成本降低與壓縮學(xué)員版半天

2015年04月24日電話題：如何降低和壓縮制造成本企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力提升“精細(xì)管理專題班（1）”目錄1234制造成本的基本概念人工成本的分析與控制物料成本的分析與控制制造費(fèi)用與浪費(fèi)之控制5制造成本控制的總結(jié)一、制造成本的基本概念---管理的根本目的是什么？管理的根本目的是?經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益通俗的說就是要有利潤(rùn)!筆記一、制造成本的基本概念---獲取利潤(rùn)的三種途徑人工成本物料成本制造費(fèi)用管銷財(cái)費(fèi)用品質(zhì)成本新市場(chǎng)新產(chǎn)品新客戶物料周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)縮短訂單作業(yè)周期開源節(jié)流加快周轉(zhuǎn)筆記一、制造成本的基本概念---成本的結(jié)構(gòu)與組成筆記用人費(fèi)用直接人工固定制造費(fèi)用間接人工變動(dòng)制造費(fèi)用主料成本輔料成本包材成本耗材成本人工制造費(fèi)用物料成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用制造成本經(jīng)營(yíng)成本純利稅費(fèi)稅前凈利成本營(yíng)業(yè)額一、制造成本的基本概念---成本的類別與比例筆記序號(hào)成本類別比例1物料成本？%2人工成本？%3制造費(fèi)用？%4銷售費(fèi)用？%5財(cái)務(wù)費(fèi)用？%6管理費(fèi)用？%7合計(jì)100%一、制造成本的基本概念---認(rèn)識(shí)物料成本科目筆記序號(hào)物料成本類別物料名稱1主料23輔料4567包材891012耗材1314一、制造成本的基本概念-物料成本類別與比例-什么決定成本?筆記序號(hào)成本類別比例1主料？%2輔料？%3包材？%4耗材？%5合計(jì)100%一、制造成本的基本概念---認(rèn)識(shí)制造費(fèi)用科目筆記序號(hào)制造費(fèi)用類別制造費(fèi)用科目1固定制造費(fèi)用2345變動(dòng)制造費(fèi)用678一、制造成本的基本概念---制造費(fèi)用的類別與比例筆記序號(hào)費(fèi)用類別比例1固定制造費(fèi)用？%2變動(dòng)制造費(fèi)用？%3合計(jì)100%一、制造造成本的的基本概概念---認(rèn)識(shí)人工工成本科科目筆記序號(hào)人工成本類別人工成本科目1直接人工234間接人工567用人費(fèi)用8910一、制造造成本的的基本概概念---認(rèn)識(shí)人工工成本的的類別與與比例筆記序號(hào)成本類別比例1直接人工？%2間接人工？%3用人費(fèi)用？%4合計(jì)100%筆記工/模/治/檢/載具清單單--制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)用量量---物料成本本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)---人工成本本標(biāo)準(zhǔn)STBOMBOT一、制造造成本的的基本概概念---標(biāo)準(zhǔn)成本本產(chǎn)生的的三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)筆記分批法以訂單(PO)為中心核算出每每張訂單單核算出每每個(gè)客戶戶對(duì)公司的的利潤(rùn)貢貢獻(xiàn).以產(chǎn)品(ITEM)為中心核算出每每個(gè)產(chǎn)品品類別核算出每每個(gè)產(chǎn)品品對(duì)公司的的利潤(rùn)貢貢獻(xiàn)以制造工工序?yàn)橹兄行暮怂愠雒棵總€(gè)制造造部門核算出每每個(gè)制造造工序?qū)镜牡睦麧?rùn)貢貢獻(xiàn)品種法分步法一、制造造成本的的基本概概念---成本核算算的三種種方式二、人工工成本的的分析與與控制---組織架構(gòu)構(gòu)筆記營(yíng)銷研發(fā)PMC工程生產(chǎn)品質(zhì)行政人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)銷售售后計(jì)劃物控采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品工程設(shè)備工程工業(yè)工程產(chǎn)品提案制造工程設(shè)備工程工業(yè)工程投資融資會(huì)計(jì)出納審計(jì)核算產(chǎn)品工藝品管品保HR物業(yè)品質(zhì)工程二、人工工成本的的分析與與控制---組織架構(gòu)構(gòu)筆記工程部研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)品管部品質(zhì)總監(jiān)品保部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)總監(jiān)策采部制造部PMC部生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)部人資部管理部管理總監(jiān)總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)辦企劃室資訊室文控室稽核室二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-工作負(fù)荷荷分析(間接人員員)筆記①每天⑤每年②每周④每季③每月盤點(diǎn)二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-工作負(fù)荷荷分析(間接人員員)筆記工作負(fù)荷調(diào)查表中心

