精益生產(chǎn)知識(shí)介紹課件

單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知識(shí)介紹單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知1生產(chǎn)價(jià)值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員材料設(shè)備方法信息能源質(zhì)量服務(wù)價(jià)格效率品牌技術(shù)計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)開發(fā)銷售預(yù)測(cè)工序計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃加工裝配物料運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析采取對(duì)策改進(jìn)重組

九洋1生產(chǎn)價(jià)值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)2Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量S－服務(wù)：對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須迅速作出反應(yīng)。P－價(jià)格：通過(guò)低成本定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。九洋什么是QSP2Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、S－服務(wù)：對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必3r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高工藝成本下降快，失敗成本上升慢九洋3r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景4產(chǎn)品的外延核心功能質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能附加價(jià)值服務(wù)層九洋4產(chǎn)品的外延核心質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能附加價(jià)值服務(wù)層九5產(chǎn)品生命周期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期九洋5產(chǎn)品生命周期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期九洋56適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的對(duì)策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)建立訂單化銷售體系適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的對(duì)策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力7r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r以用戶為中心r運(yùn)用智能設(shè)備r追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)九洋7r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生8r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r制造資源計(jì)劃(MRP-II)創(chuàng)造價(jià)值接受價(jià)值提供價(jià)值價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商九洋8r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代9生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式九洋9生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式10大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫(kù)存量高2.生產(chǎn)周期長(zhǎng)3.返修率高4.員工工作單調(diào)、積極性低5.制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢6.阻礙知識(shí)和能力的發(fā)揮九洋10大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫(kù)存量高2.生產(chǎn)周期長(zhǎng)3.11精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)：精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，採(cǎi)用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。九洋11精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。12精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視培訓(xùn)3.共同協(xié)作九洋12精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視13精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫(kù)存是禍害1.庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本2.庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題3.庫(kù)存阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力九洋13精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫(kù)存是禍害1.庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成14精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追求“零”目標(biāo)3.追求準(zhǔn)時(shí)靈活九洋14精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追15精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇尚“用戶第一”2.和供應(yīng)商良好合作九洋15精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇16精益生產(chǎn)的來(lái)歷2.美國(guó)工業(yè)的困惑3.美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起九洋16精益生產(chǎn)的來(lái)歷2.美國(guó)工業(yè)的困惑3.美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的17精益生產(chǎn)的采購(gòu)體系17九洋1)自制件的外協(xié)化2)建立資金聯(lián)合紐帶的血緣關(guān)系3)多家配套、貨比幾家4)選擇供貨商時(shí)注重過(guò)程審核5)共享成本信息，追求雙贏6)適時(shí)供貨，直送工位7)系統(tǒng)供貨，降低庫(kù)存精益生產(chǎn)的采購(gòu)體系17九洋1)自制件的外協(xié)化18精益生產(chǎn)的營(yíng)銷管理18九洋1)以銷售為起點(diǎn)，按用戶訂單生產(chǎn)2)建立緊密合作的銷售網(wǎng)點(diǎn)3)通過(guò)主動(dòng)銷售培養(yǎng)忠誠(chéng)用戶4)通過(guò)大量培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)化銷售人員精益生產(chǎn)的營(yíng)銷管理18九洋1)以銷售為起點(diǎn)，按用19準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系統(tǒng)供貨適時(shí)供貨看板生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)質(zhì)量管理小組全員維修體制精益生產(chǎn)的方法體系分析流程了解浪費(fèi)改進(jìn)措施總結(jié)成果19九洋準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系20精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作

消除浪費(fèi)5S活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)合作人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣改善提案消除浪費(fèi)20九洋精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作21提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)

工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)等等。21九洋提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)工序不平衡21九洋22浪費(fèi)是指生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中顧客不愿意

接受的那部分企業(yè)活動(dòng)。浪費(fèi)的種類：1。生產(chǎn)過(guò)剩2。等待3。工序設(shè)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫(kù)存過(guò)高6。動(dòng)作不當(dāng)7。不良品什么是浪費(fèi)？22九洋浪費(fèi)是指生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中顧客不愿意浪費(fèi)的種類：1。生產(chǎn)過(guò)剩223現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加占用場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)23九洋現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加占用場(chǎng)地經(jīng)24等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡24九洋等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡2425搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢中間庫(kù)存管理混亂25九洋搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢中間庫(kù)存管理混亂2526加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工26九洋加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空27庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題機(jī)器故障銷售問(wèn)題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問(wèn)題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫(kù)存之海通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題27九洋庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題機(jī)器銷售換模溝通生產(chǎn)不均衡質(zhì)量計(jì)劃缺勤機(jī)器銷售28操作動(dòng)作不合理場(chǎng)地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)不合理工具取用不方便28九洋操作動(dòng)作不合理場(chǎng)地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)29制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成本上升29九洋制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成30浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式庫(kù)存過(guò)高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不上設(shè)備間距離太大30九洋浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式庫(kù)存過(guò)高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重31

A。

(Man)

1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2)工作效率如何？3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？4)責(zé)任心怎樣？5)還需要培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？

B。

(Machine)1)設(shè)備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？3)是否正確潤(rùn)滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準(zhǔn)確度如何？7)設(shè)備布置正確嗎？8)噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費(fèi)的4M方法九洋31A。(Man)尋找32

C。

(Material)1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？4)有雜質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6)材料浪費(fèi)情況如何？7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？8)是否對(duì)加工過(guò)程足夠注意？9)材料設(shè)計(jì)是否正確？10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

D。

(Methode)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風(fēng)和光照良好嗎？10)前后工序銜接好嗎？尋找浪費(fèi)的4M方法九洋32C。(Materia33頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則

