BIM總發(fā)包管理模式培訓文件課件

2016年3月4日“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁-賴建燕封面2016年3月4日“BIM總發(fā)包管理模式”萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行二、BIM模式整體介紹“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行一、BIM應用勢在必行1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程

3、萬達推行BIM模式必要性目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述一、BIM應用勢在必行目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述一、BIM應用勢在必行

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程3、萬達推行BIM模式必要性目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述一、BIM應用勢在必行目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述1975年——“BIM之父”，喬治亞理工大學的查克.伊斯特曼（ChunkEastman）教授創(chuàng)建了BIM理論原型BIM技術的研究經(jīng)歷了三大階段

——萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段BIM技術最初應用于軍用項目、大型工業(yè)項目、飛機汽車制造業(yè)

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例(1)

BIM的發(fā)展歷程1975年——“BIM之父”，喬治亞理工大學的查克.伊斯特曼1994年——隨著民用項目技術水平的提升，開始在全球建筑業(yè)廣泛應用

（1）BIM的發(fā)展歷程BIM設計BIM模擬BIM制造驗收交付1994年——隨著民用項目技術水平的提升，開始在全球建筑業(yè)廣2002年——費爾.G.博恩斯坦(PhilG.Bernstein)首創(chuàng)BIM術語(Buildinginformationmodeling)

PhilG.Bernstein：Autodesk副總裁、耶魯大學建筑學院講師、美國建筑師協(xié)會會員

2002年——杰瑞.萊瑟林(JerryLaiserin)將BIM術語向公眾廣泛報道JerryLaiserin：被稱為“BIM教父”，美國建筑師協(xié)會資深建筑師

2010年——Autodesk、Bentley、Graghisoft等國際著名建筑業(yè)軟件公司在全球大力宣傳各自BIM軟件

（1）BIM的發(fā)展歷程2002年——費爾.G.博恩斯坦(PhilG.Berns

（1）BIM的發(fā)展歷程各國建筑行業(yè)BIM應用百分比各國普及程度（1）BIM的發(fā)展歷程各各國普及程度

（1）BIM的發(fā)展歷程各國普及程度BIM技術在國外的應用已經(jīng)趨于成熟，歐美、日本、新加坡等發(fā)達國家均開始廣泛使用。美國——作為全球首先使用BIM技術的國家，其BIM技術發(fā)展較為成熟，95%的開發(fā)商使用BIM，70%的開發(fā)商所有項目都使用BIM。英國——已有48%的施工企業(yè)在應用BIM，而且英國政府要求強制使用BIM；到2016年，要求實現(xiàn)全面協(xié)同的3D-BIM。韓國——韓國政府計劃于2016年前實現(xiàn)全部公共工程的BIM應用。新加波——政府成立BIM基金，計劃于2015年，80%建筑業(yè)企業(yè)廣泛應用BIM。日本——建筑信息技術軟件產(chǎn)業(yè)成立國家級解決方案軟件聯(lián)盟。（1）BIM的發(fā)展歷程各國普及程度BIM技術在國外的應用

（1）BIM的發(fā)展歷程各國發(fā)展速度根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球BIM技術發(fā)展速度排名前5的國家分別是：各國BIM發(fā)展速度第五名澳大利亞第四名韓國第三名英國第二名巴西第一名中國（1）BIM的發(fā)展歷程各國發(fā)展速度根據(jù)2015年的統(tǒng)計數(shù)BIM標準國際萬達BIM專項研發(fā)小組對全球BIM政策情況進行收集和統(tǒng)計，目前掌握內(nèi)容如下：

國家BIM標準10部

行業(yè)機構BIM標準8部地方BIM標準13部科研院校BIM標準10部

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例(2)

BIM的政策標準BIM標準國際國家BIM標準10部行業(yè)機構BIMBIM標準序號名稱國家級別編寫單位發(fā)布時間1承包商BIM使用指南美國國家級美國承包商協(xié)會20062BIM合同條款美國國家級美國建筑師學會20083AEC(UK)BIMStandard英國國家級AEC(UK)BIM委員會20094面向DBB工程模式的BIM實施標準美國國家級美國洛杉磯大學20095韓國設施產(chǎn)業(yè)BIM應用基本指書——建筑BIM指南韓國國家級韓國調(diào)達廳20106BIM應用設計指南——三維建筑設計指南韓國國家級韓國虛擬建造研究院20107建筑領域BIM應用指南韓國國家級韓國國土海洋部20108基于Revit平臺的BIM實施標準英國國家級AEC(UK)BIM委員會20109基于Bentley平臺的BIM實施標準英國國家級AEC(UK)BIM委員會201110新加坡BIM指南新加坡國家級新加坡建筑管理學院2012國家BIM標準10部BIM標準序號名稱國家級別編寫單位發(fā)布時間1承包商BIM使用

序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別美國1美國國家BIM標準美國2012年05月BuildingSMART聯(lián)盟標準2E202-2008BIM合同標準美國2008年09月全美建筑師協(xié)會指南3承包商BIM使用指南美國2006年09月全美總包商聯(lián)合會指南其他國家1國家BIM使用指南澳大利亞2011年09月澳大利亞國家建筑規(guī)程協(xié)會指南2英國BIM實施協(xié)議英國2012年09月建筑師、工程師、承包商協(xié)會指南3通用BIM要求2012芬蘭2012年03月BuildingSMART芬蘭協(xié)會標準4BIM手冊挪威2011年11月挪威建筑業(yè)協(xié)會指南5BIM項目規(guī)格書中國香港2011年06月建筑信息模型香港協(xié)會指南1機構發(fā)布的BIM標準8部序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別美