部門

組別

崗位名稱

職等

姓名

直屬上級(jí)

周期類別工作項(xiàng)目&內(nèi)容頻率周期系數(shù)基數(shù)每天1

2

3

4

每周1

2

3

每月1

2

3

每季1

2

3

每年1

2

3

其他1

2

3

合計(jì)

二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-工作負(fù)荷荷分析(間接人員員)筆記中心人力資源部門人力資源部組別

崗位名稱經(jīng)理職等C姓名XXX直屬上級(jí)XXX周期類別工作項(xiàng)目&內(nèi)容次數(shù)/周期分鐘/次系數(shù)基數(shù)每天1工作計(jì)劃與督導(dǎo)

工作事項(xiàng)與檢討2301.0060.00

部門內(nèi)人員工作督導(dǎo)與跟進(jìn)1601.0060.00

部門內(nèi)人員工作報(bào)告處理與內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)1601.0060.00

2文件、單據(jù)審核2301.0060.00

領(lǐng)料單、加班單，宿舍衛(wèi)生檢查表、宿舍維修單、安全檢查表

出差單、派車單，放行條、離職單、報(bào)廢單、培訓(xùn)單、獎(jiǎng)懲單

新進(jìn)人員資料等

3安全與衛(wèi)生檢查，飯?zhí)脵z查1601.0060.00

4與各部門溝通協(xié)調(diào)（包括口頭、郵件與會(huì)議等形式）1601.0060.00每周1工作計(jì)劃與督導(dǎo)

部門主管級(jí)工作會(huì)議3605.5032.73

工作周報(bào)（總結(jié)與計(jì)劃）1605.5010.91

2審核：離職人員工資、食堂菜譜等11205.5021.82

3安全與衛(wèi)生檢查、評(píng)比11205.5021.82每月1工作計(jì)劃與總結(jié)

當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃擬訂16023.002.61

2績(jī)效考評(píng)：當(dāng)月本部各級(jí)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核與面談201023.008.70

各部門績(jī)效審核16023.002.61

3工資、社保審核，職員薪酬調(diào)查審核16023.002.61

4生產(chǎn)與人力檢討月會(huì)16023.002.61

5消防安全檢查表審核、突發(fā)事件處理26023.005.22

6員工活動(dòng)112023.005.22

7員工關(guān)系管理（員工訪談、糾紛處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工意見等）212023.0010.43

8部門培訓(xùn)29023.007.83每季1安監(jiān)、消防等政府部門工作檢查26069.001.74

2安監(jiān)、消防、派出所、勞動(dòng)等政府部門開會(huì)、拜訪48069.004.64

3季度績(jī)效評(píng)核、獎(jiǎng)金審核16069.000.87

4晉升審核13069.000.43

5面試：高管級(jí)以上人員46069.003.48

6規(guī)定、辦法的起草43069.001.74每年1年度工作總結(jié)、工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算1480276.001.74

