工程管理模式課件

承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

2、有利于進(jìn)度控制；

4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質(zhì)量控制；西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1、要有利于投資控制；5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡(jiǎn)稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理

英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MTIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingC業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)西南交通大1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完MC與GC相比----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionMaCM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfee（CM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，GMP----保證最大工程費(fèi)用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0BudgetCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取Cmfee。②CM合同價(jià)中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡(jiǎn)單得多。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CMCM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)合同價(jià)計(jì)價(jià)方法建安工程承包合同總價(jià)合同單價(jià)合同CostPlus合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡(jiǎn)單CostPlus合同目標(biāo)CostPlus合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類型固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)合同價(jià)計(jì)價(jià)方法建安工程承包合同總價(jià)合同單價(jià)合同CostP業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境3.1.5Partnering模式的定義西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系Partnering模式的定義

Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式的定義Partnering模Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式西南交通長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)業(yè)主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè)主外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)1：分別委托結(jié)構(gòu)2：分包結(jié)構(gòu)3：聯(lián)合體西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)業(yè)主外地設(shè)計(jì)+當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)主設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方業(yè)主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方業(yè)主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方上海證券大廈廈門會(huì)展中心交銀金融大廈西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方業(yè)主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方業(yè)主設(shè)計(jì)外方項(xiàng)目總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡(jiǎn)稱D+B業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生—解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問題：設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生—解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問題：西南交通D+B與EPC的區(qū)別D+B設(shè)計(jì)和施工總承包：對(duì)應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設(shè)計(jì)、采購和施工總承包：對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)D+B與EPC的區(qū)別D+B設(shè)計(jì)和施工總承包：對(duì)應(yīng)FIDI項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李工程管理委托的模式

業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)工程管理委托的模式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理總裁或總經(jīng)理業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位其他單位業(yè)主的其他職能部門西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理總裁或業(yè)主自己組建的工程管理班子設(shè)計(jì)單位業(yè)主方委托項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

2、有利于進(jìn)度控制；

4、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則3、有利于質(zhì)量控制；西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1、要有利于投資控制；5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡(jiǎn)稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理

英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MTIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順序西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingC業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)西南交通大1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完MC與GC相比----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionMaCM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）；CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfee（CM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，GMP----保證最大工程費(fèi)用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0BudgetCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取Cmfee。②CM合同價(jià)中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡(jiǎn)單得多。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過程費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CMCM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工聯(lián)合體以聯(lián)合施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體分別與業(yè)合同價(jià)計(jì)價(jià)方法建安工程承包合同總價(jià)合同單價(jià)合同CostPlus合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡(jiǎn)單CostPlus合同目標(biāo)CostPlus合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類型固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)合同價(jià)計(jì)價(jià)方法建安工程承包合同總價(jià)合同單價(jià)合同CostP業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境3.1.5Partnering模式的定義西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系Partnering模式的定義

Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式的定義Partnering模Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