序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別美國聯(lián)邦政府1BIM發(fā)展路線規(guī)劃美國2006年10月美國陸軍工程兵團指南2MinimumModelingMatrix(M3)美國2013年9月標準3GSABIM使用指南美國2006-2012美國總務署指南4TheVABIMGuide美國2010年4月VA指南5附件F,BIM要求美國2011年4月美國空軍工程與環(huán)境中心標準美國各州/當?shù)卣?俄亥俄州BIM標準美國2012年10月俄亥俄州指南2德州設施委員會專業(yè)建筑師/工程師使用指南美國2012年4月德克薩斯州指南3BIM使用指南-系列01模型分型和驗證美國2011年6月佐冶亞州指南4BIM使用指南及標準美國2009年7月威斯康星州標準5設計&施工項目BIM發(fā)展規(guī)范和標準美國2011年1月圣安東尼奧市標準6紐約市BIM使用指南美國2012年7月紐約市標準新加坡1新加坡BIM使用指南新加坡2012年5月新加坡建筑局指南2建筑與房地產(chǎn)網(wǎng)絡BIM電子提交系統(tǒng)使用指南新加坡2010年1月指南1地方發(fā)布的BIM標準13部序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別美國聯(lián)邦

序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別1BIM項目執(zhí)行規(guī)劃使用指南美國2011年5月賓州州立大學指南2麻省理工CAD&BIM使用指南及BIM執(zhí)行方案美國2012年4月麻省理工學院指南3建筑師、工程師、承包商BIM使用指南及BIM要求美國2011年9月佐冶亞州理工學院指南4BIM使用指南美國2012年4月南加州大學指南5建筑師、工程師、承包商BIM使用指南及標準美國2012年7月印第安納大學指南6建筑師、工程師、承包商BIM標準美國2012年1月圣迭戈社區(qū)大學指南7BIM執(zhí)行計劃美國2012年3月德州農(nóng)工大學指南8AttachmentG-UniversityofWashingtonCADand美國2012年4月華盛頓大學標準9BIM設計-投標-建設標準美國2011年6月洛杉磯大學標準10BIM設計-建設標準美國2012年6月標準1科研院校發(fā)布的BIM標準10部序號名稱國家發(fā)布時間發(fā)布機構文件類別1BIM國內(nèi)BIM國內(nèi)

國家住建部及地方均相繼推出BIM技術應用推廣政策與標準,BIM技術必將在建筑業(yè)普及應用。

“十二五”政策

“十三五”規(guī)劃各地方政策響應

（2）BIM的政策標準國內(nèi)BIM國內(nèi)“十二五”政策“十三五”規(guī)劃國內(nèi)BIM“十二五”政策

住建部將BIM技術列為“十二五”（2011年—2015年）重點推廣技術。政策部分

住建部發(fā)布國家級BIM政策5項標準部分中國工程建設標準化協(xié)會頒布國家級標準3部國內(nèi)BIM“十二五”政策住建部將BIM技術列為國內(nèi)BIM

序號時間發(fā)布信息發(fā)布單位12011.5.20《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》住建部22012.1.17《2012年工程建設標準規(guī)范制定修訂計劃》32013.8.29《關于征求推薦BIM技術在建筑領域應用的

指導意見（征求意見稿）意見函》42014.7.1《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》52015.7.1《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》國家政策5項國內(nèi)BIM序號時間發(fā)布信息發(fā)布單位12011.5.20《20國內(nèi)BIM

序號時間標準名稱發(fā)布單位12014.12.1《混凝土設計P-BIM軟件技術與信息交換標準》中國工程建設標準化協(xié)會22014.12.1《鋼結(jié)構施工P-BIM軟件技術與信息交換標準》32014.12.1《綠色建筑設計評價P-BIM軟件技術與信息交

換標準》國家級標準3項國內(nèi)BIM序號時間標準名稱發(fā)布單位12014.12.1《混凝國內(nèi)BIM

“十三五”規(guī)劃

國家“十三五”規(guī)劃（2016年-2020年）中進一步加強對

BIM等高新技術的推動。國家住建部2016年工作思路：謀劃“十三五”科技任務布局，以科技創(chuàng)新為引領，推動綠色建筑及建筑工業(yè)化等一批專項實施，促進綠色低碳、BIM技術、大數(shù)據(jù)技術等關鍵技術研究和應用示范，提升行業(yè)管理水平。國家科技部修訂印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理辦法》中規(guī)定：

“電子信息”位列國家重點支持高新領域第一位

國內(nèi)BIM“十三五”規(guī)劃 國家“十三五”規(guī)劃（2016國內(nèi)BIM

各地方政策響應

北京、上海、山東、陜西、廣東等地也相繼推出BIM技術應用推廣政策與標準，BIM技術必將在建筑業(yè)普及應用。政策部分

陜西省、遼寧省、深圳市、北京市、山東省、遼寧省、廣東省、上海市、河北省各省住建廳發(fā)布地方BIM政策10項標準部分北京、上海、深圳頒布地區(qū)級標準3部國內(nèi)BIM各地方政策響應北京、上海、山東、陜西、

序號時間發(fā)布信息發(fā)布單位12014.1《陜西省級財政助推建筑產(chǎn)業(yè)化》陜西住房和城鄉(xiāng)建設廳22014.4《2014年度遼寧省工程建設地方標準編制/修訂計劃》遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設廳32014.4《深圳市建設工程質(zhì)量提升行動方案（2014—2018年）》深圳市住建廳42014.5《民用建筑信息模型設計標準》北京質(zhì)量技術監(jiān)督局、北京市規(guī)劃委員會52014.7《山東省人民政府辦公廳關于進一步提升建筑質(zhì)量的意見》山東省人民政府辦公廳62014.8《推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展行動計劃》遼寧省人民政府72014.9《關于開展建筑信息模型BIM技術推廣應用工作的通知》廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳82014.9《廣東省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳92014.10《關于在本市推進建筑信息模型技術應用的指導意見》上海市人民政府辦公廳102015.1《2015年全省住房和城鄉(xiāng)建設工作要點》河北省住建廳國內(nèi)BIM地方政策10項序號時間發(fā)布信息發(fā)布單位12014.1《陜西

序號時間發(fā)布信息編寫單位12015.8.27《民用建筑信息模型設計標準》北京市勘察設計和測繪地理信息管理辦公室、北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會22015.6.18《上海市建筑信息模型技術應用指南》上海市市住房和城鄉(xiāng)建設委員會32015.5.4《深圳市建筑工務署政府公共工程BIM應用實施綱要》深圳市建筑工務署國內(nèi)BIM地區(qū)級標準3部序號時間發(fā)布信息編寫單位12015.8.27行業(yè)發(fā)展趨勢2015年建筑業(yè)十大BIM應用案例國家會展中心（世界上最大綜合體項目）老港再生能源利用中心（亞洲地區(qū)的生活垃圾發(fā)電廠里最大的項目）廣州周大福金融中心(東塔)項目天津117大廈（中國結(jié)構第一高樓）上海迪士尼度假區(qū)蘇州中南中心（“中國在建第一高樓”）珠海歌劇院（中國唯一建設在海島上的歌劇院）上海北外灘白玉蘭廣場（上海浦西第一高樓）“中國尊”北京綠地中心