2年終獎(jiǎng)金計(jì)劃與獎(jiǎng)金審核1180276.000.65

3人事行政管理制度制訂、修正，政府相關(guān)制度的收集2480276.003.48

4部門年度績(jī)效評(píng)核1120276.000.43

5消防演習(xí)、?；萘?xí)1120276.000.43

6年度調(diào)薪：辦法與宣傳、實(shí)施1240276.000.87

7組織架構(gòu)梳理與調(diào)整2120276.000.87

合計(jì)516.48二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-定崗定編編(直接人員員)筆記人機(jī)法制造程序序圖生產(chǎn)效率率人均小時(shí)時(shí)產(chǎn)值設(shè)備流水線管理經(jīng)營(yíng)二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-定崗定編編(直間接人人員)筆記序號(hào)職等職級(jí)管理營(yíng)銷技術(shù)文職1總經(jīng)理A1-A2----2副總經(jīng)理B1-B2管理副總營(yíng)銷副總技術(shù)副總3總監(jiān)C1-C3管理總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)高級(jí)工程師4經(jīng)理D1-D3經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理工程師董助5主管E1-E4主管業(yè)務(wù)員助理工程師總助6班組長(zhǎng)F1-F4班組長(zhǎng)跟單員技術(shù)員部門助理7員工G1-G5儲(chǔ)干實(shí)習(xí)生見習(xí)生統(tǒng)計(jì)員二、人工工成本的的分析與與控制-人員編制制-定崗定編編(直間接人人員)筆記中心部門職級(jí)代碼ABCDEFGHI小計(jì)市場(chǎng)中心銷售組

192121

16商務(wù)部

2811

21計(jì)價(jià)組

1

212

6PMC中心計(jì)劃部

111725163366物控部

1

511292553

采購(gòu)部

0生產(chǎn)中心生產(chǎn)一廠1

23122564259609975生產(chǎn)二廠

13132657243610953生產(chǎn)三廠1

121243663164283生產(chǎn)3S廠

111632723156218研發(fā)中心研發(fā)部

1114618325工程部

52528122345138品質(zhì)中心一二廠品質(zhì)部

1121916227355189三廠品質(zhì)部

01373121440四廠品質(zhì)部

10132111432體系管理部

1310263227企管中心ERP管理部

1

1

2電腦部

1

23

6財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部

11

267

17報(bào)關(guān)部

112

4二、人工工成本的的分析與與控制---崗位職責(zé)責(zé)（簡(jiǎn)約約版）筆記Ⅰ崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理隸屬部門品質(zhì)技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理職務(wù)代理人XXX崗位編碼B-02XXX下屬科室打樣/技術(shù)/品管直接下級(jí)打樣/技術(shù)/品管科長(zhǎng)可輪調(diào)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理Ⅱ工作概述全面負(fù)責(zé)打樣科/技術(shù)科/品管科的運(yùn)作,主導(dǎo)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/物料清單編制/產(chǎn)品報(bào)價(jià)單編制;確保樣板的及時(shí)/準(zhǔn)確,滿足業(yè)務(wù)/客戶的需求,督導(dǎo)來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)過程符合ISO體系要求,結(jié)果符合客戶品質(zhì)要求,配合客戶驗(yàn)廠并確保順利通過,改進(jìn)工藝,提升效率和品質(zhì),降低成本,逐步建立公司在技術(shù)品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).Ⅲ工作職責(zé)序職

責(zé)

內(nèi)

容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)程序/流程1打樣及時(shí)：樣板開發(fā)及時(shí)，滿足客戶在樣板時(shí)間性上的要求；準(zhǔn)時(shí)交樣率達(dá)到95%以上樣板開發(fā)流程，準(zhǔn)時(shí)交樣率報(bào)表2打樣準(zhǔn)確：樣板開發(fā)準(zhǔn)確，滿足客戶在樣板品質(zhì)上的要求；樣板準(zhǔn)確率達(dá)到100%以上樣板開發(fā)流程，樣板準(zhǔn)確率報(bào)表3技術(shù)資料及時(shí)：產(chǎn)品圖紙,物料清單,報(bào)價(jià)單在時(shí)間上滿足業(yè)務(wù)/客戶/生產(chǎn)需要;技術(shù)資料及時(shí)率達(dá)到95%樣板開發(fā)流程，技術(shù)資料及時(shí)率報(bào)表4技術(shù)資料準(zhǔn)確：產(chǎn)品圖紙,物料清單,報(bào)價(jià)單在準(zhǔn)確上滿足業(yè)務(wù)/客戶/生產(chǎn)需要技術(shù)資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%樣板開發(fā)流程，技術(shù)資料準(zhǔn)確率報(bào)表5來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)在過程上滿足ISO體系及客戶驗(yàn)廠的要求;驗(yàn)廠通過率(含ISO外審)達(dá)到100%ISO程序文件及驗(yàn)廠通過率報(bào)表6來料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)在結(jié)果上滿足客戶的品質(zhì)要求;來料/制程檢驗(yàn)漏檢率低于3%,成品合格率達(dá)到100%ISO程序文件/訂單資料/技術(shù)工藝文件及來料不良/制程不良/成品不良率報(bào)表7技術(shù)人員培養(yǎng)與穩(wěn)定:打樣/技術(shù)/品質(zhì)人員選/用/育/留;人員流失率低于1%,培訓(xùn)合格率100%人力資源開發(fā)流程,人員流失率/培訓(xùn)合格率報(bào)表8廠房及附屬設(shè)施改造,生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備采購(gòu)上的技術(shù)評(píng)估及質(zhì)量把關(guān);工程及設(shè)備采購(gòu)失誤率為零采購(gòu)作業(yè)流程,設(shè)備管理流程9技術(shù)/品質(zhì)/管理改進(jìn):在技術(shù),品質(zhì),管理上提出有效對(duì)策并落實(shí)實(shí)施;重大提案部門每月不低于1項(xiàng),一般提案每人每月不低于1項(xiàng).提案改善辦法10對(duì)其他部門的技術(shù)支持:及時(shí)準(zhǔn)確的為其他部門提供技術(shù)支持與培訓(xùn);異常隨時(shí)處理,培訓(xùn)每月不低于1場(chǎng).大貨生產(chǎn)作業(yè)流程,異常處理流程Ⅳ任職條件序條

