業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強工程管理委托的模式業(yè)主方自行項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理學業(yè)主方自行項目管理總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設計單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主方自行項目管理總裁或業(yè)主自己組建的工程管理班子設計單位業(yè)主方委托項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主方委托項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理西南交通大學經(jīng)濟管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建設項目采購的基本模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學經(jīng)濟管理學院

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個工程的組織和協(xié)調；

2、有利于進度控制；

4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質量控制；西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1、要有利于投資控制；5、有利于整個工程的組織和協(xié)調；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是TIME設計施工招投標GC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強TIME設計施工招投標GC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個單位或聯(lián)合體負責整個項目的施工組織與管理西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強英文名稱是ManagingContractor簡稱MTIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順序西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強TIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingC業(yè)主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結構*西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主施工總承包管理單位設計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型MC的合同結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結構西南交通大1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完MC與GC相比----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標的投標，分包合同的招標工作轉由業(yè)主負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施第----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionMaCM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別：CM單位對設計的技術、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別：CM單位對設計的技術、經(jīng)CM承發(fā)包模式的合同結構CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的合同結構CM/Non-Agency兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨收取CMfee（CM單位的利潤及風險費），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業(yè)主不予承擔。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強GMP----保證最大工程費用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費用西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結束工程竣工TIMEGMP的編制方法西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強其中第i個Budget作為GMPBudget0BudgetCM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補償,CM單位不向業(yè)主單獨收取Cmfee。②CM合同價中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡單得多。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的CM承發(fā)包模式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-Agency模式的合同價西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM承發(fā)包模式的合同價CMCM利潤及風險費CMfee施工階CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責任由其他成員負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業(yè)主自己負責。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostPlus合同固定總價合同變動總價合同簡單CostPlus合同目標CostPlus合同部分保證費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostP業(yè)主承包商設計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關系業(yè)主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境3.1.5Partnering模式的定義西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強業(yè)主承包商設計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關系Partnering模式的定義

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式的定義Partnering模Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較西南交通大學經(jīng)濟Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設計單位總承包商材料設Partnering主持人Partnering

協(xié)議負責人項目評價系統(tǒng)負責人爭議處理系統(tǒng)負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結構西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering主持人Partnering協(xié)議負責人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責3.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目無任何利益關系，并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)西南交通大學經(jīng)濟管理學院李強1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每業(yè)主設計甲設計乙