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例(3)

BIM的案例說明行業(yè)發(fā)展趨勢2015年建筑業(yè)十大BIM應用案例1、BI行業(yè)發(fā)展趨勢標桿案例BIM應用特色國際項目——迪斯尼迪士尼工程使用iPad就可進行現(xiàn)場管理，三維視圖讓施工錯漏一目了然，避免了返工浪費。國內(nèi)項目——上海中心上海中心大廈運用BIM三維可視化設計，提前發(fā)現(xiàn)并解決的碰撞點數(shù)超過十萬個。房地產(chǎn)企業(yè)——萬科實現(xiàn)精確的成本管控；精裝修設計管理；3D打印別墅

（3）BIM的案例說明行業(yè)發(fā)展趨勢標桿案例BIM應用特色（3）BIM的案例說行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）BIM的案例說明BIM技術改變傳統(tǒng)建造模式，實現(xiàn)流程再造——以假山設計建造為例設計師草圖構思——計算機BIM設計假山——3D打印假山模型——設計師根據(jù)模型調(diào)整設計——BIM形成設計終稿（如需要可翻成二維圖紙）——根據(jù)BIM設計模型形成施工模型——根據(jù)施工BIM工廠加工——現(xiàn)場根據(jù)二維碼進行組裝——質(zhì)監(jiān)、設計對照BIM模型進行驗收——交付甲方

國際項目——迪斯尼行業(yè)發(fā)展趨勢（3）BIM的案例說明BIM技術改變傳統(tǒng)建造行業(yè)發(fā)展趨勢BIM技術其高精確度的運算能力和高靈活度的參數(shù)化設計，幫助設計方美國GENSLER事務所實現(xiàn)上海中心建筑的創(chuàng)新外形。BIM三維可視化設計幫助同濟大學設計院實現(xiàn)高效出圖，從設計源頭避免了復雜空間中大量錯、漏、碰、缺等問題。運用BIM三維可視化管線綜合，提前發(fā)現(xiàn)并解決的碰撞點數(shù)超過十萬個，節(jié)約費用約近1億元。2萬多塊玻璃幕墻安裝時無一返工。11萬噸鋼結(jié)構拼裝時浪費量不超過2噸，創(chuàng)造了工程建造的奇跡。

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例

國內(nèi)項目——上海中心行業(yè)發(fā)展趨勢BIM技術其高精確度的運算能力和高靈活度1、行業(yè)發(fā)展趨勢3D打印別墅一棟兩層的精裝小別墅3小時內(nèi)就搭建完畢配套設施齊備建成后就可拎包入住

1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例第14屆中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會3D打印別墅

房地產(chǎn)企業(yè)——萬科行業(yè)發(fā)展趨勢1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例第14屆中國國際一、BIM應用勢在必行1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程3、萬達推行BIM模式必要性目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述一、BIM應用勢在必行目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述萬達發(fā)展趨勢

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初2017年1月2012年要求重點項目在設計中應用BIM技術在施工總包合同中明確要求必須使用BIM正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式萬達發(fā)展趨勢2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程萬達在項目中首次萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初2017年1月2012年要求重點項目在設計中應用BIM技術在施工總包合同中明確要求必須使用BIM正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式萬達在項目中首次應用BIM

萬達運用BIM技術較早，從2011年開始逐步在設計、施工和其它領域方面應用BIM，并取得一定成效。

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初萬達發(fā)展趨勢

2011年長白山威斯汀酒店為萬達最早應用BIM技術的項目,BIM模式下的設計周期和圖紙質(zhì)量明顯優(yōu)于傳統(tǒng)模式分類

中國院國際所北京市建筑設計研究院項目位置長白山旅游度假區(qū)南區(qū)長白山旅游度假區(qū)南區(qū)項目類型酒店酒店工作方式BIM模式傳統(tǒng)模式工作時間7月01日-8月20日6月10日-8月25日初步設計-施工圖設計50天95天圖紙深度優(yōu)良現(xiàn)場問題較少（三維可視化解決方案）較多施工配合二維圖紙+三維模型（直觀、準確、方便溝通理解）二維圖紙數(shù)據(jù)統(tǒng)計、石材面積坡屋頂面積、保溫材料等即時提取工程量1-2天增值配合施工進度無管線安裝無甲方評價表揚投訴

首次應用BIM萬達發(fā)展趨勢2011年長白山威斯汀酒店為萬達最萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初2017年1月2012年要求重點項目在設計中應用BIM技術在施工總包合同中明確要求必須使用BIM正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式要求重點項目在設計中應用BIM技術

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程

萬達運用BIM技術較早，從2011年開始逐步在設計、施工和其它領域方面應用BIM，并取得一定成效。萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初萬達發(fā)展趨勢

2012年對長白山項目BIM應用情況向集團領導匯報后，按集團領導指示BIM技術后續(xù)在漢街萬達廣場、漢秀劇場、電影樂園及萬達城等十幾個重點項目陸續(xù)得到應用。序號項目歸屬

應用BIM技術項目名稱1商業(yè)項目福州金融街2成都金牛3武漢漢街4文旅項目漢秀劇場5武漢電影樂園6哈爾濱萬達城7無錫萬達城8廣州萬達城9合肥萬達城10南昌萬達城11青島東方影都12成都萬達城13西雙版納萬達城14…….……

重點項目設計應用BIM萬達發(fā)展趨勢2012年對長白山項目BIM應用情萬達發(fā)展趨勢事項輕資產(chǎn)重資產(chǎn)度假酒店城市酒店境外項目萬達茂合計在建在設項目數(shù)量3367301469159設計已經(jīng)應用BIM項目數(shù)量76332930應用比例21%9%10%21%33%100%19%