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容是否需要資質(zhì)或證明文件1年齡:30-50歲之間,技術(shù)條件特別好的可適當(dāng)放寬;身份證2學(xué)歷:大專以上學(xué)歷,工科優(yōu)先;學(xué)歷及文憑3經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn),同行業(yè)同職位優(yōu)先;任職證明4性格特征:嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,條理及邏輯性強(qiáng),具技術(shù)輔導(dǎo)能力;無(wú)5技術(shù):打樣實(shí)操,技術(shù)資料實(shí)做,ISO體系熟悉,電腦及各項(xiàng)技術(shù)/管理軟件操作熟練操作證書二、人工工成本的的分析與與控制---薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)（完整整版）筆記序號(hào)職等職級(jí)底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼特殊津貼獎(jiǎng)金1總經(jīng)理A1-A2203096009600合情合理2副總經(jīng)理B1-B2203048004800合情合理3總監(jiān)C1-C3203024002400合情合理4經(jīng)理D1-D3203012001200合情合理5主管E1-E42030600600合情合理6班組長(zhǎng)F1-F42030300300合情合理7員工G1-G520300合理合情合理二、人工工成本的的分析與與控制---加工資的的錢從何何而來筆記獎(jiǎng)金工資年終獎(jiǎng)績(jī)效型投資型效益型有績(jī)效才獎(jiǎng)勵(lì)最低薪資保障障通貨膨脹效益達(dá)成目標(biāo)標(biāo)二、人工成本本的分析與控控制---機(jī)油與汽油筆記物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)金福利精神獎(jiǎng)勵(lì)文化娛樂人文關(guān)懷以人為本筆記工資獎(jiǎng)金福利合法/法律/投入合理/制度/創(chuàng)造合情/人性/煽情二、人工成本本的分析與控控制---如何做到合法法,合理,合情筆記二、人工成本本的分析與控控制---成本控制的終終極狀態(tài)部下！其他部門！急！AB客戶！D供應(yīng)商！C三、物料成本本的分析與控控制---怎樣算料?筆記C:0.2KGB:1pcsA:2PCS訂單數(shù)量100C=?B=?A=?需求=訂單數(shù)量×BOM數(shù)量三、物料成本本的分析與控控制---請(qǐng)購(gòu)時(shí)還須考考慮什么?筆記庫(kù)存相同料號(hào)的物料倉(cāng)庫(kù)有多少庫(kù)存預(yù)扣現(xiàn)有庫(kù)存中有多少是已經(jīng)經(jīng)有訂單的未交發(fā)出的采購(gòu)單單還有多少供應(yīng)商未發(fā)貨在途發(fā)出的采購(gòu)單單還有多少是在在運(yùn)輸途中的三、物料成本本的分析與控控制---重要的出入庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)邏輯圖圖?筆記銷售計(jì)劃缺料分析采購(gòu)計(jì)劃銷售出庫(kù)/銷售退貨適時(shí)庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)/采購(gòu)?fù)素浳锪锨鍐紊a(chǎn)領(lǐng)料/成品入庫(kù)三、物料成本本的分析與控控制-關(guān)于超交/超領(lǐng)/損耗率之內(nèi)的的領(lǐng)料筆記超交①簽訂供貨合同同時(shí)規(guī)定每次超交的的上限.②收貨時(shí)按合同同接收超交比率之內(nèi)內(nèi)的物料,超出上限的退退回不收;③下次請(qǐng)購(gòu)時(shí)先先扣庫(kù)存再請(qǐng)購(gòu)超領(lǐng)①制訂每類物料料的損耗標(biāo)準(zhǔn);超出損耗標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)料需要要授權(quán)主管和物控共共同簽署②超出領(lǐng)料的的數(shù)量如果倉(cāng)庫(kù)沒有額額外的庫(kù)存需要在下下批請(qǐng)購(gòu)時(shí)添加數(shù)量量損耗率內(nèi)領(lǐng)料料①第一次發(fā)料時(shí)時(shí)只按訂單需求打領(lǐng)領(lǐng)料單,生產(chǎn)不足時(shí)再再通過手寫領(lǐng)料單的的方式發(fā)放.