房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀課件

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

1資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)2利潤===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入利潤===收入—成本收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355利息收入

。。。

二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

。。。

營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。。……六、每股收益

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如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入814開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？5利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)6［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？7地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)8投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測算1成本測算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)目盈利目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)過程------投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表9成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤貢獻(xiàn)越高?。坳P(guān)鍵詞］越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購工程銷售客服物業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目越靠近價(jià)值鏈前端10成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需要：1、成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購工程銷售客服物業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈11作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)12成本管理之目標(biāo)全成本管理的實(shí)現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理之目標(biāo)全成本管理的實(shí)現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本13目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟14目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)15企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃施工計(jì)劃報(bào)批報(bào)建采購計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃銷售計(jì)劃入伙計(jì)劃成本計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營16戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（專業(yè)管理）計(jì)劃解讀1關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃17如何建立成本目標(biāo)體系？如何建立18目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的定義19目標(biāo)成本的解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則

性價(jià)比與專業(yè)管理

目標(biāo)成本的解讀目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位201、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算34、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形成1、投資決策投資估算書2、項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計(jì)21偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA偏差目標(biāo)成本的管理PDCA22

用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?/p>

目標(biāo)成本到底怎么形成的？用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?3案例1

項(xiàng)目策劃階段的成本策劃成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例1成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利24案例2

概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃案例225成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里？成本目標(biāo)體系建立26歸納一下：1、目標(biāo)編不出來？策劃階段沒介入設(shè)計(jì)工作跟不上成本測算來不及邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理。。。

您認(rèn)為呢？價(jià)值活動(dòng)各節(jié)點(diǎn)、各專業(yè)領(lǐng)域如何共同管理成本？------管控要求------專業(yè)手段------專業(yè)集成管理歸納一下：您認(rèn)為呢？價(jià)值活動(dòng)各節(jié)點(diǎn)、各專業(yè)領(lǐng)域如何共同管理成27制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)制度文件流程文件作業(yè)指引記28制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：29用流程制度確定目標(biāo)成本1、各端口介入與責(zé)任約定/（VK）2、目標(biāo)成本的審定3、目標(biāo)成本的管理制度案例

用流程制度確定目標(biāo)成本案例30歸納一下：2、成本與財(cái)務(wù)脫節(jié)？財(cái)務(wù)管成本，管得很郁悶成本與財(cái)務(wù)各算各的賬，永遠(yuǎn)對(duì)不上。。。分期核算盈利，財(cái)務(wù)做不到，成本不會(huì)算。。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)誰來控制？。。。。。

武漢案例？成本科目如何設(shè)置？《成本核算與分?jǐn)傇瓌t》成本與財(cái)務(wù)賬套一定統(tǒng)一！歸納一下：武漢案例？成本科目如何設(shè)置？31目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍?duì)產(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)籌目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海32歸納一下：3、動(dòng)態(tài)成本管理做不到？動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到？動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真？動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完最后算賬。。。。概念的統(tǒng)一重要性的認(rèn)識(shí)方法與手段的落實(shí)歸納一下：概念的統(tǒng)一33領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)多少？決策支持系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系動(dòng)態(tài)成本信息領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)多少34什么是動(dòng)態(tài)成本?判斷1:本月動(dòng)態(tài)成本是:本月財(cái)務(wù)帳面已付款累計(jì)本月合約部已簽約累積本月形象進(jìn)度的造價(jià)計(jì)量本月合同結(jié)算累計(jì)判斷2:動(dòng)態(tài)成本一定是與時(shí)俱進(jìn)地增長的判斷3:動(dòng)態(tài)成本是在靜態(tài)成本基礎(chǔ)上加入資金時(shí)間成本因素的成本.……什么是動(dòng)態(tài)成本?判斷1:本月動(dòng)態(tài)成本是:35動(dòng)態(tài)成本的探討動(dòng)態(tài)成本的概念！錄入哪些基本信息？（wd)誰來錄入？如何約束錄入的完整性？---用工具管理人！如何解決變更、簽證信息滯后問題？誰對(duì)動(dòng)態(tài)成本信息負(fù)責(zé)？考糊啦！動(dòng)態(tài)成本的探討動(dòng)態(tài)成本的概念！36目標(biāo)能調(diào)嗎？爭論！標(biāo)桿民企目標(biāo)能調(diào)嗎？爭論！標(biāo)桿民企37成本目標(biāo)體系落實(shí)之核心難點(diǎn)在哪里？成本目標(biāo)體系落實(shí)38成本管住了嗎？標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來？1999---2003---2005---2007民企：成本超標(biāo)沒商量！北京項(xiàng)目案例上海項(xiàng)目案例別墅項(xiàng)目案例東莞項(xiàng)目案例成本管住了嗎？標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來？39如何建立全員的責(zé)任成本管理體系？如何建立全員的40