設計已應用BIM技術項目統(tǒng)計

2013年至2015年，在設項目已開始應用BIM技術，尤其是萬達茂等重點項目。統(tǒng)計年限：2013年——2015年萬達發(fā)展趨勢事項輕資產(chǎn)重資產(chǎn)度假酒店城市酒店境外項目萬達茂合

設計已應用BIM技術項目統(tǒng)計類別數(shù)量所內(nèi)在建在設項目名稱BIM應用內(nèi)容BIM應用設計階段輕資產(chǎn)7德陽萬達廣場（輕）土建施工圖樂山萬達廣場（輕）土建施工圖常德萬達廣場（輕）土建施工圖大連莊河萬達廣場（輕）土建施工圖撫州萬達廣場（輕）土建施工圖北京槐房萬達廣場（輕）土建施工圖九江萬達廣場（輕）土建施工圖重資產(chǎn)6四平萬達廣場土建施工圖荊門萬達廣場土建施工圖資陽萬達廣場土建施工圖阜陽萬達廣場土建施工圖十堰萬達廣場土建施工圖漳州臺商區(qū)萬達廣場土建施工圖設計已應用BIM技術項目統(tǒng)計類別數(shù)量所內(nèi)在建在設項目名稱類別數(shù)量所內(nèi)在建在設項目名稱BIM應用內(nèi)容BIM應用設計階段萬達茂9南昌萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖合肥萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖上海青浦萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖南京萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖廣州萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖南寧萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖哈爾濱萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖青島萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖無錫萬達茂土建/立面方案深化/初設/施工圖城市酒店3上海萬達瑞華酒店管線綜合（屋面）施工圖成都萬達瑞華酒店土建初設/施工圖鄭州萬達文華酒店管線綜合（屋面）施工圖度假酒店3無錫萬達城酒店群四星酒店B土建/立面方案深化/初設/施工圖青島游艇會所土建/立面方案深化/初設/施工圖青島六星酒店土建施工圖境外項目2芝加哥土建/立面方案深化/初設/施工圖黃金海岸土建/立面方案深化/初設/施工圖

設計已應用BIM技術項目統(tǒng)計類別數(shù)量所內(nèi)在建在設項目名稱萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初2017年1月2012年要求重點項目在設計中應用BIM技術正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式在施工總包合同中明確要求必須使用BIM

萬達運用BIM技術較早，從2011年開始逐步在設計、施工和其它領域方面應用BIM，并取得一定成效。

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初萬達發(fā)展趨勢

2015年初啟動總包交鑰匙工程，在施工總包合同中明確提出必須使用BIM技術，并就具體要求進行了相關培訓。

要求施工應用BIM萬達發(fā)展趨勢2015年初啟動總包交鑰匙工程，在萬達發(fā)展趨勢

要求施工應用BIM萬達發(fā)展趨勢要求施工應用BIM萬達發(fā)展趨勢事項北區(qū)南區(qū)中區(qū)文旅合計開工項目數(shù)量2941378115施工已經(jīng)應用BIM項目數(shù)量152416661應用比例52%59%43%75%53%

施工已應用BIM技術項目統(tǒng)計統(tǒng)計年限：2013年——2015年萬達發(fā)展趨勢事項北區(qū)南區(qū)中區(qū)文旅合計開工項目29413781萬達發(fā)展趨勢項目中心開工年度應用項目數(shù)量涉及項目小計北區(qū)2013年2鄭州金水、太原龍湖152014年3長白山水樂園、牡丹江、延吉2015年10吉林、長春車城、常德、北京豐臺、三門峽、鄭州惠濟、北京槐房、營口鲅魚圈、朝陽、遼陽南區(qū)2013年2重慶巴南、漳州臺商242014年11荊門、資陽、十堰、東莞虎門、遂寧、樂山、重慶永川、佛山三水、梅州、德陽、南寧茂2015年11成都青羊、?？?、柳州柳南、南寧江南、三明、成都雙流、成都金堂、北海、清遠、益陽、重慶北碚中區(qū)2013年3上海金山、阜陽潁州、德州162014年1亳州2015年12宜春、連云港、煙臺開發(fā)區(qū)、湖州、阜陽潁泉、濱州、撫州、六安、九江、常熟、昆山、諸暨文旅2013年2南昌萬達城、哈爾濱萬達城62014年2合肥萬達城、青島東方影都2015年2廣州萬達城、無錫萬達城合計6161

施工已應用BIM技術項目統(tǒng)計萬達發(fā)展趨勢項目中心開工年度應用項目數(shù)量涉及項目小計北區(qū)20萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初2017年1月2012年要求重點項目在設計中應用BIM技術在施工總包合同中明確要求必須使用BIM正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式正式全面實施BIM總發(fā)包管理模式

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程

萬達運用BIM技術較早，從2011年開始逐步在設計、施工和其它領域方面應用BIM，并取得一定成效。萬達發(fā)展趨勢萬達在項目中首次應用BIM2011年2015年初一、BIM應用勢在必行

1、國際國內(nèi)BIM標準及政策

2、萬達BIM應用及發(fā)展歷程

3、萬達推行BIM模式必要性目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述一、BIM應用勢在必行目錄“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性228152007200820092010162011182012202013282014262015542016662017萬達廣場開業(yè)數(shù)量

（個）量質(zhì)+萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性228152007萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性極限值15推行計劃模塊信息化228152007200820092010162011182012202013282014262015542016662017萬達廣場開業(yè)數(shù)量

（個）量限制條件資金支持人力資源管理能效加大室外街及商鋪推行計劃模塊增加人員編制萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性極限值15推行計劃萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性極限值30推行總包交鑰匙模式228152007200820092010162011182012202013282014262015542016662017萬達廣場開業(yè)數(shù)量

（個）量限制條件資金支持人力資源管理能效尋求新資本渠道（上市）推行總包交鑰匙人員轉(zhuǎn)崗縮編極限值15萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性極限值30推行總包極限值30萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性極限值50推行BIM總發(fā)包228152007200820092010162011182012202013282014262015542016662017萬達廣場開業(yè)數(shù)量

（個）量限制條件資金支持人力資源管理能效輕資產(chǎn)與合作項目推行BIM模式新思維新知識人才極限值15極限值30萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性極限值5萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性質(zhì)