②手寫領(lǐng)料時(shí)盡盡量以舊還新以強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料的管管控.A超交C損耗率內(nèi)領(lǐng)料B超領(lǐng)三、物料成本本的分析與控控制---如何制訂損耗耗率?筆記1234結(jié)構(gòu)不同材質(zhì)不同工藝不同時(shí)期不同三、物料成本本的分析與控控制---三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)!筆記正常領(lǐng)料異常領(lǐng)料正常用量損耗準(zhǔn)備物料成本異常損耗購(gòu)料領(lǐng)料考核三、物料成本本的分析與控控制---領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料操作要領(lǐng)領(lǐng)筆記項(xiàng)目核算單位發(fā)料頻率審批領(lǐng)料每單每天/每半天/每2小時(shí)/每小時(shí)/即時(shí)配送交接雙方/無(wú)需簽署退料每單每單/退料交接雙方補(bǔ)料每單每單/大單分批根據(jù)補(bǔ)數(shù)率設(shè)置權(quán)限三、物料成本本的分析與控控制---盤點(diǎn),帳物相符是一一切的基礎(chǔ)筆記周期品類方式主辦協(xié)辦每周A抽盤公司財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)每月A/B抽盤公司財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)年中A/B/C全盤公司審計(jì)/獨(dú)立會(huì)計(jì)師公司財(cái)務(wù)年底A/B/C全盤公司審計(jì)/獨(dú)立會(huì)計(jì)師公司財(cái)務(wù)三、物料成本本的分析與控控制---盤點(diǎn)過程中的的第三方審查查筆記三、物料成本本的分析與控控制---允差設(shè)計(jì)筆記一個(gè)都不能少A類2%C類0.5%B類三、物料成本本的分析與控控制---盤點(diǎn)結(jié)果分析析及對(duì)策!筆記序號(hào)項(xiàng)目狀況對(duì)策1賬物相符良好實(shí)施信息化2盤虧不佳檢討進(jìn)出流程3盤盈危險(xiǎn)檢討經(jīng)營(yíng)制度三、物料成本本的分析與控控制---庫(kù)存控制什么么?筆記減少存儲(chǔ)成本本半成品庫(kù)存成品庫(kù)存物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)新增呆滯與消消化呆滯原物料庫(kù)存三、物料成本本的分析與控控制---存儲(chǔ)成本還包包括什么?筆記存儲(chǔ)成本其他庫(kù)存損失倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊/能源倉(cāng)庫(kù)面積租金倉(cāng)管人員工資物料金額利息三、物料成本本的分析與控控制---怎樣定義呆滯滯?筆記原料物料包材/耗材成品半成品未經(jīng)三次加工的原料不易產(chǎn)生真正的呆滯如:木材,鋼材,塑膠粒子,胚布經(jīng)過三次加工的規(guī)格物料極易產(chǎn)生呆滯呆滯重點(diǎn)管制項(xiàng)目專用包材/耗材通用包材/耗材使用期/保質(zhì)期代客加工的成品(重點(diǎn)管控)自主品牌的成品31542多少天?經(jīng)過本廠制程四次加工的物料會(huì)對(duì)品質(zhì)/效率/成本產(chǎn)生影響需要重點(diǎn)管控呆滯定義不同天數(shù)不同?三、物料成本本的分析與控控制---怎樣定義庫(kù)存存周轉(zhuǎn)?