戰(zhàn)略執(zhí)行一體化XXXX白剛尚衡知本董事長

戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人：白剛2013.3.15北京&

白剛先生

北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人&董事長。中國人民大學管理學博士，師從包政先生。中國人民大學深圳研究院教授。主要研究領域為公司戰(zhàn)略、營銷策略與營銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團管控、計劃預算管理等。主要參與顧問咨詢的企業(yè)和項目包括：云南紅塔集團戰(zhàn)略、營銷與組織變革，湖南正虹科技的公司戰(zhàn)略、營銷和計劃預算，新奧燃氣的組織結構再造，福建利郎的戰(zhàn)略與組織，北京動力源的戰(zhàn)略與組織變革,叢林集團戰(zhàn)略與管控,山東農(nóng)大肥業(yè)的整體成長等。微信：管理智慧，公眾號shzb2010新浪微博：白剛商業(yè)評論/u/2437803817郵箱：

baig@導語：如何做到上接戰(zhàn)略下接績效？戰(zhàn)略

執(zhí)行一體化的微咨詢：企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的實戰(zhàn)法梳理發(fā)展戰(zhàn)略確定經(jīng)營目標建立戰(zhàn)略共識識別關鍵舉措實施經(jīng)營分析顧客發(fā)展和品牌營銷方案業(yè)務線職能的發(fā)展方案支撐職能的能力發(fā)展方案權力分配方案人員配置方案資源配合方案目標考核方案薪酬激勵方案人才供應鏈方案落實行動方案戰(zhàn)略可視化：戰(zhàn)略不能只是大觀念或原則，必須具體、可傳播，也不是外力給企業(yè)一個戰(zhàn)略，我們是把企業(yè)家的戰(zhàn)略直覺呼喚出來，幫助企業(yè)形成更深刻的理解和更直觀的表達。目標中期化：立志高遠的企業(yè)不能太短視和太遠視，也不是歷史規(guī)模的均值加上一個比例，我們專注于指導企業(yè)建立一套外部導向的、3年滾動的中期發(fā)展目標，然后倒推回來確定每年發(fā)展目標。認識一致化：不是骨干層簡單接受領導指令或者同意戰(zhàn)略，而是上下要充分溝通，我們擅長指導整個核心團隊就戰(zhàn)略的要求、前提和執(zhí)行中的難點達成深入共識，以利于執(zhí)行中的及時糾偏或調整。要害凸顯化：戰(zhàn)略落地的舉措不是復雜或面面俱到的，而要在關鍵細節(jié)上做到極致，形成強力突破，我們強調幫助企業(yè)識別出少數(shù)的關乎成敗的關鍵細節(jié)，以及在關鍵細節(jié)上的關鍵要求。方案完整化：不是簡單的做預算、分任務或定指標，而是要把戰(zhàn)略轉換成行動計劃、圍繞行動計劃形成具體可行的方案，還要強調方案的完整和一致，不僅把戰(zhàn)略要求的目標任務分層、分職能來落實，還要合理匹配相應的權限、人力和財務等資源，再輔以對應地考核、激勵和管控方案；我們善于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)行動方案中的沖突、偏差和空泛，并進行調整。戰(zhàn)略管理常態(tài)化：戰(zhàn)略是否貼近現(xiàn)實以及能否達成，不能等到年終檢視，而是在每一階段都要審視企業(yè)的經(jīng)營和管理活動是否圍繞戰(zhàn)略落地在進行，以及時糾偏或強化；我們指導企業(yè)建立常態(tài)化的以月度經(jīng)營分析會為中心的戰(zhàn)略管控方法、制度和習慣，讓骨干團隊對戰(zhàn)略的理解深入骨髓、進而生成堅決地行動力。&步驟1：戰(zhàn)略可視化問題分析戰(zhàn)略是綱要型的大原則戰(zhàn)略是包羅萬象而彼此矛盾的戰(zhàn)略在領導層的腦子里典型案例大型國企HT民營上市企業(yè)DLY民營小型企業(yè)XY解決方案戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略細化戰(zhàn)略確認步驟2：目標中期化問題分析目標脫離戰(zhàn)略目標自我導向，缺乏市場導向目標是符號化的數(shù)字，不是戰(zhàn)略性的任務典型案例大型國企HT民營上市企企業(yè)DLY中型企業(yè)ZH解決方案戰(zhàn)略下的3年目標規(guī)劃劃分析完成目目標的關鍵鍵任務倒推回年度度目標規(guī)劃劃步驟3：認識一致致化問題分析戰(zhàn)略是老板板的事情老板不與要要員討論戰(zhàn)戰(zhàn)略，沒人人敢和老板板討論戰(zhàn)略略老板不清楚楚員工是如如何理解戰(zhàn)戰(zhàn)略的，不不知道如何何引導員工工形成對戰(zhàn)戰(zhàn)略的正確確認識典型案例大型國企HT民營上市企企業(yè)DLY民營中小型型企業(yè)ZW解決方案戰(zhàn)略溝通頭腦風暴行動學習和和世界咖啡啡步驟4：要害凸顯顯化問題分析戰(zhàn)略面面俱俱到，戰(zhàn)略略戰(zhàn)術混為為一談沒有識別出出關鍵成功功要素資源無法配配置到要害害上轉型的困難難！