萬達對項目質(zhì)量的要求，迫切需要實行BIM總發(fā)包管理模式設計工程監(jiān)理錯、漏、碰、缺工程質(zhì)量整改不按圖施工工程質(zhì)量整改2015年第三方審查全專業(yè)施工圖共計14936項問題萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性質(zhì)萬達對項目質(zhì)量萬達發(fā)展趨勢

根據(jù)2015年7月21日，根據(jù)集團要求商管系統(tǒng)對113個廣場空調(diào)系統(tǒng)、二道門、采光頂、滲漏問題進行梳理，共提出18287項問題，其中空調(diào)問題14399項，空調(diào)占比78.7%，詳情如下：2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項序號問題總數(shù)送風口未連接回風口未連接檢修空間小系統(tǒng)未調(diào)試及慧云改造問題數(shù)量占比問題數(shù)量占比問題數(shù)量占比問題數(shù)量占比問題數(shù)8%592741.2%416028.9%13159.1%廣場數(shù)量109779310697送風口未連接回風口未連接檢修空間小萬達發(fā)展趨勢根據(jù)2015年7月21日，根據(jù)集團要萬達發(fā)展趨勢送風管與送風口未連接

2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項萬達發(fā)展趨勢送風管與送風口未連接2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整萬達發(fā)展趨勢回風管與回風口未連接

2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項萬達發(fā)展趨勢回風管與回風口未連接2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整萬達發(fā)展趨勢檢修空間小

2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項萬達發(fā)展趨勢檢修空間小2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項萬達發(fā)展趨勢檢修口位置不合理

2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事項萬達發(fā)展趨勢檢修口位置不合理2015年空調(diào)等工程質(zhì)量整改事萬達發(fā)展趨勢重慶等項目——BIM管線綜合應用萬達發(fā)展趨勢重慶等項目——BIM管線綜合應用萬達發(fā)展趨勢該處為橋架集中區(qū)域，采用雙層橋架排布，綜合支吊架等措施，以節(jié)省空間模型截圖現(xiàn)場安裝照片重慶等項目——BIM管線綜合應用萬達發(fā)展趨勢該處為橋架集中區(qū)域，采用雙層橋架排布，綜合支吊架萬達發(fā)展趨勢模型截圖現(xiàn)場安裝照片重慶等項目——BIM管線綜合應用模型截圖現(xiàn)場安裝照片對于管線交叉復雜處，通過對模型的可視化和碰撞檢測，依據(jù)安裝原則進行管線重新排布，在施工圖深化設計階段解決碰撞問題，減少返工，節(jié)約工期，大大提高了施工效率。萬達發(fā)展趨勢模型截圖現(xiàn)場安裝照片重慶等項目——BIM管線綜合萬達發(fā)展趨勢

3、萬達推行BIM模式必要性質(zhì)設計工程監(jiān)理錯、漏、碰、缺工程質(zhì)量整改不按圖施工不按圖施工

萬達對項目質(zhì)量的要求，迫切需要實行BIM總發(fā)包管理模式2015年第三方審查全專業(yè)施工圖共計14936項問題萬達發(fā)展趨勢3、萬達推行BIM模式必要性質(zhì)設計工程監(jiān)理錯、

2015年，商業(yè)規(guī)劃院通過現(xiàn)場檢查共計發(fā)現(xiàn)36個項目存在707項未按圖施工問題，填報安全管理系統(tǒng)246次，具體情況如下：

2015年不按圖施工問題統(tǒng)計總包單位承建項目

數(shù)量（個）未按圖施工數(shù)量未按圖施工項目前三名總數(shù)（項）平均值（項/個）中建二局443879版納（83）、廣元（41）、南昌（21）中建八局411905安陽（45）、東營（29）、桂林高新（23）中建一局221306內(nèi)江（43）、黃石（28）、阜陽潁州（23）中建四局6————四局均為輕資產(chǎn)項目,規(guī)劃院不檢查合計1137076

2015年，商業(yè)規(guī)劃院通過現(xiàn)場檢查共計發(fā)現(xiàn)36個項項目信息集成化管理平臺——省人！省錢！省時間！條塊分割、需協(xié)同整合、提升效率管理現(xiàn)狀基于BIM技術的項目信息集成化管理平臺設計全程信息化系統(tǒng)成本成本信息化管理系統(tǒng)工程計劃模塊總包交鑰匙運營慧云系統(tǒng)3D建模精確糾錯構件多維信息插入成本清單自動計算價格信息階段更新施工組織三維模擬計劃管理動態(tài)糾錯集成對接慧云系統(tǒng)資產(chǎn)信息全面管理建立多維模型局部調(diào)整更新大量推廣復制成本自動管理變更協(xié)同解決更新族庫數(shù)據(jù)計劃統(tǒng)籌聯(lián)動自動預判風險精細過程管理精確資產(chǎn)信息運維智能管控管理功能拓展BIM技術未來（輕資產(chǎn)項目管理）3、萬達推行BIM模式必要性：BIM技術+信息化項目信息集成化管理平臺——省人！省錢！省時間！條塊分割、需協(xié)《建筑法》中第二十四條明確提出“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。”2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

3、萬達推行BIM模式必要性

萬達“BIM總發(fā)包管理模式”是在萬達“總包交鑰匙模式”（總發(fā)包）基礎之上的利用新科技的創(chuàng)新管理模式！《建筑法》中第二十四條明確提出“提倡對建筑工程實行總承包，禁推行“BIM總發(fā)包管理模式”——是國家與行業(yè)的頂層設計——也是科技發(fā)展的大勢所趨——符合萬達集團的發(fā)展方向

3、萬達推行BIM模式必要性推行“BIM總發(fā)包管理模式”3、萬達推行BIM模式必要性“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行二、BIM模式整體介紹“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊信息化管理2011項目管理創(chuàng)新I奠定信息化管理基礎BIM總發(fā)包管理模式2017項目管理創(chuàng)新IIIBIM信息化+總包總包交鑰匙管理模式2014項目管理創(chuàng)新II開啟總包管理模式奠定信息化管理基礎萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊2011項