筆記庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=平均庫(kù)存金額額÷平均出庫(kù)金額額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=[(期初庫(kù)存+期末庫(kù)存金額額)÷2]÷月平均出庫(kù)金金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)=庫(kù)存周轉(zhuǎn)率×期間天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)的細(xì)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)可以細(xì)化為為:原物料/半成品/成品/包材/耗材之庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)討論①5類物料之庫(kù)存存周轉(zhuǎn)天數(shù)的的計(jì)算公式;②5類物料之庫(kù)存存責(zé)任應(yīng)怎樣樣進(jìn)行分解;三、物料成本本的分析與控控制---常備料與非常常備料筆記常備料控制數(shù)量在滿足生產(chǎn)的的前提下將數(shù)量量控制到最少少.非常備料控制時(shí)間在滿足生產(chǎn)的的前提下將物物料在倉(cāng)庫(kù)睡睡覺的時(shí)間縮縮到最短.三、物料成本本的分析與控控制---5R原則！筆記適時(shí)適量適質(zhì)5R原則只知道“5S”,不知道“5R”是管理干部的的普遍盲區(qū)適價(jià)適地不斷料不囤料質(zhì)量符合要求求價(jià)格適中距離在運(yùn)輸時(shí)時(shí)間上滿足需要三、物料成本本的分析與控控制---用預(yù)算和核算算監(jiān)控成本！！筆記月份一月二月三月四月五月六月0.0總成本66,912,477.7430,935,626.6661,317,050.4148,564,669.7738,577,485.2837,068,525.471.0制造成本64,694,613.1629,551,371.5658,878,283.3746,474,667.8236,483,385.4135,237,449.021.0.0制造成本比例96.69%95.53%96.02%95.70%94.57%95.06%1.1人工成本3,734,998.632,554,754.653,175,757.603,217,101.502,788,834.212,598,981.091.1.0人工成本比例5.77%8.65%5.39%6.92%7.64%7.38%1.1.1直接人員總薪資2,465,404.211,533,409.211,858,814.781,852,894.681,482,376.221,232,342.741.1.1.1直接人工比例66.01%60.02%58.53%57.60%53.15%47.42%1.1.2間接人員總薪資1,269,594.421,021,345.441,316,942.821,364,206.821,306,457.991,366,638.351.1.2.1間接人工比例33.99%39.98%41.47%42.40%46.85%52.58%1.2制造費(fèi)用3,827,956.20

2,430,126.44

3,772,260.32

3,005,401.15

2,739,001.30

2,937,450.001.2.0制造費(fèi)用比例5.92%8.22%6.41%6.47%7.51%8.34%1.2.1固定制造費(fèi)用2,549,319.502,020,945.292,983,778.392,392,305.042,013,154.212,115,674.651.2.1.1固定制造費(fèi)用比例66.60%83.16%79.10%79.60%73.50%72.02%1.2.2變動(dòng)制造費(fèi)用1,278,636.70409,181.15788,481.93613,096.11725,847.09821,775.351.2.2.1變動(dòng)制造費(fèi)用比例33.40%16.84%20.90%20.40%26.50%27.98%1.3原物料成本57,131,658.3324,566,490.4751,930,265.4540,252,165.1730,955,549.9029,701,017.931.3.0原物料成本比例88.31%83.13%88.20%86.61%84.85%84.29%1.3.1主料成本55,351,734.7223,920,196.4649,967,947.5639,070,172.1829,953,628.2428,630,956.411.3.1.1主料成本比例96.88%97.37%96.22%97.06%96.76%96.40%1.3.2輔料成本