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從業(yè)人員安全培訓想法安全教育培訓是安全生產一項重要基礎性工作是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的具體體現,是建立安全生產長效機制、減少事故的治本之策;是普及安全知識、推廣安全生產新技術的重要手段;提高從業(yè)人員安全素質和安全技能、強化安全意識的有效途徑。方法及步驟一是把安全培訓納入執(zhí)法檢查內容,定期開展專項檢查,加大了對無證上崗和持過期證上崗行為的處罰力度,督促企業(yè)落實安全培訓責任。二是將企業(yè)安全培訓制度和相關人員資格要求,納入安全生產條件許可和企業(yè)安全生產標準建設范圍。三是在事故查處中,認真調查有關人員教育培訓情況、培訓檔案和資格證書,對非法違法行為,依法嚴肅追究責任。目前存在的的問題一是安全教育培訓理念落后,責任落實不到位,二是安全培訓的針對性、實效性不強、培訓履蓋面達不到要求,無證上崗現象仍然存在。三是培訓基礎工作不夠扎實,機構、師資、教材等方面優(yōu)質資源不足,信息化管理水平低,培訓的法規(guī),管理制度監(jiān)管機制等不夠健全。應該著重從以下幾方面做好工作:一是加強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓考核,嚴格實行持證上崗制度;二是督促檢查企業(yè)開展職工全員培訓,重點抓好班組長、農民工、新進人員和一線操作人員的培訓,堅持先培訓后上崗。開展市、縣、鄉(xiāng)分管安全生產工作的領導干部和安全監(jiān)管部門負責人的專題培訓,提高領導科學發(fā)展、安全發(fā)展的工作能力和安全生產的監(jiān)管水平;三是繼續(xù)做好監(jiān)管監(jiān)察人員的執(zhí)法資格培訓,保證執(zhí)法人員持證上崗;四是深化干部教育培訓改革,建立以崗位能力需要為基礎的培訓考核制度,分專業(yè)、設專題開展業(yè)務培訓,提高專業(yè)能力和執(zhí)法水平,建設一支高素質、專業(yè)化的執(zhí)法隊伍。五是完善中介服務機構專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度,發(fā)揮注冊安全工程師作用,強化專業(yè)技術人員繼續(xù)教育;六是開展專業(yè)應急救援人員的培訓演練,提高快速反應與應急救援能力。七是完善四級培訓網絡體系,建設安全教育培訓示范基地和警示教育基地;建設一支數量充足、專業(yè)結構合理、授課質量優(yōu)秀的專兼職教師隊伍;八是組織編寫能夠滿足各類人員培訓需要、實用性強、質量優(yōu)良的安全培訓教材。九是加快安全教育培訓信息化建設步伐,開發(fā)網絡課堂、視頻課堂、在線學習等平臺,大力開展遠程教育培訓;完善教育培訓管理信息系統(tǒng),推進計算機考試系統(tǒng)建設,實現培訓管理、考核發(fā)證、證書查詢等網絡信息化。十是進一步深化教育培訓體制機制改革,完善國家和省、市、縣四級培訓體系,明確政府相關部門、企業(yè)和培訓機構的職責,加強目標責任考核,加大執(zhí)法檢查力度,確保各項政策措施落實到位。十一是廣泛開展安全知識普及活動,發(fā)揮“安全生產月”、報刊網絡、學校教育、影視媒體等宣傳作用,大力推進安全知識進工廠、進學校、進社區(qū)、進家庭,提高全民安全文化素質。十二是安全教育培訓要注重貼近基層、貼近實際,突出典型示范,做到以點帶面。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。

“能”,是以眾議舉寵為督:親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也 。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托

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