－確定題目范圍；－所有的想法都記錄在FLIPCHART上；－記錄每個(gè)想法，不管其如何瘋狂；－不得進(jìn)行評(píng)論，評(píng)論以后進(jìn)行－把各種批評(píng)擱置一邊；－不允許反面或貶低性的評(píng)論－不突出個(gè)人表現(xiàn)－有意注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風(fēng)暴法九洋33頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則－確定題目范圍；頭腦風(fēng)暴法九洋34單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知識(shí)介紹單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知35生產(chǎn)價(jià)值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員材料設(shè)備方法信息能源質(zhì)量服務(wù)價(jià)格效率品牌技術(shù)計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)開發(fā)銷售預(yù)測(cè)工序計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃加工裝配物料運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析采取對(duì)策改進(jìn)重組

九洋1生產(chǎn)價(jià)值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)36Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量S－服務(wù)：對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須迅速作出反應(yīng)。P－價(jià)格：通過(guò)低成本定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。九洋什么是QSP2Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、S－服務(wù)：對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必37r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高工藝成本下降快，失敗成本上升慢九洋3r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景38產(chǎn)品的外延核心功能質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能附加價(jià)值服務(wù)層九洋4產(chǎn)品的外延核心質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能附加價(jià)值服務(wù)層九39產(chǎn)品生命周期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期九洋5產(chǎn)品生命周期投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期九洋540適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的對(duì)策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)建立訂單化銷售體系適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的對(duì)策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力41r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r以用戶為中心r運(yùn)用智能設(shè)備r追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)九洋7r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生42r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r制造資源計(jì)劃(MRP-II)創(chuàng)造價(jià)值接受價(jià)值提供價(jià)值價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商九洋8r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代43生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式九洋9生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式44大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫(kù)存量高2.生產(chǎn)周期長(zhǎng)3.返修率高4.員工工作單調(diào)、積極性低5.制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢6.阻礙知識(shí)和能力的發(fā)揮九洋10大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫(kù)存量高2.生產(chǎn)周期長(zhǎng)3.45精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)：精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，採(cǎi)用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。九洋11精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。46精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視培訓(xùn)3.共同協(xié)作九洋12精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視47精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫(kù)存是禍害1.庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本2.庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題3.庫(kù)存阻礙了改進(jìn)的動(dòng)力九洋13精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫(kù)存是禍害1.庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成48精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追求“零”目標(biāo)3.追求準(zhǔn)時(shí)靈活九洋14精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費(fèi)2.追49精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇尚“用戶第一”2.和供應(yīng)商良好合作九洋15精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇50精益生產(chǎn)的來(lái)歷2.美國(guó)工業(yè)的困惑3.美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起九洋16精益生產(chǎn)的來(lái)歷2.美國(guó)工業(yè)的困惑3.美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的51精益生產(chǎn)的采購(gòu)體系17九洋1)自制件的外協(xié)化2)建立資金聯(lián)合紐帶的血緣關(guān)系3)多家配套、貨比幾家4)選擇供貨商時(shí)注重過(guò)程審核5)共享成本信息，追求雙贏6)適時(shí)供貨，直送工位7)系統(tǒng)供貨，降低庫(kù)存精益生產(chǎn)的采購(gòu)體系17九洋1)自制件的外協(xié)化52精益生產(chǎn)的營(yíng)銷管理18九洋1)以銷售為起點(diǎn)，按用戶訂單生產(chǎn)2)建立緊密合作的銷售網(wǎng)點(diǎn)3)通過(guò)主動(dòng)銷售培養(yǎng)忠誠(chéng)用戶4)通過(guò)大量培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)化銷售人員精益生產(chǎn)的營(yíng)銷管理18九洋1)以銷售為起點(diǎn)，按用53準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系統(tǒng)供貨適時(shí)供貨看板生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)質(zhì)量管理小組全員維修體制精益生產(chǎn)的方法體系分析流程了解浪費(fèi)改進(jìn)措施總結(jié)成果19九洋準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系54精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作

消除浪費(fèi)5S活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)合作人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣改善提案消除浪費(fèi)20九洋精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作55提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)

工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)等等。21九洋提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)工序不平衡21九洋56浪費(fèi)是指生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中顧客不愿意

接受的那部分企業(yè)活動(dòng)。浪費(fèi)的種類：1。生產(chǎn)過(guò)剩2。等待3。工序設(shè)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫(kù)存過(guò)高6。動(dòng)作不當(dāng)7。不良品什么是浪費(fèi)？22九洋浪費(fèi)是指生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中顧客不愿意浪費(fèi)的種類：1。生產(chǎn)過(guò)剩257現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加占用場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)23九洋現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加占用場(chǎng)地經(jīng)58等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡24九洋等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡2459搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢中間庫(kù)存管理混亂25九洋搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢中間庫(kù)存管理混亂2560加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工26九洋加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空61庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題機(jī)器故障銷售問(wèn)題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問(wèn)題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫(kù)存之海通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題27九洋庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題機(jī)器銷售換模溝通生產(chǎn)不均衡質(zhì)量計(jì)劃缺勤機(jī)器銷售62操作動(dòng)作不合理場(chǎng)地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)不合理工具取用不方便28九洋操作動(dòng)作不合理場(chǎng)地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)63制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成本上升29九洋制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)成64浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式庫(kù)存過(guò)高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不上設(shè)備間距離太大30九洋浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式庫(kù)存過(guò)高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重65

A。

(Man)

1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2)工作效率如何？3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？4)責(zé)任心怎樣？5)還需要培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？