325籌備3摘牌1交地1四證1經(jīng)營4規(guī)劃模塊流程解析——以萬達廣場為例，模塊化全程分為12個階段計劃模塊信息化管理325籌備3摘牌1交地1四證1經(jīng)營4規(guī)劃模塊流計劃模塊信息化管理-2014年12月前模塊12個階段涉及13個部門，共325個節(jié)點：階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部資產(chǎn)管理部匯總籌備--1--------------2--------3工程--12210------2------2------136交地--1------------------------1交付--21----------------------3經(jīng)營--2----1------1--------15設計394721----11----111--94四證--5------------------------5銷售--6------------------------6驗收5172----1----------------25摘牌--------------1------------1招標--29----5------------------34招商----48--------------------12總計442321996132123111325階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部匯總籌備------------------2------3工程--12410------2------2----136交地--1----------------------1交付--21--------------------3經(jīng)營--2----1------1--------5設計394721----11----11194四證--5----------------------5銷售--6----------------------6驗收5172----1--------------25摘牌--------------1----------1招標--29----5----------------34招商----48------------------12總計44233199613212311325計劃模塊信息化管理-2014年12月前模塊12個階段涉及13計劃模塊信息化管理-2015年1月起模塊12個階段涉及16個部門，共336個節(jié)點：階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部資產(chǎn)管理部匯總籌備--1--------------2--------3工程--12210------2------2------136交地--1------------------------1交付--21----------------------3經(jīng)營--2----1------1--------15設計394721----11----111--94四證--5------------------------5銷售--6------------------------6驗收5172----1----------------25摘牌--------------1------------1招標--29----5------------------34招商----48--------------------12總計442321996132123111325階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部匯總籌備------------------2------3工程--12410------2------2----136交地--1----------------------1交付--21--------------------3經(jīng)營--2----1------1--------5設計394721----11----11194四證--5----------------------5銷售--6----------------------6驗收5172----1--------------25摘牌--------------1----------1招標--29----5----------------34招商----48------------------12總計44233199613212311325階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部兒童娛樂總部資產(chǎn)管理部總包單位匯總籌備------------------2------------2工程--1911------2------2----2--114150交地--1----------------------------1交付--11------------------------24經(jīng)營--3------------1----------1--5設計225021----11----1211--1395四證--5----------------------------5銷售--6----------------------------6驗收422----1------------------1221摘牌--------------1----------------1招標--4----4--------------------2836招商----37------------------------10總計269119841321232131169336計劃模塊信息化管理-2015年1月起模塊12個階段涉及16個計劃模塊信息化管理-2016年1月起計劃模塊12個階段涉及14個部門，共252個節(jié)點：階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部資產(chǎn)管理部匯總籌備--1--------------2--------3工程--12210------2------2------136交地--1------------------------1交付--21----------------------3經(jīng)營--2----1------1--------15設計394721----11----111--94四證--5------------------------5銷售--6------------------------6驗收5172----1----------------25摘牌--------------1------------1招標--29----5------------------34招商----48--------------------12總計442321996132123111325階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部成本部安監(jiān)部百貨總部發(fā)展部財務部人力資源院線總部設計中心中心營銷部匯總籌備------------------2------3工程--12410------2------2----136交地--1----------------------1交付--21--------------------3經(jīng)營--2----1------1--------5設計394721----11----11194四證--5----------------------5銷售--6----------------------6驗收5172----1--------------25摘牌--------------1----------1招標--29----5----------------34招商----48------------------12總計44233199613212311325階段規(guī)劃院項目公司商管公司商管總部總部成本部安監(jiān)部發(fā)展部人力資源院線總部設計中心兒童娛樂總部資產(chǎn)管理部施工總包設計總包匯總籌備--1----------2------------3工程--2211----------2--2--95--130交地--1------------------------1交付--11------------------1--3經(jīng)營--3----1------------1----5設計3151------1----21--81950四證--5------------------------5銷售----------------------------0驗收--62----1------1----8--18摘牌------------1--------------1招標--4----1--------------19--24招商----37--------------------10總計3581872122233113119252計劃模塊信息化管理-2016年1月起計劃模塊12個階段涉及1萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊信息化管理2011項目管理創(chuàng)新I奠定信息化管理基礎BIM總發(fā)包管理模式2017項目管理創(chuàng)新IIIBIM信息化+總包總包交鑰匙管理模式2014項目管理創(chuàng)新II開啟總包管理模式開啟總包管理模式萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊2011項總包交鑰匙管理模式

明確項目建設業(yè)主方與總包方權責

總包是整個項目建設完成的責任主體、合約主體，所有分包選定、組織建設均由總包負責，萬達各部門、各公司不介入總包對分包的招標，由總包自行招標、自行現(xiàn)場管理、自行質(zhì)量監(jiān)督、自行各項協(xié)調(diào)等，對整個項目的計劃、質(zhì)量、安全等負全責。萬達項目公司取消招標職能。萬達、總包均使用“萬達綜合體項目計劃模塊信息化系統(tǒng)”對項目工程節(jié)點跟蹤、監(jiān)控，達到項目建設計劃可控、可監(jiān)督。開篇集團首次提出總包交鑰匙模式的目標為“包工期”

“包成本”

“包質(zhì)量”總包交鑰匙管理模式明確項目建設業(yè)主方與總包方權責開篇集團首萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊信息化管理2011項目管理創(chuàng)新I奠定信息化管理基礎BIM總發(fā)包管理模式2017項目管理創(chuàng)新IIIBIM信息化+總包總包交鑰匙管理模式2014項目管理創(chuàng)新II開啟總包管理模式BIM信息化+總包萬達商業(yè)地產(chǎn)“項目管理”的三次創(chuàng)新三次創(chuàng)新計劃模塊2011項圖解——BIM總發(fā)包管理模式虛擬廣場標準版+萬達BIM模型項目BIM總發(fā)包（項目信息化集成管理平臺1+22）創(chuàng)新管理模式標準價+對應價（一鍵算量）現(xiàn)實廣場萬達廣場+數(shù)字廣場總包相關工作推進安排現(xiàn)狀管理模式圖解——總包交鑰匙管理模式施工圖總包交鑰匙（計劃模塊信息化系統(tǒng)）萬達廣場對應算量總價包干驗收交付產(chǎn)品設計建設實施項目發(fā)包圖解——BIM總發(fā)包管理模式虛擬廣場標準版項目BIM總發(fā)包創(chuàng)項目發(fā)包驗收交付產(chǎn)品設計建設實施驗收交付建設實施產(chǎn)品設計項目發(fā)包項目驗收交付產(chǎn)品建設驗收建設產(chǎn)品項目發(fā)包BIM總發(fā)包管理模式驗收交付建設實施產(chǎn)品設計項目發(fā)包BIM總發(fā)包管理模式驗收建設產(chǎn)品項目發(fā)包開篇“BIM總發(fā)包管理模式”三大要素基礎、核心、條件開篇“BIM總發(fā)包管理模式”“BIM模式”的描述、圖解基礎：BIM(BuildingInformationModeling)技術，信息化技術核心：四方管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一信息化集成管理(全球首例)

