互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的人力資源管理2014-07-23人力資源分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)1、創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題的區(qū)別。業(yè)模式的創(chuàng)新。2007B2BB2C等等都是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉形成新的產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的趨勢10息搜索，與服裝銷售結(jié)合誕生的網(wǎng)上服裝店等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略1及商業(yè)運(yùn)作模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對(duì)柔性、靈活的組不再規(guī)定某個(gè)人的固定工作內(nèi)容。2性的文化。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并明確企業(yè)始終追求的目標(biāo)是什么，堅(jiān)持的原則是什么，持續(xù)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀的認(rèn)同。否則，將導(dǎo)致整個(gè)組織的成員在發(fā)展道路上失去目標(biāo)而感到迷茫、人心渙散并造成大規(guī)模的人員流失。“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ)，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”。3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對(duì)人員需求差異較大。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專務(wù)，并由此創(chuàng)造新的商業(yè)運(yùn)作模式。在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，強(qiáng)調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想，4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)?！耙荒険Q三個(gè)工作?！钡呛髞硭_始修正自己的觀念。“在淘寶網(wǎng)前期開發(fā)階段，5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。80后出生，個(gè)性鮮明，獨(dú)立性強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)的管實(shí)施一系列人力資源管理工作的前提所在?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的具體人力資源策略1、把好招聘關(guān)資源部門在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。1300030010個(gè)人。招聘是人力資源實(shí)務(wù)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，復(fù)招聘的次數(shù)。阿里巴巴的鄧康明曾經(jīng)說過，“阿里巴巴非常強(qiáng)調(diào)人的文化層面所展示的狀態(tài)，——“六脈神劍”。何謂“六脈神劍”？其實(shí)很簡單：一是“客戶第一二是“團(tuán)隊(duì)合作”，共享共擔(dān)，以小我完成大我；三是“擁抱變化”四是“誠信”，指誠實(shí)正直，信守承諾；五是“熱情”：永不言棄，樂觀向上；六是“敬業(yè)”，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。在阿里巴巴，誠信是最重要的。2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)無論在技術(shù)或是商業(yè)運(yùn)作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)在經(jīng)歷了一段工作時(shí)間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，破格提拔、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行管理意識(shí)和管理技能的培訓(xùn)。將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。20人以后，人力資源部會(huì)組織一次入職培600多人，平常工作時(shí)，不可能每氣氛顯得很和諧。盛大網(wǎng)絡(luò)的人才培養(yǎng)計(jì)劃就是按職務(wù)類別與層級(jí)的不同，分別有不同的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。公司中高層大部分都從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，獲得晉升需要有優(yōu)良的工作績效。阿里巴巴會(huì)對(duì)具有潛力的員工進(jìn)行大力培養(yǎng)，鄧康明說，“我們會(huì)給與他各種培業(yè)務(wù)，鍛煉各個(gè)方面的能力。一個(gè)以資歷論英雄的行業(yè)?！?、基于能力和崗位設(shè)計(jì)薪酬體系了崗位價(jià)值的高低。合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。4、采取靈活的福利和激勵(lì)措施84點(diǎn)，員工可以把自己還沒到上幼兒園年齡的孩子放到這里，助，還為員工設(shè)立了心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，定期請(qǐng)心理專家來給員工輔導(dǎo)。股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5、強(qiáng)調(diào)“溝通式”績效管理新浪的人力資源工作也在這個(gè)基礎(chǔ)上從基本的人事管理上升到了戰(zhàn)略性人力資源管理。在績效計(jì)劃階段，新浪公司高層每個(gè)人要寫這個(gè)季度要做的“七件事”：其中包括五個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，兩個(gè)管理指標(biāo)。高層組成的新浪管理委員會(huì)要討論每個(gè)人的七件事是不是和公司戰(zhàn)略和年度的下一層再寫七件事，層層分解一直到基層員工。怎樣去提高怎樣去提高-或者參加培訓(xùn)，或者要參加一個(gè)研討會(huì)，或者要到別的部門去見習(xí)等，這些都經(jīng)過上下級(jí)直接的、充分的溝