典型案例大型國企HT民營上市企企業(yè)DLY民營小型企企業(yè)：QZ解決方案戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研討關鍵行為確確認步驟5：方案完整整化問題分析目標分解變變成了指標標分解，把把任務忘記記了強預算算，弱弱計劃劃的填填表工工作行動方方案的的可執(zhí)執(zhí)行性性差部門之之間脫脫節(jié)甚甚至矛矛盾，，扁而而不平平任務、、行動動、資資源配配置缺缺少一一致性性目標任任務與與考核核薪酬酬脫節(jié)節(jié)典型案例例大型國企企HT民營上市市企業(yè)DLY民營中小小型企業(yè)業(yè)RH解決方案案厘定并分分解任務務強調經(jīng)營營計劃的的制定與與分解強調行動動方案可可行性的的質詢進行橫向向和縱向向的一致致性的分分析步驟6：戰(zhàn)略管管理常態(tài)態(tài)化問題分析析沒有過程程管理，，年終算算賬式的的結果導導向月度會議議不是經(jīng)經(jīng)營分析析會，而而是情況況通氣會會或抱怨怨會缺少有效效的方法法變化的世世界典型案例例大型國企企HT民營上市市企業(yè)DLY民營中小小型企業(yè)業(yè)解決方案案建立經(jīng)營營分析會會制度強調方法法和實效效強調成果果導向課程到此此結束謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:43:0123:43:0123:4312/11/202211:43:01PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:43:0123:43Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:43:0123:43:0123:43Sunday,December11,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:43:0123:43:01December11,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。11十十二月202211:43:01下下午23:43:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:43下下午午12月月-2223:43December11,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1123:43:0123:43:0111December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:43:01下下午11:43下午23:43:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:43:0123:43:0123:4312/11/202211:43:01PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:43:0123:43Dec-2211-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:43:0223:43:0223:43Sunday,December11,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:43:0223:43:02December11,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。11十十二二月月202211:43:02下下午午23:43:0212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:43下下午12月-2223:43December11,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/1123:43:0223:43:0211December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:43:02下下午11:43下午23:43:0212月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:43:0223:43:0223:4312/11/202211:43:02PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。12月-2223:43:0223:43Dec-2211-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。23:43:0223:43:0223:43Sunday,December11,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。12月-2212月-2223:43:0223:43:02December11,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。11十十二月202211:43:02下下午23:43:0212月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月2211:43下下午12月月-2223:43December11,202216、業(yè)余余生活活要有有意義義，不不要越越軌。。2022/12/1123:43:0223:43:0211December202217、一個個人即即使已已登上上頂峰峰，也也仍要要自強強不息