萬達開發(fā)方：負責定價發(fā)包，提供標準版圖紙及BIM模型并整體協(xié)調(diào)

設計總包方：負責完成設計，提供施工圖及BIM模型并參與項目信息化管理

工程總包方：負責組織施工，借助BIM技術及信息化管理實現(xiàn)三包工程

工程監(jiān)理方：負責質(zhì)量監(jiān)督，借助BIM技術及信息化管理實現(xiàn)業(yè)主設計目標

條件：四方技術標準和管理標準的統(tǒng)一是實現(xiàn)“BIM模式”的條件開篇“BIM模式”的描述、圖解基礎：BIM(BBIM技術+信息化BIM總發(fā)包模式基礎BIM技術+信息化BIM總發(fā)包模式基礎BIM技術+信息化開篇BIM技術三大要素模型+族庫+圖模聯(lián)動BIM技術+信息化開篇BIM技術三大要素開篇基于BIM技術的BIM模型集合多維信息一維（1D）功能區(qū)二維（2D）功能區(qū)+數(shù)值信息三維（3D）幾何模型成本信息4D計劃信息5D質(zhì)監(jiān)信息6D運維信息…安全信息……多維BIM模型+++項目信息化集成管理平臺模型BIM技術+信息化開篇基于BIM技術的BIM模型集合多維信息一維（1D）二開篇族庫是BIM模型的核心資源，萬達所有族文件包含設計參數(shù)、成本參數(shù)、質(zhì)監(jiān)參數(shù)、計劃參數(shù)、運營參數(shù)。族庫BIM技術+信息化開篇族庫是BIM模型的核心資源，萬達所有族文件包含開篇

設計參數(shù)設備名稱鄭州中原萬達廣場（ZZZY）-自持-超市-商業(yè)樓/B2層/生活水泵房/超市-給排水/給水泵

功率0.75KW流量3.6t/h揚程20M重量25.5KG轉(zhuǎn)速2900r/min設備編碼20.10.10.10.10成本參數(shù)供應商上海東方泵業(yè)（集團）有限公司采購日期2010/12/9采購金額

折舊年限10質(zhì)監(jiān)參數(shù)設備型號50LG-B24-20*1計劃參數(shù)安裝日期2011/10/12啟用日期2011/10/12運營參數(shù)安裝位置商業(yè)樓/B2層/生活水泵房/超市服務區(qū)域生活水泵房-2層-F5設備分類給排水/給水泵物業(yè)類型自持管理歸屬商管數(shù)量3設備負責人李治懷安裝位置商業(yè)樓/B2層/生活水泵房/超市服務區(qū)域生活水泵房-2層-F5質(zhì)保開始日期2011/10/12質(zhì)保結(jié)束日期2013/10/11中修周期(月)36月大修周期(月)60月族庫案例開篇設計參數(shù)設備名稱鄭州中原萬達廣場（ZZZY）-自持-超開篇三維模型視口選取Revit環(huán)境下補充軸號、標注、標高等補充圖框、注釋等圖模聯(lián)動樣板圖紙通過圖模聯(lián)動，校驗模型的合法性和正確性，同時對于模型技術路線進行優(yōu)化升級報批報建相關圖紙100%實現(xiàn)圖模聯(lián)動BIM技術+信息化圖模聯(lián)動開篇三維模型視口選取Revit環(huán)境下補充軸號、標注、標高等補BIM總發(fā)包模式核心項目信息集成化管理平臺BIM總發(fā)包模式核心項目信息集成化管理平臺開篇項目信息化集成管理平臺開篇項目信息化集成管理平臺開篇項目信息化集成管理平臺平臺將于2016年6月完成研發(fā)工作請各部門、各項目系統(tǒng)對平臺研發(fā)積極提出建設性意見開篇項目信息化集成管理平臺標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包模式條件標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包模式條件標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包管理模式，促使總發(fā)包相關四方標準統(tǒng)一、相互對應標準統(tǒng)一議題萬達工程總包工程監(jiān)理設計總包管理標準技術標準標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包管理模式，促使總發(fā)包相關四方標準統(tǒng)一、相萬達BIM標準體系成果分冊章節(jié)《萬達BIM標準（試行稿）》第一分冊：BIM管理標準BIM標準體系管理規(guī)范BIM操作標準第二分冊：BIM平臺標準BIM構件分類與編碼標準BIM交互與協(xié)同標準BIM模型管理標準BIM文件管理標準第三分冊：BIM設計標準BIM模型標準BIM構件庫（族庫）標準第四分冊：BIM信息標準BIM系統(tǒng)編程規(guī)范標準BIM運維保障體系標準BIM基礎設施建設標準BIM信息安全管理標準BIM構件分類與編碼標準BIM交互與協(xié)同標準BIM模型標準萬達BIM標準體系成果分冊章節(jié)《萬達BIM《萬達BIM構件分類與編碼標準》1編制原則滿足各部門的業(yè)務需求、符合國際國內(nèi)的編碼規(guī)范、具備可擴展性2參考標準國際標準：IFD（國際字典框架）；ISO12006-2；OmniClass標準國家標準：《建筑工程設計信息模型分類和編碼標準》2015年送審稿萬達需求：設計、成本、計劃、質(zhì)監(jiān)、商管需求3特點、作用及意義構件編碼貫穿建筑全生命期應用，是連接模型構件和成本清單、質(zhì)量標準、計劃模塊、運維信息的紐帶。4主要內(nèi)容總則術語基本規(guī)定BIM構件分類BIM構件編碼及擴展規(guī)定附表《萬達BIM構件分類與編碼標準》1編制原則滿足各部門的業(yè)務需《萬達BIM交互與協(xié)同標準》1編制原則1、BIM平臺能夠與現(xiàn)有業(yè)務信息系統(tǒng)進行集成2、兼容并優(yōu)化萬達各部門業(yè)務流程3、遵循BIM交互與協(xié)同的基本原則2參考標準國際標準：ISO29481-1《IDM信息交換方法論》3特點、作用及意義從信息交換、人機交互兩方面對BIM平臺與業(yè)務系統(tǒng)的集成業(yè)務流程進行定義和規(guī)范4主要內(nèi)容總則術語基本規(guī)定BIM平臺在規(guī)劃設計中的交互與協(xié)同BIM平臺在成本管理中的交互與協(xié)同BIM平臺在計劃管理中的交互與協(xié)同BIM平臺在質(zhì)監(jiān)管理中的交互與協(xié)同BIM平臺在運維管理中的交互與協(xié)同《萬達BIM交互與協(xié)同標準》1編制原則1、BIM平臺能夠與現(xiàn)《萬達BIM模型標準》1編制原則適應萬達BIM應用需求；符合國家BIM發(fā)展規(guī)劃；順應國際BIM技術趨勢；2參考標準國際標準：IFC（工業(yè)基礎類）標準(ISO/PAS16739)國家標準：《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》2015年送審稿;《建筑工程設計信息模型交付標準》2015年送審稿地方標準：上海市BIM地方標準3特點、作用及意義規(guī)范模型及構件的建立、交付、使用，為萬達BIM應用提供6D信息基礎，滿足設計、成本、質(zhì)監(jiān)、計劃等部門的業(yè)務管理需求。4主要內(nèi)容總則術語標準概述建模標準交付標準驗收標準應用標準資源標準《萬達BIM模型標準》1編制原則適應萬達BIM應用需求；符合議題萬達工程總包工程監(jiān)理設計總包管理標準技術標準標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包管理模式，促使總發(fā)包相關四方標準統(tǒng)一、相互對應標準統(tǒng)一議題萬達工程工程設計管理標準標準統(tǒng)一BIM總發(fā)包管理模式，促萬達建立標準材料庫萬達對應標準版，建立實體庫，按專業(yè)分為5大版塊，約200多種實體