責(zé)任成本體系是：責(zé)任成本體系的目的：關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解方式方式一：方式二：責(zé)任成本體系是：關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)41各部門各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門費(fèi)用2、本專業(yè)端口成本3、階段性地確定建造成本責(zé)任不同模式的范例介紹各部門各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門費(fèi)用不同模式的42

我們需要什么樣的管控體系

來落實(shí)目標(biāo)與責(zé)任成本管理?房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀課件43管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定44管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定45管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定46不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權(quán)管理的不同如何做到制度體系的集成誰來確定目標(biāo)成本？誰來決策成本調(diào)整？誰來考核？誰來評(píng)估？成本定位與決策的立足點(diǎn)在哪里？責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。。。不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：誰來確定目標(biāo)成本？47問責(zé)制落實(shí)不下去？-----全員有責(zé)====都不負(fù)責(zé)?。ㄍ诳讟栋咐?、責(zé)任明確2、動(dòng)態(tài)評(píng)估3、事中考量4、獎(jiǎng)罰分明問責(zé)制落實(shí)不下去？1、責(zé)任明確48目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：成本管控文件目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟49謝謝！謝謝！50演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！51

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

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52資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)53利潤===收入—成本賣樓啦。。。現(xiàn)場收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入利潤===收入—成本收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入54項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355利息收入

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二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

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營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。?！?、每股收益

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如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入8155開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？56利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)57［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？58地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)59投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測算1成本測算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)目盈利目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)過程------投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表60成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤貢獻(xiàn)越高！［關(guān)鍵詞］越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購工程銷售客服物業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目越靠近價(jià)值鏈前端61成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需要：1、成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購工程銷售客服物業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈62作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)63成本管理之目標(biāo)全成本管理的實(shí)現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理之目標(biāo)全成本管理的實(shí)現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本64目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟65目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)66企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃施工計(jì)劃報(bào)批報(bào)建采購計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃銷售計(jì)劃入伙計(jì)劃成本計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營67戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（專業(yè)管理）計(jì)劃解讀1關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃68如何建立成本目標(biāo)體系？如何建立69目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的定義70目標(biāo)成本的解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則

性價(jià)比與專業(yè)管理

目標(biāo)成本的解讀目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位711、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算34、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形成1、投資決策投資估算書2、項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計(jì)72偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA偏差目標(biāo)成本的管理PDCA73

用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?/p>

目標(biāo)成本到底怎么形成的？用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?4案例1

項(xiàng)目策劃階段的成本策劃成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例1成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利75案例2

概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃案例276成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里？成本目標(biāo)體系建立77歸納一下：1、目標(biāo)編不出來？策劃階段沒介入設(shè)計(jì)工作跟不上成本測算來不及邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理。。。

您認(rèn)為呢？價(jià)值活動(dòng)各節(jié)點(diǎn)、各專業(yè)領(lǐng)域如何共同管理成本？------管控要求------專業(yè)手段------專業(yè)集成管理歸納一下：您認(rèn)為呢？價(jià)值活動(dòng)各節(jié)點(diǎn)、各專業(yè)領(lǐng)域如何共同管理成78制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計(jì)階段成本控制指引動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績效考核制度合同計(jì)量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引責(zé)任成本月度評(píng)估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報(bào)告模板

動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價(jià)咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動(dòng)態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表設(shè)計(jì)變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表計(jì)量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務(wù)制度文件流程文件作業(yè)指引記79制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團(tuán)隊(duì)與七對(duì)眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評(píng)估與考核：事前/事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審—成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：80用流程制度確定目標(biāo)成本1、各端口介入與責(zé)任約定/（VK）2、目標(biāo)成本的審定3、目標(biāo)成本的管理制度案例

用流程制度確定目標(biāo)成本案例81歸納一下：2、成本與財(cái)務(wù)脫節(jié)？財(cái)務(wù)管成本，管得很郁悶成本與財(cái)務(wù)各算各的賬，永遠(yuǎn)對(duì)不上。。。分期核算盈利，財(cái)務(wù)做不到，成本不會(huì)算。。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)誰來控制？。。。。。

武漢案例？成本科目如何設(shè)置？《成本核算與分?jǐn)傇瓌t》成本與財(cái)務(wù)賬套一定統(tǒng)一！歸納一下：武漢案例？成本科目如何設(shè)置？82目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍?duì)產(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)籌目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海83歸納一下：3、動(dòng)態(tài)成本管理做不到？動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到？動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真？動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完最后算賬。。。。概念的統(tǒng)一重要性的認(rèn)識(shí)方法與手段的落實(shí)歸納一下：概念的統(tǒng)一84領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)多少？決策支持系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系動(dòng)態(tài)成本信息領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)多少85什么是動(dòng)態(tài)成本?判斷1:本月動(dòng)態(tài)成本是:本月財(cái)務(wù)帳面已付款累計(jì)本月合約部已簽約累積本月形象進(jìn)度的造價(jià)計(jì)量本月合同結(jié)算累計(jì)判斷2:動(dòng)態(tài)成本一定是與時(shí)俱進(jìn)地增長的判斷3: