XXXX年總務年中報告課件

EVQ總務2011年中報告EVQ總務2011年中報告報告主題2011年上半年工作總結(jié)12011年下半年工作計劃2報告主題2011年上半年工作總結(jié)12012目標6.工傷控制不超過0.2%/每月2011年上半年目標達成狀況實際達成狀況1.PSAaudit成績前三名2011年EVQ全球排名第二名2.C-TPATaudit90分以上2011年EVQ成績93分,評爲低風險工廠8.“0”火災事故發(fā)生率未達成,餐廳於1/21因電磁爐起火4.“0”職業(yè)病/爆炸事故100%達成5.預算控制在±5%100%達成7.“0”食品/飲用水安全事故3.人均用水量控制在2.5T實際3.2T/人/每月100%達成100%達成，以報社保局資料爲準目標6.工傷控制不超過0.2%/每月2011年上半年目標達成32010VS2011每雙鞋子用電量2010VS2011每雙鞋子用電量42010VS2011公司對餐廳補貼降低成本RMB:-57萬2010VS2011公司對餐廳補貼降RMB:-57萬51234聯(lián)合清新消防大隊組制2011年全廠消防演習,增強員工在發(fā)生火災事故逃生能力，並檢驗公司消防系統(tǒng)，演習按預案圓滿成功，但有很多不足。處理重大工傷事故5起，偷盜9起，違章員工起396，處理精神異常5起，新員工安全教育培訓8006起。依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》和AD客戶的要求完成特殊崗位的健康體檢和各項檢驗檢測工作。處理榮誠重大火災事故，使火災刑事責任降到最低，並協(xié)調(diào)保險公司做好理賠的前期工作安全總結(jié)1234聯(lián)合清新消防大隊組制2011年全廠消防演習,增強員工6安全教育培訓1234對集團內(nèi)各安全、工程、SEA負責人員進行防爆燈安裝培訓，提高專業(yè)技能爲提升安全技能，應公司發(fā)展需要,送外培訓一名安全工程師、一名中級安全主任、4名初級安全主任,并培訓消防控制室操作人員3人，培訓專業(yè)消防員1人稽查人員崗位職責持續(xù)交叉培訓對工程部人員進行高空作業(yè)培訓及安全用電培訓安全教育培訓1234對集團內(nèi)各安全、工程、SEA負7員工宿舍階段性改善增加商場內(nèi)空間及商品品種，提高員工選擇性員工宿舍小吃店環(huán)境衛(wèi)生改善，公司未出資設(shè)立陸幹經(jīng)副理/協(xié)理級宿舍並配備家具員工宿舍階段性改善增加商場內(nèi)空間及商品品種，提高員工選擇性員82011下半年工作計劃◆

培養(yǎng)適合總務工作人才,爲集團各廠服務◆

完善總務工作崗位SOP，并對人員進行培訓（集團內(nèi)）◆

爲適應集團勞資糾紛案件增加的需要,計劃培訓一名專業(yè)人才，招聘一名法律專業(yè)人員◆

應急預案演練（公司共有11個向政府部門申報的預案）◆以點帶面推動集團總務/安全◆成本控制◆100%按預算目標執(zhí)行，持續(xù)做好每月物品領(lǐng)用管控◆

加強節(jié)能減碳獎罰制度，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標◆

在品質(zhì)員工用餐品質(zhì)情況下，餐廳做到損益兩平◆

全廠用水管控，控制在2.5T/人/月，多利用山水/井水2011下半年工作計劃◆培養(yǎng)適合總務工作人才,爲集團各廠92011年下半年工作計劃◆持續(xù)做好與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)◆

與供電局協(xié)調(diào)關(guān)系，減少公司發(fā)電量，節(jié)約用電成本◆

改善廠區(qū)周圍的治安環(huán)境◆

加強與政府部門的溝通及互動◆

公司高壓供電設(shè)備施工、改造◆年度aduit準備◆

廠商C-PTAT年度稽核◆

配合SEA年度audit準備2011年下半年工作計劃◆持續(xù)做好與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)10ThankYou!ThankYou!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！EVQ總務2011年中報告EVQ總務2011年中報告報告主題2011年上半年工作總結(jié)12011年下半年工作計劃2報告主題2011年上半年工作總結(jié)120114目標6.工傷控制不超過0.2%/每月2011年上半年目標達成狀況實際達成狀況1.PSAaudit成績前三名2011年EVQ全球排名第二名2.C-TPATaudit90分以上2011年EVQ成績93分,評爲低風險工廠8.“0”火災事故發(fā)生率未達成,餐廳於1/21因電磁爐起火4.“0”職業(yè)病/爆炸事故100%達成5.預算控制在±5%100%達成7.“0”食品/飲用水安全事故3.人均用水量控制在2.5T實際3.2T/人/每月100%達成100%達成，以報社保局資料爲準目標6.工傷控制不超過0.2%/每月2011年上半年目標達成152010VS2011每雙鞋子用電量2010VS2011每雙鞋子用電量162010VS2011公司對餐廳補貼降低成本RMB:-57萬2010VS2011公司對餐廳補貼降RMB:-57萬171234聯(lián)合清新消防大隊組制2011年全廠消防演習,增強員工在發(fā)生火災事故逃生能力，並檢驗公司消防系統(tǒng)，演習按預案圓滿成功，但有很多不足。處理重大工傷事故5起，偷盜9起，違章員工起396，處理精神異常5起，新員工安全教育培訓8006起。依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》和AD客戶的要求完成特殊崗位的健康體檢和各項檢驗檢測工作。處理榮誠重大火災事故，使火災刑事責任降到最低，並協(xié)調(diào)保險公司做好理賠的前期工作安全總結(jié)1234聯(lián)合清新消防大隊組制2011年全廠消防演習,增強員工18安全教育培訓1234對集團內(nèi)各安全、工程、SEA負責人員進行防爆燈安裝培訓，提高專業(yè)技能爲提升安全技能，應公司發(fā)展需要,送外培訓一名安全工程師、一名中級安全主任、4名初級安全主任,并培訓消防控制室操作人員3人，培訓專業(yè)消防員1人稽查人員崗位職責持續(xù)交叉培訓對工程部人員進行高空作業(yè)培訓及安全用電培訓安全教育培訓1234對集團內(nèi)各安全、工程、SEA負19員工宿舍階段性改善增加商場內(nèi)空間及商品品種，提高員工選擇性員工宿舍小吃店環(huán)境衛(wèi)生改善，公司未出資設(shè)立陸幹經(jīng)副理/協(xié)理級宿舍並配備家具員工宿舍階段性改善增加商場內(nèi)空間及商品品種，提高員工選擇性員202011下半年工作計劃◆

培養(yǎng)適合總務工作人才,爲集團各廠服務◆

完善總務工作崗位SOP，并對人員進行培訓（集團內(nèi)）◆

爲適應集團勞資糾紛案件增加的需要,計劃培訓一名專業(yè)人才，招聘一名法律專業(yè)人員◆

應急預案演練（公司共有11個向政府部門申報的預案）◆以點帶面推動集團總務/安全◆成本控制◆100%按預算目標執(zhí)行，持續(xù)做好每月物品領(lǐng)用管控◆

加強節(jié)能減碳獎罰制度，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標◆

在品質(zhì)員工用餐品質(zhì)情況下，餐廳做到損益兩平◆

全廠用水管控，控制在2.5T/人/月，多利用山水/井水2011下半年工作計劃◆培養(yǎng)適合總務工作人才,爲集團各廠212011年下半年工作計劃◆持續(xù)做好與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)◆

與供電局協(xié)調(diào)關(guān)系，減少公司發(fā)電量，節(jié)約用電成本◆

改善廠區(qū)周圍的治安環(huán)境◆