材料封樣；萬達對應實體庫建立電子庫，通過手機終端查詢，便于現(xiàn)場管理檢索建立施工標準材料庫擬建立標準統(tǒng)一樣板段工程總包根據(jù)標準材料庫制作材料封樣，設計總包和工程監(jiān)理負責驗收工程總包對應萬達標準材料庫建

立施工標準材料實體庫及電子庫擬由工程總包單位將持有物業(yè)購物中心的外立面（含夜景）、內(nèi)裝、景觀所有標準版方案樣板段集中制作完成，作為項目實施及驗收的依據(jù)。技術標準設計工程監(jiān)理建立標準材料庫建立標準材料庫萬達對應標準版，建立實體庫，按專業(yè)分為5大版塊標準材料庫根據(jù)“BIM總發(fā)包管理模式”的需求，實現(xiàn)材料標準化。標準材料庫分為實體庫及電子庫，收錄效果類各專業(yè)設計材料，對應標準版本及建造標準，按專業(yè)分為建筑立面、內(nèi)裝、景觀、夜景、導向標識5大版塊，覆蓋全部輕資產(chǎn)項目常用封樣材料。標準材料庫根據(jù)“BIM總發(fā)包管理模式”的需求，實現(xiàn)材料標準化標準材料庫實體材料庫位于萬達廣場B座地下三層，全部材料統(tǒng)一編碼，并與BIM編碼系統(tǒng)一

一對應。實體庫換照片材料庫實景立面材料選型表立面材料樣板萬達商業(yè)規(guī)劃研究院所屬專業(yè)商業(yè)建筑材料名稱黃色鋁板電子編號遼-LB-09適用部位大商業(yè)裙樓規(guī)格厚度1mm表面顏色黃色表面質(zhì)感光面參考價格305元/平封樣日期2015.10.15所長簽字副院簽字院長簽字標準材料庫實體材料庫位于萬達廣場B座地下三層，全部材料統(tǒng)一編標準材料庫電子材料庫與實體材料庫一一對應，并納入規(guī)劃設計系統(tǒng)圖文檔統(tǒng)一管理，對總包單位開放查詢權限。同時，每種設計封樣材料，相關詳細信息均可通過微信、手機APP查詢。電子庫手機APP檢索電腦圖文檔檢索針對標準材料庫將安排專項培訓標準材料庫電子材料庫與實體材料庫一一對應，并納入規(guī)劃設計系統(tǒng)省人、省錢、省時間此研發(fā)推行后，對商業(yè)地產(chǎn)2016年以后財務預算及年度凈利潤實現(xiàn)，有著直接的幫助！優(yōu)勢“BIM總發(fā)包管理模式”三大特性總結(jié)省人、省錢、省時間優(yōu)勢“BIM總發(fā)包管理模式”總結(jié)

前置設計：可減少錯漏碰缺成本：可精確算量對應計劃：實現(xiàn)管理可視化質(zhì)量：175個要點植入產(chǎn)品BIM設計

同步萬達業(yè)主設計總包工程總包工程監(jiān)理項目集成管理平臺

統(tǒng)一BIM標準執(zhí)行計劃操作平臺驗收成果各類管理標準管理協(xié)調(diào)模式BIM總發(fā)包管理模式的三大特性基礎核心條件前置設計：可減少錯漏碰缺產(chǎn)品BI感謝聆聽感謝聆聽99BIM總發(fā)包管理模式建設實施產(chǎn)品設計項目發(fā)包驗收交付BIM總發(fā)包管理模式建設產(chǎn)品項目發(fā)包驗收2016年3月4日“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁-賴建燕封面2016年3月4日“BIM總發(fā)包管理模式”萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行二、BIM模式整體介紹“BIM總發(fā)包管理模式”整體概述目錄一、BIM應用勢在必行一、BIM應用勢在必行1、BIM發(fā)展趨勢及主要案例